анкету - Союз проектных менеджеров Республики

Реклама
Союз проектных менеджеров Республики Казахстан
050000, Республика Казахстан, г. Алматы, ул. Чайковского, 144-а, офис 506,
тел: (727) 266 86 93, 279 33 05, 250 95 31,
e-mail: info@spmrk.kz, spmrk@mail.ru, marketing@spmrk.kz, www.spmrk.kz
Присоединяйтесь к нам
Анкета
Уважаемый коллега!
В 2013 году Союз проектных менеджеров Республики Казахстан отмечает своё
десятилетие. Все эти годы компания работала в соответствии со своей миссией – продвижение
проектного управления в Казахстане и формирование проектного сообщества страны.
Чтобы определить, насколько в настоящее время проектный менеджмент востребован
отечественными компаниями и организациями, СПМ РК проводит маркетинговое
исследование, приуроченное к Международному дню проектного менеджера (1 ноября).
Приглашаем Вас принять участие в исследовании. Ваши ответы на вопросы данной анкеты
позволят нам получить информацию «из первых рук» и проанализировать состояние
проектного управления на текущий момент.
Нам важно мнение и выпускников тренингов СПМ РК. Оно будет учтено при разработке
мер по повышению качества и доступности услуг СПМ РК.
Исследование носит прикладной характер. Анонимность полученных данных гарантируем.
Выберите ответ и обведите или выделите цветом его номер. Вы можете также дать пояснения
или комментарии по ряду вопросов. Ваши персональные данные просим указать в конце анкеты.
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
1. Считаете ли Вы, что технология проектного управления востребована в настоящее
время в Республике Казахстан?
a) Да
b) Нет
c) Частично _______________________________________________________________________
(поясните)
d) Затрудняюсь ответить
2. Оцените важность использования проектного менеджмента для государства.
Отметьте соответствующую ячейку рядом с каждым высказыванием по важности от 1 (самое
важное) до 5 (менее важное).
1
2
3
4
5
Повышение культуры управления
Успешная реализация проектов
Экономия государственных средств
Единый язык общения специалистов, занятых в проектах
Масштабное привлечение инвестиций
3. Считаете ли Вы, что Республика Казахстан должна принять национальные стандарты
проектного управления?
a) Да
b) Нет
__________________________________________________________________________________
(поясните)
Анкета Союза проектных менеджеров Республики Казахстан
СПМ РК, www.spmrk.kz, e-mail: info@spmrk.kz , тел. 8727 2793159, факс. 8727 2668693
2
4. Оцените, пожалуйста, в целом уровень технологической зрелости Вашей компании по
нижеследующей шкале.
Отметьте соответствующую ячейку рядом с уровнем, который, по Вашему мнению, наиболее
характерен для Вашей компании.
Уровень зрелости
Характеристика уровня
Отметка
(оценка, балл)
Уровень 1
Работники действуют исходя из своих личных представлений о целях
работы. Отсутствуют внутренние регулирующие документы. Действия не
Начальный,
документируются, бизнес-знания не отделены от работников (знания
нулевой уровень пропадают при увольнении работников). Бизнес-процессы в организации
не описаны и, соответственно, не классифицированы. Деятельность
компании непрозрачна даже для основного персонала.
Уровень 2
Руководство компании решило превзойти начальный уровень. Появляются
внутренние стандарты, описывающие основные бизнес-процессы
Уровень осознания компании. Возникает повторяемость: выполнение новых проектов
основывается на опыте выполнения предыдущих проектов.
Уровень 3
Уровень
управляемости
Уровень 4
Уровень
измеряемости
В организации задокументированы и стандартизированы все бизнеспроцессы. Система управления оказывается отделенной от всего персонала
организации, т.е. появляется внутренний «свод законов». Этим законам
следует весь персонал организации, включая топ-менеджмент.
В компании вводится количественная система оценки эффективности
бизнес-процессов (используются как финансовые, так и натуральные
показатели). Одновременно используется та или иная система оценки
работы персонала, например, система ключевых показателей. Обе системы,
описание бизнес-процессов и оценки персонала синхронизированы между
собой — эффективная деятельность компании приводит к стимулированию
персонала.
Уровень 5
На основе анализа количественных показателей в компании проводится
корректировка (реинжиниринг) бизнес-процессов. Коррекции отражаются
Уровень
во внутренних документах. Важно то, что процесс коррекции носит
совершенствования постоянный, системный характер.
5. В компании, в которой Вы работаете сейчас, проекты выполняются в соответствии с
технологией проектного управления?
a) Использование стандарта управления проектами официально закреплено в компании, но
фактически при реализации проектов стандарт не применяется → ПЕРЕХОД К ВОПРОСУ 6
b) Проекты выполняются с частичным использование стандартов → ПЕРЕХОД К ВОПРОСУ 6
c) Проекты выполняются в строгом соответствии со стандартами проектного управления →
ПЕРЕХОД К ВОПРОСУ 6
d) Технология проектного управления не используется → ПЕРЕХОД К ВОПРОСУ 7
e) Затрудняюсь ответить → ПЕРЕХОД К ВОПРОСУ 7
6. Какой стандарт используется?
a) Международные стандарты PMI®
b) Стандарты IPMA
c) Другое _________________________________________________________________________
(опишите)
Анкета Союза проектных менеджеров Республики Казахстан.
СПМ РК, www.spmrk.kz, e-mail: info@spmrk.kz , тел. 8727 2793159, факс. 8727 2668693
3
7. Есть ли в Вашей компании Офис управления проектами или структура с
аналогичными функциями?
a) Нет
b) Нет, но планируется открытие такой структуры
c) Да, есть, но стандарты проектного управления не используются
d) Да, есть, проекты выполняются по стандартам управления проектами
e) Не знаю
f) Другое _________________________________________________________________________
(поясните)
8. Проводился ли в Вашей организации корпоративный тренинг по практикам
проектного управления?
a) Да
b) Нет
c) Не знаю
__________________________________________________________________________________
(укажите название компании, проводившей тренинг)
9. Признается в Вашей компании значимость обучения и сертификации по проектному
управлению?
a) Да
b) Нет
c) Затрудняюсь ответить
10. Планируется ли в Вашей компании обучение ее сотрудников проектному управлению?
a) Да
b) Нет
c) Не знаю
11. На Ваш взгляд, сколько специалистов в Вашей компании должны пройти обучение,
чтобы организация стала проектно-ориентированной?
a) Все сотрудники
b) По меньшей мере половина сотрудников
c) Другое _________________________________________________________________________
(поясните)
12. Желаете ли Вы расширить свои знания по проектному, стратегическому и
операционному менеджменту на специализированных тренингах СПМ РК?
Можно отметить несколько курсов.
a)
№
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
Наименование тренинга
Управление проектами по стандарту ANSI PMI® PMBOK® Guide Fourth Edition
Практика управления проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide
Fourth Edition. Использование MS Project 2010 Professional в управлении проектам
Microsoft Project 2010 Professional
Подготовка к экзамену на звание PMI® PMP® (ANSI PMI® PMBOK® Guide 2008 г.)
Использование Agile подхода в управлении проектами.
Основы SCRUM как методики управления гибкими проектами
Корпоративная система управления проектами
Управление программой и портфелем проектов
Офис управления проектами: разработка и внедрение
Организация эффективной системы управления рисками в компании
Управление стоимостью проекта
Управление человеческими ресурсами
(продолжение вариантов ответов на данный вопрос на стр. 4)
Анкета Союза проектных менеджеров Республики Казахстан.
СПМ РК, www.spmrk.kz, e-mail: info@spmrk.kz , тел. 8727 2793159, факс. 8727 2668693
Отметка
4
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Управление персоналом в проекте. Моделирование концепции
Система стратегических показателей. Сбалансированное управление развитием
компании
Управление бизнес-процессами компании: оптимизация и моделирование
Межкультурное взаимодействие и международные бизнес переговоры
Эффективные коммуникации и навыки трудных переговоров
Навыки успешных продаж
Командообразование
b) Нет
c) Другое _________________________________________________________________________
(прокомментируйте)
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Вопросы для выпускников тренингов СПМ РК
13. Использовалась ли технология проектного управления в компании (организации), в
которой Вы работали на момент Вашего участия в тренинге СПМ РК?
a) Да
b) Нет
c) Частично
__________________________________________________________________________________
(подробнее)
14. Применяете ли Вы знания и навыки, полученные на тренинге, в своей работе?
a) Да
b) Нет
c) Частично
_____________________________________________________________________________________
(поясните)
15. Ваша компания поощряет применение полученных в ходе тренинга навыков?
a) Да
b) Нет
c) Частично
_____________________________________________________________________________________
(поясните)
16. Повлияло ли обучение на тренинге по управлению проектами на Ваш карьерный
рост?
a) Да
b) Нет
c) Частично
_____________________________________________________________________________________
(поясните)
17. Планируете ли Вы в ближайшее время пройти дополнительное обучение в СПМ РК?
a) Да
b) Нет
c) Другое _________________________________________________________________________
(опишите)
Анкета Союза проектных менеджеров Республики Казахстан.
СПМ РК, www.spmrk.kz, e-mail: info@spmrk.kz , тел. 8727 2793159, факс. 8727 2668693
5
18. Какую сертификацию по проектному управлению Вы планируете получить?
a) Казахстанскую сертификацию CPM (Certified Project Manager) – данная сертификацию
будет запущена по инициативе СПМ РК в ближайшее время
b) PMI® PMP® (Project Management Professional)
c) CAPM® (Certified Associate in Project Management)
d) PgMP® (Program Management Professional)
e) PMI-ACPSM (PMI Agile Certified Practitioner)
f) PMI-RMP® (PMI Risk Management Professional)
g) PMI-SP® (PMI Scheduling Professional)
h) IPMA ________________________________________
(уровень)
i) По внутрикорпоративному стандарту
j) Не планирую сертифицироваться
k) Другое ________________________________________________________________________
(опишите)
19. Получаете ли Вы от СПМ РК дайджест новостей в сфере проектного управления по
электронной рассылке?
a) Да, читаю с интересом
b) Да, но мне не интересно
c) Нет, не получаю
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Ваши фамилия, имя, отчество ______________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Место Вашей работы ______________________________________________________________
Ваша должность __________________________________________________________________
В каком году Вы проходили тренинг в СПМ РК? _____________________________________
Ф.И.О. бизнес-тренера, проводившего тренинг _______________________________________
Место Вашей работы и Ваша должность на момент участия в тренинге _________________
__________________________________________________________________________________
Благодарим Вас, уважаемый коллега, за сотрудничество!
Анкета Союза проектных менеджеров Республики Казахстан.
СПМ РК, www.spmrk.kz, e-mail: info@spmrk.kz , тел. 8727 2793159, факс. 8727 2668693
Скачать