Документ 2124543

Территория науки. 2016. № 1
Воробьев И.Н., Нуждин Р.В.
СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ
СБАЛАНСИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ
Воронежский государственный аграрный университет имени
императора Петра I,
Воронежский государственный университет инженерных
технологий
Ключевые слова: сбалансированное управление; организационное
развитие; инструментарий системы сбалансированного управления.
Аннотация: рассмотренакатегория «инструментарий» с точки
зрения семантики; разработан состав инструментов системы
сбалансированного
управления
развитием
промышленных
организаций; обоснован подход к управлению, реализующий идею
управления «по целевым интересам».
Abstract: the category "tools" from the point of view of semantics is
considered; the structure of tools of system of the balanced management of
development of the industrial organizations is developed; the approach to
management realizing idea of management "on target interests" is
reasonable.
Keywords: balanced management; organizational development; tools of
system of the balanced management.
Современные технологии управления в определенной мере
способствуют
формированию
и
обновлению
инструментов
управленческой деятельности в промышленных организациях [1].
Являясь
открытой
социально-экономической
системой,
в
промышленной организации, с одной стороны, создаются
многообразные возможности для благоприятного изменения внешней,
внутренней и сопряженной бизнес-среды в целях организационного
развития, с другой стороны, – она находится под воздействием
факторов,
препятствующих
сбалансированному
управлению
развитием [3].
В такой сложной многогранной системе согласно системному
подходу, как отмечает Брянцева Л.В., существует несколько способов
достижения одного и того же целевого интереса, одного и того же
состояния бизнес-развития [1; 2].
В контексте данного определения возникает необходимость
постановки такой важной цели, как обеспечение целесообразного
80
Территория науки. 2016. № 1
использования выявленных возможностей сбалансированности
процессов управления на основе осуществления преобразований,
необходимым бизнес-процессам в ходе организационного развития.
Восприятие категории «инструментарий», с точки зрения
семантики, как совокупности инструментов, то есть средств,
применяемых для достижения чего-либо, применительно к процессам
управления сводится к пониманию и принятию его в таком качестве,
способным поддерживать процессы преобразований в ходе развития,
обеспечивающих переход от устаревшего состояния к обновленному,
от низшего (простого) к высшему (сложному). Иначе говоря, как мы
считаем, применяемые инструменты должны реализовывать
преимущества используемых методов и подходов к управлению,
которые способствуют оптимизации издержек [4; 5].
Учитывая изложенное, нами разработан состав инструментов
системы сбалансированного управления развитием промышленных
организаций, использование которых целесообразно в менеджменте
сахарных заводов и управляющей компании (рисунок 1).
ИНСТРУМЕНТАРИЙ
Подходы к
управлению
Методы и инструменты
Виды
Процессный
Аналитические
Оценочные
Форма
Методики,
Формулы, Модели,
Показатели,
Индикаторы.
Карты, Матрицы
Логистический
Регламентиру
ющие
Кибернетический
Нормативные
Мотивационостимулирующи
е
Регламенты
Эталоны,
Стандарты
Нормативы
Опросные листы
Анкеты, Тесты
Экспертнаяоценка
Рис. 1. Состав инструментария системы сбалансированного
управления развитием промышленных организаций
81
Территория науки. 2016. № 1
Мы поддерживаем позицию авторов, доказывающих, что
необходимой основой разработки и осуществления любого
управленческого
воздействия
является
адекватный
ему
инструментарий,
и
отмечающих
универсальное
свойство
инструментария – его целенаправленную коммутацию с методами
такой функции управления, как координация. Содержание данного
инструментария относительно конкретного вида инструментов
показывает возможности реализации конкретных подходов к
управлению, реализующему идею управления «по целевым
интересам».
Список литературы
1. Брянцева Л.В. Системная методология технологических
процедур
сбалансированного
управления
развитием
перерабатывающих организаций// Вестник ИНЖЭКОНа. Серия:
Экономика. 2008. № 3 (22). С. 22-33.
2. Брянцева Л.В., Полозова А.Н., Нуждин Р.В. Бизнес-анализ
деятельности
перерабатывающих
организаций
на
основе
сбалансированной системы показателей//Сахар. 2009. № 10. С. 18-24.
3. Нуждин Р.В., Полозова А.Н. Методические подходы к
определению и распределению синергетического эффекта// Экономика
и предпринимательство. 2012. № 1. С. 244-248.
4. Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Гребнева И.В. Издержки бизнесдеятельности: управленческий анализ по статьям и элементам// Сахар.
2006. № 10. С. 19-22.
5. Полозова А.Н., Брянцева Л.В., Гребнева И.В., Лохманова И.С.
Алгоритмизация
процесса
управления
доходами
в
предпринимательской деятельности// Системы управления и
информационные технологии. 2007. Т. 27 № 1.3. С. 372-377.
Жильников А.Ю., Емельянов А.В.
ЗНАЧЕНИЕ ИСТОРИИ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА В
СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ
Воронежский экономико-правовой институт
Ключевые слова: менеджмент, модель, развитие, этап.
Аннотация: Проведен анализ этапов развития истории
менеджмента, описан современный этап. Предложена Российская
модель менеджмента.
Key words: management, model, development, stage.
82