Аннотация дисциплины Оценка персонала

Аннотация примерной программы учебной дисциплины
«Оценка и аттестация персонала»
1.
Цели и задачи дисциплины
Цели:
Дать будущему специалисту комплексное представление о логичной
теоретической системе, позволяющей оценить текущее состояние трудовых
ресурсов (провести аудит персонала), проанализировать промахи и
достижения в прошлом, грамотно выстроить планы на будущее.
Задачи:
Дать теоретические и практические знания о множестве понятий,
методов, способов, критериев оценки и аттестации персонала; оценивать
реальное положение дел в компании, подводить итоги по проделанной
работе.
2.
Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у
обучаемого следующих компетенций:
1. ПК-15
Умеет определять цели, задачи и виды текущей деловой
оценки персонала (в т.ч. аттестации) в соответствии со
стратегическими планами организации.
2. ПК-16
Умеет разрабатывать и применять технологии текущей
деловой оценки персонала (в т.ч. аттестации) и владеет
навыками проведения текущей деловой оценки (в т.ч.
аттестации) различных категорий персонала.
3. ПК-50
Владеет навыками получения обратной связи и
обработки результатов обучения и иных форм
профессионального развития персонала.
4. ПК-75
Готов к разработке процедур, методов контроля и
оценки деятельности персонала.
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать технологии управления развитием персонала; основы оценки
результатов деятельности персонала организации.
Уметь определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки
персонала (в т.ч. аттестации) в соответствии со стратегическими планами
организации; разрабатывать и применять технологии текущей деловой
оценки персонала (в т.ч. аттестации) и владеет навыками проведения
текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) различных категорий персонала.
Владеть навыками получения обратной связи и обработки результатов
обучения и иных форм профессионального развития персонала; навыками
разработки процедур, методов контроля и оценки деятельности персонала.
3.
Содержание дисциплины
Тема 1.1. Определение и основные положения.
Тема 1.2. Внедрение системы аттестации или формальной оценки.
Тема 1.3. Структура процесса аттестации.
Тема 1.4. Взаимодействие службы управления персоналом с
руководителями в процессе аттестации.
Тема 1.5. Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими
элементами системы управления персоналом.
Тема 2.1. Определение и описание цели аттестации.
Тема 2.2. Возможность сочетания целей и обеспечение их
бесконфликтности.
Тема 2.3. Круг аттестуемых.
Тема 2.4. Методы проведения аттестации.
Тема 3.1. Пример критериев оценки и разработки системы критериев
оценки.
Тема 3.2. Разработка аттестационной формы.
Тема 3.3. Подготовка компании к аттестации.
Тема.3.4. Анализ результатов аттестации, план мероприятий.