Менеджмент» на 2015 – 2016 учебный год

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
при Правительстве Москвы
(НОЧУ ВО МосАП)
Ярославский филиал
Примерная тематика выпускных квалификационных работ
по направлению 38.03.02 «Менеджмент»
на 2015 – 2016 учебный год
Профиль «Управление человеческими ресурсами»
1. Управление и оценка результатов работы персонала.
2. Разработка системы KPI.
3. Построение эффективной системы компенсации.
4. Коучинг как элемент управления человеческими ресурсами.
5. Разработка системы стимулирования рекрутера.
6. Совершенствование организации и методов материального
стимулирования персонала.
7. Оценка кадрового потенциала и его роль в менеджменте фирмы.
8. Разработка комплексной системы обучения персонала.
9. Формирование корпоративной кадровой политики.
10. Разработка и внедрение системы стимулирования персонала в
организации.
11. Совершенствование управления персоналом на основе оценки
организационной культуры.
12. Повышение конкурентных преимуществ предприятия за счет
улучшения использования кадрового потенциала.
13. Управление трудовой карьерой специалистов в организации.
14. Управление профессионально-квалификационным продвижением
кадров в организации.
15. Оптимизация системы управления персоналом в организации.
16. Разработка стратегического плана социального развития коллектива
организации.
17. Проектирование системы управления персоналом на малом
предприятии.
18. Управление системой набора, отбора и найма персонала в
организации.
19. Оценка деятельности службы управления персоналом в
организации.
20. Создание и управление внутриорганизационными социальными
программами.
21. Оценка управленческого потенциала персонала в организации и
пути ее совершенствования.
22. Управление профориентацией и адаптацией персонала
организации.
23. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе.
24. Разработка системы ротации персонала в организации.
25. Совершенствование кадрового планирования в организации.
26. Совершенствование системы коммуникации в организации.
в
Профиль «Управление малым бизнесом»
1. Разработка бизнес-плана малого предприятия.
2. Комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.
3. Совершенствование механизма управления малым предприятием.
4. Принятие управленческого решения в условиях динамично
изменяющейся внешней среды.
5. Анализ и управление рисками малого предприятия.
6. Оценка рисков в процессе деятельности малого предприятия.
7. Внутренние риски в управлении предприятием (организацией):
пути и методы локализации.
8. Процесс управления малым предприятием и оценка ситуации в
бизнесе.
9. Экономическая эффективность принятия управленческих решений
в малом предпринимательстве.
10. Разработка инвестиционного плана развития предприятия.
11. Разработка инновационного бизнес-проекта.
12. Оценка
неопределенностей
с
позиции
инновационного
менеджмента.
13. Проектирование
организационно-функциональной
системы
управления предприятием (организацией).
14. .Внешние риски в управлении предприятием (организацией): пути и
методы локализации.
15. Адаптивное управление малыми предприятиями.
16. Анализ процессов создания и управления собственным бизнесом в
ранге предпринимателя без образования юридического лица: проблемы и
решения.
17. Анализ сбытовой деятельности предприятия.
18. Анализ процессов создания и управления собственным
предприятием (организацией): проблемы и решения.
19. Проектирование систем принятия управленческих решений на
предприятии (организации).
20. Комплексная оценка деятельности предприятия
21. Анализ и оценка системы управления персоналом предприятия.
22. Анализ инвестиционной привлекательности предприятия.
23. Оценка
эффективности
деятельности
предприятия
через
использование финансовых и нефинансовых показателей.
24. Совершенствование управления условиями и охраной труда.
25. Моделирование управления производственным предприятием в
условиях нестабильной внешней среды.
26. Управление процессом реструктуризации в некоммерческих
организациях.
Профиль «Финансовый менеджмент»
1. Разработка эффективной финансовой политики предприятия.
2. Разработка (формирование) системы финансового планирования.
3. Анализ финансовой отчетности и использование его результатов
для принятия управленческих решений.
4. Оценка эффективности инвестиционных проектов предприятия.
5. Финансовые аспекты формирования инновационной политики
предприятия.
6. Разработка оптимальной системы кредитования (финансирования)
инвестиционных проектов предприятия.
7. Особенности управления предприятиями (организациями) в
условиях кризисных ситуаций в экономике.
8. Особенности финансового менеджмента малого бизнеса.
9. Разработка эффективной кредитной политики организации
(коммерческого банка)
10. Формирование оптимального кредитного (инвестиционного)
портфеля коммерческого банка
11. Формирование
системы
риск-менеджмента
компании
(коммерческого банка).
12. Формирование эффективной системы управления финансовыми
(банковскими) рисками.
13. Разработка
и
принятие
управленческих
решений
по
диверсификации деятельности предприятия.
14. Разработка
и
принятие
управленческих
решений
по
инвестированию реструктуризации предприятия.
15. Анализ и повышение эффективности финансово-хозяйственной
деятельности предприятия.
16. Оценка реальной ликвидности активов предприятия.
17. Разработка оптимальной политики управления оборотным
капиталом.
18. Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности
предприятия.
19. Совершенствование
управления
оборотными
активами
предприятия.
20. Организация финансирования инвестиционных программ.
21. Инвестиционная политика в системе стратегического управления
компанией.
22. Формирование эффективной системы управления денежными
потоками предприятия.
23. Разработка и оценка эффективности диверсификационной политики
организации.
24. Управление
прибылью
на
примере
деятельности
АО
(коммерческого банка).
25. Организация финансового менеджмента на предприятии (в
коммерческом банке).
26. Анализ эффективности использования средств на ремонт
оборудования предприятия.
27. Применение специализированных программных продуктов в
финансовом планировании и инвестиционном проектировании.
28. Совершенствование
методов
прогнозирования
банкротства
предприятия.
29. Разработка
стратегии
финансового
развития
компании
(коммерческого банка).
30. Управление стоимостью бизнеса группы компаний.
Каждая тема раскрывается на примере конкретной организации или
государственного (муниципального) органа.
