13 В целом можно констатировать положительные тенденции в

В целом можно констатировать положительные тенденции в развитии казахстанского менеджмента, такие как:
1. Крупные организации, независимо от формы собственности уделяют большое внимание вопросам стратегического
планирования и корпоративного управления.
2. Лидеры отраслей уже пришли к пониманию социальной ответственности бизнеса и активно инициируют и поддерживают
различные программы социального характера.
3. Появление предпосылок к формированию качественно нового отношения к человеческим ресурсам, и оперирование в
производственных отношениях таим понятием как «человеческий капитал».
Подытоживая проведённые исследования можно сделать выводы, что в социальном измерении особенности казахстанского
менеджмента заключаются в том, что организационная среда все ещё находится в стадии формирования. Но в целом казахстанский
менеджмент демонстрирует позитивные тренды своего развития.
Литература
1. А. Б. Бахур. Особенности национального менеджмента //Менеджмент в России и за рубежом. – 2005.-№ 5.
2. Алибекова К.Ж. Актуальные проблемы современного менеджмента в Казахстане // Электронный ресурс. 2013.
www.be5.biz
3. Казахстанский менеджмент: в поисках эффективности // Электронный ресурс. 2013. www.articles.gazeta.kz
Волков В. С.
Магистрант, Алматы Менеджмент Университет
ТЕНДЕНЦИИ И ОСОБЕННОСТИ РЫНКА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ КАЗАХСТАНА
Аннотация
В исследовании рассматривается общие тенденции развития рынка телекоммуникаций Республики Казахстан.
Раскрываются предпосылки и особенности его формирования, структура рынка, основные сегменты и игроки. А также даётся
оценка перспектив его дальнейшего развития
Ключевые слова: рынок телекоммуникаций Казахстана, тенденции и тренды, перспективы развития
Volkov V. S.
Magistrate, Almaty Management University
TRENDS AND PROSPECTS IN THE TELECOMMUNICATIONS MARKET OF KAZAKHSTAN
Abstract
The study examined general trends in the telecommunications market of the Republic of Kazakhstan. Reveals the background and
features of its formation, the structure of the market, the main segments and players. And also assesses the prospects for its further
development
Keywords: telecommunications market in Kazakhstan, trends and trends and development prospects
Развитию рынка телекоммуникационных услуг в настоящее время в Казахстане придаётся особое значение. Это значимый
фактор интеграции в современное мировое сообщество. И на сегодняшний день отечественный рынок телекоммуникаций
показывает высокую динамику развития относительно других секторов народного хозяйства нашей страны.
Значительное влияние на специфику развития телекоммуникационной отрасли Казахстана оказывают, прежде всего,
демографические и географические особенности республики. Для Казахстана характерно наличие большой территории в
сочетании с низкой плотностью проживания населения. Страна занимает 9-е место в мире по площади и 60-е место по
численности населения. Средняя плотность населения в республике порядка 5,5 человека на 1 квадратный метр. Для сравнения, в
Российской Федерации плотность населения в 1,5 раза больше. Если сравнить с плотностью населения ряда густонаселённых
стран Азии и Европы, то в большинстве стран она выше в десятки, а то и в сотни раз.
Относительно невысокий уровень урбанизации в нашей стране обусловлен наличием большой территории и низкой
плотностью проживания. Чуть более половины населения страны Казахстана проживает в городах. В тоже время следует отметить
тенденцию роста уровня урбанизации в нашей стране.
Другой специфичной особенностью Казахстана является относительно большой размер семьи (в сравнении в Европой и
Россией). Это три с половиной человека в одной семье в среднем по стране. Этот фактор влияет на не высокий уровень
проникновения телекоммуникационных услуг в Республике. В нашей стране показатель оснащённости домохозяйств
фиксированной телефонией порядка 56%, [1] в то же время в Российской Федерации это 63% , в ФРГ - 96 % .
Оценивая рынок телекоммуникаций, следует выделить три основных его составляющих сегменты.
Фиксированная связь.
Данный сегмент предоставляет услуги международной, местной, и междугородной телефонии. Особенность данного
сегмента такова, что доля услуг фиксированной связи (голосовая связь) имеет тенденцию снижения в общем объёме рынка
телекоммуникационных услуг под давлением альтернативным способам связи, таким как передача голосовой связи через интернет
и мобильные сети.
Следует отметить, что 22% всех домохозяйств совершает международные звонки по странам СНГ. Перспективы роста данной
отрасли ограничены: при нынешнем объёме рынка местной связи 3,5 млн. фиксированных телефонов на 2013 г., ёмкость рынка
составляет всего 4,9 млн. фиксированных телефонов. Несложно подсчитать, что потенциал рынка ограничен 1,25 млн.
фиксированных телефонов. Безоговорочным монополистом на рынке фиксированной связи в нашей стране является национальный
оператор связи АО «Казахтелеком», с 93% доли рынка на 2013 год. [2]
Мобильная связь.
Так как данный рынок формируется в основном таким видом связи как сотовая связь, то остановимся на его рассмотрении.
На данный момент сегмент сотовой связи показывает достаточно высокую динамику развития. По итогам 2013 г. уровень
доходов данного рынка показал прирост на 35% по сравнению с предыдущим годом. Рост числа абонентов сотовой связи за 20122013 год составил более 132%. Основные игроки рынка сотовой связи Казахстана и их количество абонентов, по итогам 2014 году:
«Кселл» с торговыми марками Kcell, Activ и Vegaline - 12.8 млн. абонентов, Beeline - 9.57 млн. абонентов, Tele2 - 3 млн. абонентов
и «АЛТЕЛ» - 1,36 млн. абонентов.[3]
Интернет и передача данных.
Данный сектор телекоммуникаций, также находится в стадии активного роста. В среднем в 2013 году, размер расходов на
услуги доступа к сети интернет в Казахстане оставляет 1200 тенге на 1 пользователя для физических лиц. Юридические лица
тратят значительно больше, порядка 18 500 тенге. Динамику рынка можно охарактеризовать бурный рост. Об этом говорит 140%
роста рынка интернета и передачи данных в 2013 г. по сравнению с 2012 г. Несмотря на пока ещё незначительный долю рынка
интернета и передачи данных в общем объёме рынка телекоммуникационных услуг, а это около 18%, он на сегодняшний день,
несомненно, является одним из наиболее перспективных рынков. [4]
Количество пользователей интернета и услуг передачи данных составляет порядка 380 тыс. пользователей. А ёмкость рынка
интернет-услуг на 2014 год экспертами и аналитиками оценивается в более чем 2 млн. пользователей. Развитие рынка интернета и
13
передачи данных
республики в настоящее момент сдерживается фактором низкого уровня отечественного контента,
относительное высокими тарифами на интернет-услуги, например в сравнении с ближайшим рынком России.
В Казахстане рынок передачи данных и доступа в интернет представлен пятью первичными провайдерами, имеющих
самостоятельный выход в глобальную сеть. Это такие игроки рынка, как: «Казахтелеком» (куда теперь входит и ранее
независимый оператор Nursat), KazTransCom, «Транстелеком», «КаР-Тел» (это Beeline и входящий в группу компаний
Vympelcom, куда также вошли TNS Plus, SATelcom, 2Day Telecom) и ASTEL. Все из вышеперечисленных компаний-операторов
имеют собственные магистральные сети, кроме ASTEL. На данный момент крупнейшим провайдером Интернет-услуг в
республике остаётся, как и ранее «Казахтелеком». Доля рынка национального оператора на рынке интернет-услуг и передачи
данных в 2013 г. составила порядка 88% .[4]
Следует отметить и состоявшийся ранее выход ASTEL на KASE в листинг «В». ASTEL разместила 75 тыс. простых акций 15% от зарегистрированного объёма - на сумму 75 млн. тенге. Эксперты расценили данный шаг, как подготовку компании к
выпуску облигаций. Таким образом, имеет место подготовка данной компании к более серьёзным стратегическим действиям. Такие
шаги аналитики рынка оценивают весьма положительно.
Следует отметить общий тренд в сегменте коммуникаций Казахстана это глобальный переход на цифровые форматы и
способы передачи данных. Особенности цифрового формата передачи данных – более высокая технологичность и гибкость
решений, широкие возможности для мониторинга качества и объёмом предоставляемых услуг, а также переход на
унифицированные технологические стандарты, позволяющих предоставлять не одну услугу, а целый комплекс различных
сервисов. Тенденция такова, что операторы делают акцент потребителя на концепции «triple play» (голос, передача данных и ТВ).
[4]
Подытоживая, следует отметить, что обновление и создание новой инфраструктуры являет собой необходимые предпосылки
для развития новых сегментов рынка телекоммуникаций. Казахстанский рынок потребителей услуг телекоммуникаций ожидает,
что запущенные процессы будут стимулировать конкурентную среду, предлагая потребителям широкий и доступный пакет услуг.
Литература
1. Отчёт Агентства РК по статистике. Категория Связь. Основные показатели за 2006-2013 годы // онлайн-ресурс агентства
статистики РК, www.stat.gov.kz
2. Аналитический обзор по компании АО «Казахтелеком» 2013 г. // онлайн-портал аналитического центра
CAIFC Investment Group. // 2013., www.caifc.kz
3. Рынок услуг сотовой связи Казахстана: тенденции и перспективы. Курсив.кз, онлайн-издание // 2014, www.kursiv.kz
4. Корпоративный сегмент в структуре рынка телекоммуникаций Республики Казахстан. Отчёт АО "Казахтелеком" - 2013,
онлайн-портал аналитического центра CAIFC Investment Group. // 2013., www.caifc.kz
Даутов Н. А.
Магистрант, Международная Академия Бизнеса
СТРАТЕГИЯ ОЗДОРОВЛЕНИЕ БИЗНЕСА
Аннотация
В статье исследуются теоретические и практические прикладные вопросы стратегии финансового оздоровления
хозяйствующего субъекта вне процедур банкротства. Предпринята попытка обобщить теоретический и практический опыт
финансового оздоровления отечественных предприятий, показаны пути решения основных проблем. Изложенная методология и
механизмы финансового оздоровления в полной мере приемлемы для казахстанских предприятий.
Ключевые слова: стратегия, оздоровление бизнеса
Dautov N. A.
Magistrate, International Academy of Business
STRATEGY BUSINESS IMPROVEMENT
Abstract
The article examines the theoretical and practical application policy issues of financial recovery business entity outside of bankruptcy
proceedings. An attempt to summarize the theoretical and practical experience of financial recovery of domestic enterprises, the ways to
solve basic problems. Description of the methodology and mechanisms of financial recovery is fully acceptable for Russian enterprises.
Keywords: strategy, business improvement
В настоящее время многие казахстанские организации, осуществляя хозяйственную деятельность, оказываются в сложном
финансовом положении, преодоление которого требует не только мобилизации всех внутренних ресурсов предприятия, но и
поиска внешних источников финансирования [1].
Анализ опыта вывода ряда казахстанских предприятий из кризиса показывает, что они, как правило, концентрируют свои
усилия на реализации краткосрочных мероприятий финансового оздоровления. Однако практика показывает, что более успешно
финансовое оздоровление проходит у тех организаций, которым удается осуществлять эффективные инвестиционные
мероприятия. Они не только «выживают», но и усиливают свои позиции на рынке.
В той или иной степени проблема оздоровления рано или поздно возникает практически перед каждой организацией, так как
это напрямую связано с теорией цикличности рождения, развития и умирания организации, что на практике означает действия
законов рыночной экономики. Организация для выживания должна постоянно обновляться.
Эффективность финансового оздоровления субъекта в целом во многом зависит от умения руководства разработать такую
стратегию развития бизнеса, которая позволила бы достигнуть желаемых результатов, не подвергая свое дело излишним рискам.
Стратегию финансового оздоровления (то есть санацию) предприятия рассмотрим как комплекс реорганизационных
мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия, его жизнестойкости, предупреждению банкротства или
повышения конкурентоспособности. Она нацелена на сохранение предприятия путем разработки и реализации комплексной
программы его оздоровления и развития и включает систему ревизионных мер, направленных на выявление и устранение
неэффективных структурных элементов и зон неблагополучия, выявление и использование скрытых резервов и дополнительных
стимулов.
Восстановление платежеспособности является конечной целью лишь начального этапа, позволяющего не допустить развитие
ситуации банкротства. В стратегической или более отдаленной перспективе финансовое оздоровление предприятия должно быть
направлено на оптимальное использование его потенциальных возможностей по формированию прибыли, а, следовательно, на
поддержание долгосрочной финансовой устойчивости [2]. Вообще нужно отметить, что современный темп изменений на рынке
настолько велик, что стратегическое планирование - единственный способ формального прогнозирования будущих проблем и
возможностей.
Возможные трудности при разработке и реализации стратегии
Процесс разработки и реализации стратегии финансового оздоровления связан с некоторыми трудностями, основные из
которых сводятся к следующему.
14