Тема 14. Проектный менеджмент в деятельности

Тема 14
Проектный менеджмент в деятельности государственных организаций
В данной лекции приводится обзор управления проектами как особой
области менеджмента, излагаются основные принципы построения системы
управления проектами в российской и зарубежной практике, обосновывается
необходимость
использования
методов
проектного
менеджмента
в
государственных организациях. В лекции приводится обзор основных
стандартов в области управления проектами и возможности применения
данных стандартов в сфере государственного управления.
Введение. Понятие проекта, различие между проектной и текущей
деятельностью. Стандарты в области управления проектами: подходы PMI и
IPМA. Положительные и отрицательные стороны стандартизированной
системы
управления
проектами
применительно
к
коммерческим
и
государственным организациям.
Коммуникации с заказчиком проекта. Тройное ограничение. Этапы
проекта, специфика осуществления менеджмента на каждом этапе. Методы
планирования проекта.
Проектная команда. Роли участников проектной команды. Отличие
проектной команды от постоянно функционирующего подразделения
государственной организации.
Особенности
управления
проектами
в
различных
отраслях.
Информационное сопровождение проекта. Обучение и сертификация
специалистов по управлению проектами. Российские профессиональные
объединения в сфере управления проектами.
Лекция основана на современных стандартах и методологических
разработках в области управления проектами, причем следует отметить, что
в данной сфере вряд ли можно говорить о фундаментальном научном
теоретическом базисе. Управление проектами как наиболее молодая область
менеджмента строится на основании практического опыта, его обобщении и
структурировании, а высокий динамизм современной деловой среды
приводит к постоянному изменению и совершенствованию системы
проектного менеджмента. Исходя из этого, единственное, на что может
уверенно ориентироваться специалист по проектному менеджменту – это
методологии
PMI и IPМA, которые признаны эталоном проектного
менеджмента во всем мире.
Применение данных методологий и основанных на них стандартов в
государственном управлении необходимо, так как проектная деятельность на
сегодняшний
день
осуществляется
государственных организаций, а
в
абсолютном
большинстве
эти системы проектного менеджмента
доказали свою эффективность на практике, и большинство специалистов
прошли подготовку и сертификацию именно по ним. Однако существует и
ряд ограничений в их применении в государственных организациях, которые
необходимо учитывать.
Таким образом, западный опыт показывает, что в государственных
организациях вполне возможно эффективное использование проектного
менеджмента в соответствии с методологией, зарекомендовавшей себя в
коммерческих организациях, однако при переносе западного опыта на
отечественную почву западные методы и стандарты должны быть
адаптированы к специфике российских государственных организаций.
Литература
1.
Арчибальд, Рассел Д. Управление высокотехнологичными
программами и проектами. - М.: ДМК Пресс, 2002.
2.
Грашина М., Дункан В. Основы управления проектами. М., 2005.
3.
Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления
проектами с использованием модели зрелости. М., 2003.
4.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами:
Справочник для профессионалов. - М., 2001.
5.
Ньюэлл М. Управление проектами для профессионалов.
Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена.
М., 2006
6.
Фланнес С., Левин Дж. Навыки работы с людьми для менеджеров
проектов. М., 2004
7.
PMI Standards. A guide to the project management body of
knowledge.
8.
http://www.sovnet.ru/ -- сайт Российской Ассоциации управления
проектами.
9.
http://www.pmi.ru/ -- Российское отделение PMI.