на 30.05.13 АП 96% Содержание

на 30.05.13 АП 96%
Содержание
ВВЕДЕНИЕ .................................................................................................................. 2
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И МЕТОДЫ НАБОРА, ОТБОРА И
АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА .................................. Error! Bookmark not defined.
1.1 Процесс набора персонала и источники его наймаError! Bookmark not defined.
1.2 Методы отбора персонала............................... Error! Bookmark not defined.
1.3 Типы, цели и этапы адаптации персонала .... Error! Bookmark not defined.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАБОРА, ОТБОРА И АДАПТАЦИИ
ПЕРСОНАЛА, СИСТЕМЫ НАСТАВНИЧЕСТВА В «» - «»Error! Bookmark not def
2.1 Технико-экономическая характеристика «» - «»Error! Bookmark not defined.
2.2 Анализ процессов набора и отбора претендентов на имеющиеся
вакансии .................................................................. Error! Bookmark not defined.
2.3 Анализ адаптации персонала на предприятии, использования системы
наставничества ....................................................... Error! Bookmark not defined.
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
НАБОРА, ОТБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В «» - «»Error! Bookmark not d
3.1 Рекомендации по повышению эффективности системы подбора и
отбора персонала.................................................... Error! Bookmark not defined.
3.2 Предложения по качественному улучшению системы адаптации
персонала на предприятии .................................... Error! Bookmark not defined.
3.3 Ожидаемая экономическая эффективность предлагаемых мероприятийError! B
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ......................................................... Error! Bookmark not defined.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: ....................................... Error! Bookmark not defined.
ПРИЛОЖЕНИЯ ......................................................... Error! Bookmark not defined.
ВВЕДЕНИЕ
На
сегодняшний
день
предприятиям
необходимо
постоянно
заботиться о повышении потенциала сотрудников, создавая условия,
которые будут мотивировать персонал на достижение целей организации.
Важно, чтобы руководство управляло людьми, способными работать
качественно
и
профессионально.
Этому
способствует
правильно
организованная кадровая политика, одной из основных целей которой
является
своевременное обеспечение
компании квалифицированным
персоналом в необходимом количестве. Таким образом, поиск и отбор
персонала на предприятии играет огромную роль для достижения
поставленных целей и решения задач. Процесс поиска и подбора персонала
для компании является очень важным и ответственным. Серьезность
отношения к данной проблеме сказывается как на работе новых
сотрудников, так и на деятельности организации в целом.
Актуальность правильного подбора и отбора персонала сегодня
абсолютно
очевидна
большинству
руководителей,
HR-директоров
и
рекрутеров. Ошибка, совершенная при подборе, может дорого обойтись
любой компании. Многочисленные исследования показывают, что около
80% сотрудников, уволившихся по личной инициативе, приняли это решение
в
первые
несколько
обеспеченность
дней
предприятия
работы
нужными
в
организации.
трудовыми
Достаточная
ресурсами,
их
рациональное использование, высокий уровень производительности труда
имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения
эффективности производства.
Современный рынок труда характеризуется жесткой конкурентной
борьбой за лучшие профессиональные кадры. Это относится ко всем
уровням персонала: начиная с топ-менеджеров и заканчивая рабочими. У
данной проблемы имеется и другая сторона: не только компания выбирает
сотрудника, но и сотрудник выбирает компанию. Потенциальный работник
рассматривает предприятие с точки зрения того, какую роль последнее будет
играть в его жизни, что даст для его благополучия. Поиск и подбор персонала
– длительный, сложный и дорогостоящий процесс. Следовательно, чтобы не
тратить время, силы и деньги зря и обезопасить себя от ситуации, при
которой недавно принятый на работу сотрудник увольняется в первые дватри месяца (или даже дня), HR-менеджер и непосредственный руководитель
сотрудника должны позаботиться об органичном включении последнего в
новую рабочую среду. Первым шагом в этом направлении и является
организация процесса адаптации.
Целью
данной
выпускной
квалификационной
работы
является
повышение эффективности набора, отбора и адаптации персонала.
Цель позволила сформулировать задачи работы:
 изучить процесс набора персонала и источники его найма;
 охарактеризовать методы отбора персонала;
 рассмотреть типы, цели и этапы адаптации персонала;
 дать технико-экономическую характеристику «» - «»;
 провести анализ процессов набора и отбора претендентов на
имеющиеся вакансии;
 дать анализ адаптации персонала на предприятии, использования
системы наставничества;
 разработать рекомендации по повышению эффективности системы
подбора и отбора персонала;
 внести предложения по качественному улучшению системы адаптации
персонала на предприятии;
 рассчитать ожидаемую экономическую эффективность предлагаемых
мероприятий.
Объектом работы является Филиал «Научно-производственный центр
автоматики и приборостроения имени академика Пилюгина Н.А» «Сосенский приборостроительный завод» ( «» - «»).
Предметом исследования работы является набора, отбора и адаптации
персонала «» - «».
Теоретической и методической основой исследования явились
научные труды отечественных и зарубежных ученых в области исследования
менеджмента, трудовых ресурсов и системы управления персоналом
современного предприятия.
При написании выпускной квалификационной работы использовались
нормативно-правовые
документы,
учебные
пособия,
периодические
издания и материалы отчетности «» - «». В ходе подготовки работы были
использованы
методы
статистического
и
экономического
анализа:
индексный метод, метод группировок, а также метод сравнений. Работа
выполнена на компьютере с применением пакета прикладных программ
Microsoft Office, а для статистического анализа данных использован
табличный процессор MS Excel.
Практическая
значимость
работы
применения результатов исследования в
обусловлена
возможностью
«» - «», что позволит выявить
резервы и повысить эффективность набора, отбора и адаптации персонала
«» - «».
Структура работы сложилась в соответствии с поставленной целью и
задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
литературы и приложений.