УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ www.berger.co ТЕНДЕНЦИИ ВОЗМОЖНОСТИ РИСКИ Светлана Бергер • • • • • • • • Сертифицированный специалист по управлению карьерой, CMF. Профессиональный коуч, PCC, сертификаты «Командный коучинг», « Коучинг в организации» Adler International learning and University of Toronto, Канада 15 – летний опыт работы в Канаде и России с корпоративными и индивидуальными клиентами Член Международной Ассоциации Карьерных Профессионалов, ACPI, USA. Основатель ACP Россия Член ICF (Международная Федерация Коучинга) Ведущая международной сертификационной программы “Career Development Practitioner” для руководителей, HR специалистов Автор программ: «Коуч-менеджер», «Карьера под контролем», «Обратная связь как инструмент лидера», «Коучинг для HR», «Кросс- культурный интеллект», «Профессиональный нетворкинг» и др. Преподаватель программ МВА (МИРБИС, МШБ РЭУ им.Г.В.Плеханова, МШБ Финансовый Университет) 8 (916) 389 - 90 12 • www.berger.co • [email protected] Что надо знать, чтобы эффективно управлять своей карьерой? • Внутренние и внешние факторы значимости • Особенности каждого этапа развития карьеры руководителя • Собственные таланты и сильные стороны • Навыки и инструменты управления карьерой Как обойти «подводные камни» на пути к Вашей цели? Подводные камни: • Отсутствие четкой долгосрочной цели • Движение не в своем направлении (не к своим целям) • Ваша цель не связана с самореализацией • Неэффективные способы Внешние факторы значимости Карьера как престиж, статус, доход «Быть лидером – это престижно» Внутренние факторы значимости Карьера как самореализация – это реализация Ваших: • сильных сторон • ценностей и • целей Что такое «карьера» в современном мире? • Карьера - цепь событий, которая составляет жизнь, последовательность профессиональных занятий и других жизненных ролей, которые вместе выражают приверженность человека действовать в соответствии с его личной моделью саморазвития и стремлением к самореализации Карьерная лестница • «Лестница» как символ статуса и дохода • Полноценная карьера – это не просто достижение высокого дохода или статуса, это когда Вы с нетерпением ждете каждый рабочий день Развитие на основе сильных сторон • Что Вы знаете про свои таланты? • Какие сильные стороны хотели бы использовать? • Как часто Вы хотите применять сильные стороны в течение дня? • Какие новые возможности в использовании сильных сторон могли бы появиться, если Вы бы изменили свои функции или подходы? Сильные стороны • Сильные стороны – это те Ваши развитые способности, которые позволяют Вам в определенных видах деятельности показывать результаты значительно вышесреднего, и Вы с удовольствием их применяете. Практические шаги • Узнайте больше о своих талантах и сделайте независимую оценку своих сильных качеств • Сформулируйте долгосрочную цель и видение • Опишите собственные критерии (мотиваторы, ценности, интересы, рабочая среда) • Ответьте на вопрос: Что можете изменить на текущей работе к лучшему? – прежде, чем покинуть компанию Навыки управления карьерой • Развитие компетенций в соответствии с долгосрочной целью • Мобильность • Видимость • Нетворкинг Зачем развивать подчиненных? Как развитие сотрудников помогает в Вашей личной карьере руководителя? Управление карьерой сотрудников в компании как способ мотивации и удержания Программа обучения управлению карьерой сотрудников для руководителей Цели: • создать условия для развития и самореализации сотрудников через системный подход в планировании и управлении карьерой • соединить цели человека и организации • создать условия для самомотивации персонала Главный инструмент менеджера: • Беседы с сотрудниками с применением моделей и инструментов карьерного планирования, которые помогают сотруднику сформулировать и структурировать свои сильные стороны, ценности, интересы и поставить осознанную цель в рамках конкретной организации. Цели системы управления карьерой сотрудников в компании На уровне всей организации системный подход в управлении карьерой успешно решает следующие вопросы: • Как привлечь в свою компанию лучших? • Как сохранять ценный персонал? • Как сделать сотрудников эффективными, мотивированными и работающими с полной отдачей? Ценность системы управления карьерой в компании Работающая и эффективная система управления карьерой в организации создает внутреннюю мотивацию, идущую от собственного "Я" сотрудника и только она, в отличии от других, внешних форм мотивации, способна соединить цели человека и организации и вызвать самоотдачу в работе. Содержание программы обучения по планированию и управлению карьерой Модули: 1. Человек в контексте работы 2. Построение и планирование карьеры: процесс и технологии 3. Практика I. Реальные кейсы 4. Развитие и управление карьерой в организации: процесс и технологии 5. Встреча с бизнес-реальностью 6. Практика II. Супервизия по результатам работы с сотрудниками Вопросы Светлана Бергер 8 (916) 389 - 90 12 [email protected] www.berger.co