«Есть варианты создания совместных предприятий в Зимбабве

7
№
(204)
Июль
2013
в номере:
На собрании акционеров
«АЛРОСА»
и ENDIAMA создадут
совместное
предприятие
стр.
Бриллианты
и их авторы
крупным планом
стр.
Дела и дни
2
8*9
Итоги подвела
«Алмазная осень»
стр.
12
Маэстро
Валерий Гергиев
акционерные «Есть варианты
юнь традиционно считается "сезоном" акцио
неров – именно в первый месяц лета они под
водят итоги года минувшего, избирают новые
составы Советов директоров... В этом году вни
мание к хозяйским делам "АЛРОСА" подкреплено важ
ной темой – предстоящей продажей части государствен
ных акций компании.
25 июня в Москве состоялось заседание Наблюдатель
ного совета. Представители главных акционеров собра
лись в таком составе в зале гостиницы "АЛРОСА на Казачь
ем" в последний раз, и, наверное, именно поэтому повест
ка дня отличалась насыщенностью актуальных и сложных
тем. Опытным членам Совета явно хотелось принять ре
шения по сложным вопросам, чтобы не перекладывать на
новый состав НС груз неизведанных проблем.
Сначала они приняли к сведению информацию бан
ка "Голдман Сакс" и менеджмента "АЛРОСА" о подготов
ке компании к приватизации 14 процентов акций. После
длительного обсуждения порядка предстоящих дейст
вий и процедур, особенно вопросов предоставления и
раскрытия информации, решили следовать правилам,
которые будет предложены агентом – банком "Голдман
Сакс", и PRконсультантами.
Затем члены Наблюдательного совета приняли к све
дению информацию об итогах закупочной деятельности
за 2012 год и за I квартал 2013 года, поручили правлению
"АЛРОСА" продолжить работу по увеличению доли заку
пок, проводимых открытым способом. Кроме того, реши
ли, что до конца года на рассмотрение Наблюдательному
совету будут представлены отчеты о закупочной деятель
ности дочерних и зависимых обществ.
Члены совета утвердили Программу отчуждения не
профильных активов "АЛРОСА" и одобрили сделку, в
совершении которой имеется заинтересованность, – о
передаче в уставный капитал ООО "Медиагруппа "Си
тим" дополнительного вклада компании (речь идет о ка
питализации долга этого ООО перед "АЛРОСА").
Наблюдательный совет принял к сведению доклад
президента "АЛРОСА" Ф.Б. Андреева по вопросам, ука
занным в обращении вицепрезидента компании Ю.А.
Дойникова, поступившем в адрес председателя Наблю
дательного совета "АЛРОСА" И.А. Южанова.
Было одобрено участие "АЛРОСА" в аукционах на
право пользования участками недр федерального зна
чения, включающими месторождение "Законтурная де
лювиальная россыпь" трубки "Удачная", месторождение
И
"Пироповый ручей", расположенными на территории
Якутии.
Заслушав доклад вицепрезидента компании С.Н.
Пушкина об алмазопоисковых проектах "АЛРОСА" в Аф
рике, акционеры приняли его к сведению и выразили
одобрение действиям менеджмента по расширению
участия компании в алмазодобыче в Анголе и в других
странах африканского континента. Президенту компа
нии поручено обеспечить продолжение работы по реа
лизации проектов "АЛРОСА" с "Empresa National de
Diamantes de Angola", с "BOTSWANA DIAMONDS PLC", в
Республике Зимбабве.
29 июня в Мирном состоялось годовое общее со
брание акционеров "АЛРОСА".
Акционеры утвердили годовой отчет и годовую бух
галтерскую отчетность компании за 2013 год.
Чистая прибыль "АЛРОСА" по РСБУ в 2012 году соста
вила 39,657 млрд рублей. По итогам голосования приня
то решение направить на выплату дивидендов за 2012 год
8,175 млрд рублей, что соответствует выплате 1,11 рубля
Окончание на стр. 4
стр.
15
создания
совместных
предприятий
в Зимбабве
и Ботсване
»
Из прессрелиза
Официально
актуальные темы
От Якутии
до Анголы
возможностью пролонгации до 12 месяцев.
Средства будут направлены на рефинансирова
ние кредитной задолженности компании.
Как сообщалось ранее, общий долг "АЛРОСА"
по состоянию на 31 марта 2013 года составляет
4,256 млрд долларов, средняя процентная ставка
по долговым обязательствам – 7,3%. В структуре
задолженности преобладают публичные долго
вые инструменты, составляющие 66% портфеля.
Около 61% долга номинировано в долларах
США.
"АЛРОСА" является крупнейшим в мире про
изводителем алмазов по каратам. Ее доля в ми
ровой добыче составляет 30% по стоимости про
дукции (в 2002 году – 18 проц). "АЛРОСА" добы
вает 97% всех алмазов РФ.
Результаты за первый квартал
по МСФО
Поспорим за два алмазных
месторождения
Наблюдательный совет "АЛРОСА" одобрил
участие компании в аукционах на право пользо
вания участками недр федерального значения,
включающими месторождение "Законтурная де
лювиальная россыпь" трубки "Удачная" и место
рождение "Пироповый ручей" в Якутии. Об этом
говорится в прессрелизе "АЛРОСА". Ранее сооб
щалось, что аукцион должен состояться в 2013 г.
Запасы Законтурной россыпи по категории С1
составляют 109,5 тыс. каратов и 211 тыс. куб. м пе
сков. Стартовый платеж – 22,617 млн руб. Балан
совые запасы месторождения "Пироповый ру
чей"по категории С1 – 1,147 млн куб. м песков и
595,5 тыс. каратов алмазов, по категории С2 –
430 тыс. куб. м песков и 279,5 тыс. каратов алма
зов; забалансовые запасы по категории C1 – 339
тыс. куб. м песков и 113,5 тыс. каратов драгкамней.
Стартовый платеж составляет 95,163 млн руб.
Совет голосует заочно
31 мая проведено заочное голосования На
блюдательного совета "АЛРОСА". Набсовет ут
вердил экологическую политику компании, при
нял к сведению и поручил правлению утвердить
проект Порядка разработки и опубликования со
циальноэкологического отчета.
Одобрено заключение договора на оказание
услуг Мирнинским авиационным предприятием
"АЛРОСА" по аэропортовому и наземному обслу
живанию в аэропортах Саскылах, Оленёк и Ленск
воздушных судов авиакомпании "Якутия", вы
полняющих регулярные пассажирские рейсы со
гласно расписанию в 2013 году. Сумма договора
составила почти 66 млн рублей.
Среди прочего Набсовет принял решение
одобрить заключение договора пожертвования
денежных средств и поручить правлению при
корректировке сводного бюджета на 2013 год
предусмотреть средства в размере 30 млн руб
лей на оказание безвозмездной помощи в стро
ительстве православного храма Вознесения Гос
подня в с. Чурапча Республики Саха.
Кроме этого было принято решение одобрить
заключение договора пожертвования денежных
средств и поручить правлению компании при
корректировке сводного бюджета на 2013 год
предусмотреть средства в размере до 55 млн
рублей на оказание безвозмездной помощи в
оснащении водоочистными установками семи
населенных пунктов Нюрбинского района, рас
положенных в нижнем течении р. Марха.
В июне был
подписан ряд
важных
документов
об участии
компании
в новых
российских
и зарубежных
проектах.
Добыча алмазов группы "АЛРОСА" в I кварта
ле в соответствии с планом составила 7,5 млн ка
ратов. Реализация алмазов составила 10,3 млн
каратов, что на 8% выше, чем в I квартале 2012
года, и на 6% ниже, чем в IV квартале 2012 года.
Выручка компании – 39,6 млрд рублей, она
увеличилась на 6% по сравнению с I кварталом
2012 года на фоне роста объемов продаж. По
сравнению с IV кварталом 2012 года выручка
снизилась на 15% в связи с изменением ассорти
мента продаж.
Средняя цена алмазов ювелирного качества
"АЛРОСА" (исключая изменения ассортимента
продаж) в течение I квартала выросла на 1,4% и
составила 158,6 долларов США за карат. Вместе с
тем, этот показатель на 14% ниже уровня цен
I квартала 2012 года.
EBITDA составила 15,771
млрд рублей, маржа
EBITDA в 40% соответ
ствует уровню I кварта
ла 2012 года, увеличив
шись по сравнению с
29% в IV квартале 2012
года.
По итогам I кварта
ла "АЛРОСА" получила
чистую прибыль по
МСФО в размере 6,258
млрд рублей, что соот
ветственно на 29% и 51% ниже показателей IV и
I кварталов 2012 года вследствие курсовых раз
ниц.
Ангола
«остаётся
№7 (204) июль 2013
апреле на встрече руководителя "АЛРОСА" с Жо
зе Эдуарду душ Сантушем, президентом Анголы.
Руководство российской компании считает ал
мазодобывающие активы на территории Афри
ки самыми перспективными и называет приори
тетным направлением развития инвестиционной
деятельности на международном рынке.
20 июня в Луанде "АЛРОСА" и национальная
алмазодобывающая компания Анголы ENDIAMA
E.P. подписали соглашение о создании совмест
ного предприятия для поисковых и геологораз
ведочных работ в Анголе. Документ подписали
президент ENDIAMA Антонио Карлос Сумбула и
президент "АЛРОСА" Фёдор Андреев.
"Ангола долгие годы остается стратегическим
партнером "АЛРОСА" в Африке. "АЛРОСА" и ком
пания ENDIAMA успешно сотрудничают уже на
протяжении 20 лет в рамках совместного освое
ния месторождения "Катока", обеспечивающего
около 6% мировой алмазодобычи. Но потенци
ал нашего сотрудничества на предстоящие годы
не ограничивается только успешно реализуемы
ми текущими проектами. Мы считаем, что пер
спективы геологоразведочных работ в Анголе
очень оптимистичны и вероятность обнаружения
новых коренных месторождений алмазов вели
ка. Поиск и геологоразведка новых месторожде
ний в Анголе – часть долгосрочной стратегии
развития "АЛРОСА", – сказал Ф. Андреев в ходе
церемонии.
Подписанию соглашения предшествовала
долгая работа геологов "АЛРОСА" по изучению
потенциала алмазоносности Анголы. Стороны
уже выбрали перспективные участки, на которых
с 2014 года начнутся поисковые работы.
Кроме того, "АЛРОСА" рассматривает вари
анты создания подобных совместных предприя
тий в Зимбабве и Ботсване.
Трагедия в Усть&Янском районе
2 июля 2013 года в УстьЯнском районе Яку
тии потерпел аварию и разбился вертолет "По
лярных авиалиний". В числе погибших 24 пасса
жиров – члены Наблюдательного совета "АЛРОСА"
генеральный директор ОАО "Республиканская ин
вестиционная компания" Виктор Петрович Ефи
мов, генеральный директор "Якутскгеологии"
Александр Павлович Морозкин.
Руководство компании и профсоюза
"Профалмаз" выразило глубокие соболезнова
ния родным и близким погибших. В некрологах,
опубликованных в ряде республиканских и мест
ных СМИ, в частности, говорится:
"Александр Павлович Морозкин большую
часть своей жизни посвятил
алмаздобывающей промы
шленности страны, прорабо
тав в системах НПО "Сиб
цветметавтоматика", ПНО
"Якуталмаз" и АК "АЛРОСА"
32 года. Он прошел путь от
инженера до первого вице
президента – исполнитель
ного директора АК "АЛРОСА"
и внес большой вклад в раз
витие алмазодобывающего
производственного
ком
плекса. Он всегда отличался
умением настраивать людей на решение слож
ных экономических задач, что снискало ему
большой авторитет и уважение среди трудовых
коллективов… Виктор Петрович Ефимов являлся
членом Наблюдательного совета с 2007 года, и
благодаря профессионализму, глубоким знани
ям и богатому опыту принял самое непосредст
венное участие в решение важнейших вопросов
деятельности нашей компании в этот период. Его
активная жизненная позиция, забота об интере
сах Якутии и "АЛРОСА" всегда способствовали
принятию Наблюдательным советом взвешен
ных, объективных решений в интересах акцио
неров. Мы сохраним светлую память об этих за
мечательных людях и уважаемых руководите
лях. Пусть земля им будет пухом".
стратегическим
партнером
Новое СП в Анголе
Компания планирует вложить порядка 500
миллионов долларов в новое совместное пред
приятие, созданное с компанией ENDIAMA E.P.,
Ангола. Вложения будут осуществляться в тече
ние десяти лет. Первоначально "АЛРОСА" выде
лит от 10 до 20 миллионов долларов, которые
планируется потратить на геологоразведочные
работы на ангольских месторождениях.
Перспективы создания совместного предпри
ятия с ангольской компанией рассматривались в
UniCredit предоставил нам кредит
Группа UniCredit и "АЛРОСА" подписали со
глашение о предоставлении кредита в размере
500 млн долларов на срок до шести месяцев с
2
»
Новости алмазного мира
№7 (204) июль 2013
мнение
Коллективный
регулятор
Максим Шкадов, прези
дент Международной ассоци
ации производителей брилли
антов (International Diamond
Manufacturers
Association,
IDMA) в своем послании поде
лился своими взглядами на те
кущее состояние алмазной
промышленности и призвал к
созданию союза алмазодобы
вающих стран с тем, чтобы он
взял на себя роль отраслевого
регулятора, которого в настоя
щее время нет.
"Похоже, что все мы сейчас
привыкли думать, что отрасль
находится в состоянии перма
нентного кризиса. Тем не ме
нее, никто из нас ничего не де
лает, чтобы положить конец
этому кризису и начать строи
тельство сильного и стабиль
ного будущего", – заявил он.
Горнодобывающие компа
нии, решая собственные про
блемы, забывают, что регули
рование рынка является глав
ным условием для роста и ста
бильности отрасли, заметил
М. Шкадов, добавив, что для
производителей бриллиантов
сайт или контракт теперь ста
ли больше похожи на наказа
ние.
"За первые шесть месяцев
этого года сайтхолдеры и дер
жатели контрактов получили
свои иллюзорные 23 процента
прибыли, в то время как в те
чение следующих шести меся
цев они в основном инвести
руют в добычу, поскольку не
сут потери. Баланс явно не в их
пользу", – указывает он, отме
чая, что в то же время горнодо
бывающие компании ежегод
но сообщают о рекордных –
двузначных – показателях
прибыли.
После отмены одноканаль
ного распределения алмазов,
стали очевидными определен
ные проблемы, отмечает пре
зидент IDMA, указывая на от
сутствие какойлибо видовой
рекламы бриллиантов и вола
тильность цен на сырье.
Очевидно, что рынок
страдает изза отсутствия ре
гулятора, который мог бы
провести общий маркетинг и
избавиться от волатильности
в образовании цен на сырье
или хотя бы уменьшить ее,
пишет М. Шкадов, добавляя,
что при том, как это происхо
дит сейчас, ни одна из компа
ний, производящих сырье, не
может взять на себя задачу
такого масштаба. "С другой
стороны,
союз
ведущих
странпроизводителей – Рос
сии, Ботсваны, ЮАР и Анголы
– был бы определенно в со
стоянии взять на себя роль
регулятора отрасли. Вместе
эти страны владеют большей
частью мирового производ
ства алмазов как по объему в
каратах, так и по стоимости",
– подчеркнул он.
сша
Ювелирная ярмарка JCK Las
Vegas продемонстрировала некото
рое улучшение настроений на амери
канском розничном рынке. Торговля
бриллиантами была нормальной, но
особого ажиотажа не наблюдалось.
Покупатели проявляли избиратель
ность и сопротивлялись любым по
пыткам продавцов поднять цены.
"Продавцы, которые придержи
вались установленного уровня цен,
не пользовались большой популяр
ностью, но если вы были готовы идти
Без ажиотажа
на компромисс, то покупатели прояв
ляли интерес", – отметил один нью
йоркский бриллиантовый дилер.
Поставщики бриллиантов отме
чали, что в этот раз покупательский
трафик на ярмарке был несколько
ниже, чем в прошлом году, однако
покупатели имели четкое представ
ление о том, что им нужно. Элан
Начасси, президент базирующегося
в СанДиего House of Diamonds, от
мечает, что основная активность в
бриллиантовом секторе на ярмарке
JCK исходила скорее от деятельно
сти дилеров, чем от оптовых или
розничных заказов.
Поставщики бриллиантов наде
ются, что в ближайшие месяцы в
юар
ботсвана
Необходима
Компания Debswana сооб
щила, что в ближайшее время
будет введен в коммерческую
эксплуатацию модульный про
ект по переработке рудных от
валов, строительство которого
ведется на алмазной шахте
"Жваненг" в Ботсване.
Менеджер по технологиче
ской разработке процесса ком
пании Debswana Бен Баэлетсе
заявил на конференции по ре
сурсному сектору Ботсваны,
что подобные модульные
предприятия будут установле
ны и на других алмазных шах
тах, оператором которых явля
ется Debswana. По его словам,
решение о внедрении данного
проекта в первую очередь на
руднике "Жваненг" принято из
за его более богатых запасов, а
также ввиду доступности воды
и энергии.
Баэлетсе сказал, что за
пуск предприятия на "Жва
ненге" позволит производить
дополнительные 900 000 ка
ратов алмазов в год, в то вре
мя как в среднем на шахте
добывается от 13 до 15 млн
бдительность
Министр минеральных ресур
сов ЮАР Сьюзан Шабангу заявила,
что 99% алмазов, находящихся в
мировом обороте, не относятся к
конфликтным.
По словам Шабангу, Кимбер
лийский процесс (КП) должен ак
тивно развивать ряд инициатив,
чтобы обеспечить полное отсутст
вие конфликтных алмазов в миро
вом обороте.
"Конфликтные алмазы явля
ются поводом для беспокойства
ряда легитимных правительств и
причиной
последовательного
увеличения численности участни
ков КП, которые добровольно
принимают на себя обязательства
по выполнению его требований и
стандартов, – заявила Шабангу
во время межсессионного засе
дания КП в ЮАР. – Нам необхо
димо объединить усилия в рам
ках системы КП и обеспечить га
рантию того, что алмазы не будут
служить источником финансиро
вания вооруженных захватов
власти и свержения легитимных
правительств".
Издание Independent процити
ровало заявление Шабангу о том,
что для предотвращения попадания
нелегальных алмазов в легитим
ный торговый оборот необходимо
постоянно проявлять бдительность.
Для переработки
отвалов
каратов алмазов ежегодно.
Модульное предприятие бу
дет ежегодно производить
обогащение 2,4 млн тонн
рудных отвалов, и ожидает
ся, что таким образом за 20
лет будет получено порядка
18 млн каратов алмазов.
австралия
россия
Новый игрок
Крупнейшая в России частная нефтя
ная компания "Лукойл" в октябреноябре
текущего года начнет промышленную до
бычу алмазов на принадлежащем ей мес
розничном секторе наметятся по
ложительные сдвиги.
"Итоги ярмарки превзошли наши
ожидания, – отметил Боб Кордова,
генеральный директор ньюйоркской
ювелирной компании Cordova. – Ри
тейлеры проявляют осторожность и
держат объемы товарных запасов на
низком уровне, но мы заметили пози
тивные настроения на розничном
рынке. Ситуация на американском
рынке улучшилась, хотя и не до такой
степени, как нам бы хотелось".
торождении им. Владимира Гриба. Об
этом говорится в официальном прессре
лизе правительства Архангельской облас
ти, где расположено месторождение.
Запасы месторождения оцениваются
примерно в сто миллионов каратов. Раз
ведка участка ведется с 1996 года. Как рас
сказал президент "Лукойла" В. Алекперов,
для компании этот проект станет первым в
области алмазодобычи. На месторожде
нии будет создано около трех тысяч рабо
чих мест.
В 2012 году деловые СМИ со ссылкой
на неназванные источники сообщали, что
консультанты предложили "Лукойлу" и
"АЛРОСА", крупнейшему российскому ал
мазодобытчику, обменяться активами.
В обмен на месторождение имени Гриба
"Лукойл" мог бы получить газовые активы
"АЛРОСА", один из которых расположен в
30 км от алмазного участка.
Основным бизнесом "Лукойла" являет
ся добыча, переработка и сбыт углеводо
родов.
3
Rio Tinto сообщила о
выпуске ограниченным
тиражом розовых брил
лиантовслитков в честь
открытия подземного руд
ника "Аргайл".
Добытые камни, в со
вершенстве ограненные
компанией Argyle Pink
Diamonds, были отобраны
и вставлены в оправу из
розового золота весом в
одну унцию, изготовлен
ную Монетным двором
Перта.
Розовые алмазы руд
ника "Аргайл" сформиро
ваны более миллиарда
лет назад глубоко под по
Выпущены
бриллианты&слитки
верхностью земли под
древними баобабами в
районе Восточный Ким
берли в Западной Австра
лии. Чтобы символизиро
вать их происхождение,
на слитке изображен бао
баб, украшенный шестью
розовыми бриллиантами
с рудника "Аргайл". Каж
дый бриллиантслиток
имеет индивидуальный
номер.
"Мы рады сотрудни
чать с Монетным двором
Перта в рамках эксклю
зивного выпуска этого
редкого инвестиционно
го изделия. Это прекрас
ный символ уникальной
истории "Аргайла" и не
давно начатой там под
земной добычи", – сказал
Ким Трутер, управляю
щий директор алмазного
рудника.
Розовые бриллианты
слитки рудника "Аргайл" –
их выпущено 168 штук и
каждый стоит 4 880 дол
ларов США – будут про
даваться по всему миру.
К слиткам прилагаются
номерные сертификаты
подлинности.
По материалам СМИ
Темы месяца
события
Самосвалы Нюрбинского ГОКа
№7 (204) июль 2013
«АЛРОСА»
«получит
7,229
млрд рублей
дивидендов
»
представители "АЛРОСА" Дмитрий Воян и Саргы
лана Яковлева. Их места заняли представитель
"АЛРОСА" Андрей Бабиченко и первый замести
тель министра имущественных и земельных отно
шений Якутии Сергей Местников.
"АЛРОСАНюрба" учреждена с целью промыш
ленного освоения новых алмазных месторожде
ний Накынского кимберлитового поля – трубок
"Ботуобинская" и "Нюрбинская", расположенных
на территории Нюрбинского района Якутии, это
крупнейшая дочерняя организация "АЛРОСА".
Из графита в алмаз
Новости
июня
Визит инвесторов
21 июня в день национального праздника ысы
ах, алмазный регион посетили представители ин
вестиционных банков.
Программа пребывания гостей носила исклю
чительно ознакомительный характер. В г. Мирный,
п. Айхале и г. Удачный для банковских специалис
тов провели экскурсии по производственным объ
ектам "АЛРОСА". Аналитики и эксперты своими
глазами увидели, как добываются природные кри
сталлы в условиях вечной мерзлоты. К слову ска
зать, молодые люди с интересом наблюдали за
каждым технологическим этапом алмазного про
изводства, много спрашивали и конспектировали.
Неподдельное любопытство у гостей вызвали уни
кальные экспонаты в алмазной комнате обогати
тельной фабрики №12 Удачнинского комбината.
Нигде им ещё не удавалось подержать в руках тех
нический и ювелирный кристаллы одновременно.
По словам банковских специалистов, поездка по
алмазному региону им понравилась. Она, по их об
щему мнению, оказалась познавательной и ни
сколько не утомительной. Гости также отметили ра
душие принимающей стороны – представителей
горных комбинатов "АЛРОСА".
Делегацию сопровождал Айаал Голубь, на
Хроника жизни
подразделений
и дочерних
обществ.
чальник управления текущего и проектного финан
сирования "АЛРОСА". Айаал Львович прокоммен
тировал визит представителей инвестиционных
банков: "Ознакомление с объектами "АЛРОСА"
обусловлено возможной приватизацией части ак
ций, принадлежащей Российской Федерации и Ре
спублике Саха (Якутия). На данный момент реше
ние о транзакции правительством республики не
принято, но чтобы обеспечить все процедуры и за
крыть предполагаемые сделки в срок, должны
быть произведены определенные действия и про
цедуры, в том числе экскурсии для инвесторов. Они
обязаны убедиться в наличии производства в ре
альности, а не только на бумаге. Мировая история
знает случаи, когда заключались контракты с фир
мами, которых на деле не существовало. Сегодня
мы доказали, что "АЛРОСА" – не миф, что у нее
имеются подземные рудники, обогатительные фа
брики и карьеры, и добываются алмазы".
Дивиденды от компании
"АЛРОСА&Нюрба"
Акционеры ОАО "АЛРОСАНюрба" на годовом
собрании 14 июня приняли решение выплатить
дивиденды за 4й квартал 2012 года на общую
сумму 3,16 млрд руб., или 3,95 тыс. руб. на акцию,
говорится в сообщении компании.
Ранее "АЛРОСАНюрба" уже выплатила диви
денды за 3й квартал 2012 года на общую сумму 5,1
млрд руб. (6,375 тыс. руб. на акцию). Общая сум
ма дивидендов за 2012 год составит 8,26 млрд руб.
Таким образом, основной акционер компании
– "АЛРОСА", владеющая 87,52% акций, получит
7,229 млрд руб. Якутия, владеющая 10% "АЛРОСА
Нюрба", получит 826 млн руб.
Чистая прибыль компании по РСБУ за 2012 год
составляет 8,305 млрд руб., из них большая часть
средств пойдет на выплату дивидендов. Согласно
сообщению компании, на финансирование
капвложений по трубке "Ботуобинская" из чистой
прибыли будет направлено 36,593 млн рублей.
Акционеры "АЛРОСАНюрба" на собрании в
рамках стандартной повестки также избрали но
вый состав Совета директоров, который покинули
Алмазная летопись пополнилась новой книгой
Ришата Юзмухаметова "Рукотворный алмаз" (исто
рия создания искусственных алмазов), изданной в
Мирнинской городской типографии.
В книге рассказывается об увлекательной исто
рии создания искусственных алмазов, начиная с
первых опытов алмазотворения до успешного син
теза алмазов во второй половине XX века, а также
о производстве и применении искусственных ал
мазов в самых разных отраслях. Книга рассчитана
на широкий круг читателей.
История искусственного минерала №1 насчи
тывает чуть более полувека. О создании искусст
венных алмазов люди мечтали давно. Еще средне
вековые алхимики пытались разгадать секрет этого
драгоценного камня. Еще больше охотников за ис
кусственными алмазами стало после того, как уче
ные выяснили, что камень является ближайшим
родственником графита и состоит из одного эле
мента – углерода. Серьезнейшие ученые и простые
клерки, врачи и коммерсанты, аптекари и мылова
ры – многие жаждали превратить обычный графит
в сверкающий алмаз. Столь заманчивая идея поро
дила и немало шарлатанов, выдававших полиро
ванные стекляшки за драгоценные камни чистей
шей воды. В конечном итоге человеку удалось сде
лать алмаз. В лабораторных условиях, с помощью
колоссального давления и высокой температуры
были воспроизведены природные условия алмазо
образования. Ученые научились управлять крис
таллической решеткой углерода, заставив атомы
переместиться в нужном направлении, так обыкно
венный графит был превращен в алмаз.
Обо всем этом и написано в книге, автор кото
рой нисколько не претендует на точное научное из
ложение многочисленных и сложных химических
процессов по созданию рукотворных алмазов.
"Более пятидесяти лет прошло с момента синте
за алмазов, и все это время, несмотря на различные
заявления и предположения, природные и искусст
венные алмазы не превратились в непримиримых
врагов, а остались друзьями, став верными по
мощниками человека в развитии технического и
научного прогресса", – пишет Р. Юзмухаметов.
Примечательно оформление книги, замеча
тельные иллюстрации к которой выполнены воспи
танниками Детской школы искусств г. Мирный под
руководством Валентины Славко. Посвятил автор
книгу любимым дочерям с пожеланиями исполне
ния самых смелых и интересных мечтаний. Презен
тация "Рукотворного алмаза" состоится 19 июля в
Мирнинской центральной городской библиотеке.
Дела и дни акционерные
Начало на стр. 1
на одну обыкновенную акцию номиналом
50 копеек. Этот размер дивидендов на
9,9% превышает уровень прошлого года.
В соответствии с распоряжением Пра
вительства РФ, компании, акции которых
находятся в федеральной собственности,
должны направлять на дивиденды не ме
нее 25% чистой прибыли по РСБУ без учета
доходов, полученных от переоценки фи
нансовых вложений. Прибыль "АЛРОСА"
без учета переоценки финансовых вложе
ний в 2012 году составила 25,182 млрд руб
лей. Таким образом, на дивиденды по ито
гам 2012 года направлено около 32,5%
прибыли "АЛРОСА".
Акционеры на собрании избрали Наблю
дательный совет "АЛРОСА" в новом составе:
АНДРЕЕВ Фёдор Борисович, прези
дент "АЛРОСА";
БАРСУКОВ Сергей Владимирович, ди
ректор департамента финансовой поли
тики Министерства финансов РФ;
БОРОДИН Павел Андреевич, вице
президент ОАО "Вымпелком" (в качестве
независимого директора);
ДЕМЬЯНОВ Иван Кириллович, вице
президент "АЛРОСА";
ДУБИНИН Сергей Константинович,
председатель Наблюдательного совета
ОАО "Банк ВТБ" (в качестве независимого
директора);
ЕФИМОВ Виктор Петрович, генераль
ный директор ОАО "Республиканская ин
вестиционная компания";
ЗАХАРОВ Дмитрий Петрович, гене
ральный директор ООО "РИКФинанс"
(в качестве независимого директора);
ЛУКЬЯНЦЕВ Василий Иванович, пер
вый заместитель главы администрации му
ниципального образования "Ленский рай
он" (в качестве независимого директора);
МЕСТНИКОВ Сергей Васильевич, пер
вый заместитель министра имуществен
ных и земельных отношений РС(Я);
МОРОЗКИН Александр Павлович, ге
неральный директор государственного
унитарного горногеологического пред
приятия РС(Я) "Якутскгеология";
МОРОЗОВ Денис Станиславович,
представитель РФ в Совете директоров
Европейского банка реконструкции и раз
вития;
ОСИПОВА Нина Антониновна, замес
титель министра финансов РС(Я);
ФЁДОРОВ Олег Романович, советник ру
ководителя Федерального агентства по уп
равлению государственным имуществом;
ШОХИН Александр Николаевич, пре
зидент Российского союза промышленни
4
ков и предпринимателей (в качестве не
зависимого директора);
ЮЖАНОВ Илья Артурович, член Сове
та директоров "Финансовая корпорация
"Открытие".
Акционеры утвердили ООО "ФБК" ау
дитором отчетности по российским стан
дартам бухгалтерского учета на 2013 год,
ЗАО "ПрайсвотерхаусКуперс" – аудитором
консолидированной финансовой отчет
ности в соответствии с Международными
стандартами финансовой отчетности.
Они также избрали членов ревизион
ной комиссии, приняли решение о выплате
вознаграждения членам Наблюдательного
совета – негосударственным служащим,
внесли ряд изменений в устав "АЛРОСА",
утвердили в новой редакции Положения
об общем собрании акционеров, о Наблю
дательном совете и о правлении.
№7 (204) июль 2013
Айхальский ГОК
интервью
К цели общими
усилиями
Начальник
фабрики №14
А.Ю. Дубно
рассказал
нашему
корреспонденту
о вчерашнем
и сегодняшнем
дне,
перспективах
обогатительного
предприятия.
*А
ндрей Юрьевич, с какими показа
телями фабрика завершила пять
месяцев текущего года?
– Трудовой коллектив фабрики пять месяцев
отработал с выполнением всех основных произ
водственных и экономических показателей. Об
работка руды при плане почти 4 млн тонн руды –
100%, добыча алмазов составила – 100,5%, то
варная продукция и извлечение – 111,1% и 97,5%
соответственно.
– Насколько успешно ведется ремонт в
подразделениях?
– Ремонтные работы на фабрике регламенти
руются количеством оборудования (обогатитель
ного, энергетического, КИПи А, а также зданий и
сооружений) и объёмом финансирования. Со
всеми плановыми показателями по ремонтам фа
брика справилась достаточно хорошо, общее вы
полнение составило 98%. Недовыполнение пла
на объясняется объективной причиной – недопо
ставкой резиновой футеровки мельниц. В связи с
этим пришлось перенести ремонтные работы по
замене футеровки одной из мельниц на месяц
позже.
– В последнее время в техническом плане
активно обновляются все цеха комбината.
Насколько повезло вашему подразделению?
– На нашем обогатительном переделе еже
годно в рамках программы технического перево
оружения выполняется замена физически и мо
рально устаревшего оборудования, а также заме
на оборудования на более эффективное и совре
менное, что позволяет сокращать удельные за
траты на производство и повышать качество обо
гащения. Одной из важных составляющих являет
ся приобретение рентгенолюминесцентных сепа
раторов нового поколения. Уже за шесть месяцев
текущего года мы произведём замену семи еди
ниц РЛС, две из которых получены с фабрики
№12, где в связи с уменьшением объемов перера
ботки руды, часть оборудования выведена из экс
плуатации. Подходит к завершению один из гло
бальных проектов – внедрение компрессоров
фирмы Atlas Copco для снабжения воздухом обо
гатительных переделов фабрики. В монтаже дан
ного оборудования участвуют, помимо специали
стов фабрики, работники "Алмазтехмонтажа",
"Алмазэлектромонтажа" и АСМТ, которым хоте
лось бы выразить особую благодарность за быст
рое и качественное выполнение работ. Запуск
компрессоров намечен на июль текущего года.
По программе техперевооружения в текущем
году ждем поступления барабанной сушильной
печи на участок доводки – для стабилизации схе
мы доводки алмазов. Благодаря стараниям и уси
лиям персонала фабрики продолжается оптими
зация схемы добычи алмазов мелких классов пу
тем внедрения дополнительного оборудования и
совершенствования существующей схемы. Также
в конце прошлого года установлен жидкостный
реостат на мельницу мокрого самоизмельчения
№3, данное оборудование позволяет проводить
регулировку скорости вращения барабана мель
ницы и, как следствие, повысить качественные
показатели сохранности алмазов.
Благодаря плодотворной работе обогатителей
фабрики, при содействии главного обогатителя и
главного геолога комбината и поддержке дирек
тора Айхальского ГОКа, проведены и обоснованы
расчёты программы мероприятий по изменению
технологической схемы фабрики с целью перера
ботки руд трубки "Юбилейная". Здесь хотелось бы
остановиться на предыстории вопроса. В августе
2012 года при подаче на фабрику руд определен
ного типа мы столкнулись с серьезными техноло
гическими проблемами, в результате чего не
смогли выполнить плановые показатели. Связано
это с физикомеханическими свойствами подава
емой руды. После проведенных опробований си
лами институтов "Якутнипроалмаз" и "Иргиред
мет" была разработана оптимальная схема фаб
рики, которая позволит перерабатывать разные
типы руд без снижения плановых показателей.
Чтобы окончательно закрыть этот вопрос, мы пла
нируем в следующем году приобрести и внедрить
высокочастотные грохоты и установку тяжелос
редной сепарации. Тем самым, уйдя также от ма
лоэффективных отсадочных машин, мы сможем
беспрепятственно выполнять все поставленные
перед нами производственные задачи.
В 20112012 годах на участке рудоподготовки
проведены опытные испытания резиновой футе
ровки, используемой в мельницах мокрого само
измельчения. В текущем году запланировано
проведение промышленных испытаний комплек
тов футеровки производства Торгового дома "Оп
пенгеймер" (Турция) и фирмы TEGA INDUSTRIES
LIMITED (Индия). Надеемся, что продукция дан
ных поставщиков позволит увеличить межре
монтные интервалы и сократить эксплуатацион
ные трудозатраты.
Продолжаем вести работу и по внедрению ме
таллической футеровки, основываясь на опыте
других фабрик компании – №16 и №12. Но в связи
с тем, что мельницы фабрики №14 являются самы
ми большими, не только в компании "АЛРОСА",
но и в мировой алмазодобывающей промышлен
ности, поставщики металлической футеровки опа
саются предоставлений гарантийных сроков экс
плуатации, которые позволят получить эффектив
ность использования футеровки. Тем не менее, мы
намерены в 2014 году провести испытания на од
ной из наших мельниц и, соответственно, сделать
окончательное заключение об экономической эф
фективности данного вида продукции.
– Андрей Юрьевич, сегодня большое вни
мание уделяется соблюдению техники безо
пасности. Как в этом плане обстоят дела на
ОФ №14 и какая работа ведется в данном на
правлении?
– Это серьёзный вопрос, которому с каждым
годом уделяется всё больше внимания. Ведь ло
зунг "Люди дороже алмазов!" должен в нашей
компании являться основным для работника лю
бого уровня. Поэтому технике безопасности и по
жарной безопасности на фабрике уделяется осо
бое внимание. Согласно утвержденным графи
кам и планам проводятся проверки всех уровней
на участках предприятия. Регулярно проводятся
проверки знаний работников фабрики по охране
труда, пожарной и электробезопасности и учеб
ные тревоги по ликвидации аварий и пожаров на
всех участках. В 2012 году в ходе проверок 2й сту
пени контроля за состоянием промбезопасности и
охраны труда было выдано 42 актапредписания,
выявлено 503 нарушения, которые были устране
ны в установленные сроки. К сожалению, без на
рушителей не обходится. Так, число работников,
привлеченных к ответственности за нарушение
требований промбезопасности, составило 35 че
ловек, из них 11 – РСС. Усиленное внимание уде
ляется повышению личной заинтересованности
каждого работника фабрики в соблюдении всех
норм и правил безопасности труда.
– На любом предприятии профессиональ
ные кадры решают все. Все ли благополучно в
этом плане?
– Сегодня на предприятии трудятся 475 чело
век, при этом, согласно штатному расписанию,
должно быть 483. Буквально на днях подписаны
заявления о приеме на работе двух молодых
сварщиков. Имеются 11 вакансий по рабочим про
фессиям. Остро ощущается нехватка кадров энер
гетического профиля, и это несмотря на то, что
фабрика является самым энергоемким и интерес
ным объектом Айхальского ГОКа. Благодаря сла
женным усилиям энергетиков участков и главного
энергетика фабрики К.В. Пермякова все заплани
рованные работы по ремонту и обслуживанию
энергетического оборудования ведутся на долж
ном уровне.
Продолжается
«оптимизация
схемы добычи
алмазов мелких
классов
»
– Как известно, стабильная работа фабри
ки, поддержание оборудования в технически
исправном состоянии, высокие качественные
показатели обеспечиваются сформировав
шимся трудовым коллективом. Понятно, что
всех отличившихся работников перечислить
невозможно. Назовите хотя бы тех, кто при
знан в 2012 году лучшими по профессии?
– По итогам 2012 года лучшими по профессии
стали 15 человек. Среди них бункеровщик Т.Г. Ду
брова, машинист мельниц А.А. Оленчиков, кра
новщик Г.Е. Огаренко, слесарьремонтник В.Ю.
Володин, электрогазосварщик В.Ю. Панов, элект
ромонтер А.А. Пасечный, машинист компрессор
ных установок Т.И. Булах, доводчик К.Х. Кутери
на, сепараторщик Л.И. Стариченко и другие.
– Ваш коллектив всегда вёл активную ра
ционализаторскую деятельность. Какими ус
пехами порадуете на этот раз?
– По результатам соревнования среди цехов
Айхальского ГОКа в рационализаторской дея
тельности за 2012 год коллективу фабрики №14
присуждена третья премия. Внедрено в произ
водство восемь рацпредложений с подтвержден
ным экономическим эффектом в 7 млн рублей.
В данной работе приняли участие 19 человек, в их
числе – инженерналадчик УКИПиА А.В. Попков,
механики участка обогащения А.В. Калинин, Н.Н.
Галайка слесарь А.А. Дураков, старший мастер
смены А.В. Швед, старший технолог Е.И. Петров,
начальник АСУП и ТП В.С. Кузнецов и другие.
– Последний вопрос. Какие цели и задачи
стоят перед коллективом на ближайшее вре
мя?
– Основная наша задача – это выполнение
плана по всем производственноэкономическим
показателям. Среди приоритетных задач – реали
зация программ по футеровочным материалам и
трубопроводам, антикоррозийной защите метал
локонструкций. Совместно с институтом "Якутни
проалмаз" нам необходимо оптимизировать ра
боту участка доводки с целью повышения извле
чения алмазов мелких классов и повышения кон
диционности продукции, разработать рекоменда
ции по оптимизации конструктивных и технологи
ческих параметров ММС с помощью моделирова
ния процесса самоизмельчения, провести ряд оп
робований инновационного оборудования.
Елена ЧЕРНЕНКО
5
От первого лица
интервью
№7 (204) июль 2013
концу года. Все зависит от того, будут ли на рын
ках происходить финансовые потрясения, срав
нимые с греческимикипрскими. Америка рас
тет, а это около 45% рынка. Китай замедлился,
но все равно показывает хорошие цифры. Ин
дия пока основной источник проблем (рупия
взлетела по отношению к доллару, все индусы
паникуют). Но настрой у меня очень оптимис
тичный. Многое сейчас зависит от Единой сбы
товой организации, которая должна суметь все
продать.
– Было принято решение о радикальном
сокращении состава правления. Чем продик
товано такое решение?
– Решение продиктовано критикой со сторо
ны Наблюдательного совета, которая отчасти
справедлива. Больше 20 членов – не слишком
работоспособная структура. Правление у нас вы
полняет представительскую роль: презентует бю
джеты. Живой дискуссии, столкновения мнений
на правлении не происходит. Поэтому мы при
шли к такому сокращению членов правления –
их стало 13 человек. Если быть честным, это не
сделало правление работоспособным в той сте
пени, каким его хотел бы видеть я. Но это про
цесс, который в компании идет, и это решение
правильное (все лучшие практики показывают
цифру от 7 до 13 человек в правлении). Это не ко
нечный процесс, и мы будем по этому пути идти,
будет и ротация членов правления, и проба
форм. Много спорных проблем, и все это обсуж
дается. Единственный вопрос: а работать когда?
Когда реализовывать те решения, которые надо
было реализовать еще вчера?
– Значит, сокращение правления прохо
дило не под конкретные персоналии, а прин
ципиально?
Командный настрой,
необходимый для побед
ёдор Борисович, прошло годо
вое собрание акционеров. Мно
го событий, новостей, обсужде
ний. Как вы оцениваете состоя
ние компании на сегодняшний момент и ее
потенциал?
– Вопрос глобальный и во многом связан с
процессами открытия компании и размещения
ее акций на бирже. Стоимость компании сегодня
формируется такими факторами, как лидирую
щее положение по добыче алмазов (34 млн ка
ратов за год), растущий объем продаж за 2012
год (на 4 млрд 600 млн долларов) и определен
ная стратегия дальнейшего развития. Мы счита
ем, что компания делает правильные шаги в раз
витии. К примеру, купленное недавно ОАО "Ни
жнеленское" принесет нам в этом году 2 млн ка
ратов алмазов, что приблизит компанию к 5ти
млрд долларов продаж. Напомню, что "Де Бирс"
продал в прошлом году кристаллов на 6 млрд
долларов. И такое соревнование является для
нас хорошим драйвером. В компании идет серь
езная реструктуризация по непрофильным акти
вам. Вчера мы продали компании "ЕвразХол
динг" 51% акций железорудного проекта "Ти
мир", в настоящий момент продаем наши газо
вые активы…
По социальным активам работаем вместе с
республикой. Недавно проводили совещание с
премьером Якутии Галиной Данчиковой о субси
диях по ЖКХ (это 2,5 млрд руб., которые несет
компания), о том, как должен субсидироваться
совхоз "Новый". Мы уже говорили, что невоз
можны никакие разговоры об их выделении из
структуры "АЛРОСА" и самостоятельном сущест
вовании.
Работа идет серьезная, и можно уверенно го
ворить инвесторам и акционерам, что потенциал
роста стоимости у компании есть. И он достаточ
но большой. Стратегия, которую мы утвердили
до 2020 года, планирует рост объемов до 40 млн
каратов! Это достаточно консервативная страте
гия. Мы не ждем никаких рывков. И не можем
сказать, что стоимость вырастет на 3050%. Но
каждый год (и это можно увидеть) компания до
бавляет 34% к своим основным финансово
экономическим показателям. То есть это страте
гия органического медленного роста стоимости
компании.
– В прошлом году говорилось, что компа
ния столкнулась с падением спроса на алма
зы. Сейчас ситуация изменилась. Как компа
ния отработала первое полугодие?
– Падение спроса на алмазы в прошлом году
было существенным. Без помощи Гохрана и
*Ф
Президент
"АЛРОСА"
Ф. Андреев
после собрания
акционеров
встретился
с журналистами
корпоративных
СМИ.
Минфина, которые увеличивали план выкупа
продукции у компании, мы бы не справились со
взятыми обязательствами. План был выполнен
только благодаря поддержке государства. Но
этот год стартовал позитивно, хотя во втором
квартале у нас и началось сезонное замедление,
связанное с особенностями работы ювелирной
и ограночной промышленности. Результаты по
первому полугодию очень хорошие, мы прода
ли кристаллов на 2,5 млрд долларов. Это – ре
корд. Возможно, мы сумеем достичь и 5 млрд к
Потенциал роста
«
стоимости у компании
есть. И он достаточно
большой
»
6
– Конечно, принципиально! Мы старались
выделить функционально тех людей, которые
руководят достаточно крупными направления
ми. Говоря о персоналиях, мы учитываем вклад
каждого участника в работу правления: кто вы
сказывается более профессионально, кто умеет
отстаивать свою позицию. Для примера могу
привести Р. Санатулова, который, не глядя ни на
что, всегда активно стоит на своем. Это та рефор
ма, которую надо проводить, что называется, в
головах, в том числе и в своей.
– Одним из основных вызовов, стоящих
перед компанией, называют состояние про
мышленной безопасности. Как это можно
прокомментировать и к чему мы должны
двигаться?
– Это и остается серьезнейшим вызовом,
особенно в период перехода на подземку. Есть
проблемы на руднике "Мир", где были в свое
время приняты неправильные проектные реше
ния. Когда мы подземный рудник сдавали в 2009
году Владимиру Путину, считалось, что такого
водопритока не будет. Жизнь оказалась слож
нее. Мы провели научнопрактическую конфе
ренцию, пригласили ученых с мировым именем.
Выяснили, что наши ожидания были утопичны.
И теперь мы меняем проект водоотлива и соби
раемся реконструировать карьер. Решится ли эта
проблема сиюминутно? Нет. Но мы серьезно ра
ботаем над решением проблем. Если же изучать
статистику, то в 2007 году у нас было 40 несчаст
ных случаев, а в 2012 году – всего 26. Но ведь в
2011 году их было 24. Значит, нам пока не удает
ся справиться с ситуацией, а за статистикой стоят
конкретные люди…
Да, есть поражения, есть ошибки. Иногда мы
действительно живем с ощущением, что ситуа
ция выходит изпод контроля. Но я считаю, что
наш инженерный состав сейчас достаточно скон
центрировался на проблеме. Есть понимание,
есть решения. Например, уже заказали шахтер
ские фонари со встроенными датчиками газа
ции. Это очень важно на подземном руднике
"Удачный", где наибольшие проблемы с мета
ном. Там несчастный случай произошел, потому
что датчикам не уделили должного внимания, а
индивидуальный находился в кармане бушлата.
Нововведения позволят нам эту ситуацию испра
вить. Здесь не надо заниматься шапкозакида
тельством. Нужен взвешенный подход. Компа
ния готова инвестировать в новую спецодежду и
спецсредства, модернизировать технику и про
изводство. Когда спускались в шахту, люди гово
рили, что оборудование и комбайны, на которых
№7 (204) июль 2013
они работают, выходили все нормальные сроки
износа. Теперь мы увеличиваем инвестиции в
эти направления. Это часть нашей стратегии.
– Кадры решают всё, в том числе в про
мышленной безопасности. В компании каж
дый год проводится аттестация сотрудников.
Какова ваша оценка уровня квалификации
персонала компании?
– Я уже боюсь использовать определения
"московская площадка" и "мирнинская площад
ка", потому что они долгое время были неким
символом противостояния. Чехарда с частой сме
ной президентов создавала психологию сверты
вания продуктивной работы, когда некоторые ра
ботники занимались только "включением опо
знавательных маячков". Эти люди сейчас испыты
вают наибольшие трудности. "Что ты сделал, ка
кие у тебя показатели?" – этот вопрос повергает
их в шок. Когда я пришел в компанию и уволил
некоторых вицепрезидентов, слышал: "За что
меня увольняют, я ничего не делал?". За то и уво
лили, а в ответ: "А разве за это увольняют?". Я не
буду переходить на личности, но в Москве ряд
управлений и сейчас работают неудовлетвори
тельно, живут в режиме "я ничего не делал".
В Мирном другая история. Она характерна для
страны, а может, и для всего мира – огромный
дефицит инженерных кадров. Многие уезжают.
У нас было целое проваленное поколение, когда
не произошло достойного замещения выбываю
щих ветеранов. Мы сейчас говорим: давайте вос
питывать, есть молодые толковые ребята на про
изводстве. Им надо расти, на это нужно время…
Вместе с тем наша компания в этом плане вы
глядит хорошо, есть чем гордиться. Я радуюсь,
когда президент компании "ЕвроХим" просит у
меня разрешение, чтобы группа их инженеров
приехала учиться у наших инженеров проекти
рованию и определенным работам. По подземке
нам уже предлагают обмениваться опытом. Тут
важно понимать, что ротация кадров была, есть
и будет. В ней просто надо отходить от опознава
тельных маячков "чужойсвой" и переходить на
уровень профессиональных отношений. Дви
гаться в этом направлении нужно, иначе компа
ния никогда не добьется той эффективности, ко
торую от нас ожидают акционеры.
– Накануне собрания акционеров прави
тельство РФ провело совещание, где вновь
говорили об изменениях графика приватиза
ции компаний, в которых государство имеет
свою долю. Там обсуждалась и "АЛРОСА"…
– Правительство обсуждает такие гиганты,
как "Роснефть", "Сбербанк", "ВТБ", мы гдето в
хвосте... Я внимательно просмотрел материалы
совещания – как таковой дискуссии там не было.
Можно сказать, что новым подходом стал наш
старый подход, который согласовывался еще с
Алексеем Кудриным и старым составом прави
тельства РФ. То решение, набравшись смелости,
принял Наблюдательный совет нашей компании.
Мы говорили, что России нельзя до 2016 года
продавать 51% акций "АЛРОСА" (выходить из
компании). Можно осуществить уменьшение
своего пакета до блокирующего. Такое же реше
ние было принято и парламентом Якутии. Тем
самым основные акционеры будут способны
осуществлять совокупный контроль.
Поскольку сделку "7+7" все считают уже со
гласованной, то возникает следующий вопрос: а
что же дальше? Здесь я не хочу особо дискутиро
вать, потому что жизнь все расставит по своим
местам. Надо посмотреть, как будет работать
компания с миноритарными акционерами, у ко
торых уже будет 14% акций, как будут сосущест
вовать основные акционеры и насколько это бу
дет эффективная работа. На наших глазах проис
От первого лица
ходили все эти дискуссии в "Норильском никеле".
Там все забывали про компанию, занимаясь вы
яснениями личных отношений. Эту ситуацию до
пустить нельзя. У компании есть два главных ак
ционера, которые сегодня взаимодействуют эф
фективно. Как сложится механизм взаимодейст
вия миноритарных акционеров, покажет время.
– Привлекательность любой компании
определяется способностью извлекать при
быль и платить дивиденды. В то же время
"АЛРОСА" несет на себе колоссальную соци
альную функцию. Никакой частный инвестор
такую алмазодобывающую компанию, ка
кую создал СССР, просто не построил бы. Что
будет с социальной политикой компании по
сле ее приватизации?
– Я могу согласиться, что никакой частный
инвестор "АЛРОСА" не построил бы. Даже уточ
ню – не построил бы так, чтобы на месте работы
создать три моногорода. В лучшем случае это
был бы вариант вахто
вых поселков. На под
держание всех этих со
циальных
проектов
шла львиная доля
компании. То что ком
пания все это создала,
несомненно, является
ее заслугой. Ситуация
изменилась, и теперь
позиция у акционеров
несколько иная. Пра
вительства России и
Якутии говорят при
мерно следующее: "Мы должны стремиться к то
му, чтобы компания занималась алмазодобы
чей, бюджет республики должен заниматься со
держанием социальных объектов". Вот она, иде
альная картина. Как к ней прийти? Это долгий
путь, и реформа займет десятилетие. Считаю, что
она будет успешной. Мы по каждому активу
очень скрупулезно обсуждаем все наши планы.
Важно сохранить экономически окупаемую мо
дель, даже если за счет субсидий. Мы говорим,
что совхоз "Новый" будет получать субсидии, но
он обязан с учетом выделенных средств удер
жать баланс. То же самое с авиацией. Каждый
шаг в этом направлении вызывает широкие дис
куссии, как в Ил Тумэн, так и в обществе. Рыноч
ники, социалисты, коммунисты…
Есть одно "но". Мы должны делать это без
резкого сокращения рабочих мест и избегая со
циальных конфликтов. Любые дискуссии, любые
споры принимаются.
– Недели две назад СМИ распространили
ваше высказывание о том, что вы считаете
африканские проекты весьма перспектив
ными и "АЛРОСА" будет туда вкладывать
500 млн долларов. Что за проект, и откуда
возьмем средства на него?
– Вы знаете, что мы давно работаем в Анголе.
У компании есть успешный проект под названи
ем "Катока", который добывает 6,5 млн каратов.
Партнерами там являются китайский фонд, пра
вительство Анголы и бразильская компания.
С этого проекта мы получили 300 млн дивиден
дов – за всю его историю. Параллельно мы вхо
дили в недостаточно успешные проекты, где бы
ла списана сопоставимая сумма. Это вызвало у
нас определенный шок, и мы даже обсуждали
вариант продажи своих африканских активов.
Ангольские перспективы были сохранены, во
многом благодаря энтузиазму С.И. Митюхина и
В.Н. Устинова, которые серьезно рассмотрели
историю алмазных проектов в Анголе, изучили
образцы карт Министерства природных ресур
сов этой страны и выделили как перспективные
те россыпи, которые существуют вдоль реки
Кванза. Их исследования привели к выводу, что
эта площадь очень перспективная с точки зрения
поиска коренных месторождений. Мы обсудили
это с ангольскими партнерами и решили создать
новое совместное предприятие (50 на 50) с ан
гольской стороной. Образцы, которые мы виде
ли, камни высокой стоимости. Структура очень
похожа на Накын. Прогнозные запасы наши гео
логи оценивают до 1 млрд каратов. Себестои
мость добычи алмазов открытым способом в Ан
голе – 10 долларов на карат, у нас – 60 долларов.
Впрочем, сама сумма вложений в 500 млн дол
ларов пока условна. Это было произнесено
больше для ангольских журналистов. Нужно
учесть, что только строительство комбината
обойдется в 400 млн долларов. В геологоразвед
ку за тричетыре года нужно инвестировать по
рядка 6070 млн долларов. Естественно, что мы
учли ошибки предыдущего периода, когда, как
пионерский отряд, ринулись
осваивать бедные месторож
дения. Теперь подход иной.
– Недавно появились
публикации о том, что
"АЛРОСА" планирует зани
маться собственным авиа
ционным бизнесом. Что
имеется в виду?
– Это ошибка на уровне
взаимопонимания. А может,
желаемое за действительное
выдают. Мы продолжаем ут
верждать, что собственный
авиационный бизнес не является для нас целевой
стратегией. Но знаем, что авиация – это социаль
но важный аспект (люди летают в отпуск, достав
ляется необходимые оборудования для промыш
ленности, иные грузы). Поэтому мы взяли страте
гию на модернизацию парка самолетов. Уже при
обретен дальнемагистральный "Boeing" (был в
эксплуатации семь лет), и планируем купить еще
один (с шестилетней историей). Прорабатываем
вопрос покупки трех самолетов "Bombardier" для
местной авиации. Каждый новый самолет дол
жен снижать затраты гдето на 30%. Мы надеем
ся, что эта часть бизнеса станет эффективнее.
А дальше нужно будет принять решение: пойти
ли на плавное слияние с авиакомпанией "Якутия"
либо оставить это подразделение как транспорт
ную компанию. Но я больше фокусируюсь на со
хранение вертолетного парка для себя, а осталь
ную авиацию потихонечку продавать…
Как развитие бизнеса я бы этот проект не вос
принимал и не называл так. Развитие – это закуп
ка парка, захват территорий. Этого точно нет. Мы
хотим снизить уровень рисков и повысить уро
вень эффективности на тех маршрутах, на кото
рых сейчас летаем. А, в общем, жизнь покажет.
– Недавно на заседании Ил Тумэна и со
брании акционеров Юрий Дойников высту
пил с серьезной критикой в адрес "АЛРОСА",
часть претензий он адресовал конкретно
вам. Вы можете это прокомментировать?
– Я говорил, что считаю некорректным для
меня, как президента компании, вступать в об
щественную дискуссию с действующим вице
президентом. Это грубейшее нарушение корпо
ративной культуры. Правительство РФ выступи
ло с инициативой, ликвидирующей "золотые па
рашюты" у топменеджеров государственных
компаний. Наблюдательный совет "АЛРОСА"
принял аналогичное решение. Мы, в том числе и
я, согласились на изменение контрактов. Юрий
Андреевич – нет. По решению Наблюдательного
совета, если человек отказывается от подписа
ния нового контракта, он выводится из состава
правления, и начинаются юридические процеду
ры по расторжению такого контракта. Вот и вся
история. Я знаю, что тот федеральный закон, ко
торый планируется в скором времени принять,
будет еще более жестким, чем те решения, кото
рые были приняты. Я считаю, что здесь нельзя
делать исключения. У всех есть право встать на
дыбы, и сказать: "Это мое". Но либо ты играешь
по общим правилам, либо по своим, но уже в
другом месте.
– Оценку за прошедшие полгода вы уже
дали. Ваши пожелания трудовому коллективу.
– Нас ждут определенные трудности – и с ал
мазодобычей, и с реализацией, и с непрофиль
ными активами. У нас еще не сложилась играю
щая команда, которая обычно состоит из едино
мышленников и способна достигать больших ре
зультатов. Много сложностей. Но я, по крайней
мере, вижу костяк такой команды – Соболева,
Рящина… С которыми можно задумываться: "А не
обыграть ли нам "Де Бирс"?". Я желаю, чтобы
весь коллектив чувствовал командный дух и все
возможное делал для победы. Это самое важное
в любой корпорации. Мы начали разговор с во
проса о стоимости компании. Так вот, стоимость
может повышать только команда игроков. Если
тащат телегу в разные стороны, это значит, что
боевой команды, готовой честно и открыто дис
кутировать, пока что нет. Но ее надо создавать.
Сохранить
«экономически
окупаемую
модель
»
Подготовил Олег ДАВЫДОВ
7
Производство бриллиантов
№7 (204) июль 2013
Для аукциона
«хотелось
сделать
бриллианты
покрупнее
»
репортаж
щих инженератехнолога – Владимир Шибаев,
Алексей Цуриков и Валерий Панов. Вообще, ог
ранщики и технологи – золотой фонд филиала
"Бриллианты АЛРОСА".
Владимир Шибаев
Первые капли
Работал над двумя крупными камнями из че
тырех. Родился в апреле, поэтому его камень по
зодиаку алмаз, это – судьба. Окончил в 1972 го
ду училище, где готовили огранщиков, с 1973 го
да работал на московском "Кристалле", в Гохра
не, после учебы в Московском геологоразведоч
ном институте (там была группа алмазников) –
инженером и технологом; стажировался в бель
гийской IGI и американской GIA, два месяца ра
ботал в антверпенской фирме United Industrial
Diamond.
Рассказывает о работе с нескрываемым энту
зиазмом:
– Встречаются порой алмазы совершенной
формы – даже задумываешься над чудом при
роды. Но такие камни – редкость.
Этот алмаз был огромным, но не идеальным:
очень хороший камень, но не самый светлый
цвет и не абсолютно чистый. Предстояло пора
ботать с дефектами, убрать трещины. Я сам его
размечал, сам вел обработку.
Сначала была идея сделать один камень, по
бриллиантового дождя
Суперкрупные
Этот проект был возложен на коллектив фи
лиала "Бриллианты АЛРОСА", с замыслом впос
ледствии продать ограненные бриллианты на
крупных международных аукционах, в том числе
"Christie's" и "Sotheby's".
Работа со столь крупными бриллиантами в
ограночном подразделении компании – это со
вершенно новый опыт и большая ответствен
ность, которая ложится на всех участников про
екта – от распиловщиков, огранщиков и техно
логов до генерального директора.
Изначально камней было отобрано четыре:
три гиганта – 136,18 карата, 128,44 карата, 124,36
карата и один поменьше – 18,86. Они, несмотря
на свой вес, не были признаны уникальными – и
в этом была дополнительная сложность: не
очень светлые, сложные по цвету, они имели
еще и дефекты в виде трещин. А для аукциона,
разумеется, хотелось сделать бриллианты по
крупнее.
Работа началась более года назад. Два меся
ца ушло на анализ камней, консультации с экс
пертами и принятие решений по огранке.
Оснастка
Не случайно самую разную – из любой обла
сти – филигранно тонкую и точную работу часто
называют "ювелирной". Превращение алмаза –
самого дорогого драгоценного камня – в брил
лиант действительно требует многолетнего опы
та и настоящего профессионализма, ведь речь
идет о высоких ценах и серьезной ответственно
сти, не говоря уже о престиже и бренде.
Уже на начальном этапе, получив камни и
приняв решение об их судьбе, огранщики столк
нулись с проблемой инструментария: в филиале
не было зажимной оснастки для работы с такими
гигантами. Требовалась специальная оснастка,
которую производят на заводе Riko в Бельгии, ко
торому еще необходимо дать размеры кристал
лов. Представители филиала съездили туда в ию
не, сформировали спецзаказ. Первые зажимы
были изготовлены в августе, прибывали в Моск
ву партиями. Когда эта техническая работа была
выполнена, уже в местных условиях пришлось
дорабатывать головки, сами зажимные устройст
ва, которые по некоторым причинам огранщиков
не удовлетворяли. На это ушел еще один месяц.
Когда пришла следующая партия оборудования
на крупные камни, ее тоже доводили до ума. Во
обще надо сказать, что оснастка дорабатывалась
на протяжении всей этой истории.
Теперь нашим мастерам известно, что осна
стка для камней в 130150 каратов не годится для
работы с камнями 200250 каратов – нужна го
ловка больше и другие приспособления, и в бу
С марта
прошлого года
наш
обозреватель
следила
за эксперимен&
тальной огранкой
в "Бриллиантах
АЛРОСА"
алмазов особо
крупных
размеров.
Сегодня она
рассказывает
об этой
уникальной
творческой
работе
алросовских
огранщиков.
дущем, если возникнет эта проблема, оснастку
будут специально заказывать заранее. Хотя бла
годаря давнему сотрудничеству руководство
Riko пошло навстречу. Надо понимать, что у за
вода поточное производство, и ему редко при
ходится делать нетиповые приспособления…
Ответственность
Рассказывает заместитель генерального ди
ректора по производству Николай Ковалев:
– В работе над бриллиантами есть масса ню
ансов, которые никому не видны. Вот представь
те, огранщик держит в руках два миллиона дол
ларов. И он практически рискует: не всегда мож
но предугадать, как поведет себя камень. Напря
жение, трещины – он может развалиться. У нас
система страховки на обработку камней отсутст
вует. Конечно, мы ставим вопрос перед руковод
ством нашего предприятия: не пора ли страхо
вать камни при работе? За рубежом эта система
отлажена, они там страхуют камни при обработ
ке, а у нас – или "грудь в крестах, или голова в
кустах". Поэтому так долго и делали.
Работа действительно тяжелая и рискован
ная. Камней одинаковых не бывает. И подход к
каждому камню – всегда разный.
Процесс работы над камнем начинается с то
го, что его изучаешь. Бывает свечение в ультра
фиолете. Бывает внутреннее напряжение: в его
зоне камень может лопнуть, возникнут трещины,
и потому его нельзя пилить, только шлифовать.
Если камень сильно нагреть, он тоже может лоп
нуть. Если имеются включения, у них разный ко
эффициент расширения. У алмаза ведь высокая
теплопроводность. Вот он нагрелся, вместе с
включениями, потом остыл – причем гораздо
быстрее, чем включения. Он уменьшается, а они
остаются расширенными – тоже могут появиться
трещины. Нюансов много, и все надо учесть.
Главное при обработке больших алмазов –
не гнаться за производительностью, придержи
ваться щадящих режимов обработки. Нужно не
имоверное терпение, постоянное внимание за
поведением дефектов внутри камня, чтобы де
фекты не могли превратить ожидаемые 29 тысяч
долларов за карат в 10 тысяч.
Технологи
По словам Николая Ковалева, среди техноло
гического персонала существовал негласный
конкурс: все технологи анализировали каждый
из камней, давали свои варианты раскроя ал
мазных кристаллов, исходя из своего многолет
него опыта, и камень доставался именно тому,
кто мог лучше всех исполнить задуманное.
В результате работу по камням вели три веду
8
В. Шибаев
том в процессе работы над ним я пришел к ре
шению, что можно отделить от него довольно
крупную часть, сам ее отрисовал, разметил, по
смотрел, не вредит ли это большому камню –
получался пятикаратный бриллиант. Отпилили
его лазером, а поскольку ждали соответствую
щий инструмент, стали делать пятикаратник. По
том отрисовал второй камень, и небольшой –
0,59 карата. Работали с моим тезкой, Владими
ром Талалайко, опытным огранщиком, с кото
рым работаю уже 18 лет. Иногда мы с ним сове
товались, иногда он чтото предлагал. В общей
сложности на этот камень ушло три месяца. Из
бесформенного крупного алмаза получилось че
тыре бриллианта: 47,48 карата (J/IF – самой до
рогой позиции, отнесен к категории excellent),
два пятикаратника – "груша" и "овал", и один
0,59 карата – "маркиз".
Конечно, мы очень переживали – добави
№7 (204) июль 2013
лось седых волос…. Помните знаменитый алмаз
"Кулинан"? Когда было принято решение его рас
колоть (а он был величиной с кулак), мастер по
сле нанесения удара лишился чувств.
Володя Талалайко тоже волновался: в самом
конце, когда промывал готовый 47каратный
бриллиант, выронил его из рук – слава Богу, все
обошлось благополучно, но в этот день он уже
не мог больше работать. А бриллиант настолько
тяжел, что упади он вниз верхушкой, то есть "ши
пом", мог бы сколоться – и все пришлось бы пе
ределывать. И я, перед тем как закончить рабо
ту, проснулся ночью и не мог уснуть, – продол
жал Шибаев.
Ведь планировалось получить 45 каратов на
выходе, а мы сделали 47. Все дефекты и трещин
ки ушли при полировке. Это была, можно ска
зать, скрупулезная, уникальная работа.
Ну и 0,59 карата: сделали его, не пропадать
же добру. Мне говорят: а что такой мелкий? А я
спрашиваю: а у твоей жены много таких брилли
антов?
Круглый выполнен в традиционной огранке –
казалось бы, ничего не надо выдумывать. А ду
матьто все равно надо было: есть диапазон на
клона углов, а если убрать трещинку – какой
угол сделать, чтобы оставить больше веса?
Помимо крупных камней, есть много других
камней. Видите, сколько пакетов разгребают де
вушки? В каждом лежит по одному камушку.
И вот каждый этот камушек я буду смотреть как
минимум раз семь – открыть, закрыть, дать ука
зание, что делать. Сначала я просто изучаю его,
пишу, какой там цвет, качество, что я хочу из не
го получить. А еще, учитывая опыт огранщиков
(они ведь все разные), дать одному этот ка
мень, другому тот – это все не просто. Раскры
ваю, смотрю, говорю "ставишь здесь фацет",
"поставь поясок", "убери трещину", "блокируй"…
Там разные этапы обработки, и каждый этап на
до отследить. Я знаю, кому поручить распилов
ку, кому лазер, кому обдирку. Иногда я рисую
условные обозначения, иногда пишу "Осторож
но", говорю, на что обратить внимание, чтобы
камень не развалился. Никакой самодеятельно
сти – всё под контролем.
Алексей Цуриков
Начинал на заводе "Кристалл" в 1991 году, по
том работал в иностранной компании. Пришел в
"Бриллианты АЛРОСА" огранщиком. Учился в
Московском геологоразведочном госуниверси
тете на кафедре геммологии.
– Конечно, прежде чем принять решение, мы
долго просматривали камни, анализировали их.
Ездили смотреть их в ЕСО, там стоит компьютер,
который берет более крупные алмазы. После не
скольких совещаний было принято предвари
тельное коллегиальное решение, что бриллиант
будет в форме "груши". Потому что это было оп
тимально по весу, по цвету, по качеству. В сырье
алмаз был 127 каратов, а получилась 52,25ка
ратная "груша", классическая. Практически вы
ход годного у "груш", "овалов", "маркизов" –
меньше 50%, квадратных "фантазий" – 6070%.
А. Цуриков
Производство бриллиантов
«будуЯ камушек
смотреть
раз семь
»
Форма "груша" была финансово эффективнее.
Ну, и "груша" мне очень нравится, если честно –
она красивая, лучше, например, овала (там еще
от камня был один кусок – получился неболь
шой, четырехкаратный, очень красивый овал).
С основным камнем была сложность в том,
что там изначально были дефекты – некоторые
включения, которые надо было выводить (надо
было решить, как), и какието включения надо
было оставить, чтобы остаться в весе 50 каратов
(из этого веса нельзя было выходить). Еще слож
ность была в отсутствии оснастки, которую при
шлось заказывать.
Работать над этим камнем было очень инте
ресно. Правда, довольно долго: камень боль
шой, и на него нельзя давить. В принципе, на лю
бой камень не рекомендуется давить, а к этому
был особый подход: больше контроля, чем к
обычному рядовому товару – по всем парамет
рам, на каждой технологической операции. От
ветственность большая! Как подумаешь, сколько
этот камень стоит…И огранщику тяжело при
шлось – наверное, тоже ночами не спал. Этот ка
мень делал Владимир Коновалов – отличный ог
ранщик. И камень получился красивый, белый,
хорошего цвета.
– С этим камнем мне понравилось работать,
– говорит Алексей. – Такое, может, один раз в
жизни бывает. Особенно на финише – приятно
смотреть его уже в огранке, когда в нем появля
ется жизнь. Потому что всегда получаешь эстети
ческое удовольствие. Всетаки это бриллианты,
надо постараться обеспечить и вес, и чистоту
камня, и его игру – обязательно! – восхищенно
завершает Цуриков.
Главный технолог Марина Иванова обращает
мое внимание на интересную особенность: ма
ленький камень у Алексея не просто 4 карата, а
4,04, а большой камень – 52,25 карата. Изюмин
ка в том, что это зеркальный вес. Симметрия
должна быть не только физической, но и цифро
вой. Это как парные камни: они тоже должны
быть одинаковыми – если один 3,03, то и второй
должен быть такой же.
На финише
По словам главного технолога "БА", работа с
уникальными камнями для любого из огранщи
ков – не головная боль и не лишняя проблема,
как можно было бы подумать, а радость:
– Для нас очень важно, что из неуникального
сырья делаются уникальные бриллианты. И чем
они уникальнее, тем лучше.
Из двух шибаевских камней один, самый пер
вый, уже продан за 536 тысяч долларов США (в
сырье он стоил примерно 38 тысяч) на аукционе,
проведенном филиалом "Бриллианты АЛРОСА" в
НьюЙорке. Продан очень неплохо. Второй ка
мень, изготовленный Шибаевым, – круглый
47каратник (сделанный из 128 каратного крис
талла) – был признан уникальным комиссией Го
храна РФ, и пока судьба его решается на уровне
Правительства РФ.
Больше всего времени по изготовлению за
нял последний камень весом 52 карата – "гру
ша". Бриллиант очень дорогой, на завершающем
9
этапе был риск сколоть острый мысок "груши",
поэтому работа велась с особой осторожностью
и длилась очень долго, до середины марта.
Можно уже сейчас, глядя на этот камень, пред
видеть грядущие затруднения с Гохраном – на
столько прекрасно и уникально это творение ин
теллектуальных усилий и умелых рук наших тех
нологов и огранщиков.
– Мы такой камень за 40 лет, наверное, впер
вые видим, – любуется Николай Ковалев. – Он и
сам по себе красивый, а в этой огранке играет
всеми гранями при любом освещении.
Итог: из четырех алмазовгигантов получи
лось три особо крупных бриллианта и семь брил
лиантов просто крупных – от 4 до 17 каратов.
В настоящее время экспериментальные рабо
ты продолжаются. В филиал уже поступило три
алмаза от 50 до 80 каратов каждый, а также ал
мазы среднего размера, добытых ООО "Алмазы
Анабара", представляющие собой так называе
мое "цветное" алмазное сырьё.
Кроме того, завершена огранка небольшой
пилотной партии алмазного сырья, добытого
"Севералмазом", из нее получились весьма инте
ресные цветные бриллианты, включая несколько
розовых камней.
По мнению генерального директора филиала
"Бриллианты АЛРОСА" Александра Малинина,
целью проведения экспериментальных работ яв
ляется выход на производство уникальных брил
лиантов, включая цветные, которые должны
стать в некотором смысле визитной карточкой
компании "АЛРОСА", её брендом, служащим ук
реплению международного престижа.
С этой же целью в мае президент компании
Фёдор Андреев и исполнительный директор по
Северной и Южной Америке аукционного дома
"Sotheby's" Маартен тен Холдер подписали ме
морандум о сотрудничестве, предусматриваю
щий реализацию бриллиантов, произведенных
нашим филиалом, через аукционный дом. Это
откроет доступ обширной международной част
ной клиентуре и богатым коллекционерам к на
шим бриллиантам.
К слову: когда представители "Sotheby's" в
Москве в феврале этого года посещали наше
московское гранильное предприятие, уровень
организации производства и квалификации тех
нологов и огранщиков вызвал неподдельное
восхищение у наших гостей.
– Нам есть чем гордиться, – говорит Алек
сандр Малинин. – Сейчас в филиале сформиро
вался коллектив, способный превратить добы
тые в тяжелейших условиях лучшие в мире якут
ские алмазы в уникальные бриллианты, способ
ные украсить коллекции самых изысканных юве
лирных гурманов.
Поэтому есть уверенность, что бриллианто
вый дождь не иссякнет.
Галина СЕМЁНОВА
В зеркале прессы
cбытовая деятельность
ЯПТА: там, где
торгуют алмазами
ческое отношение лучших специалистов страны в
этой области. Особо хочется отметить Владимира
Мироновича Зуева, бывшего в тот момент дирек
тором АК "Алмазы РоссииСаха" по минерально
сырьевым ресурсам, и Петра Дмитриевича Кирил
лина, на тот момент вицепрезидента, директора
представительства АК "Алмазы РоссииСаха" в
Якутске. Настоящие патриоты компании и Якутии,
великолепные профессионалы алмазодобычи,
они вселяли в нас уверенность в том, что предпри
ятие будет работать на уровне лучших мировых
стандартов…
Первые продажи якутским
гранильным предприятиям со
стоялись в 1993 году. В 1998 го
ду была реализована первая
партия, подготовленная в Якут
ске, в адрес "Де Бирс". Учитывая
объем партии и авторитет поку
пателя, партия, рассортирован
ная и оцененная в Якутске, до
продажи была рассортирована
повторно экспертами компании
в Москве. Результаты оценки в
Москве и Якутске совпали с точ
ностью до десятых долей про
цента. Партия была успешно ре
ализована…
Ежегодно через специалис
тов ЯПТА проходят миллионы
каратов алмазов. Сортировщик
обязан знать, как должен вы
глядеть каждый сорт. Опытные
эксперты ЯПТА объясняют, что
это на первых порах бывает
сложно, а затем человек привыкает к сложнейше
му процессу. Но, как говорится, нет предела совер
шенству. Поэтому и сейчас ежегодно опытные уже
сотрудники проходят переподготовку в лучших
российских и зарубежных алмазных центрах.
Прежде чем мы дошли до цеха сортировки,
пришлось пройти через несколько наглухо закры
тых дверей, открывающихся только после прикос
новения специальной картой. За последней дверью
нас встречает начальник цеха Алексей Максимов.
Первое, что меня интересует – это мешки, в ко
торых привозят алмазы. "Да вот они",?– говорит он
и показывает на ничем не примечательные, уже
пустые холщовые мешки, сложенные на одном из
столов. Единственное, чем они отличаются от
обычных это, конечно, печатью с указанием номе
№7 (204) июль 2013
ра посылки и соответствующего акта, веса, номера
пломбы и цены содержимого. Мне дали подер
жать мешочек, в котором еще несколько минут на
зад лежало около 200 граммов алмазов стоимос
тью четыре тысячи долларов США.
Тут же стоят уникальные сверхточные весы, на
которых алмазы взвешивают. Затем они попадают
в соседнюю комнату, где на нескольких специаль
ных установках по очистке алмазов камни подвер
гаются многократному промыванию водой с раз
ной температурой. Эта обязательная процедура
необходима, чтобы их полностью очистить от пы
ли и даже волокон холщовых мешков.
Для cортировки мелких алмазов здесь есть
опять же специальные аппараты, при помощи ко
торых камни распределяются по размеру и весу.
Это, пожалуй, единственный участок на предпри
ятии, где нет ручной обработки продукции. Свя
тая святых предприятия – участки ручной сорти
ровки сырья. Вот здесь, как видно из названия,
все делается только вручную. Именно здесь экс
перты подолгу изучают каждый камень и распре
деляют по специальным стеклянным коробочкам.
Особенно запомнилась работа экспертов, опре
деляющих цвет алмазов. Лучше всего это делать
днём, но без прямого солнечного света, то есть…
на подоконниках.
Готовая продукция,
уже сортированные и оце
ненные алмазы, поступают
в отдел комплектации, где
для продажи подготавли
вают специальные ком
плекты алмазов, называе
мые боксами. Здесь, кста
ти, по словам начальника
отдела Трофима Ногови
цына, установлены еще
более совершенные весы,
способные определять вес
камней с точностью до де
сятитысячной (!) доли ка
рата. "Эти весы запомина
ют каждый взвешенный
камень и представляют со
бой подобие компьютера,
а стоят они около 20 тысяч
долларов",– гордо под
черкивает Т. Ноговицын.
Последний отдел, куда мы заглянули под конец
экскурсии, – отдел реализации и маркетинга, его
по праву можно назвать самым ответственным.
Ведь там не только заключаются сделки, но и за
щищается вся предыдущая работа коллег, когда
покупатели с гранильных заводов с помощью сво
их экспертов оценивают каждый камень. Там я
уловил особую тишину и абсолютное отсутствие
какихлибо эмоций как у продавцов, так и у поку
пателей. Воистину, алмазы любят тишину.
… Покинув здание ЯПТА, я еще долго приходил
в себя от увиденного и окончательно понял, что
там работают высокоинтеллектуальные люди, труд
которых невозможно переоценить.
Результаты
«оценки
апреля 1993 года было зарегистрировано
Якутское предприятие по торговле алмаза
ми АК "Алмазы РоссииСаха". Продажи на
чались уже в декабре 1993 года. То есть на
внедрение сложнейших технологий по сортировке
и оценке алмазов понадобилось всего несколько
месяцев.
Как отмечает в своих воспоминаниях один из
основателей предприятия, а нынче вицепрези
дент "АЛРОСА" Юрий Окоемов, это были очень
непростые годы во всех отношениях.
– Конечно, самым важным вопросом была
подготовка кадров, – говорит Юрий Константино
вич. – На тот момент в республике было много мо
лодых геологов, имевших хорошую базовую под
готовку в области минералогии, но оставшихся без
работы изза резкого сокращения объемов геоло
горазведки. Вот из этой среды и сформировался
первоначальный костяк предприятия.
Большая часть специалистов уже знала основ
ные принципы классификации алмазов и имела
практические навыки в сортировке, но для органи
зации полноценно функционирующего предприя
тия этого было недостаточно. Поэтому была раз
вернута программа подготовки кадров с обучени
ем в ведущих институтах в области геммологии
как в России, так и за рубежом…
С большой теплотой вспоминаю поистине оте
1
Журналист
газеты "Якутия"
совершил
экскурсию
по цехам одного
из самых
закрытых
от посторонних
глаз
предприятия,
находящегося
в центре Якутска.
совпали
с точностью
до десятых
долей
процента
»
По материалам газеты "Якутия"
строительство
Конец или вновь начало?
тот процесс стартовал ещё в 1992 году,
но в связи с проблемами финансирова
ния и корректировками проекта то оста
навливался, то возобновлялся вновь.
Как отметил начальник Ленского отделения УКС
"АЛРОСА" Андрей Кондаков, предшествующий
период активизации работ на данном объекте
выпал на 20062008 годы. Именно тогда, по ин
формации Андрея Юрьевича, там был возведён
энергокомплекс, демонтированы старые зда
ния, заменены панели на главном корпусе. Но в
процесс вмешался кризис.
И лишь в 2012 году руководство акционерной
компании приняло решение о возобновлении
строительства. В мае прошлого года к работе
приступил давний партнёр "АЛРОСА" – ПКП "Ве
ста". Согласно откорректированному, четвёрто
му по счёту проекту, подготовленному петер
бургской проектной организацией ЗАО "СВЕКО
ЛВКП", в течение года подрядчиком выполнен
большой объём работ по устройству блока ёмко
стей, где будет производиться приём и поэтап
ная очистка сточных вод.
– В нынешнем году предстоит не меньшая ра
бота, – продолжил представитель заказчика. –
Необходимо завершить все бетонные работы
внутри главного корпуса, подготовить фунда
менты для будущего оборудования, металличес
кие площадки для его обслуживания, полы и
произвести цементацию скважин под закрепле
ние грунтов.
Для реализации всех проектных решений,
по информации Андрея Кондакова, заключе
Э
Этим
риторическим,
но далеко
не праздным
для ленчан
вопросом
задаёшься,
когда
в очередной раз
обращаешься
к теме
строительства
ББО в Ленске.
Общий вид блока
биологической
очистки
ны двухгодичные контракты не только с "Вес
той", но и ООО "СеверПромСтрой" и ООО
"Арктикаспецстрой". "СеверПромСтрой" при
ступил к строительству производственного
здания, а специалисты "Арктикаспецстроя" за
нимаются монтажом внутриплощадочных се
тей ББО
В течение двух последующих лет, по мере
завершения общестроительных работ и под
ключения объектов ББО к инженерным сетям,
начнутся поставка и монтаж технологического
оборудования производства Дании, Швеции и
Германии. Оно, согласно проекту, предусмат
ривающему использование технологий, полно
стью исключающих хлор, будет размещено на
производственных площадях длиной 132 и ши
риной 45 метров. В блоках ёмкостей при помо
щи бактерий будет производиться полная очи
стка 20 тысяч кубометров стоков в сутки. Для
сравнения: существующие очистные сооруже
ния, построенные ещё в 70е годы прошлого
века, при проектной мощности 4,5 тысячи, сей
час вынуждены принимать свыше 7 тысяч кубо
метров ежесуточно, что сказывается на эколо
гии основной водной артерии нашей респуб
лики.
Если всё пройдёт без форсмажоров, то уже
к середине 2015 года оборудование ББО прой
дёт тестовые испытания для последующего его
ввода в эксплуатацию к концу года.
Б. СЕРГЕЕВ.
Фото автора
10
Эхо событий
№7 (204) июль 2013
снабжение
Закупки: дешевле, прозрачнее
а первый квартал 2013 года на официаль
ном сайте Российской Федерации опуб
ликовано 1193 извещения "АЛРОСА" о
проведении закупочных процедур. Всего
структурными и обособленными подразделени
ями компании произведено 1096 закупок това
ров, работ, услуг на общую сумму 10 816,245 млн
руб., из них: 472 закупки материальнотехничес
ких ресурсов (МТР) на сумму 2 335,785 млн руб.
и 624 закупки работ (услуг) на сумму 8 480,460
млн руб. 45% закупочных процедур были закры
тыми, 20% – открытыми, 35% прошли на элек
тронных торгах.
Экономия при снижении цен от первоначаль
ных коммерческих предложений в первом квар
тале 2013 года составила 495,921 млн руб. (4,4%
от общей суммы закупок МТР, работ, услуг), из
них: по закупкам материальнотехнических ре
З
Наблюдательный
совет заслушал
отчет вице&
президента
компании
В. Ткаченко
о ходе закупок
материальных
ресурсов и услуг
в первом квартале
текущего года.
сурсов – 185,434 млн руб. (7,4% от общей сум
мы закупок МТР), по закупкам работ (услуг) –
310,487 млн руб. (3,5% от общей суммы закупок
работ (услуг).
По сравнению с первым кварталом 2012 года
количество закупок МТР, проведенных откры
тым способом, в том числе на ЭТП, увеличилось
на 13%, снижение закупок, проведенных закры
тым способом, составило 13%.
Следует отметить, что из 472 осуществлен
ных закупок МТР 400 закупочных процедур
(85%) проведены на конкурентной основе и 72
закупки (15%) – у единственного поставщика.
Превалирующая доля конкурентных закупок
МТР является результатом проводимой работы
по повышению конкуренции, в том числе за счет
размещения информации о проводимых заку
почных процедурах на официальном сайте РФ
www.zakupki.gov.ru/223 в свободном доступе
для всех заинтересованных лиц.
Проведенный сравнительный анализ заку
почных процедур показывает увеличение общей
суммы договоров, заключенных компанией с
производителями, как результат целенаправ
ленной работы в данном направлении во испол
нение директив П равительства РФ и требова
ний внутренних нормативных документов ком
пании.
Доля закупок (в стоимостном выражении) с
дилерами возросла на 27%. Это обусловлено
тем, что большинство крупных производителей
реализуют продукцию как отечественного, так и
импортного производства через созданную ими
товаропроводящую сеть и связанное с ним га
рантийное и сервисное обслуживание.
В результате проведенных конкурентных
централизованных закупочных процедур в
УМТС по итогам пернвого квартала 2013 года
фактический индекс цен по отечественным МТР
составил 0,98, по импортным МТР – 1,06. Итого
вый средневзвешенный индекс по централизо
ванным закупкам МТР составил 1,01 при плано
вом 1,01.
Общая сумма экономии при снижении цен
от первоначальных коммерческих предложений
по закупкам МТР за первый квартал 2013 год со
ставила 185,434 млн рублей (7,4% от суммы за
купа МТР).
Снижение доли закрытых закупочных проце
дур является доминирующей тенденцией, начи
ная с первого квартала 2011 года.
Если говорить о закупках работ, услуг, то из
624 таких закупок на сумму 8480,460 млн руб.
317 договоров (51%) на сумму 6 213,145 млн руб.
(73%) заключены на неконкурентной основе без
решения закупочного органа на основании ор
ганизационнораспорядительных документов в
соответствии со статьями 12.4. и 12.5. Положения
о закупках. Основную долю указанных закрытых
неконкурентных закупок составляют следующие
договоры:
1) Договоры займа, кредитные договоры –
на сумму 3 224 млн руб.;
2) Договоры страхования – на сумму 26,965
млн руб.;
3) Договоры аренды – на сумму 156,708 млн
руб.;
4) Договоры на выполнение работ (оказание
услуг), закупаемые по утвержденным "АЛРОСА"
ценам у дочерних и зависимых обществ компа
нии, специально созданных для производства
или поставки данной продукции – на сумму
2 404,189 млн руб.
В целом Наблюдательный совет признал, что
закупки в первом квартале 2013 года проведены
с обеспечением уровня прозрачности и инфор
мационной открытости в соответствии с требо
ваниями закона 223ФЗ, Положения о закупках
и иных нормативных документов компании.
Правлению "АЛРОСА" поручено продол
жить работу по обеспечению закупок товаров,
работ (услуг) путем проведения открытых за
купочных процедур с размещением закупоч
ной документации на официальном сайте Рос
сийской Федерации и на электронных торго
вых площадках.
управление инновациями
В Рязань
за полезным опытом
П
В июне 2013 года
сотрудники
Центра инноваций
и технологий (ЦИТ)
института
"Якутнипроалмаз"
и Управления
информационных
технологий и
связи "АЛРОСА"
"десантировались"
в Рязани.
равда, пунктом назначения выступило
отнюдь не Рязанское высшее воздуш
нодесантное командное училище. На
ша делегация побывала в гостях у Ря
занской нефтеперерабатывающей компании
(РНПК).
РНПК – одно из крупнейших нефтеперераба
тывающих предприятий России мощностью 17
млн тонн нефти в год, выпускающее моторные
топлива стандартов ЕВРО 4 и ЕВРО 5, а также осу
ществляющее масштабную программу модерни
зации.
Целью визита делегации "АЛРОСА" в Рязань
являлось ознакомление с опытом Рязанского
нефтеперерабатывающего завода в области ор
ганизации системы непрерывных улучшений и
мотивации сотрудников к участию в генерации
идей. Удалось побывать и на производственной
площадке, поговорить с операторами установок.
Производственная площадка РНПК размещается
на площади около 1300 га, что сопоставимо с
площадью г. Мирный (1500 га), и эффективно
передвигаться в таких масштабах можно только
на машине.
В сентябре 2012 года в РНПК была внедрена
ИТсистема "Банк идей" на базе системы "Инфор
мационный Инкубатор Инновационных Идей"
(Система 4И) компании "ТЕКОРА". Эта система
позволяет сотрудникам компании совместными
усилиями производить оценку инновационных
предложений, участвуя в процессе на всех ста
диях – от момента зарождения идей до этапа их
реализации.
По состоянию на июнь 2013 года в "АЛРОСА"
в стадии завершения находится процедура госу
дарственной закупки Системы 4И компании
ТЕКОРА с целью организации "Портала иннова
ций АК "АЛРОСА". В 2013 году планируется реа
лизовать пилотную стадию этого проекта – в
рамках мирнинской площадки компании.
По словам заместителя директора по иннова
циям института "Якут
нипроалмаз" – руково
дителя ЦИТ Геннадия
Никитина, опыт таких
ведущих промышлен
ных компаний мира как
Rio Tinto, BHP Billiton,
Toyota, Siemens, свиде
тельствует о том, что
широкое вовлечение
персонала компании в
инновационную дея
тельность экономичес
ки результативно и оп
равдано. Создание пор
тала инноваций в "АЛРОСА" – стратегически важ
ный элемент для инновационной инфраструктуры
компании. В России решения на основе Системы
4И были внедрены в таких крупных компаниях как
РЖД, Сбербанк, ОГК3, "Лукойл", но наиболее ре
левантным для "АЛРОСА" является опыт РНПК.
В конце 2012 года помимо РНПК "Банк идей"
был запущен и на других нефтеперерабатываю
щих предприятиях ТНКВР (в декабре 2012 г.
"Роснефть" приобрела ТНКВР): Саратовском,
Нижневартовском, Красноленинском НПЗ. Ини
циатором создания этого механизма по управле
нию инновационными предложениями в ТНКВР
выступил коммерческий директор бизнеседи
ницы "Переработка" Александр Дмитриев, ныне
занимающий должность коммерческого дирек
тора РНПК. С разрешения А. Дмитриева делега
ция "АЛРОСА" посетила РНПК.
Создание "Портала инноваций АК "АЛРОСА"
осуществляется совместными усилиями ЦИТ и
УИТС при содействии "ТЕКОРА". Руководителем
проекта со стороны ЦИТ является Максим Соро
ченко. По его мнению, визит в РНПК получился
насыщенным и полезным в свете предстоящих
мероприятий по организации портала иннова
ций в "АЛРОСА". Ведь результаты продемонст
рированные "Банком
идей" ТНКВР, следу
ет признать весьма
успешными. Почти 40
предложений полу
чили поддержку ру
ководства ТНКВР.
В 2012 г. сотрудники
РНПК сгенерировали
102 идеи, 15 из них
воплощены в жизнь,
12 находятся в стадии
реализации. Эконо
мический эффект от
предложений, реали
зованных в 2012 г., составил 95 млн долларов.
Построение "Портала инноваций АК "АЛРОСА"
на базе Системы 4И предполагает, что доступ к
порталу будет осуществляться через компьютеры,
имеющие доступ во внутреннюю корпоративную
сеть компании. На взгляд участника делегации
инженерапрограммиста Максима Носова, при
внедрении портала предстоит использовать стан
дартные технические решения, и трудности с тех
нической стороны маловероятны.
В «АЛРОСА»
«идёт
внедрение
«Портала
инноваций»
»
11
Тимофей ЩЕДРИН
В дочерних обществах
нпф «алмазная осень»
пительная часть трудовой пенсии) – 1,7 млрд
руб. Это тоже показатель и новый уровень, на
который вышел фонд.
Надёжность и стабильность фонда – это его
люди, команда профессионалов, любящих и
знающих своё дело. Совет НПФ "Алмазная
осень" возглавляет вицепрезидент "АЛРОСА"
И.К. Демьянов, который стоял у истоков созда
ния нашего фонда. А более 20% специалистов
"Алмазной осени" имеют один и более серти
фикатов, подтверждающих
их высокий профессиона
лизм.
– В 2012 году фонд рас
ширил также географию
своего присутствия: "Ал
мазная осень" открыла
свой офис в Орле.
– Это решение назрело
давно. Как известно, в ком
пании действует корпора
тивная программа переселе
ния пенсионеров в Орёл.
Сейчас там проживают бо
лее 800 ветеранов "АЛРОСА"
и их число будет расти.
Раньше им приходилось об
ращаться за получением негосударственной
пенсии через отдалённый московский филиал.
Теперь для них созданы все удобства: орлов
ский офис НПФ "Алмазная осень" расположен в
центре города, по адресу: ул. АЛРОСА, дом 7,
офис 304.
– Традиционно, основным направлением
фонда является корпоративная пенсия для
работников "АЛРОСА". Но в последние годы
вы активно развиваете другое направление
– формирование накопительной части тру
довой пенсии РФ. Почему выгодно держать
№7 (204) июль 2013
несколькими компаниями. В этих целях был
проведён закрытый конкурс, к которому были
допущены сильнейшие в России финансовые
управляющие компании. Победителями в кон
курсе стали УК "КапиталЪ" и ВТБ "Капитал Уп
равление активами".
Втретьих, на территории Западной Якутии
выплатой накопительной части трудовой пен
сии занимаются только два фонда – Пенсион
ный фонд РФ и НПФ "Алмазная осень". Другие
фонды работают здесь через
своих агентов, у которых
функционал очень ограни
ченный – они лишь заключа
ют договоры о переводе
средств, а выплата пенсии
оформляется через Москву
или
Хабаровск.
В итоге, чтобы получить
свою накопительную часть,
пенсионерам
приходится
нотариально (за свой счёт!)
заверять пакет документов и
заявлений, отправлять по
почте в другой регион и
ждать выплату по несколько
месяцев. Именно с такими
неудобствами столкнулись в прошлом году
первые получатели накопительной части в
Мирнинском и Ленском районах. Многие из
них переводили накопления в НПФ "Алмазная
осень", чтобы получить на руки свои деньги без
проволочек и какихлибо доплат из своего кар
мана.
– Какие гарантии, что пенсионные накоп
ления не пропадут? Смогут ли негосударст
венные пенсионные фонды сохранить и вы
платить эти деньги через 2030 лет?
– Все фонды находятся под контролем неза
висимых спецдепозитариев, которые ежедневно
отслеживает активы фонда на соответствие тре
бованиям надёжности и ликвидности. В случае
прекращения фондом своей деятельности по
иным причинам (отзыв лицензии, самоликвида
ция), все накопления его клиентов автоматичес
ки и в полной сохранности возвращаются в Пен
сионный фонд РФ.
Если говорить о НПФ "Алмазная осень", то на
пенсионным рынке мы работаем уже 18 лет. За
это время мы наработали опыт и завоевали репу
тацию надёжного и ответственного фонда. Это
весомый довод в пользу долгосрочного парт
нёрства с "Алмазной осенью". Плюс мы завязаны
на алмазодобывающую промышленность и через
пенсионную программу работников компании
планируем свою деятельность на годы вперёд.
– Вернёмся к корпоративным пенсиям.
В 2011 году фонд совместно с компанией начал
работу над изменением действующей пенси
онной программы для работников "АЛРОСА".
На какой стадии этот процесс?
– Напомню, что речь идёт о переходе от кор
поративной программы к программе на паритет
ных принципах. Сегодня негосударственная пен
сия в "АЛРОСА" формируется и выплачивается за
счёт средств компании и доходности фонда. От
работника требуется лишь 15летний трудовой
стаж в структуре компании, сам он ничего не
вносит. По новой схеме, которая всё ещё обсуж
дается, будущая негосударственная пенсия в
"АЛРОСА" будет состоять из добровольных взно
сов работника и взносов компании на паритет
ных принципах. Плюс доходность фонда. Пока
мы можем говорить лишь об общих принципах
этой новой паритетной программы. Её нюансы
на стадии обсуждения. Единственное, что можно
утверждать, – программа не коснётся тех работ
ников, у кого к моменту её принятия уже возник
нет право на назначение негосударственной
пенсии. Паритетная программа рассчитана на
перспективу, то есть на молодых специалистов и
работников "АЛРОСА".
– Что ожидает фонд в обозримом буду
щем? Куда он движется?
– У фонда одна цель и задача – сохранить те
традиции, которые строились 18 лет. Это ста
бильность и социальная защита северяналма
зодобытчиков. В этом году у "Алмазной осени"
небольшой юбилей – ровно 15 лет назад мы при
ступили к первым выплатам негосударственной
пенсии, или, как её называют сами пенсионеры,
к первым выплатам "Алмазной осени". За эти го
ды Россия пережила две волны кризиса. Но, не
смотря на это, пенсионеры "АЛРОСА" всегда по
лучали пенсию вовремя и в полном объёме. Это
достижение необходимо сохранить и для буду
щих поколений северян. Для этого мы обязаны
очень грамотно и профессионально распоря
жаться пенсионными деньгами наших вкладчи
ков и клиентов. Ведь по большому счёту их соб
ственниками и получателями является простые
люди – шахтёры, горняки, инженеры, водители,
учителя, врачи. Именно для них и существует
фонд. Рейтинг А, полученный нами по итогам
2012 года, показывает, что мы движемся в пра
вильном направлении.
Объём
«имущества
фонда
продолжает
расти
»
Позади & 18 лет,
прогноз & стабильный
рина Владимировна, что озна
чает полученный по итогам 2012
года высокий уровень рейтинга
негосударственного пенсионно
го фонда "Алмазная осень" для фонда и его
клиентов?
– Рейтинг надёжности НПФ – это независи
мая оценка деятельности фонда, которая явля
ется главным показателем его работы. Оценива
ются все аспекты: финансовое состояние фонда,
эффективность управления пенсионными акти
вами, наличие финансовых рисков, отток и при
ток клиентов, а также выполнение фондом всех
его обязательств. Рейтинг A (высокий уровень
надёжности, прогноз "Стабильный"), который
мы ежегодно подтверждаем с 2006 года, гово
рит о том, что наше текущее состояние позволя
ет обеспечивать своевременное выполнение
всех своих обязательств, как текущих, так и воз
никающих, с высокой вероятностью. То есть у
нашего фонда достойные результаты финансо
вой деятельности.
– Какие показатели говорят о надёжности
и стабильности "Алмазной осени" по итогам
2012 года?
– Самым главным показателем нашей рабо
ты остаются пенсионные выплаты. Прошлый год,
как и все предыдущие, мы отработали на этом
"фронте" успешно: пенсионные выплаты произ
ведены в соответствии с утвержденными графи
ками и в полном объеме. Сегодня "алмазную
пенсию", как надбавку к основной государствен
ной, получают уже 17 535 человек, а среднеме
сячный размер негосударственной пенсии для
ветерановалмазодобытчиков составил по ито
гам 2012 года 4 008 руб. с учетом плановой ин
дексации (5,1%).
В 2012 году мы не менее успешно справились
с началом выплат накопительной части трудовой
пенсии РФ, новым направлением в нашей рабо
те. Причём, наш фонд был одним из первых в
России, кто начал эту процедуру. На конец года
средства накопительной части получили 2 706
человек, хотя в фонд обратились далеко не все.
Поэтому, если у вас есть заключенный договор с
НПФ "Алмазная осень" об обязательном пенси
онном страховании и наступили основания для
назначения трудовой пенсии, обращайтесь в
фонд. Ваши пенсионные накопления ждут вас.
Что касается финансовых показателей, то
объём имущества фонда продолжает расти и в
прошлом году он впервые превысил отметку в
10 млрд руб., включая средства пенсионных ре
зервов (негосударственная пенсия) – 8,2 млрд
руб. и средства пенсионных накоплений (нако
*И
Созданный 18 лет
назад
пенсионный фонд
остаётся одним
из самых
стабильных
социальных
проектов
"АЛРОСА".
О том, что лежит
в основе этой
надёжности,
рассказывает
исполнительный
директор
И. СМОЛЬНИКОВА.
свои пенсионные накопления в "Алмазной
осени", а не в других фондах?
– Вопервых, мы – крупнейший региональ
ный фонд в России и самый крупный на Даль
нем Востоке. Вовторых, эффективно управляем
средствами. В 20052012 гг. среднегодовая до
ходность в Пенсионном фонде РФ составила
6%, а в НПФ "Алмазная осень" – 8%. В прошлом
году мы расширили число управляющих компа
ний, что значительно снизило риски от разме
щения пенсионных накоплений. Ежегодно мы
совершенствуем свою инвестиционную декла
рацию, то есть перечень активов, где размеща
ются пенсионные средства наших клиентов, из
бавляемся от неликвидных бумаг и расширяем
долю надёжных активов. В прошлом году мы
вышли за рамки сотрудничества с одной управ
ляющей компанией в лице ФИК "Интерфинанс".
Данный шаг был продиктован новыми задача
ми фонда – уменьшить риски за счёт работы с
Беседовал Константин БЛИНОВ
12
Регион
№7 (204) июль 2013
интервью
«Я помню,
как всё начиналось»
Сергей Авдеев
ергей Викторович, ровно полве
ка тому назад, 13 июля 1963 года
был издан Указ Президиума
Верховного Совета РСФСР о пре
образовании рабочего поселка Мухтуя в го
род районного подчинения с присвоением
ему наименования – город Ленск. Ваши дет
ство и юность совпали со становлением на
шего городка. Сейчас, по прошествии столь
ких лет, интересно узнать от очевидца, как
всё начиналось…
– Ленск для меня – прежде всего малая Роди
на, то есть то место, где я родился, вырос и живу.
Здесь, сперва в рабочем посёлка Мухтуя, а с 1963
года – в городе Ленске, прошли моё детство и
юность. Поэтому я был свидетелем всех проис
ходивших здесь перемен. Тогда мы жили на ули
це Ленских событий, неподалёку от места, где
располагалось Амакинская экспедиция. Как сей
час помню это предприятие. Оно соединяло в се
бе функции автобазы и снабжения. Постепенно
развиваясь, это предприятие не только трудоуст
раивало местных жителей, но и коренным обра
зом меняло их быт.
Ведь что представляла собой до второй поло
вины пятидесятых годов затерянная среди глу
хой якутской тайги Мухтуя? Старинное село с ус
тоявшимся укладом жизни и населением, не
превышающим шестьсот человек. Жили они в
бревенчатых, рубленных "в лапу" домах и были
мало знакомы, в силу коммуникационной ото
рванности, со многими благами цивилизации.
И вот, после сообщения об открытии якутских
алмазов, с появлением Амакинки, жизнь в на
шем тихом селе кардинально изменилась. Сей
час не только нынешняя молодёжь, но и пред
ставители среднего поколения уже и не знают
многих тогдашних названий мест. Одно из них
располагалось по ул. Набережная в районе со
временной пристани и носило название Барский
дом. Но с дореволюционным прошлым оно не
имело ничего общего. Дело в том, что постепен
но это предприятие запустило в эксплуатацию
пилораму, начало пилить брус и строить для сво
их работников четырёхквартирные дома. А они в
тот период вызывали у местных жителей те же
ассоциации, что и современные коттеджи. Появ
ление первых амакинских домов и стало тем
своеобразным водоразделом, отделением Мух
туи от города. А улица Ленских событий стала
границей между ними. Именно оттуда был задан
импульс развитию нынешней инфраструктуры.
А мы увидели первые каменные дома, автобусы,
кинотеатры и другие объекты соцкультбыта. Бла
годаря алмазникам жители молодого города на
конецто узнали, что такое инженерные сети, а в
тогдашних новостройках появилось централизо
ванное водоснабжение. Это всё происходило на
глазах моего поколения, и если бы не развитие
алмазной промышленности, то не понятно, что
из себя сейчас представлял бы населённый пункт,
*С
Заместитель
директора ПУ
"Алмаздортранс"
по кадрам и
социальным
вопросам,
председатель
Совета депутатов
Ленского района
Сергей Авдеев –
об истории
развития Ленска
и о себе.
получивший с лёгкой руки посетивших его в 1959
году чехословацких журналистов образное на
звание "ворота алмазного края".
– Наряду с этим его также называют го
родом шоферов. Соответствует ли, на ваш
взгляд, город данному определению? Как
изменился за эти годы Ленск и каков его
вклад в добычу алмазов?
– Ленск был и продолжает оставаться горо
дом шоферов. И мои родители, и жившие рядом
соседи, все так или иначе были связаны с данной
профессией. Вся улица была заставлена автомо
билями. Потому что, собираясь в рейсы, они или
уже гружённые, или ещё пустые, подъезжали к
своим домам, а оттуда уже отправлялись в путь.
Прошли десятилетия, а наш город до сих пор
сохранил свой облик перевалочной базы. Здесь
появились новые небольшие автобазы, что явля
ется наглядным подтверждением того, что пере
возки – основной вид деятельности большинст
ва наших горожан. И самое интересное: наш не
большой городок, чемто напоминает мегапо
лис, так как и у нас теперь не редкость автомо
бильные пробки. Практически каждый горожа
нин является владельцем авто, по маркам кото
рых можно изучать мировой автопром.
Основной и традиционной для нашего города
и района продолжает оставаться профессия во
дителя. Да увеличилась доля груза, напрямую до
ставляемого самолётами в адрес Нюрбинского
ГОКа. Тем не менее "Алмаздортранс" рано спи
сывать со счетов. Объёмы доставляемого по круг
логодичным дорогам и автозимникам груза еже
годно возрастают, а с наступлением холодов для
наших автомобилистов наступает страдная пора.
Машины с логотипами ленских автобаз, крупней
ших не только в Якутии, но и в России, можно
увидеть и в соседних регионах. При этом мы в по
следние годы привлекаем к транспортировке
грузов сторонних перевозчиков. И в этом, на мой
взгляд, проявляется вклад ленчан в конечный ре
зультат работы акционерной компании.
– Юбилей совпал с предстоящими в сен
тябре выборами главы района. И сейчас, в
канун этого события, у некоторых горячих
голов появляется соблазн принизить роль
алмазников как традиционной градообразу
ющей структуры. Что бы вы ответили на это?
– Что такое для компании Ленск? Это город,
построенный за счёт средств и усилий алмазни
ков. Практически весь его каменный многоэтаж
Мирно соседствуют
старое и новое
ный жилой фонд возведён для наших горожан
строителями компании. Основные инженерные
коммуникации, школы, объекты социально
культурного назначения и многое другое – это
вклад "АЛРОСА", который ещё долгое время бу
дет служить на благо нашего родного города.
И что бы сегодня ни говорили, факт остаётся
фактом – основной градообразующей структу
рой Ленска, как и десятилетия тому назад, тра
диционно остаются алмазники. Их во всех струк
турах ленской площадки "АЛРОСА" работает
около пяти тысяч человек. Наряду с этим, за счёт
алмазников продолжают проводиться культур
номассовые и спортивные мероприятия.
Да, отчисления алмазников в бюджет умень
шились. Но не стоит забывать, что на содержа
ние спортзалов, детсадов, других объектов соц
культбыта акционерная компания ежегодно вы
деляет более 300 миллионов рублей. Кроме то
го, по её линии выделено 110 млн рублей, пред
назначенных на реконструкцию центра дополни
тельного образования "Сэргэ", стадиона "Алмаз"
и дороги по ул. Объездной. И самое главное, ра
ботники её местных подразделений занимаются
благоустройством и уборкой закреплённых за
ними в городе территорий. В Ленске проживают
и работники нефтегазового сектора, но пока за
ними активности в данном вопросе не наблюда
ется. Мы только видим их в составе праздничной
колонны 1 Мая.
Помимо праздничных, в акционерной ком
пании задолго до этого были разработаны свои
мероприятия, являющиеся весомой поддержкой
для культуры не только города, но и всего Лен
ского района. У нас возобновилась и активно ра
ботает шефская помощь. Предприятия ленской
площадки закреплены за конкретными поселе
Алмазники *
«основная
градообразующая
сила города
и района
»
ниями. И эта связь не прерывается. Мы были
первыми участниками возобновленного район
ного ысыаха, который проводится в селе Бечен
ча, первыми построили там свою урасу и помог
ли сделать их другим поселениям.
– В заключение, хотелось бы узнать, что
предусматривает программа предстоящих
праздничных мероприятий?
– Сразу отмечу, что День города – это не од
номоментное действие, сводящееся к праздно
ванию юбилея. Подготовка к значимому для на
шего родного Ленска мероприятию началась за
долго до этого. В течение всего года ведётся ши
рокомасштабная работа по ремонту жилищного
фонда, автомобильных дорог, уличного освеще
ния и т.д. А День города – это, на мой взгляд,
финальная точка. Мы ударно потрудились и те
перь можем отдохнуть. Что нас ждёт в предсто
ящий праздник? Вопервых, планируется приезд
большого количества гостей. Прежде всего, на
ших бывших земляков, которые участвовали в
строительстве нынешнего Ленска. Вовторых,
состоится награждение достойных ленчан –
представителей всех отраслей городской эконо
мики. Памятный нагрудный знак в честь юбилея
Ленска будет вручён двум с половиной тысячам
горожанам, которые отработали на предприяти
ях и в организациях города пятнадцать и более
лет, а также ветеранам.
Мы возродили и проводим до праздника ряд
конкурсов, которые раньше были традиционны
для Ленска и района. В частности, среди пред
ставителей рабочих специальностей таких, как
"Лучший сварщик", "Лучший парикмахер", "Луч
ший кондитер" и т.д. Итоги этих конкурсов под
ведём в День города. Тем самым мы не только
поблагодарим тех, кто сейчас обеспечивает сво
им трудом нормальное функционирование всей
инфраструктуры Ленска, но и на примере стар
шего поколения постараемся привить молодёжи
любовь к родному городу. Пусть они, уезжая из
него, помнят о нём и всегда стремятся вернуться
обратно на свою малую родину. Ведь город бу
дет жить, если в нём много молодёжи. В пред
стоящий праздник ленчан ждёт интересная, на
сыщенная событиями программа, которая за
помнится им надолго. Начнём со спортивных ме
роприятий. Они готовятся под эгидой районных
и городских властей и пройдут на реконструиро
ванном стадионе "Алмаз", который откроют к
празднику.
Сергей БОРИСОВ.
Фото автора
13
В дочерних обществах
№7 (204) июль 2013
знаменательная дата
Северный оплот «АЛРОСА»
а это время руководители компании
создали крепкий коллектив единомыш
ленниковпрофессионалов, способный
справиться с любой поставленной зада
чей. В том, что компания достигла сегодняшних
высот, стала опорой "АЛРОСА" в разработке ал
лювиальных месторождений Якутии, есть заслу
га не только командиров производства, но и
каждого работника, кто пришел на это предпри
ятие и стал частью единой и неделимой коман
ды. Слово – представителям трудового коллек
тива и ветеранам.
Гендиректор ОАО "Алмазы Анабара", де
путат Государственного собрания (Ил Тумэн)
Якутии Матвей Евсеев:
– Наше предприятие прошло без преувели
чения огромный путь – от маленькой фирмы до
крупного многопрофильного холдинга. Она бы
ла непростой, эта дорога к сегодняшнему дню.
Абсолютно безоблачное существование может
быть только у тех, кто ничего не делает.
Сегодня "Алмазы Анабара" – это крупная,
высокотехнологичная производственная компа
ния, постоянно наращивающая производствен
ные обороты. Мы этого добивались последова
тельно, планомерно, комплексно. И секрет на
шего с вами успеха прост: мы предельно четко
формировали задачи и добросовестно выполня
ли взятые на себя обязательства. Вот, собствен
но, и всё.
Впрочем, есть и еще одна позиция, от кото
рой мы с вами не отступали ни на шаг. Наше
предприятие никогда не отделяло свои интересы
от интересов своей родины, от интересов своих
земляков. Не потому, что мы такие добрые и ще
дрые. О добре не рассказывают, его тихо и неза
метно творят. Однако в любом случае по закону
житейской справедливости лучших показателей
добивается тот, кто твердо стоит на своей земле.
З
15 июня
компания
"Алмазы
Анабара"
отметила
свое 15&летие.
А мы с вами на земле стоим твердо. Ведь это на
ша земля, и этим все сказано.
Александра Гадзенко, начальник финан
совоэкономического отдела ООО "АЛМАС":
– Волею судьбы в конце 2004 года мне по
счастливилось влиться в ряды работников ОАО
"Алмазы Анабара". Честно сказать, поначалу я
этого както не осознавала, но со временем
пришло понимание: такой коллектив нужно по
искать! Корпоративный дух, внимательное от
ношение к человеку, оказание помощи в непро
стых жизненных ситуациях – всё это выгодно от
личает нашу компанию от других организаций.
Самое памятное событие в моей работе – по
ездка в город Мирный на защиту годового плана
в "АЛРОСА". Собственно, это был мой первый
опыт такого масштабного мероприятия. При
шлось серьёзно подготовиться, чтобы перед
взыскательными коллегами выглядеть достой
но. И мы этого добились!
Своим наставником и
учителем (не по возрас
ту, а по знаниям) я счи
таю начальника планово
экономического отдела
компании Джениту Ста
ниславовну Бельчусову.
Вот уж действительно,
высокообразованный,
тактичный человек, она
всегда готова прийти на
помощь в различных, по
рой даже непредвиден
ных ситуациях. Без лиш
ней
назидательности,
спокойно и доходчиво
Дженита Станиславовна может подсказать либо
предложить нужный вариант решения проблемы
не только работникам отдела, но и сослуживцам,
обратившимся к ней из других подразделений.
Стараюсь свой опыт передавать новичкам,
объяснять все тонкости, которые существуют в
работе экономиста: как наставника молодежи
меня знали и на прошлой работе в Якутском реч
ном порту Ленского пароходства. В компании
"Алмазы Анабара" под моим руководством на
чинал свою деятельность Михаил Витальевич
Евсеев. Сейчас он возглавляет дочернее пред
приятие "АЛМАС". Готовлю свою смену в лице
молодого экономиста Евдокии Николаевны
Алексеевой: убеждена, что мои надежды она оп
равдает.
Иногда думаешь: в чём же секрет успешности
нашей компании? Он – в грамотном менедж
менте, в тщательном отборе высокопрофессио
нальных кадров, в том духе коллективизма и от
ветственности, которых в нынешней жизни по
рой очень не хватает.
Одним из замечательных подарков от алма
зодобывающего предприятия стала поездка
большой группы работников компании на лет
ние Олимпийские игры 2009 года в Пекине.
После работы в "Алмазах Анабара" у меня из
менился взгляд на многие вещи, особенно в про
фессиональной сфере. Я стараюсь узнавать как
можно больше новой информации, быстрее ре
агировать на изменения, что происходят в род
ной организации и в стране в целом. Именно
здесь я научилась всестороннему рассмотрению
какойлибо конкретно поставленной задачи.
Алексей Неустроев, механик ремонтно
механических мастерских прииска "Маят":
– Ещё в школе я решил, что буду получать
высшее образование и трудиться в той сфере,
которая имеет прямое отношение к освоению
природных ресурсов. В нашей республике, бога
той на месторождения полезных ископаемых, на
эти профессии всегда будет спрос. Конечно,
прислушивался и к
мнению отца, Васи
лия Ильича, окончив
шего Якутский госу
дарственный универ
ситет и получившего
горное инженерное
образование.
Вот почему специ
альность инженера
механика горных ма
шин показалась мне
привлекательной.
Студенческие го
ды пролетели быст
ро, а когда прибли
зилась защита дипломного проекта, выбор
производственной практики пришлось делать
самостоятельно. Так в 2005 году я впервые ока
зался в компании "Алмазы Анабара". Вскоре
после получения диплома я стал полноправным
сотрудником предприятия. Как сейчас помню,
18 августа 2006 года я вылетел на прииск "Маят"
и начал свою трудовую деятельность, окунув
шись полностью, почти на четыре месяца, в но
вую для себя жизнь. Это было понастоящему
глубокое погружение с полным пониманием
того, какой на тебе лежит груз ответственности.
Ведь если техника не выходит на линию, меха
ник ремонтного производства, в любом случае,
перенапряжение испытывает капитальное.
А тяжёлая техника из строя выходила, особен
но наша, отечественная, к примеру, бульдозе
ры Т35, и не всегда удавалось их привести в
рабочее состояние.
Не отделяли
«интересы
предприятия
от интересов
своих земляков
»
По материалам пресс&службы
"Алмазов Анабара"
слово памяти
Алмазодобытчик Анатолий Козеев
Л
етят годы. Не молодеют наши ветераны. Вре
мя безжалостно и к ним. Ушел из жизни Ана
толий Александрович Козеев.
Светлая ему память, говорят в Удачном, Мирном,
Айхале, Якутске, Москве – везде, где знали его. Где
помнят его обеспокоенную, порой неуемную натуру,
где помнят его лидерские качества.
Он скончался 11 июня 2013 года на 81м году жиз
ни. Большую и, наверное, лучшую часть своей жизни
он посвятил Крайнему Северу.
Ветеран алмазодобывающей промышленности,
бывший вицепрезидент "АЛРОСА", почетный граж
данин Мирного и Удачного Анатолий Александрович
Козеев родился 5 января 1933 года в Александров
ской слободе Заинского района Татарской АССР. По
сле окончания школы поступил в Томский политехни
ческий институт, который окончил в 1955 году и по
распределению приехал в Якутию, на комбинат "Ал
данслюда".
С 1955 по 1962 годы А.А. Козеев работал старшим
маркшейдером, старшим горным мастером, началь
ником участка открытых горных работ, подземных
горных работ, главным маркшейдером рудников
"Тимптон" и "Эльконка".
Талант молодого руководителя и организатора
производства не остался незамеченным, и в 1962 году
его перевели инструктором промышленного отдела в
Якутский обком КПСС. Вскоре Анатолий Александро
вич стал заместителем заведующего отделом, а спус
тя три года – первым секретарем Янского райкома
КПСС. В 1967 году его назначили первым секретарем
УстьЯнского райкома КПСС.
Алмазная биография А.А. Козеева началась в 1971
году, с назначения начальником производственного
отдела объединения "Якуталмаз". Уже в 1975 году он
стал директором рудника "Айхал". С 1975 по 1986 го
ды он трудился директором рудников "Айхал" и
"Удачный", директором Удачнинского ГОКа.
В 1986 году А.А. Козеев был назначен директором
института "Якутнипроалмаз" и руководил им почти
десять лет, до 1995 года. Под его руководством кол
лектив института выполнил ряд важных научных ме
роприятий и технологических разработок. Работа
Анатолия Александровича в должности директора
института пришлась на время разрушения прежней
социалистической формации и кризиса в науке и
производстве. Несмотря на это, ему удалось сохра
нить кадровый и научный потенциал института и все
его разработки.
Умение сплотить коллектив и нацелить на выпол
нение производственных задач, уважение к человеку
труда, знание производства принесли Анатолию
Александровичу высокий авторитет в среде алмазо
добытчиков. Это был неординарный и сильный чело
век, который смотрел в будущее и всегда задавал для
себя высочайшую планку. Благодаря Анатолию Алек
сандровичу был заложен прочный фундамент даль
нейшего освоения алмазоносных месторождений
в г. Удачный.
В 1995 году он был назначен вицепрезидентом
"АЛРОСА" и переехал в Москву.
14
Впоследствии, обладая значитальным багажом
знаний, Анатолий Александрович работал консуль
тантом ГРО "Катока" – до выхода на заслуженный от
дых в 2001 году.
Многолетний безупречный труд Анатолия Алек
сандровича отмечен рядом высоких государственных
и ведомственных наград. Он награжден орденом Ле
нина, орденами "Знак Почета", Дружбы народов, ме
далями, он – лауреат премии Правительства Россий
ской Федерации.
Где бы ни работал Анатолий Александрович, кол
леги всегда отмечали основательное знание профес
сии и дела, инициативу и настойчивость в решении
любых сложных вопросов. Он всегда оставался гра
мотным организатором, принципиальным руково
дителем.
Не только в трудовые годы, но и находясь на за
служенном отдыхе, Анатолий Александрович
всегда интересовался основным производством,
жизнью трудовых коллективов компании "АЛРОСА"
и всего алмазодобывающего комплекса, активно
участвовал в работе Совета ветеранов компании в
Москве.
В некрологе, подписанном руководителями
"АЛРОСА", Наблюдательного совета компании, го
ворится: "Светлая намять о незаурядном, мужест
венном и стойком человеке сохранится в памяти и
сердцах ветеранов алмазодобывающего комплек
са, в памяти тех, кому довелось знать Анатолия
Александровича и работать с ним. Земля ему пу
хом".
Событие
№7 (204) июль 2013
искусство
что помогло резко переломить исход холодной
войны между Большим и Мариинским театрами.
Это отразила и авторитетная The Daily Telegraph по
сле прошлогодних гастролей в лондонском Ковент
Гардене: "Трижды в XX веке русские приезжали
дать нам урок свежих идей в искусстве. Балет Дяги
лева покорил Париж, изменив представления о тан
це. Второй русской революцией было явление
Большого в октябре 1956 года с Улановой. Сегодня
мы стали свидетелями третьей русской революции".
В мае этого года триумфально открылось Новое
здание Мариинского театра – в день 60летнего
юбилея Валерия Гергиева. На открытие собрался
мировой оперный олимп (Пласидо Доминго, Анна
Нетребко), видные петербуржцы и селебрити. Но
первыми зрителями Мариинки2 стали старейшие
сотрудники театра, ветераны Великой Отечествен
ной войны и труда.
Строительство Мариинского2 обошлось в 22
миллиарда рублей (что в полтора раза меньше ре
конструкции Большого театра, стоившей 35,4 мил
лиарда). Строительство сопровождалось бурными
дебатами, тендерными разборками, сменами про
ектировщика и подрядчика. Но теперь всё позади.
Новый музыкальный театр – один из самых круп
ных в мире: площадь 79 114 кв. м, семь наземных
этажей, три подземных уровня, амфитеатр на кры
ше, зрительный зал на 2 тыс. мест, основная и репе
тиционная сцены, оркестровая яма на 120 человек,
репетиционные залы для хора, оркестра, балета.
Мне организовали экскурсию по новому, с иго
лочки, зданию. Фойе отделано панелями из оник
са, подсвеченными светодиодами, и украшено
хрустальными бусами и люстрами "Сваровски", од
на из которых украшает и Царскую ложу на 30 мест.
Новый храм
музыки
Звёзды белых ночей
Акционерная компания "АЛРОСА" в числе мно
гих других спонсоров поддерживает концертную
деятельность Фонда Гергиева и, в частности, фес
тиваль "Звёзды белых ночей". Поэтому я и не могла
обойти вниманием факт появления Новой сцены
(Мариинского2).
Несмотря на гипераншлаги и премьерный
ажиотаж, нашествие участников целой череды фо
румов и городских праздников, благодаря вол
шебному слову "АЛРОСА" и содействию замеча
тельной Оксаны Токрановой, прессатташе Мари
инского, мне повезло попасть в обновляющийся
легендарный театр России.
Мариинку уверенно называют главным музы
кальным театром страны, ее посещение входит в
программу всех статусных событий города, она в
списке местных достопримечательностей, наряду с
Эрмитажем и Русским музеем. Это такая же экзоти
ка, как белые ночи – "любимый аттракцион" гостей
северной столицы.
В "историческом здании" старой доброй Мари
инки давали вагнеровского "Летучего голландца".
"Военный реквием" Бриттена давали на Новой сце
не – на следующий вечер после Дня траура (память
о блокаде для ленинградцев навсегда священна), и
можно было сравнить оба зала (старый и новый),
оценить все акустические особенности и чудеса но
вой сцены. На новой сцене шел и балет "КонекГор
бунок" Родиона Щедрина с фантастической Улья
ной Лопаткиной в партии Царьдевицы.
В последних двух спектаклях дирижировал ма
эстро Валерий Гергиев, который в музыку любого
композитора, будь то Вагнер или Стравинский,
привносит витальность и страстность своей натуры.
На балете присутствовали его автор – компози
тор Родион Щедрин с супругой Майей Плисецкой,
которая неистово – как никому – аплодировала из
царской ложи дивной Ульяне Лопаткиной, а потом
обнимала ее за кулисами.
Новая сцена
Главный имперский театр российской державы
был назван Мариинским в честь императрицы Ма
рии Александровны, супруги Александра II. В совет
ское время он был переименован в Кировский (в
честь С. Кирова) – театр до сих пор известен на За
паде, как Кировопера, в том числе в связи с имена
ми "балетных диссидентов" Макаровой, Барышни
кова и Нуриева.
Более десяти лет назад Мариинскому театру
очень повезло с назначением тридцатипятилетнего
Валерия Гергиева руководителем оперного театра,
Одним из ярких
событий культуры
в этом году стало
открытие в
Санкт&
Петербурге
Новой сцены
Мариинского
театра.
Приятно,
что компания
"АЛРОСА" внесла
свой вклад
в появление
новой площадки
на театрально&
музыкальной
карте мира.
В. Гергиев
Огромная – размером с футбольное поле –
сцена, точнее три: основная сцена, арьерсцена и
репетиционная, разделенные звуконепроницае
мыми занавесами. Во время одного спектакля
можно вести монтаж декораций к следующему и
репетиции третьего, что станет особенно важно,
когда сцена исторической Мариинки закроется на
реконструкцию. Зал, отделанный буком и дубом
(считается, что деревянная отделка зала – залог хо
рошего звука), с акустическими гипсовыми панеля
ми, имеет форму подковы – светлое, минималис
тическое, без затей, пространство. "Слепых мест"
нет – сцену видно отовсюду.
Титан возрождения Мариинки
Человек редкой витальности и мощного тем
перамента, органично сочетающий организатор
ские таланты с художественными, почти титан
Возрождения (в данном случае Мариинского теа
тра), способный работать по всему миру, реали
зовать множество проектов, давать по три кон
церта в день, забираться с лучшими музыкантами
в глухомань, дружить с сильными мира сего, от
росчерка пера которых зависит многое… Взмах
15
Уже два месяца
«театр
забит
битком
»
руки – и вместо одной Мариинки сразу три!
Валерий Гергиев любезно согласился дать не
большое интервью после одного из спектаклей:
– Вы исполняете произведения самых раз
ных композиторов: Чайковского, Малера, Ваг
нера, Прокофьева, Шостаковича. Кто из них
вам созвучнее?
– Знаете, не люблю говорить о том, какая му
зыка мне более созвучна, менее… Произведение,
которое я выхожу дирижировать, я обязан любить
– у меня просто не будет возможности увлечь пуб
лику, если я сам не влюблен в него. Профессио
нальному дирижеру надо понимать композитора.
Но мне кажется, что самые щедрые дирижеры, са
мые любвеобильные, если так можно сказать, мо
ментально переключаются – от Шостаковича к
Бартоку, от Верди к Вагнеру. Без этого вас будут уп
рекать, что вы из Брамса делаете Чайковского, или
из Моцарта – Бетховена. Вы должны переключать
ся в мир композитора, менять цвет кожи, как
одежду или национальные черты, и звучание слы
шать поразному. Но я один из счастливых дири
жеров: я выступаю с очень хорошими оркестрами,
работаю всю жизнь в Мариинском театре, с оркес
трами НьюЙорка, Лондона, Мюнхена, Вены. Ко
нечно, я всегда имею возможность работать с ве
ликолепными музыкантами, мне быстро удается
переключаться и с их помощью переключать и их.
– Есть и обратная связь, вы и своей индиви
дуальностью наполняете музыку этих авторов.
– Это происходит само собой, но уважение и
любовь к композитору – это одна из главных со
ставляющих. Состояние увлеченности и погружен
ности в мир композитора. Никакой умник не смо
жет заменить интеллектуальным, хладнокровным,
оценочным подходом истинную увлеченность. Не
возможно изобразить эту любовь – это очень
слышно, как человек фразирует, как человек выст
раивает звучание, слышит внутренний мир и пере
дает все краски.
– Вы сказали, что счастливы. Осталась ли
какаято небывалая мечта, которую еще не
довелось осуществить?
– Еще есть многое, что хотелось бы сделать в
жизни. Среди немаловажных приоритетов для ме
ня – постоянное появление в регионах России, в
том числе отдаленных. Я вспоминаю с огромным
удовольствием визит в Якутск – особенно приятно
было попасть туда зимой, в лютый мороз, но как
то легко я его переносил там, и публика там осо
бенная. У меня остались очень хорошие воспоми
нания – о знакомстве с богатствами края, краевед
ческом музее, где мы провели несколько часов,
наших коллегах из Якутска, где мы были несколько
лет назад.
И, конечно, компания "АЛРОСА" – это наши
друзья. Мы сейчас думаем об осуществлении сов
местных проектов – ну, может быть, не этой зимой,
но следующей…
– Думаю, вы вполне довольны новым теат
ром.
– Великолепный театр – и колоссальный про
стор, и свет, и огромные возможности для образо
вательных программ. Там есть и камерные залы,
где будут выступать молодые начинающие музы
канты. Хочется, чтобы эта площадка стала для них
стартовой. Мне кажется, мы получили все то, что
коллектив – балетная труппа, оперная труппа, ор
кестр – ожидал в самых лучших своих прогнозах.
Мы надеялись, что по атмосфере и публике, и ар
тистам здесь будет приятно – все возможности для
этого созданы. Везде отличная видимость и слы
шимость. Так что мы будем осваивать этот театр, и
я надеюсь, что Россия будет еще не раз радовать
мир возникновением таких залов.
– Из ваших многочисленных проектов – ка
кой самый любимый?
– До сих пор это был концертный зал, ставший
благодаря фантастическим акустическим свойст
вам одним из лучших залов в мире. И я не надеял
ся, что этот театр сразу станет всеобщим любим
цем, потому что это слишком крупный проект: ко
лоссальная площадь, которую надо осваивать, где
все еще надо продумать. Здесь очень много во
просов: как воспользоваться таким колоссальным
сценическим пространством, гигантскими техни
ческими возможностями. Это как новый инстру
мент, к которому еще надо привыкать. Но мне ка
жется, этот зал очень быстро становится любимым
– если хотите, уже идет какоето паломничество.
Мы хотим, чтобы к нам приходила не только эли
та, чтобы в зале были школьники, студенты и стар
шее поколение.
Уже два месяца театр забит битком. Это очень
важно: люди пошли – проголосовали таким образом
за театр. Поэтому у меня на душе очень радостно.
Галина СЕМЁНОВА
Праздник
№7 (204) июль 2013
фоторепортаж
Когда боги
становятся ближе
Пробуждается
природа.
Приходит лето.
Всё живое
набирается силу.
Значит, приходит
ысыах.
это время, с 19 по 22 июня, "с небес спус
каются Айыы, становящиеся ближе к де
тям белого солнца". Последние отмечают
наступление Нового года.
Народ саха отчитывается перед своими бога
ми о проделанной за минувший год работе, про
сит их благословения на будущее о хорошем се
нокосе и приплоде скота. На это и направлены
все действия, совершаемые в день празднова
ния ысыаха. Ещё со стародавних степных времён
у местного населения сохранилась традиция,
когда алгысчит совершает кормление Урююн Ай
ыы и других богов кумысом и лепёшками.
После прохождение через Тюсюлгэ, чистые
помыслом и телом участники праздника оказы
ваются на большой поляне, где разворачивается
основное действие. После состязания в мастер
В
стве тойуксутов люди становятся в круг и дви
жутся по ходу солнца, воспевая мудрость богов
и прося их благословления. По мере увеличения
участников осоухая, аккумулируется большое
количество позитивной энергии и создаётся
мощная аура, идущая на пользу как богам, так и
людям. Совершается их единение.
В каждой местности – свои особенности про
ведения этого священнодействия, которое, если
верить старикам, могло непрерывно совершать
ся в течение девяти дней, по мере включения в
него новых участников.
21 июня в признанном центре традиционной
народной культуры, подшефном наслеге Лен
ского автотранспортного предприятия №1 "Ал
маздортранса" селе Беченча прошёл очередной,
восьмой по счёту районный ысыах. Он собрал
Праздник
«проходил
под эгидой
республиканского
Года села
»
Главный редактор
Ю. БЕСКАКОТОВ
Редакция:
И. Валявина, С. Винокуров,
Д. Пименов, Г. Семенова, Д. Фролов,
В. Харченко, Е. Черненко,
О. Шапошников
***
Газета зарегистрирована
в Министерстве РФ по делам печати,
телерадиовещания и средств массовой
информации –
№ ПИ 7717594 от 09.03.2004
Сергей БОРИСОВ.
Фото автора
Учредитель – АК «АЛРОСА» (ОАО)
Издатель – ООО «Редакция новой
газеты «Полярный круг»
***
Адреса редакции:
105062, Москва,
Фурманный переулок, 9/12.
Тел./факс: (495) 7880654
678170, Республика Саха (Якутия),
г. Мирный, ул. Ленина, 6.
Тел.: (41136) 90262.
представителей большинства поселений Лен
ского района, каждое из которых было пред
ставлено своей урасой.
С самого начала проведения на районном
уровне этого праздника алмазниками для при
ёма гостей и организации розничной торговли
было установлено своё якутское национальное
жилище.
Нынешний праздник проходил под эгидой
республиканского Года села, который, по ин
формации министра по делам предпринима
тельства, развития туризма и занятости Екатери
ны Кормилицыной, является отправной точкой
десятилетия подготовки к столетнему юбилею
образования Якутской автономии. А потому, от
метила министр, предстоит большая работа.
Ежегодно по просьбе оргкомитета и главы
администрации МО "Беченчинский наслег" Рос
тислава Новгородова сюда приезжает с кон
цертной программой вокальная группа "Аккорд"
ДК "Юность" Ленского отделения Культурно
спортивного комплекса "АЛРОСА", выступления
которой всегда проходят на бис.
По сравнению с другими крупными пред
приятиями района, вклад "Алмаздортранса" на
порядок выше, не только в подготовке и прове
дении районного ысыаха, но и в целенаправ
ленной шефской помощи в течение всего года.
В рамках Соглашения о социальноэкономи
ческом и культурном сотрудничестве алмазники
помогают селянам в ремонте техники, пополне
нии библиотечного фонда, спонсируют выезд
школьников на различные мероприятия и кон
курсы по линии районного управления образо
вания и т.д. Подобной работы здесь больше ни
кто не проводил. Поэтому в Беченче искренне
рады видеть представителей "Алмаздортранса"
как старых добрых друзей и надёжных деловых
партнёров. Не стал исключением и нынешний
ысыах.
Рукописи не рецензируются
и не возвращаются.
При перепечатке материалов ссылка
на «Вестник «АЛРОСА»
обязательна.
Мнение редакции
может не совпадать с позицией
авторов публикаций.
***
Электронная версия – www.alrosa.ru
16
Отпечатано в типографии
ООО «Полимаг»
103051, Москва, Дмитровское ш., 107.
Заказ №
Тираж 9100 экз.
Распространяется бесплатно.
***
Номер подписан
16.07.2013