Ценностное предложение для сотрудника
advertisement
www.pwc.com Ценностное предложение для сотрудника Март 2013 Мировые тенденции Ценностное предложение для сотрудника - набор уникальных материальных и нематериальных предложений, которые являются конкурентным преимуществом компании на рынке труда и предоставляются компанией в обмен на навыки и опыт специалиста. 91 2011 98 2012 87 83 Лучшие работодатели 78 64 54 62 59 54 42 34 % Структурированное ЦПС 1 International PwC Russia Дифференцированный подход Регулярный анализ потребностей Трехлетнее стратегическое планирование HR Best Practice Report 2012 Март 2013 2 Ценностное предложение на российском рынке труда 30% компанийреспондентов в России имеют единый подход при разработке Ценностного предложения для сотрудника 68% 27% 5% компанийреспондентов в России разработали Ценностное предложение для сотрудника1 компанийреспондентов в России планируют создать Ценностное предложение для сотрудника компанийреспондентов в России не планируют создавать Ценностное предложение для сотрудника 22% компанийреспондентов в России сформулировали отдельные преимущества Ценностного предложения для сотрудника 16% компанийреспондентов в России имеют дифференцированный подход при разработке Ценностного предложения для сотрудника PwC Russia 1 Здесь и далее данные PwC экспресс-исследования 2013: Управление талантами и Ценностным предложением для сотрудника Март 2013 3 Элементы Ценностного предложения с точки зрения сотрудников и компании Топ 5 элементов привлечения и мотивации персонала (процент компаний-респондентов, определившие значимость данных элементов как «Высокая» и «Очень высокая») PwC Russia Март 2013 4 Дифференцированный подход 41% 41% международных компанийреспондентов, имеющих Ценностное предложение, используют дифференцированный подход Примеры категорий персонала, промышленный сектор Производственный персонал Сотрудники старшего управленческого звена Сотрудники, возраст 45+ лет 22% Службы поддержки Специалисты Сотрудники, возраст до 35 лет 22% российских компанийреспондентов, имеющих Ценностное предложение, используют дифференцированный подход PwC Russia Март 2013 5 Основные каналы коммуникации Топ 3 эффективных каналов внутренней коммуникации (процент компанийреспондентов, определивших степень канала как «Высокая» и «Очень высокая») Корпоративные СМИ Информационные встречи с сотрудниками Индивидуальные сессии с сотрудниками 43% 38% 37% более 75% компанийреспондентов считают эффективными каналы коммуникации, предполагающие вовлечение линейных руководителей* * Процент компаний-респондентов, определивших степень канала как «Средняя», «Высокая» и «Очень высокая» Топ 3 эффективных каналов внешней коммуникации (процент компанийреспондентов, определивших степень канала как «Высокая» и «Очень высокая») 18% В рамках интервью с кандидатами 68% Статьи, интервью с лидерами компании в прессе 40% Операционное партнерство с Вузами 33% Социальные сети Каналы, ориентированные на «кандидатов будущего» 0% Клуб бывших сотрудников (Alumni) 20% Стратегическое партнерство с Вузами Процент компаний-респондентов, оценивших степень их эффективности как «Высокая» и «Очень высокая» PwC Russia Март 2013 6 Показатели эффективности Есть Ценностное предложение1 Исследование эффективности управления персоналом PwC Saratoga Показатели PwC Saratoga Данные сектора 25 75 Медиана перцентиль перцентиль Выручка в расчете на эквивалент 4,173,484 7,876,550 21,452,735 СПС, руб. 7.5% 13.6% 17.7% Вознаграждение ÷ Выручка, % Затраты на подбор одного сотрудника на рынке труда, руб. Количество дней до закрытия вакансии Коэффициент отсутствия на работе, % Коэф-т увольнений по инициативе сотрудника, % Среднее вознаграждение, руб. Среднее денежное вознаграждение, руб. 5,567 12,615 23,030 34 39 44 0.5% 1.8% 3.8% 5.2% 9.4% 13.0% 703,268 869,156 1,832,463 653,544 801,455 1,555,928 Снижение или удержание коэффициента увольнений по инициативе сотрудника на уровне 2011 г. отметили 83% компаний Нет Ценностного предложения Снижение или удержание коэффициента увольнений по инициативе сотрудника на уровне 2011 г. отметили 76% компаний 83% Снижение показателя затрат на подбор персонала в сравнении с 2011 г. отметили 22% компаний 76% Снижение показателя затрат на подбор персонала в сравнении с 2011 г. отметили 6% компаний 22% Рост показателя рейтинга в номинации Лучший работодатель в сравнении с 2011 г. отметили 39% компаний 6% Рост показателя рейтинга в номинации Лучший работодатель в сравнении с 2011 г. отметили 7% компаний 39% 7% 1Ценностное предложение для Сотрудника разработано полностью или частично PwC Russia Март 2013 7
