ЕЛЕНА МАКСИМОВА

ЕЛЕНА МАКСИМОВА
1 ноября 1981
Апрель 2013 – по
наст.время
Декабрь 2011 –
Январь 2013
Тел: +7 919 77 000 40
НИУ ВШЭ - Начальник отдела по развитию персонала
ГК «Инвестгеосервис» (2000 чел.) - Начальник отдела по работе с персоналом
Подбор персонала:
 Составление и контроль бюджета по подбору персонала;
 Подбор персонала на вакансии административного управления.
Результат: создана система эффективного и оперативного подбора персонала
Оценка персонала:
•
Разработка профильных тестов по направлениям деятельности;
•
Разработка процедуры оценки производственного персонала.
Результат: сформированы планы развития персонала.
Мотивация персонала:
•
Диагностика мотивационного профиля компании: разработка процедуры, реализация и
анализ полученных результатов;
•
Участие в проекте по разработке системы грейдов и KPI (подготовка презентаций, расчет
ФОТ, оценка должностей, администрирование и согласование KPI c руководителями направлений);
•
Оценка и сопоставление должностей для общеиндустриального обзора размера и структуры
вознаграждения.
Результат: разработана система грейдов и KPI.
Обучение персонала:
 Выявление и анализ потребности в обучении персонала;
 Подготовка, согласование и контроль плана и бюджета на обучение;
 Создание матрицы обучения;
 Распределение обучения по видам и формам;
 Организация внешнего обучения;
 Внедрение внутренних программ обучения;
 Создание системы дистанционного обучения;
 Оценка эффективности обучения.
Результат: обучено 80% персонала.
Управление:
•
Создание системы работы с филиалами по всем направления деятельности
Разработка регламентирующих документов:
 Положение
по оплате труда, Положение о премировании работников, Положение по
подбору/переводу/увольнению персонала, Положение по обучению персонала.
Декабрь 2010–
Декабрь 2011
ООО "SRG-Appraisal" - HR менеджер
Подбор персонала:
•
Подбор персонала (структурирование интервью, кейс, психологическая диагностика);
•
Работа с профильными вузами, привлечение молодых специалистов.
Оценка персонала:
•
Разработка процедуры оценки персонала;
•
Создание презентаций по оценке персонала;
•
Проведение ежеквартальной оценки персонала;
•
Индивидуальная работа с персоналом по результатам оценки.
Кадровый резерв:
•
Формирование внутреннего и внешнего кадрового резерва;
•
Оценка кадрового резерва;
•
Работа с кадровым резервом (определение плана индивидуального развития).
Результат: профессиональный и карьерный рост персонала. Оперативное закрытие открытых
вакансий. Мотивация персонала, снижение текучести ключевых сотрудников.
Мотивация персонала:
Диагностика мотивационного профиля компании;
 Разработка материальной системы мотивации (разработка критериев оценки по результатам
проектной деятельности для выплаты премиальной части заработной платы);
 Подготовка и проведение презентации по новой системе мотивации;
 Разработка нематериальных методов мотивации (праздники, дни рождения, памятные даты,
корпоративные праздники);
 Составление и контроль бюджета расходов на персонал: компенсационные пакеты, обучение и
прочие выплаты персоналу;
 Расчет зар.платы по новой системе мотивации.
Результат: снижение текучести персонала, повышение эффективности труда, внедрены новые
системы льгот.

Коммуникации:
•
Организация корпоративных мероприятий, конкурсов, поздравлений, командообразования.
Обучение персонала:
 Составление и контроль плана и бюджета обучения на год;
 Организация внешнего обучения.
Разработка регламентирующих документов:
 Памятка сотруднику, Правила деловой этики, правила системы наставничества, Положение о
социальной и бонусной политике, Положение по оценке персонала, Положение о порядке найма и
увольнения персонала, Положение по адаптации, положение по кадровому резерву и управлению
карьерой, Разработка и адаптация документов по менеджменту качества для участие в ежегодных
проверках на подтверждение сертификата менеджмента качества ИСО 9001-2008.
Ноябрь 2008 –
Декабрь 2010
ГК «ЛотПром» - Руководитель отдела персонала
Подбор персонала:
Подбор персонала с использованием профильных тестов.

Оценка персонала:
•
Проведение ежемесячной оценки персонала для выплаты премиальной составляющей
зар.платы.
Мотивация персонала:
 Диагностика мотивационного профиля компании;
 Разработка мероприятий для повышения мотивации персонала:
 Разработка системы грейдов (определение ключевых факторов, оценка должностей);
 Разработка системы льгот и компенсаций для персонала;
 Разработка и реализация мероприятий по нематериальной мотивации.
 Проведение конкурса «Лучший сотрудник года»;
 Контроль ФОТ, ежемесячный расчет зар.платы сотрудникам.
Результат: снижение текучести персонала на 80%, внедрены новые системы льгот.
Коммуникации:
•
Организация корпоративных мероприятий, конкурсов, поздравлений, командообразования.
Обучение персонала:
 Выявление потребности в обучении;
 Составление плана и бюджета на обучение;
 Организация обучения.
Разработка регламентирующих документов:
 Положение по подбору и адаптации персонала, ПВТР, Положение о конкурсе «Лучший сотрудник
года».
Май 2006Сентябрь 2008
ОАО "БыстроБанк" - Менеджер по персоналу/Ведущий специалист по организации обучения
Подбор персонала:
•
Подбор персонала с использованием профильных тестов.
Оценка персонала:
•
Разработка и реализация системы оценки сотрудников Коммерческого управления;
•
Разработка и реализация оценки персонала на конкурсные управленческие позиции.
Кадровый резерв:
•
Оценка кандидатов в кадровый резерв;
•
Составление плана обучения;
•
Организация и проведение обучения для кадрового резерва.
Мотивация персонала:
 Проведение конкурсов «Лучший сотрудник», «Лучший департамент»;
 Реализация программы по инициативности персонала;
 Организация поздравлений с праздниками, памятными датами, корпоративные мероприятия;
 Подготовка данных для расчета зар.платы (льготы, бонусы, премии, штрафы);
 Сопровождение
программы обязательного и добровольного медицинского страхования
работников.
Результат: повышение инициативы сотрудников.
Обучение персонала:
 Создание и развитие системы внутреннего и внешнего обучения в Банке;
 Выявление потребности в обучении;
 Составление и контроль плана и бюджета на обучение;
 Организация внешнего обучения;
 Составление программ внутреннего обучения (методические материалы, подбор внутренних
преподавателей);
 Проведение обучения (тренинги продаж, коммуникативные тренинги);
 Создание и развитие системы дистанционного обучения;
 Оценка эффективности проведенного обучения.
Результат: создана система непрерывного обучения, обучено 50% персонала, повышение
эффективности труда.
Разработка регламентирующих документов:
 Положение по обучению персонала, Положение по оценке персонала на конкурсные вакансии,
описание бизнес-процессов по обучению персонала.
Апрель 2003Ноябрь 2005
МВД УР - психолог
Оценка персонала:
•
Проведение диагностики персонала и кандидатов на работу (проективные тесты,
интеллектуальные, личностные опросники, MMPI);
•
Диагностика персонала на предмет соответствия занимаемой должности;
Участие в аттестации персонала (психологическое заключение, составление плана индивидуального
развития)
Кадровый резерв:
•
Оценка кандидатов для кадрового резерва;
•
Планирование обучения;
•
Разработка и проведение обучающих мероприятий.
•
Индивидуальная работа с сотрудниками, входящими в кадровый резерв.
Мотивация персонала:
 Проведение конкурсов, праздников, поздравлений с памятными датами.
Обучение персонала:
 Ежегодное планирование обучения.
 Составление и проведение учебных программ (основные направления: психология управления и
принятия
управленческих
решений,
конфликтология,
межличностное
общение,
стрессоустойчивость).
Образование
1998-2003
2005-2006
Повышение
квалификации
Удмуртский государственный университет – «Психолог. Преподаватель психологии»
(специализация - социальная психология, ср.балл по диплому – 4,6).
Удмуртский государственный университет – очная аспирантура по направлению «Социальная
психология».
2004-2006 – Бизнес-тренер
2004-2006 – Менеджер по персоналу
2010 – Директор по персоналу
2012-2013 – Системно-интегративный коуч
2013 – University Business School – School of Human Resources Director
2013 – Научный парк МГУ – Директор по персоналу
Компьютерные
навыки
Знание языков
2013 – по наст.вр. - Системно-феноменологическая психотерапия (консультирование) и семейные
расстановки (Институт консультирования и системных решений)
2014 – MBS - Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование,
вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация (Е.Ветлужских)
2014 – Московская школа управления СКОЛКОВО - Человеческий капитал в университетах
мирового уровня
2014 – РШУ - Кадровый резерв. Обучение и развитие персонала
2001 – наст. время: тренинги продаж, коммуникативные, управление персоналом, мотивация
персонала, личностный рост, стрессоустойчивость, оценка персонала.
ПК - уверенный пользователь (полный пакет офисных программ), Power Point, 1С 7, 8.2,
Консультант +, компьютерная психологическая диагностика
Английский - Intermediate