Е.Кузнецов_Итоги первого дня форума

ИТОГИ ПЕРВОГО ДНЯ ФОРУМА
«ЭКОСИСТЕМА ИННОВАЦИЙ»
Евгений Кузнецов
заместитель генерального директора, ОАО «РВК»
11 декабря 2015
Трек «Университетская экосистема»: участие
университетов в формировании новых рынков
Возможные решения, запрос на
изменение
Ключевые проблемы
•
Под инвестициями в вузе понимается
возможность покупки нового оборудования (без
возможности загрузить)
•
Университет должен быть включен в НТИ с
ключевой ролью создания контента, кадров, spin-off
•
Включение в работу по НТИ первых лиц
университета
•
Администрация университета не из рынка
•
Методы обучения сильно устарели
•
•
Научные подразделения направлены на
получение грантов и написание отчетов
Университет – площадка для интеграции
государства, бизнеса и др. участников экосистемы
•
Новые формы управления университетом (shared
governance, университетский институт развития,
матричная структура и т.п.)
•
Проректор по связям с промышленностью
•
У большинства компаний нет опыта покупки
лицензий или патентов
Нанимать профессионалов на открытом конкурсе на
административные и ППС позиции
•
Proof-of-Concept & Translation Research
Государство - плохой техноброкер
•
На системной основе погружать научные
коллективы из университетов в компании
•
Рынки НТИ не знают, какие кадры им нужны в
перспективе
•
Отсутствие единого языка между потребителем
и поставщиком инноваций
•
•
Трек «Региональная экосистема»:
от элементов к целому
Ключевые проблемы



Возможные решения, запрос на изменение

Синхронизация деятельности и механизмов поддержки
ОИИ со спросом госкомпаний

Отсутствуют элементы инновационной
инфраструктуры для развития новых
рынков
Развитие аутсорсинга и систем поставщиков, привязанных
к конкретным регионам

Партнерские сети «университеты – бизнес»

Поддержка отдельных объектов в отрыве
от логики целостной экосистемы,
рассинхронизация инфраструктурных
объектов
Систематизация региональных объектов инновационной
инфраструктуры

Выстраивание инфраструктурных объектов по сетевому
принципу

Акцент на поддержку сильных команд предпринимателей

Снятие коммуникац.барьеров благодаря технологиям

Повышение уровня соц.взаимодействия как вид бизнеса

Кросс-культурное взаимодействие
Слабая кооперация между объектами
инновационной инфраструктуры и
бизнесом

Акцент на поддержку проектов

Слабые социальные связи и «низкий»
социальный капитал
Трек «Индустриальная экосистема»:
в поисках национальных чемпионов
Возможные решения, запрос на
изменение
Ключевые проблемы

Создание проектных консорциумов как
инструмента сокращения разрывов между НИР,
процессом внедрения инноваций в
производство и выводом готовой продукции на
мировой рынок.

Индивидуальная работа государства с
компаниями – потенциальным
«национальными» чемпионами. Создание
проектного офиса для работы с данным
сегментом
Отсутствие мер поддержки для масштабирования
проектов

Стимулирование появления объединений
средних технологических компаний

Неэффективность классических моделей
взаимодействия стартап – корпорация


Проблема с кадрами, неразвитость корпоративного
управления
«Открытие» корпораций: задачи от корпораций
формируют спрос на проекты (публикация
запросов на решения до технологических
прогнозов; акселераторы, венчурные фонды и
т.д.)

Дефицит системных интеграторов– потенциальных
национальных чемпионов

Внутренние и внешние проблемы роста
«технологических газелей» до уровня национальных
чемпионов

Дефицит качественных проектов

Сложность процедур вхождения инновационных
проектов в компанию (испытания, сертификации,
опытные внедрения)

Трек «Региональная венчурная экосистема»:
особенности финансирования проектов
на новых рынках
Ключевые проблемы
Возможные решения, запрос на изменение
 Отсутствует понимание
инвестиционных механизмов по
финансированию проектов (при их
значительном количестве)
 Стимулирование создания новых финансовых
инструментов и совершенствование
использования уже существующих, в т. ч. с
привлечением частного капитала
 Дефицит профессиональных УК
 Формирование в регионах фондов различных
стадий с профессиональной УК университетские, предпосевные и посевные,
отраслевые фонды (с капитализацией 2-5
млрд. руб.) с привлечением частного капитала,
в т.ч. крупных корпораций
 Дефицит частных инвестиций
 Сложность текущего формата для
интеграции региональных проектов
 Недостаточное взаимодействие
рабочих групп НТИ с представителями
региональных экосистем
 Развитие отраслевых консорциумов
инвесторов
 Создание акселерационных программ для
новых рынков в целях формирования
"воронки" проектов