«Практические вопросы организации риск

Начальник Управления внутреннего контроля, аудита, рискменеджмента и бизнес-процессов ОАО «ММК» Е.А. Болотова:
«Практические вопросы организации рискменеджмента в компании и его взаимодействие со
службами внутреннего аудита»
Вторая национальная практическая конференция
«Внутренний контроль и аудит в России: новые перспективы и возможности»
27 февраля 2015 года
Функционал Управления внутреннего контроля, аудита,
риск-менеджмента и бизнес-процессов ОАО «ММК»
оценка и повышение
внутренний
эффективности процессов
аудит
управления
рисками, контроля и
корпоративного управления
внутренний
минимизация
рисков посредством контроль
построения процедур
внутреннего контроля
• выявление, оценка, монитор
управление
инг рисков
рисками
• разработка и реализация
плана действий по
управлению рисками
организация и
построение
координация
бизнес-процессов
проектирования бизнес-
процессов и их анализ в
целях оптимизации и
повышения эффективности
Вторая национальна практическая конференция
«Внутренний контроль и аудит в России: новые перспективы и возможности»
27 февраля 2015 года
Управление рисками: организация, внедрение, функционирование…
ОРГАНИЗАЦИЯ
ВНЕДРЕНИЕ
- корпоративная культура
- осведомленность/знание руководства и сотрудников
- цель формирования функции
- локальная нормативная база
- разработка методик
- специалисты «на местах»
ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ
- своевременное выявление и оценка
- доступность результатов для внутреннего пользования
- прикладная значимость
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
- Диагностика внутренняя и внешняя
- постоянное повышение квалификации риск-менеджеров
- корректировка под приоритеты руководства
Вторая национальна практическая конференция
«Внутренний контроль и аудит в России: новые перспективы и возможности»
27 февраля 2015 года
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ и УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ:
«Выстраивание» и «Взаимодействие»?
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ это:
― деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и
консультаций, направленной на совершенствование работы организации
― помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и
последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления
рисками, контроля и корпоративного управления
Выстраивание риск-ориентированного
внутреннего аудита
Взаимодействие внутреннего аудита
и управления рисками
с чего начать:
изучить, диагностировать, подумать, прид
умать и т.п.
как продолжить: организация
работы, информационная
база, внутренняя нормативная база и т.п.
точки соприкосновения:
подчиненность, взаимодействие, взаимоза
висимость, отсутствие связей?
взаимодействие: в каких областях, на
каких этапах… тесное или
поверхностное… постоянное или разовое…
что в итоге: прикладная значимость?
результат: односторонняя работа?...
что дальше: дальнейшее развитие и
совершенствование…
что дальше: дальнейшее развитие и
совершенствование…
Вторая национальна практическая конференция
«Внутренний контроль и аудит в России: новые перспективы и возможности»
27 февраля 2015 года
В дополнение к вышесказанному
1. Существуют риски самого процесса внутреннего
управления рисками помогает их оценить.
2. ВАЖНО! Прикладная
рисками.
значимость
внутреннего
аудита.
аудита
и
Функция
управления
3. Результат работы двух функций и его прикладная значимость.
4. Дальнейшее развитие.
Вторая национальна практическая конференция
«Внутренний контроль и аудит в России: новые перспективы и возможности»
27 февраля 2015 года
Спасибо за внимание!
ВОПРОСЫ
Вторая национальная практическая конференция
«Внутренний контроль и аудит в России: новые перспективы и возможности»
27 февраля 2015 года