Project Risk Management

СОЮЗ ПРОЕКТНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
г.Алматы, пр.Абылай хана, 79, оф.312, 309, т./ф. 879-33-05, тел.79-87-46,
[email protected], www.pmi.kz
УЧЕБНО-ТРЕНИНГОВЫЙ СЕМИНАР
Project Risk Management (Управления рисками проектов)
в объеме 12 академических часов
ПРОГРАММА КУРСА

Концепции и их применение в контексте проекта
1.
2.
3.
4.
Концепция риска - угроза или возможность.
Риск: от обыденного восприятия до управления рисками проекта.
Трихотомия риска: причина - риск - воздействие. Методика и применение.
Процессы управления риском проекта согласно PMBOK.

Планирование управления рисками (Risk management planning)
1. Как организовать работы по управлению рисками?
Эффективные действия в течение проекта.
2. План управления рисками - ваш компас в бушующем море проекта.
3. Методики составления плана управления рисками.
4. Определение ролей и ответственностей по рискам.
5. Организация команды проекта: построение команды, мотивация к эффективному
управлению рисками - что можно сделать, если кажется, что ничего сделать нельзя.
6. Проверка плана по управлению рисками на осуществимость.
7. Зрелый процесс управления рисками в компании - приятного путешествия к постоянному
успеху.

Идентификация рисков (Risk identification)
1.
2.
3.
4.
Категории рисков - способы классификации - как найти баланс?
Универсальные риски. Адаптация. А правы ли гуру риск - менеджмента?
Использование прошлого опыта.
Обзор документации - первый шаг к идентификации рисков.
Деловая игра: Источники рисков. Документы проекта - проверка на дорогах.
Иерархическая структура рисков проекта (RBS). Базовый инструмент управления рисками
проекта.
Методы идентификации рисков: Мозговой штурм, Дельфи и другие.
Предупреждающие события (триггеры) - как их определить?
Организация процесса идентификации рисков.
5.
6.
7.
8.
Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis)
1. Определение статуса и типа проекта.
2. Создание и использование матрицы рейтинга риска. Основные вопросы. Организация
процесса применения.
3. Тестирование допущений проекта.
4. Ранжирование точности данных - определение насколько информация о рисках полезна
нам.
5. Общий риск проекта. Как мы его получаем и используем?
6. Список рисков по приоритету - результат процесса.

Планирование откликов на риск (Risk Response Planning)
1.
2.
3.
4.
5.
Основы применения процесса. Возможности адаптации.
Стратегии откликов. Избегание. Передача. Смягчение. Принятие.
План откликов на риск - инструмент управления рисками проекта.
Остаточные и вторичные риски - интеграция в процесс.
Распределение резервов - практический аспект.

Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring and Control)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Применение процесса: действительно ли все работает и приносит плоды?
Отслеживание изменений в проекте, связь с системой интегрированного контроля.
Аудит рисков. Зачем нам его проводить?
Обзор рисков проекта - способ систематического контроля процессов управления рисками.
Способы документирования. Что делать если случилось непредвиденное?
Разработка корректирующих действий - а так ли все прекрасно, как мы думали?
Как внедрить управление рисками проекта - путь к конкурентному преимуществу.
Система управления рисков проекта – разработка и внедрение.
Упражнения и деловые игры выбираются из базы данных курса под конкретные цели и задачи
слушателей, выявленные на предыдущих модулях программы и на основе концепции программы
Обучение проводит - Голиков Федор Николаевич
Консультант, тренер и разработчик корпоративных программ обучения. PMP, QMS Lead Auditor
IRCA/IATCA certified (аудитор систем менеджмента качества ISO 9000), MCP (базы данных),
эксперт в области улучшения деятельности бизнеса, управления бизнес процессами предприятия,
управления проектами, менеджмента качества и корпоративного обучения. Разработчик программ
обучения и тренер по управлению проектами для International Financial Corporation, PMI,
Ernst&Young, КазМунайГаз, КазКосмос и других компаний России и СНГ. Руководство проектами
в области управленческого и инвестиционного консультирования, финансовых услуг и
информационных технологий.
Всем участникам семинара вручается международный сертификат PMI .
Регистрационный взнос 60 000 тенге
Внимание, скидки:
Для организаций, направивших более одного специалиста - 5%.
Для обучавшихся в МАИН и СПМ РК ранее - 5%.
Для членов МАИН, СПМ РК и ИТ-Форум Казахстан - 5%.
Все скидки суммируются!
Регистрационный
взнос
включает:
оплату
обучения,
на русском языке, кофе-брейки.
пакет
документов,
На Ваши вопросы ответят:
Некрасова Наталья – исполнительный директор проектов и программ СПМ РК, член PMI
8-7272-279-33-05, т/ф, 79-87-46, 8-777-327-9001, [email protected], www.pmi.kz
Усова Ирина – ведущий менеджер, 8-7272-279-33-05, т/ф, 79-87-46, 8 777 330 9998, [email protected]
Дауренбекова Жазира – менеджер, 8-7272-279-33-05, т/ф, 79-87-46, 8 777 590 7019 [email protected]