Аннотации дипломных проектов выпускников Президентской
реклама
Общий менеджмент Батяшев В. И. Повышение эффективности производства замороженных полуфабрикатов (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Марабаева Л. В.) В работе рассмотрен вопрос повышение эффективности производства замороженных полуфабрикатов на примере ЗАО «МПК «Саранский». В главе 1 определяется теоретические аспекты обеспечения, факторы и условия повышения эффективности производства продукции предприятия. Технологические особенности повышения эффективности производства продукции мясоперерабатывающего предприятия. Глава 2 посвящена практике обеспечения эффективного производства продукции в ЗАО «МПК «Саранский». Рассматривалось организационное и технологическое обеспечение эффективности производства продукции. Провели анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Представлены относительные показатели, характеризующие эффективность использования ресурсов и затрат предприятия, а также рентабельность его деятельности. Для оценки эффективности использования ресурсов и затрат применяются качественные показатели интенсивности развития. Главе 3 предлагаются рекомендации по повышению эффективности производства замороженных полуфабрикатов в ЗАО «МПК «Саранский». Рассматривались следующие направлениям развития производства замороженных полуфабрикатов: - увеличения объема производства; - замена малоэффективного оборудования на более современное; - увеличение производительности линии по производству пельменей; - снижение норм расхода сырья и материалов; - повышение производительности труда. При осуществлении рекомендаций можно значительно увеличить эффективность производства замороженных полуфабрикатов. Тем самым мы добиваемся увеличение производительности труда, объема продукции, фондоотдачи, рентабельности, снижение себестоимости продукции. Вдовин А. В. Создание единого информационного пространства Агрохолдинга «Талина» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Макарова Л. М.) Единое информационное пространство (ЕИП) является основой эффективного менеджмента в компаниях с холдинговой структурой. Как в России, так и за рубежом в большинстве современных моделей рыночной экономики активно создаются и развиваются интегрированные корпоративные экономические структуры, как то: холдинги, группы и пр. Происходит это вследствие увеличения конкурентных преимуществ по сравнению с обычными моноорганизациями. Однако для холдинговых структур остро стоит вопрос организации эффективного управления, из-за их больших размеров и географической удаленности подразделений. Автоматизация управления информационными потоками, позволяет решить эту проблему, сократив время на обработку информации, вследствие чего руководитель в любой момент может принять адекватное оперативное решение по управлению текущей деятельности предприятия. Цель работы заключалась в разработке технологии создания единого информационного пространства на предприятиях Агрохолдинга «Талина» на основе исследования сложившихся подходов к организации информационного пространства на многопрофильных предприятиях. В ходе изучения рассмотрена многоуровневая система управления предприятием, выделены стратегический, функциональный (тактический) и операционный уровни. Проведено исследование соответствия пользователей информационных систем, входящих в ЕИП, уровням управления, определены задачи которые они должны решать. Дана оценка возможности применения конкретных видов программного обеспечения для реализации автоматизации бизнес-процессов, таких как ERP, EAM, MES,WMS,CRM, HRM, OLAP, BI, BPM и другие системы. Рассмотрено техническое обеспечение ЕИП. Компьютерное обеспечение, организационные проблемы (выбор помещения, сопутствующей оргтехники), а также проблемы формирования эффективной связи между всеми подразделениями холдинговой структуры - основы управляемости любой организации. Именно эта проблема была основной до последнего времени, однако быстрое развитие технологий связи, распространение сетевых технологий, повышение их доступности, позволило пересмотреть старые подходы к построению корпоративных сетей и эффективно их использовать. В ходе рассмотрения общих подходов к реализации ЕИП, установлено, что внедряемые решения базируются на процессном подходе к реализации с использованием «волнового» метода, позволяющего минимизировать последствия рисков изменения требований к решениям в ходе их реализации, равномерно распределить нагрузку на всех участников проекта, тем самым снизить затраты на проект. Дана оценка действующей системы управления группы компаний Агрохолдинга «Талина». Показано, что построение ЕИП для Агрохолдинга является актуальной задачей вследствие его географической удаленности подразделений (20 предприятий от Санкт-Петербурга до Читы), большим количеством направлений деятельности и численности персонала. Определены стратегические, технологические и бизнес цели создания ЕИП в Агрохолдинге «Талина». Проведен анализ ИТ - инфраструктуры до начала создания ЕИП, отражены недостатки имеющиеся в организации кабельной системы предприятий, систем электропитания, архитектуре сети и сетевых устройств, телекоммуникационной системе, серверном оборудовании, рабочих станциях, прикладном программном обеспечении, антивирусной защите локальной сети и рабочих стаций. В ходе исследования приоритетов автоматизации, установлено, что высокий приоритет получили самые важные направления в деятельности Агрохолдинга – производство и продажи. Отмечено, что планирование потребностей производства в основном и вспомогательном сырье и его закупки также является чрезвычайно важным бизнес-процессом, так как без грамотного планирования существует риск создания запасов неликвидного сырья. Проведенный анализ позволил установить функционально-процессные границы применения планируемых к внедрению информационных систем Microsoft Dynamics AX и Cognos, в последствии замененный SPM-SAS. В результате определено разделение функций между ERP и BI системами. Рассмотрена методология поэтапного внедрения информационных систем при создании ЕИП, состоящая из обследования, функционального дизайна, технического дизайна, комплексного тестирования, опытной эксплуатации и промышленной эксплуатации. Дана оценка текущего состояния проекта создания ЕИП на предприятиях Агрохолдинга «Талина» по реализованным работам в 2009 и 2010гг. Описаны результаты и методология внедрения системы SAS-SPM для реализации стратегического управления, на основе автоматизации процессов управления, контроля и анализа эффективности выполнения стратегии Агрохолдинга «Талина». Отражена проделанная работа по техническому обеспечению ЕИП. ИТинфраструктура предприятий полностью централизована, все ИТ-сервисы предприятий унифицированы, что является необходимыми требованиями для внедряемых систем. Проведенные мероприятия по техническому обеспечению позволили значительно повысить качество предоставляемых услуг, снизить стоимость их использования и повысить безопасность информационных систем. Полученные результаты на вовлеченных в проект предприятиях (МПК «Атяшевский», ТД «Талина», Управляющая компания «Талина») и их подразделениях (склад готовой продукции, цех вакуумной упаковки, туннель интенсивного охлаждения, термическое отделение, камера осадки, формовочное отделение и пр.) привели к уменьшению объема вводимых в информационную систему данных при перемещении продуктов между подразделениями, увеличению скорости движения, восстановлению «истории» продукции в случае возникновения рекламаций, сокращению количества ошибок ввода данных в паспорта рам, экономии трудозатрат. Приведены планы дальнейшего совершенствования и развития ЕИП на предприятиях Агрохолдинга. Планы разбиты по направлениям развития программного и технического обеспечения. Герасименко А. В. Формирование и развитие рынка платных медицинских услуг в Республике Мордовия (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Гуськова Н. Д.) Объектом исследования является рынок медицинских услуг Республики Мордовия. Цель работы – изучить рынок платных медицинских услуг в Республике Мордовия, разработать направления его развития. В процессе исследования использовались следующие методы: метод научной абстракции, статистические методы, анкетирование. В результате исследования изучена действующая практика оказания платных медицинских услуг, разработаны направления развития рынка платных медицинских услуг в Республике Мордовия. Проведенное исследование показало, что развитие платных медицинских услуг необходимо рассматривать в тесной связи с обеспечением гарантий государства в области здравоохранения и деятельностью медицинских учреждений в условиях реформирования отрасли. Платные услуги должны быть дополнением по отношению к гарантированной государством бесплатной медицинской помощи. Необходимо четкое установление границ между бесплатной и платной медициной, разделение лечебной и коммерческой деятельности государственных медицинских учреждений. Государству, на наш взгляд, следует законодательно существования частной и закрепить организацию государственной систем параллельного здравоохранения, нацеленных на разные «целевые аудитории», определив долю платного здравоохранения в размере 10 % от общего объема финансирования. Негосударственный сектор здравоохранения, на наш взгляд, должен взять на себя заботу об охране здоровья более состоятельных слоев общества, позволив государственному здравоохранению сосредоточиться на удовлетворении потребностей наиболее нуждающихся и наименее защищенных категорий граждан. Проведенное исследование показало, что на базе медицинского учреждения возможно создание хозрасчетного подразделения, где будет вестись платный прием. При этом решается не только проблема двойной оплаты одного и того же вида медицинской помощи, но и не происходит навязывании услуг, получившего широкое распространение и последнее время, так как выбор делает сам пациент. Однако создание обособленного подразделения по оказанию платных услуг не везде возможно (нет дополнительных помещений, оборудования, низкий спрос на платные услуги и т. д.), поэтому возможен другой вариант решения проблемы – оказание платных медицинских услуг в определенные часы во внерабочее время. На основании проведенных исследований обоснована необходимость тщательного организационно-правового регулирования рынка платных медицинских услуг, в связи с чем крайне необходимо изменение существующей нормативно-правовой базы. На наш взгляд, необходимы действенные механизмы государственного регулирования этой сферы деятельности и контроля за безопасностью, качеством, ценообразованием медицинских услуг. Это поможет формированию системы управления негосударственным здравоохранением. Развитие рыночных отношений в здравоохранении остро ставит проблему реализации услуг, в целях решения которой предлагается использование маркетинга в деятельности лечебных учреждений, позволяющего значительно сократить усилия по реализации услуг. Для получения необходимой информации о рынке нами предлагается создание системы маркетинговых исследований, проведение которых должно прочно войти в практику деятельности медицинских организаций. Проведенное исследование дало возможность сделать вывод о том, что платная медицинская деятельность имеет перспективы развития, в том числе в государственных учреждениях здравоохранения, если они готовы предложить новые медицинские услуги и технологии лечения, а также новые подходы в организации сервисных услуг. Оказание платных медицинских услуг – наиболее эффективное направление деятельности медицинского учреждения. В этом смысле эти услуги наряду с бесплатной медицинской помощью создают условия для выбора пациентом формы медицинского обслуживания, подходящей ему по цене, качеству и объему оказываемой услуги. Развитие рынка платных медицинских услуг при условии их подчиненного характера может стать одним из важнейших механизмов привлечения дополнительных средств для финансирования отрасли здравоохранения. Дербин Ю. И. Развитие российского рынка финансовых услуг (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Гуськова Н. Д.) В настоящее время вопросы развития отечественного финансового рынка имеют особое значение, требуют постоянного совершенствования. Цель выпускной работы: обоснование теоретических и методических подходов к развитию финансового рынка в отечественной практике, разработка практических рекомендаций по повышению эффективности его дальнейшего развития. В первой главе дипломной работы раскрыты теоретические аспекты и инструменты регулирования финансового рынка, изучен зарубежный опыт развития финансовых рынков. Во второй главе работы проведен анализ и оценка причин финансового кризиса в России и исследование инвестиционно–привлекательных направлений на фондовом рынке для инвесторов. В третьей главе работы определены основные направления развития финансового рынка в России, предложены мероприятия по разработке и реализации программы повышения финансовой грамотности и созданию в России международного финансового центра. Дудкин С. Г. Совершенствование маркетинговой деятельности в аптечной сети ООО «ЮНИТЕК» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Майкова С. Э.) Цель работы – изучение современного состояния проблемы маркетинговой деятельности, анализ системы маркетинговой деятельности на предприятии и разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности в аптечной сети ООО «ЮНИТЕК». Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных условиях возросла роль маркетинговой деятельности предприятия, которая в целом определяет жизнеспособность и стабильность работы предприятия, финансовую устойчивость, кадровую политику, величину доходов, прибыль, рентабельность предприятия, то есть основу существования и развития предприятия. На сегодняшний день сложилась ситуация острой конкурентной борьбы среди аптечных организаций. Современный фармацевтический рынок – это рынок покупателя. В настоящее время каждый субъект фармацевтического рынка нуждается в целом комплексе маркетинговых мероприятий, реализация которых позволит привлечь клиента и усилить конкурентные позиции предприятия. Этим и обусловлена актуальность проекта, посвященного совершенствованию «ЮНИТЕК». маркетинговой деятельности аптечной сети ООО В процессе работы проводилось изучение и использование новых подходов к организации маркетинговой деятельности предприятия. Проведен анализ маркетинговой деятельности предприятия ООО «ЮНИТЕК» на фармацевтическом рынке. В результате исследования изучены особенности различных направлений маркетинговой деятельности розничных фармацевтических предприятий. Разработан проект мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО «ЮНИТЕК», направленный на укрепление позиций предприятия на фармацевтическом рынке. Еремина С. С. Внедрение дистанционных технологий как средство повышения эффективности образовательного процесса (на примере заочного отделения специальности «История» МГПИ) (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Клюева Е. Ю.) Качественно новые принципы организации жизни и деятельности людей в начале XXI века вывели на первый план вопросы социальной активности, гибкости, способности адаптироваться к быстро меняющимся условиям социальной среды. Преобразования в теории и практике российского образования, явились продолжением не менее значимых преобразований в социально-экономическом развитии страны. Значительно ускорился процесс устаревания профессиональных знаний. Назрела потребность смены образовательной парадигмы «образование на всю жизнь» на «образование через всю жизнь». Демократические процессы, происходящие в мире, открыли доступ к образованию широчайшим слоям населения, и в конце XX в. оно стало массовым. Но традиционные формы образования уже не могли удовлетворить потребностей лиц, остро нуждающихся в образовательных услугах, и не имеющих возможности получить их классическим способом в рамках сложившейся образовательной системы. Созданию перспективной системы обучения на основе принципов непрерывности и открытости способствовало дистанционное образование. Сегодня дистанционное образование утверждается как одно из ключевых направлений в педагогической теории и практике. Оно предоставляет гражданам возможность для индивидуального развития на протяжении всей жизни при свободном выборе места, времени, технологий обучения и сохранении социальной мобильности. В связи региональных с проведением систем политики образования федерализации как возросла самостоятельных роль субъектов, обладающих возможностью выбора собственных стратегий и путей развития. К тому же специфика развития регионов, вызванная социальными и природногеографическими особенностями, историко-педагогических обусловили закономерностей необходимость становления и изучения развития региональных систем дистанционного образования, в том числе и в Республики Мордовия. На примере студентов заочной формы обучения специальности «История» автор исследования проводит изучение специфики дистанционной образовательной технологии, выделяет ключевые положения, дает определение специальных терминов, а также делает экскурс в историю дистанционного образования. В рамках дипломного исследования анализируются противоречия, наблюдаемые в практике внедрения основные дистанционного образования, определяются главные ключевые моменты подготовительного этапа, а также осуществляется попытка выявить педагогические цели, субъекты, содержание образования, материально-технические и педагогические средства; исследовать ресурсное обеспечение системы дистанционного образования региона и присущие ему специфические подсистемы: учебноматериальную, нормативно-правовую, финансово-экономическую, управления качеством и маркетинговую. Результаты исследования основных компонентов региональной системы дистанционного образования, а именно педагогических целей, содержания образования, педагогических средств и технологий, могут быть использованы при подготовке специалистов в средних и высших учебных заведениях, предполагающих применение в своей практической педагогической деятельности инновационные формы обучения. Выявленные социальноэкономические и организационно-педагогические условия становления и развития системы дистанционного образования в МГПИ им. М.Е. Евсевьева и опыт организации его ресурсного обеспечения могут быть учтены и применены на практике образовательными учреждения различного профиля и направленности, использующими в своей деятельности элементы дистанционного образования. Катаев Д. И. Управление изменениями в организации (на примере ЗАО «МПК «Саранский») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Салимов М. Ш.) На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно осуществлять управление изменениями. Наиболее часто в практике проведения изменений встречаются организационные изменения, благодаря которым преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий данной работы. Актуальность работы также основывается на том, что чем эффективнее мы будем управлять происходящими изменениями в организации, чем быстрее реакция организации на внешние изменения и реализация ответных действий, тем быстрее организация выйдет из зоны нестабильности и сможет конкурентоспособно функционировать в новых условиях окружающей среды. Целью данной работы является выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии. Главной задачей организационных является изменений, разработка предложений направленных на проведения совершенствование существующей системы управления на предприятии. Объектом исследования является Закрытое акционерное общество «Мясоперерабатывающий комплекс «Саранский». Первый раздел работы включает в себя теоретический материал, касающийся основных вопросов управления изменениями. Здесь раскрыты понятия и причины изменений, сопротивление изменениям, рассмотрены предпосылки и условия, способствующие изменениям, основные этапы и методы проведения изменений. Второй раздел посвящен изучению объекта исследования. Дается краткая общая характеристика предприятия, рассматривается текущее положение предприятия, анализируется организационная структура управления ЗАО «МПК «Саранский», приоритетные цели данного предприятия. Также здесь произведен SWOT – анализ для определения сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, основных угроз и возможностей и направлений организационных изменений, ориентированных на достижение целей и задач предприятия. Третий раздел посвящен разработке программы направлений изменений, а так же расчету эффективности совершенствования организационных структур. В результате были предложены изменения в структуре управления на предприятии, направленные на повышение эффективности всей системы управления. В заключении необходимо подчеркнуть, что проведение изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление управления за процессами изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности. Корнеев Р. А. Организация ресурсосбережения в сфере ЖКХ (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Краковская И. Н.) В работе нашли отражение проблемы организации ресурсосбережения в сфере жилищно-коммунального хозяйства, вопросы теории и практики ресурсосбережения в РМ, на предприятиях жилищно-коммунальной сферы. В теоретической части исследования раскрывается сущность понятия ресурсосбережения, его роль в развитии ЖКХ; прослеживается история становления и развития жилищно-коммунального хозяйства России, в том числе и по вопросам ресурсосбережения; подробно освещаются проблемы организация ресурсосбережения в сфере жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, изучается зарубежный опыт. Особое внимание в работе уделяется анализу состояния жилищнокоммунального хозяйства Республики Мордовия, основным источникам потерь жилищно-коммунальных мероприятиям услуг, республики, дается оценка подробно ресурсосберегающим изучается организация ресурсосбережения в ООО «Домоуправляющая компания 22» и предлагаются направления ее совершенствования. Автор констатирует, что для решения региональных задач ресурсосбережения необходимо разработать правовые и организационноэкономические меры по обеспечению ресурсосбережения в ЖКХ в части совершенствования организационной ресурсосбережением, нормативно-правовой структуры базы, управления тарифной политики, стандартизации, метрологии и сертификации, осуществления информационного обеспечения. В работе отмечено, ресурсосберегающей что деятельности ключевым является вопросом вопрос о организации финансировании ресурсосберегающих мероприятий. В целях решения данной проблемы автором предлагается к рассмотрению схема финансовых потоков для финансирования ресурсосберегающих мероприятий. Куликов А. Б. Разработка и реализация стратегии развития предприятия в сфере финансовых услуг (на примере представительства ИХ «Финам» в г. Саранске) (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Клюева Е. Ю.) В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей. В рамках проведенного теоретического исследования было дано определение понятия стратегии, а именно: стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность. В рамках выполненной работы был проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ внешней среды складывается из двух составляющих: анализа факторов макросреды (PEST-анализ) и анализ среды ближайшего окружения (модель пяти сил Портера). Анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения ее сильных и слабых сторон. На основе проведенного анализа была предложена наиболее подходящая стратегия развития для рассматриваемой организации, а именно - стратегия проникновения на рынок. В качестве конкретных мероприятий реализации выбранной стратегии были предложены: - укрепление позиций в секторе услуг для мелких инвесторов; - развитие услуг консультационного и доверительного управления; - усиление продаж банковских услуг; - реорганизация системы продаж, усиление роли прямых продаж; - повышение качества обслуживания клиентов; - ввод новых обучающих программ и бесплатных семинаров. Реализация предложенных мероприятий позволит компании сохранить лидерские позиции, увеличить свою долю на рынке инвестиционно-банковских услуг, а соответсвенно и размеры выручки компании, что создаст возможность выполнения поставленных перед предприятием задач. Ладяев Д. А. Развитие и совершенствование информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н. П. Огарёва» (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Марабаева Л. В.) Целью работы является разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию образовательном информационной учреждении высшего среды в государственном профессионального образования «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва». В задачи работы входят: - анализ информационной среды ВУЗа как объекта управления; - исследование аспектов обеспечения развития и совершенствования информационной среды ВУЗов; - анализ структуры информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва» и организации управления процессами информатизации в нем; - разработка мероприятий, которые необходимо реализовать в 2011-2015гг. в области информатизации Университета, для совершенствования информационной среды, повышения уровня качества предоставления научных и образовательных услуг. Актуальность работы обусловлена постоянными изменениями, имеющими место в области учебных и научных процессов, протекающими в ВУЗе; развития и совершенствования информационных технологий; необходимостью автоматизации процессов деятельности Университета; потребностью в обеспечении актуального уровня информатизации в организации. Объектом исследования является информационная среда в высших учебных заведениях. Предмет исследования – процессы по развитию и совершенствованию информационной среды в ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва». Теоретической и информационной базой явились нормативно-правовые акты, используемые в ВУЗах при осуществлении процессов информатизации; результаты исследований ФГУ ГНИИ ИТТ «Информика» информационных систем ВУЗов, внутренняя документация ВУЗа. В работе были проанализированы особенности организации информационной среды ВУЗов, выявлены основные тенденции развития их информационной среды и информационных систем. Анализ структуры информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва» проведен по следующим основным элементам: система управления ВУЗом, системы обеспечения учебного процесса и научноисследовательской деятельности, системы корпоративной мультисервисной сети и существующих аппаратно-программных комплексов ИКТ, системы комплекса WEB-сайтов и портала, а также системы подготовки сотрудников Университета в области ИКТ. Как и в большинстве ВУЗов самым слабо развитым направлением является автоматизация системы управления Университетом. Также отсутствует система управления и поддержки научно-исследовательских процессов. Актуальна проблема обновления парка ПК и коммуникационного оборудования. Из-за наличия в Университете большого количества разнородных систем остро стоит вопрос их интеграции, обеспечения непротиворечивости данных и оперативного обновления сведений во взаимодействующих программных комплексах. Кроме того при проведении процессов информатизации в Университете остро ощущается нехватка квалифицированных специалистов, наблюдается тенденция к «вымыванию» кадров из-за низкого уровня оплаты труда. Для решения рассмотренных в работе проблем были предложены мероприятия по развитию и совершенствованию информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва». Они включают большой перечень направлений и действий и рассчитаны на период 2011-2015гг. Предложения позволят решить существующие проблемы Университета в управлении учебным и научным процессами, административной деятельности ВУЗа, развитии сервисов и технологий, корпоративной сети передачи данных, совершенствовании оперативной деятельности по обеспечению ПК и программным обеспечением, мероприятиях по повышению квалификации сотрудников Университета. Предложенные мероприятия позволят вывести на качественно новый уровень процессы совершенствования и развития информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва» и повысить качество работы всего ВУЗа в целом. Макаркин А. В. Формирование региональной системы содействия трудоустройству выпускников НИУ «МГУ им. Н. П. Огарева» (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Неретина Е. А.) Подготовка квалифицированных кадров, ориентированных на требования предприятий и организаций реального сектора экономики, а также учреждений социальной сферы, имеет важное значение для развития национальной экономики и вхождения ее в мировое экономическое пространство. В последние два десятилетия в Российской Федерации остро стоят проблемы трудоустройства выпускников, особенно по специальности. Только 40% выпускников вузов в Российской Федерации трудоустраиваются после окончания обучения по профилю свидетельствует о трудоустройству выпускников предложения рынках на наличии полученной ряда проблем вузов: труда и в специальности. системе несбалансированность образовательных услуг, Это содействия спроса и отсутствие целенаправленной и скоординированной работы на региональном уровне в сфере молодежной занятости, отсутствие единой системы мониторинга востребованности выпускников и системы прогнозирования потребности в кадрах, преобладание неформального (протекционистского) характера найма с доминированием использования социальных сетей. Кроме того имеют место недостаточная профессиональная ориентированность абитуриентов и отсутствие у них знаний о тенденциях рынка труда. Для повышения эффективности взаимодействия высших учебных заведений с предприятиями и организациями в вузах созданы центры содействия трудоустройству студентов и выпускников, их адаптации к требованиям рынка труда. В выпускной работе изучены теоретические подходы к построению федеральной и региональной систем содействия трудоустройству выпускников высших учебных заведений; проанализирован практический опыт функционирования систем трудоустройства выпускников в зарубежных странах, разработаны модели организации взаимодействия вузов с субъектами рынка труда; проведен анализ ситуации, сложившейся на рынке труда специалистов с высшим образованием в Республике Мордовия, выявлены тенденции его развития; проведена оценка результатов функционирования региональной системы содействия трудоустройству выпускников вузов республики, выявлены ее сильные и слабые стороны; обоснованы направления повышения результативности функционирования региональной системы трудоустройства выпускников вузов. Предложен комплекс мероприятий по модернизации региональной системы содействия трудоустройству выпускников вузов на трех уровнях ее функционирования: региональном, местном (вузовском) и уровне центра содействия трудоустройству выпускников. Для Регионального центра содействия трудоустройству выпускников вузов Республики Мордовия сформулированы рекомендации по совершенствованию организации работы по следующим направлениям: - организация целевого набора из числа студентов 3-4 курсов; - организация работы по формированию классических строительных отрядов с системой преемственности традиций; - замена ярмарок вакансий на организацию встреч работодателей с целевой аудиторией студентов; - увеличение количества предприятий, с которыми взаимодействует Региональный Республики центр Мордовия содействия по трудоустройству поиску вакансий, выпускников активизация вузов работы с организациями малого бизнеса; - более широкое освещение результатов исследования рынка труда в СМИ, интернет-сайтах, на информационных стендах приемной комиссии, организация профориентационных тестирований школьников; - создание в структуре самоуправления студенческого совета при центре трудоустройства по взаимодействию с выпускниками и рынком труда. Результаты исследования могут быть использованы в работе сотрудников вузовских центров содействия трудоустройству выпускников, служб занятости, государственных органов власти, организующих мероприятия по содействию трудоустройству выпускников, административных работников вузов и организаций-работодателей, а также студентов и аспирантов, проводящих научно-исследовательскую работу. Маркина А. А. Организация современного высокопроизводительного заготовительного производства стеклотруб по Даннер-технологии (2011г., научный руководитель – к.э.н., профессор Лапшин В. С.) Работа была выполнена по материалам ГУП Республики Мордовия «Лисма». Данный проект предусматривает внедрение высокоавтоматизированного технологического процесса производства стеклополуфабрикатов линией «Оливотто» из стекла марки СЛ 95-3 для энергосберегающих ламп способом горизонтальной вытяжки стекла. По производительности, экономичности и высокой степени поддержания геометрических размеров эта линия наиболее эффективна. Объектом исследования является технологический процесс производства стеклотруб. Предметом исследования являются проблемы модернизации технологии производства. Первая глава посвящена исследованию теоретических вопросов, в ней раскрываются понятие, сущность и основные характеристики производственного и технологического процесса, а так же содержание организационно-технической подготовки производства определен алгоритм технологической модернизации производства, рассмотрены методики расчета экономической эффективности модернизации, изучены системы показателей качества технологических процессов. Во второй главе проведен сравнительный анализ производственных потенциалов линий «Даннера» и «Оливотто» и рассмотрена возможность реструктуризации технологического процесса вытяжки стеклотруб. В третьей главе проводится разработка проекта внедрения линии «Оливотто». Были проведены расчеты экономического эффекта от внедрения новой современной линии «Оливотто» предложены пути и сроки ее внедрения не нарушая график поставок стеклоизделий в сборочное производство. Данная работа имеет практическую ценность. Для достижения устойчивых перспектив развития предприятию ГУП РМ «Лисма» необходимо создать возможности и резервы для дальнейшего эффективной работы в будущем, обеспечить устойчивое развитие в дальнейшей перспективе. Марков А. В. Мотивация и управление персоналом на предприятии (на примере МП г.о. Саранск «СПАП №1») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Гуськова Н. Д.) Объект исследования: МП г.о. Саранск «СПАП №1» Цель работы – исследование системы мотивации и управления персоналом на предприятии и рекомендации по совершенствованию системы мотивации и управления персоналом. В работе по построению эффективной системы мотивации и управления персоналом автор руководствуется следующими принципами: Для эффективной работы предприятия все ее члены разделяют общие основополагающие ценности. При создании эффективной системы мотивации и управления персоналом распределение ролей гармонично соответствует личным и профессиональным характеристикам ее членов. Эффективная система мотивации и управления персоналом построена таким образом, чтобы сохранять свою результативность в долгосрочном периоде. Для эффективной системы мотивации и управления персоналом оптимально выстроено взаимодействие между первым лицом (лидером) и работниками предприятия. Полученные результаты: анализ действующей организационной структуры МП г.о. Саранск «СПАП №1» показал, что данная структура слишком централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Анализ производственно-хозяйственной деятельности показал, что каждый год происходит сокращение работников, высока текучесть кадров, связанная с отсутствием карьерного роста, недостаточной заработной платой. В результате были разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации и управления персоналом на предприятии. Область применения – в практике МП г.о. Саранск «СПАП №1». Эффективность полученных результатов выражается в повышении эффективности управления организации. Мартышин А. Н. Разработка и внедрение системы бережливого производства на промышленном предприятии (на примере ОАО «Ковылкинский ЭМЗ») (2011г., научный руководитель – к.э.н., профессор Лапшин В. С.) Объект исследования ОАО «Ковылкинский ЭМЗ». Предметом исследования является разработка и внедрение системы бережливого производства на промышленном предприятии. Цель работы – исследование теоретических и практических основ разработки и внедрения системы бережливого производства в ОАО «Ковылкинский ЭМЗ». Область применения – в практике работы ОАО «Ковылкинский ЭМЗ». Эффективность полученных результатов выражается в повышении эффективности управления бизнес-процессами промышленного предприятия. В работе рассмотрена сущность и содержание системы бережливого производства, дана характеристика основным методам и инструментам, используемым в рамках системы. На основании проведенного анализа существующей организационной структуры ОАО «КЭМЗ» сделаны вывод, что на предприятии применяются традиционные взгляды на процесс бизнеса, что является малоэффективным в сложившихся рыночных ситуациях. На исследуемом предприятии производство дизельных электростанций является процессом, формирующим основную прибыль. Поэтому процесс оптимизации деятельности начат с разработки и внедрения системы бережливого производства. Проведен тщательный анализ процесса производства дизельных электростанций, который позволил выявить ряд наиболее явных потерь внутри производственного процесса, которые в конечном итоге увеличивают себестоимость изделий. Был рассмотрен механизм и алгоритм формирования системы бережливого производства в ОАО «КЭМЗ». Большое значение придавалось организационному этапу: был составлен приказ о начале работ; план работ по разработке и внедрению системы бережливого производства, который отображен в виде графика Ганта; матрица распределения ответственности и полномочий за мероприятия, проведена самооценка деятельности предприятия на основе модели самооценки по бережливому производству, разработанной Международным консалтинговым центром «Strategos». Для исследования внутренней структуры процесса внедрения системы бережливого производства в ОАО «КЭМЗ» построена функциональная модель процесса в соответствии с требованиями методологии IDEF0. Также разработано Положение о рабочей группе, координирующей работы по внедрению системы бережливого производства. В работе построены карты текущего и будущего потока создания ценности – основной инструмент системы бережливого производства. Таким образом, компании, внедряющие систему бережливого производства, должны тщательно выбирать методы и инструменты исходя из специфики проблем производства и других составляющих бизнеса, приспосабливать их к своим процессам и обучать пользоваться ими специалистов разных подразделений. Нарышкина Т. А. организации (2011г., Салимов М. Ш.) Мотивация научный и стимулирование руководитель – персонала к.э.н., доцент Объект работы: ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Саранский» один из четырех мясоперерабатывающих комплексов агрохолдинга «Талина». Целью выпускной работы является разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ЗАО «МПК «Саранский». Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи: - изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия; - анализ организации стимулирования персонала ЗАО «МПК «Саранский»; - разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала. В работе рассматриваются методы стимулирования персонала как классические, так и современные, а также их взаимосвязь с формами стимулирования труда. В настоящее время ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Саранский» является крупнейшим производителем сырокопченых колбас в Мордовии и Приволжском федеральном округе. Тем не менее, занимая лидирующие позиции в данном направлении предприятию не удалось избежать влияния финансового кризиса, в результате чего численность персонала предприятия по сравнению с 2008 г. снизилась более чем на 30%. Как показало исследование в управлении персоналом ЗАО «МПК «Саранский» использует различные методы, но основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. На предприятиях предусмотрено вознаграждение за качество производимых работ, за совмещение профессий и т.д. Проанализировав существующую систему мотивации и стимулирования персонала в ЗАО «МПК «Саранский» можно сделать следующие выводы. Несмотря на катастрофическое падение спроса на рынке на продукцию предприятия, ее существенное удорожание, организация развивается довольно успешно, ставка делается на эффективное управление персоналом. Проведенный анализ показал отсутствие в компании как таковой системы, определяющей уровень оплаты труда. То есть существовавшая ранее система тарифных ставок периодически подвергалась бессистемным изменениям. В сложившейся ситуации предприятию необходимо выстраивать новую систему оплаты труда, в качестве которой, можно предложить оплату труда основанную на внедрении грейдинга. В работе подробно описывается метод расчета и внедрения грейдинговой системы оплаты труда, который позволяет определить относительную ценность каждой должности с точки зрения общей стратегии развития компании, создать эффективную систему вознаграждения, оптимизировать управление фондом оплаты труда, проясняет возможности карьерного развития для каждого сотрудника. В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием. Панин Е. Е. Продвижение образовательных услуг вуза на основе использования средств рекламы (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Неретина Е. А.) Инструменты маркетинга достаточно продолжительное время используются в реальном секторе экономики России. В то же время сфера образования до недавнего времени считалась несовместимой с коммерческой и маркетинговой деятельностью. В связи с этим в учреждениях образования маркетинговые и рыночные инструменты управления в настоящее время еще используются недостаточно. Рост конкуренции потребовал активизации усилий вузов в области продвижении их услуг, в том числе посредством использования такого эффективного средства как реклама. Разнообразие видов информации и каналов ее доставки до целевых потребителей, необходимость оценки эффективности рекламных кампаний актуализирует проблемы формирования системы продвижения образовательных услуг. Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются организационные эффективности и методические рекламы в аспекты системе проблемы продвижения повышения услуг высшего профессионального образования. В выпускной работе изучены теоретические подходы к продвижению образовательных услуг вуза; проведена классификация видов услуг высшего профессионального образования; раскрыто содержание системы продвижения образовательных услуг высшего учебного заведения, принципы и методы ее формирования; показаны место и роль рекламы в системе продвижения образовательных услуг. В аналитической части выпускной работы проведено исследование современного предоставляемых комплекса Мордовским Н.П.Огарёва; проанализированы продвижения образовательных образовательных государственным используемые услуг; услуг, университетом университетом разработаны им. средства рекомендации по повышению эффективности использования рекламных средств в системе продвижения образовательных услуг университета. Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам продвижения образовательных услуг вуза, маркетинговым коммуникациям и рекламе, научные статьи, опубликованные в специализированных периодических изданиях и представленные в виде электронных ресурсов, материалы сети Internet. Аналитическая статистических часть данных работы и выполнена отчетности на Мордовского основе обработки государственного университета им. Н.П.Огарева, а также нормативно-правовых документов РФ, регламентирующих деятельность образовательных учреждений. Практическая значимость данной работы заключается в том, что ее результаты доведены до практических рекомендаций, позволяющих Мордовскому государственному университету им. Н.П. Огарёва повысить эффективность использования рекламных средств в процессе продвижения образовательных услуг. Петров В. В. Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ОАО «Завод «Сарансккабель») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Емелин В. Н.) Объектом работы является ОАО «Завод «Сарансккабель» - одно из крупнейших предприятий, производящих кабельно-проводниковую продукцию в России. На предприятии за период работы сформировались своеобразные производственные принципы, благодаря которым оно занимает одно из первых мест в Мордовии. Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ОАО «Завод «Сарансккабель», как и многим российским предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов. Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования системы мотивации персонала в современных условиях в ОАО «Завод «Сарансккабель». Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи: - изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия; - анализ системы мотивации персонала в ОАО «Завод «Сарансккабель»; - разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ОАО «Завод «Сарансккабель». Проведенный в работе анализ ОАО «Завод «Сарансккабель» показал, что, завод успешно развивается, обладает высоким техническим потенциалом. Предприятие занимает довольно большую долю на рынке кабельно - проводниковой продукции, что позволяет ей свободно и легко конкурировать с продукцией других предприятий. Анализ системы мотивации труда на предприятии показал, что управление персоналом осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается в использование организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые в ОАО «Завод «Сарансккабель» осуществляют психологический социально-психологические духовное климат стимулирование, в коллективе и методы создавая чувство эффективно благоприятный принадлежности к организации. Основными направлениями развития системы мотивации персонала в ОАО «Завод «Сарансккабель» в сложившихся условиях могут стать: - развитие системы управления деловой карьерой; - расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально- психологического климата в коллективе; - внедрение центров учета и контроля работ. Внедрение центров учета и контроля работ сотрудников цехов основного производства позволит реально оценивать выполненную работу каждого работника. Так же может быть усовершенствован действующий список социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями в настоящий момент в ОАО «Завод «Сарансккабель» могут стать: медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев. Петрущенкова Н. М. Повышение эффективности производства сырокопченых колбас (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Аверина О. И.) Для предприятий любой формы собственности обеспечение стабильной работы по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является эффективность предприятия. Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего, повышение производительности труда и эффективности производства - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия. Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя. В этих условия исключительно важна оценка эффективности функционирования каждого предприятия с целью определения путей ее повышения, обеспечения роста конечных результатов деятельности - объема производства продукции, доходов и прибыли, комплексного улучшения экономических показателей - роста производительности труда, фондоотдачи и рентабельности, снижению себестоимости и фондоемкости. Тем самым создаются условия для дальнейшего производственного и социального развития предприятия и экономики страны в целом, наиболее полного удовлетворения общественных и личных потребностей в товарах и услугах, улучшении их качества. Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена потребностью исследований эффективности функционирования конкретных предприятий, как в области теоретических аспектов, так их в сфере их практического применения на предприятии, а также необходимостью определения путей повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий. Целью данной сырокопченых работы колбас и является исследование разработка рекомендаций деятельности по цеха повышению эффективности производства. При выполнении работы были поставлены и решены следующие задачи: - рассмотрены сущность и значение экономической эффективности производства; - определены показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия; - проведен анализ эффективности использования ресурсов цеха; - проанализированы показатели рентабельности; - даны рекомендации по повышению эффективности производства сырокопченых колбас. Объект исследования - ЗАО «МПК «Саранский». Предметом исследования является производство сырокопченых колбас. Определены основные источники резервов увеличения суммы прибыли (которые определяются по каждому виду продукции): – увеличение объемов реализации продукции; – снижение ее себестоимости; – повышение качества товарной продукции; – реализация ее на боле выгодных рынках и т.д. Кроме того, был изучен процессный подход к ведению бизнеса который в организации производства функциональные позволяет направления в системно деятельности увязать между предприятия, собой построить прозрачные и понятные схемы реализации управленческих задач, оценить и оптимизировать используемые ресурсы. Таким образом, переход на процессный подход к возможным, но и организации производства необходимым является условием для не только повышения конкурентоспособности каждой организации, которое помогает повысить как управляемость организации, так и снизить зависимость от человеческого фактора и создать условия для сокращения затрат. Данный подход в управлении - это управленческий инструмент, не только снижающий непроизводительные затраты, но и повышающий качество продукции, позволяющий иметь полную информацию о текущем процессе бизнеса и принимать своевременные и стратегически верные решения. Рыскин В. А. Формирование системы продвижения промышленной продукции на примере ЗАО «РузОво» (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Неретина Е. А.) Реализация проекта по строительству яйцеперерабатывающей фабрики «РузОво» позволила организовать в Республике Мордовия в 2010 году новое высокотехнологичное, наукоемкое производство продуктов переработки куриного яйца, не имеющее аналогов в России по уровню оснащенности и качеству выпускаемой продукции. Объемы ее производства способны обеспечить потребности предприятий пищевой промышленности центральной части России, ближнего и дальнего Зарубежья в высококачественном яичном сырье. Фабрика оснащена самым современным высокотехнологичным оборудованием ведущих европейских производителей: Франции («ACTINI Processing» - мирового лидера по производству пастеризаторов и теплообменников) и Дании («ANHYDRO» - мирового лидера по производству распылительных сушилок). Впервые в мире на яйцеперерабатывающей фабрике «РузОво» применена новая технология компании ANHYDRO для сушки яичных продуктов, позволяющая снизить выброс твердых частиц в атмосферу с 80 до 20 мг/м3. Проектная мощность предприятия в расчете на месячную программу: - в эквиваленте сухих яичных продуктов - 380 тонн; - в эквиваленте жидких яичных продуктов – 1480 тонн. Численность работающих составляет 80 человек. Средняя заработная плата 12 500 руб. Выбор региона для строительства фабрики был обусловлен наличием надежной сырьевой базы, удовлетворяющей требованиям качественного производства, а так же выгодным географическим положением. Реализуемый проект пользуется всесторонней поддержкой со стороны Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия и администрации Рузаевского муниципального района. Для любого производственного предприятия важной задачей является сбыт продукции в объемах, обеспечивающих его прибыльную рентабельную работу. Вхождение нового предприятия на конкурентный рынок невозможно без проведения глубокого маркетингового исследования. Успех в конкурентной борьбе в значительной мере зависит от умения выстраивать отношения с потребителями, добиваясь высокой степени их удовлетворенности и лояльности. Рост разнообразия и широкая дифференциация продуктов, наличие значительного числа их отличительных признаков осложняют процессы выбора товаров для потребителей и, соответственно, предъявляют особые требования к способам их продвижения и взаимодействия с покупателем. Для предприятий яйцеперерабатывающей промышленности необходимо дифференцировать и успешно позиционировать свой товар на рынке, так как этой отрасли свойственны динамичное развитие и высокий уровень конкуренции. Таким образом, для успешного функционирования и развития предприятия в постоянно изменяющейся рыночной среде необходимо формирование эффективного комплекса продвижения продукции. Целью работы является разработка методических и практических рекомендаций переработки по формированию куриного яйца, комплекса базирующегося продвижения на продуктов интегрированных маркетинговых коммуникациях. Для достижения поставленной цели решались следующие задачи: - изучить теоретические аспекты проблемы формирования системы продвижения промышленной продукции; - рассмотреть методические подходы к оценке эффективности функционирования комплекса продвижения продукции промышленного предприятия; - определить современные тенденции и перспективы развития рынка переработанного куриного яйца; - оценить насыщенность рынка продуктами переработки куриного яйца и уровень конкуренции на данном рынке; - провести сегментацию рынка продуктов переработанного куриного яйца; - разработать методические рекомендации по формированию программы продвижения на рынок продуктов переработки куриного яйца с использованием интегрированных маркетинговых коммуникаций; По итогам проведенного исследования сделаны следующие выводы: организация продвижения продукции играет важную роль в привлечении покупателей, росте их удовлетворенности и лояльности, формировании позитивного имиджа предприятия. Изучены и обоснованы методические подходы к формированию комплекса продвижения продукции предприятия яйцеперерабатывающей промышленности, интегрированных который предусматривает маркетинговых коммуникаций, построение системы направленных на потребителя. Разработаны методические рекомендации по формированию системы продвижения промышленной продукции на основе маркетингового исследования и сегментации рынка, которые будут способствовать привлечению новых клиентов, увеличению доли рынка и как следствие увеличению прибыли ЗАО «РузОво». Сабанцев А. Р. Управление разработкой и внедрением инновационных технологий (на примере ООО «Ритон») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Марабаева Л. В.) ООО «Ритон» занимается оказанием услуг связи по эфирной трансляции звуковых программ. Имеет лицензии на право наземного телерадиовещания. Занимается производством радиопрограмм. В условиях рынка конкуренция вынуждает фирмы использовать последние научно-технические достижения в процессе производства продукции или услуг, проводить политику внедрения инновационных технологий. Это способствует наращиванию выпуска конкурентоспособных изделий на основе наукоемких, ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий. В основе развития современной отрасли связи лежат инновационные технологии. Благодаря инновационным технологиям можно обеспечить все население страны качественными и доступными услугами связи, при этом минимизируя финансовые и временные ресурсы. При решении этой стратегической задачи одним из приоритетных направлений является развитие телерадиовещания. Основным направлением инновационной деятельности ООО «Ритон» является разработка инновационного технологического проекта «Внедрение сети маломощных радиовещательных ретрансляторов в Республике Мордовия», который существенно расширит территорию оказания услуг по эфирной трансляции звуковых программ. Целью работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов разработки и внедрения инновационных технологий на предприятии. Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи: исследование инновационных технологий, как объекта управления, изучение процесса и методов разработки и внедрения инновационных технологий на предприятии, определение организационно-экономических характеристик общества с ограниченной ответственностью «Ритон» и анализ его внешней среды, оценка технологического потенциала общества с ограниченной ответственностью «Ритон» и направлений его инновационной обоснование возможностей разработки и внедрения деятельности, инновационного технологического проекта «Внедрение сети маломощных радиовещательных ретрансляторов в Республике Мордовия». Содержание работы: 1. Теоретические подходы к разработке и внедрению инновационных технологий на предприятии; 2. Практика разработки и внедрения инновационных технологий в ООО «Ритон»; 3. Разработка инновационного технологического проекта «Внедрение сети маломощных радиовещательных ретрансляторов в Республике Мордовия». Ожидаемые результаты: разработка и осуществление инновационного технологического проекта «Внедрение сети маломощных радиовещательных ретрансляторов в Республике Мордовия» позволит охватить услугами связи по трансляции звуковых программ население районов региона, удаленных от сосредоточения существующих ретрансляторов в г. Саранске. Солдатов Ю. О. Организация доступной специализированной медицинской помощи детям (на примере ГУЗ «Детская республиканская клиническая больница №2») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Салимова Т. А.) Целью данной выпускной работы явилось изучение существующей системы оказания специализированной медицинской помощи детям в республике Мордовия на примере государственного учреждения здравоохранения «Детская республиканская клиническая больница №2», пути её совершенствования. В первой главе изучены теоретические аспекты управления в системе здравоохранения, специфика и модели управления, опыт зарубежных стран в данной области. Представлены современные тенденции в реформировании специализированной медицинской помощи в Российской Федерации, рассмотрены особенности структуры и организации системы медицинской помощи детям. Во второй республиканская главе проанализирована клиническая больница деятельность №2». ГУЗ Изучена и «Детская обоснована возможность создания консультативно-диагностического центра с дневным стационаром и мобильными выездными бригадами на базе учреждения. Государственное учреждение здравоохранения «Детская республиканская больница №2» является одним из самых современных по оснащению, диагностическим и лечебным возможностям учреждением здравоохранения Республики Мордовия. В составе функционирует многопрофильного 9 стационара специализированных мощностью отделений, 230 коек консультативная поликлиника, где ведется прием по 11 специальностям. На базе отделений стационара действуют республиканские центры: - аритмий и синкопальных состояний; - «мужское здоровье»; - центр детской онкологии-гематологии; - диализный центр; - центр реабилитации детей с детским церебральным параличом и двигательными нарушениями; - центр здоровья для детей по формированию здорового образа жизни. Клиника располагает самым современным медицинским оборудованием, а в клинико-диагностической лаборатории внедрена единственная в Республике Мордовия лабораторная информационная система «Medap-Lis». Ежегодно около 10000 детей получают в отделениях больницы квалифицированную специализированную медицинскую помощь. Всего в учреждении трудится 65 врачей и 125 средних медицинских работников, среди которых 80% имеют стаж работы более 5 лет, 73% врачей имеют квалификационные категории. За последние 10 лет 15 врачей защитили кандидатские и докторские диссертации. Учитывая то, что в настоящее время в муниципальных лечебных учреждениях районов отсутствуют необходимые специалисты для оказания специализированных видов педиатрической помощи, а также специалистов нашего профиля для проведения инструментального обследования, мы как выход из этой ситуации предлагаем организовать на нашей базе консультативно-диагностический центр, с дневным стационаром и мобильными выездными бригадами для оказания амбулаторной помощи детям из районов республики, а в дальнейшем, возможно, и г. Саранска по отдельным видам специальностей. Создание центра позволит решить проблему оптимизации специализированной помощи детскому населению Республики Мордовия, приблизить ее к сельскому населению, избежать финансовых затрат на оснащение оборудованием районных лечебно-профилактических учреждений, эффективность использования которых при оказании помощи детскому населению остается недостаточно высокой. Основные результаты создания центра: I. Экономический аспект: - исключение покупки дублирующего оборудования в каждый район Республики Мордовия; - исключение обучения специалистов для каждого района республики. II. Медико-социальный аспект: - повышение доступности специализированной медицинской помощи детскому населению республики; - гарантированное снижение уровня госпитализации за счет качественной работы выездных бригад; - сокращение сроков пребывания больного в стационаре; - сведение к минимуму количества необоснованных госпитализаций; - единый алгоритм оказания специализированной медицинской помощи детям. Сыресин А. Н. Разработка системы менеджмента качества на предприятии (на примере ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Салимова Т. А.) В современных условиях качество является главным фактором конкурентной борьбы на мировом рынке, залогом успеха отдельных организаций, регионов и национальных экономик. Промышленно развитые страны, обеспечивающие высокое качество и конкурентоспособность своей продукции на внутреннем и внешнем рынках, занимают передовые позиции в мире по уровню благосостояния и устойчивости развития. На сегодняшний день все производители продукции и услуг приходят к осознанию того, что высокое качество является необходимым условием выживания и развития в рыночной экономике. Предприятия пищевой промышленности в условиях рыночной экономики должны обеспечить уверенность потребителя в своей способности производить продукцию определенного уровня качества и предоставить ему соответствующие доказательства. Этой целевой установке призваны служить системы менеджмента качества, разрабатываемые и внедряемые на предприятиях отрасли. Они обеспечивают уверенность предприятия и потребителей в способности производить продукцию, полностью соответствующую предъявляемым требованиям, доказательством чего является сертификат на систему менеджмента качества, подтверждающий ее соответствие требованиям и рекомендациям международных стандартов ИСО серии 9000. Внедрение данных стандартов позволяет регулировать процесс производства, начиная от выбора поставщика до реализации конечного продукта. В выпускной работе поставлена цель изучения процесса формирования системы менеджмента качества на предприятии пищевой промышленности и разработка предложений по совершенствованию данного процесса. В ходе исследования были изучены основные положения, элементы и модель системы менеджмента качества организации. Сущность и содержание системы менеджмента качества определены ГОСТ Р ИСО 9000–2008 «СМК. Основные положения и словарь». Установлено, что система менеджмента качества является частью системы менеджмента организации, которая направлена на достижение результатов в соответствии с целями в области качества, чтобы удовлетворять потребности, ожидания и требования заинтересованных сторон. В процессе формирования СМК в организации выделены следующие этапы: решение руководства; обучение персонала; формирование программы внедрения СМК; комплексный анализ системы менеджмента качества; описание и оптимизация бизнес-процессов; разработка нормативной документации СМК; тестирование СМК и внутренний аудит; сертификация СМК. Практическое исследование вопросов формирования СМК в организации было проведено на примере предприятия пищевой промышленности Республики Мордовия – ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский». В работе приведены результаты анализа условий и предпосылок разработки, внедрения и сертификации системы менеджмента качества в ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский». Проведенное исследование показало, что существует ряд внешних и внутренних предпосылок внедрения СМК, среди которых ключевыми являются: требования и ожидания потребителей и других заинтересованных сторон; осознание потребности в создании эффективной системы управления производством; получение конкурентных преимуществ и возможности расширения рынков сбыта. В результате проведенной диагностики действующей на предприятии системы качества было установлено, что деятельность ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский» частично соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008, принципиальных несоответствий, препятствующих разработке и внедрению СМК на предприятии нет. Вмести с тем необходимо провести работу по внедрению процессного подхода и разработать ряд документов, описывающих деятельность по дразделений и сотрудников в рамках реализации требований ГОСТ Р ИСО 9001-2008 на предприятии. В выпускной квалификационной работе предложен комплекс мероприятий по формированию системы менеджмента качества в ОАО «Завод маслодельный Важным «Атяшевский». методологический результатом инструментарий и работы является предлагаемый документационное обеспечение организационного этапа формирования СМК, включающие разработанную организационную структуру управления и структуру СМК ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский», проект приказа о работах по созданию системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008, проект программы формирования СМК и использование графика Ганта для установления сроков, проект целей в области качества предприятия на 2011 г. , положение о совете по качеству и положение об ответственном за качество в структурном подразделении, структура процессов СМК предприятия. Предложенные рекомендации также касаются регламентации деятельности всех участников проекта – команды СМК – в части распределения прав, ответственности и обязанностей по реализации программы внедрения системы. Полученные результаты исследования и предложенные рекомендации по формированию СМК могут быть использованы в работе специалистов по системе менеджмента качества предприятий пищевой промышленности, а также на предприятиях других сфер экономики. Хохлова О. Д. Управление проектом «Организация производства инфузионных растворов «Биохимик» (2011г., в полипропиленовой научный руководитель упаковке» – к.э.н., в ОАО доцент Слушкина Ю. Ю.) Управление проектами - методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Реализация проекта происходит в рамках организации, структура которой в значительной степени влияет на успех проекта. Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Команда проекта является основным элементом организационной структуры, обеспечивающей реализацию цели и задач проекта. Целью выпускной работы проектом «Управление «Организация производства инфузионных растворов в полипропиленовой упаковке» в ОАО «Биохимик» является организационной разработка структуры предложений управления по совершенствованию проектом, способствующие повышению эффективности его реализации. В данной работе последовательно рассмотрены вопросы: - теоретические основы управления проектами; - анализ существующей практики управления проектами в организации; - рекомендации по совершенствованию организационных аспектов управления реализацией проекта, включающие внедрение команды проекта, организованной в соответствии с принципами работы матричных структур, применение базовых принципов повышения эффективности работы команды. Реализация указанных мероприятий по формированию команды проекта и внедрению принципов командной работы в процессе реализации проекта «Организация производства инфузионных растворов в полипропиленованной упаковке» позволит повысить эффективность его реализации на основе корректировки организационных аспектов управления проектом и использования преимуществ матричных структур управления проектами. Шарин В. В. Управление рисками на предприятии на примере ООО «Оргтехстрой» Черкасова О. В.) (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками. Риск - это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным субъектам. Его основные характеристики сводятся к тому, что: - риск присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне зависимости от сферы их функционирования; - полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного характера (например, отсутствие полной информации, постоянное развитие как непосредственно конкретного рынка, так и более того, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является источником возможной прибыли). Методы управления рисками весьма разнообразны. Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени. Целью выпускной работы является изучение теоретических аспектов управления рисками на предприятии и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления рисками в деятельности современных предприятий. Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда задач: - рассмотреть теоретические подходы к управлению рисками на предприятии; - исследовать причины возникновения рисков на предприятии; - выявить основные виды рисков, возникающих в деятельности современных предприятий; - систематизировать инструменты и методы управления рисками на предприятии; - исследовать практику управления рисками; - выявить основные риски в деятельности исследуемого предприятия. Предлагаемые рекомендации по созданию рабочей группы позволят повысить эффективность возможность рисковых работы предприятия ситуаций до в целом, уменьшить минимума, повысить конкурентоспособность, увеличить финансовое состояние предприятия и упрочить репутацию как, надежного и устойчивого предприятия строительной отрасли. Финансовый менеджмент Апанина Т И. Организация управленческого учета на ГУП Республики Мордовия «Лисма» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Родина Е. Е.) Объектом исследования является ГУП Республики Мордовия «Лисма». Основными видами деятельности предприятия являются: производственная деятельность светотехнической продукции, светильников, оказание услуг. Актуальность выбранной темы несомненна, так как современное управление предъявляет повышенные требования к информации. Одним из основных источников формирования информации о деятельности организации является управленческий учет. Цель выпускной работы – изучение особенностей организации управленческого учета и разработка предложений по его совершенствованию. Для достижения цели выпускной работы были сформулированы основные задачи, которые заключались в следующем : рассмотреть эволюцию управленческого учета; рассмотреть организацию управленческого учета; рассмотреть организацию управленческого учета на зарубежных предприятиях; изучить организацию управленческого учета; изучить систему бюджетирования предприятия; проанализировать исполнение бюджетов; разработать предложения по совершенствованию организации управленческого учета. В процессе работы использованы методы наблюдения, обобщения, сравнения, аналитические процедуры. В результате исследования изучены теоретические аспекты организации управленческого учета, изучена система бюджетирования и проанализировано исполнение бюджетов, сделаны предложения по совершенствованию организации управленческого учета ГУП Республики Мордовия «Лисма». Методологической и теоретической основой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, публикации в периодической печати, организационная структура и бюджет расходов исследуемой организации. Современный деятельности в управленческий управленческий рамках аппарат одной учет можно организации, организации определить который информацией, как вид обеспечивает используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации . В дипломной работе подробно рассмотрены сущность, цели , задачи и функции управленческого учета. На ГУП Республики Мордовия «Лисма» организация управленческого учета осуществляется не только по предприятию в целом, но и более детально по центрам ответственности. Решающее значение приобретают такие объекты учета затрат, как места возникновения затрат, центры затрат, центры ответственности. Смета является главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность центра затрат. Отчетность по центрам затрат играет роль сигнальной системы, обеспечивающей аппарат управления информацией о ходе производственного процесса и динамике затрат. В выпускной работе была проанализирована система бюджетирования предприятия. Постановка бюджетного процесса на ГУП Республики Мордовия «Лисма» рассмотрена на примере бюджета движения потоков наличности . Несмотря на то, что система бюджетирования сегодня внедрена на ГУП Республики Мордовия «Лисма», ответственность за исполнение бюджетов четко определена. Проведя анализ действующей системы бюджетирования как элемента управленческого учета на предприятии , в выпускной работе отмечены организационные и методологические проблемы действующей системы управленческого учета и рассмотрены способы их исправления. Отчетности, предоставляемые в ГУП Республики Мордовия «Лисма» можно охарактеризовать как: Во-первых, по содержанию управленческой отчетности предоставляются комплексные отчеты (содержат информацию о выполнении планов и использовании ресурсов за отчетный период) либо аналитические отчеты (составляются только по запросам менеджеров организации и раскрывают причины и следствия отдельных фактов хозяйственной жизни). Во-вторых, по уровням управления, в основном составляются сводные отчеты (которые предназначены для высшего управленческого персонала и содержат информацию, необходимую для разработки стратегий предприятия и осуществления общего контроля за деятельностью организации). В-третьих, по видам (формам) в основном отчетность имеет табличный вид. Проведя анализ существующих элементов управленческого учета на предприятии, можно отметить тот факт, что управленческому учету как системе уделяется не достаточное внимание. В связи с этим выявляются недостатки самой системы управленческого учета в целом. В заключительной части выпускной работы была представлена разработка рекомендаций по совершенствованию организации управленческого учета на предприятии. Одним из предложений усовершенствования существующей системы бюджетирования необходимость на ГУП Республики Мордовия «Лисма» является разработки автоматизированной системы бюджетирования (АСБ). Как одним из вариантов предложена разработка системы на базе программы предприятии. «1С:Бухгалтерия 8.0» которая планируется ввестись на В результате проведенного анализа выделены основные направления совершенствования системы управленческого учета и отчетности на предприятии. – Проектирование оптимальной иерархии отчетов и их адаптация к нуждам руководителей различных уровней; – Разработка системы среднесрочного (3- 5 лет) планирования на основе оценки конкурентоспособности предприятия на внутреннем и внешнем рынке. Увязка среднесрочного и текущего планирования; – Оптимизация системы бюджетирования; – Совершенствование системы учета затрат и нормативной базы расчета их планового уровня. Как вариант совершенствования действующей системы управленческого учета ГУП Республики Мордовия «Лисма» предлагается создать отдел, который будет заниматься координацией управленческой информации (ОКУИ), а именно внутренними коммерческими расчетам. Предлагается внедрить на предприятии внутренний коммерческий расчет (далее ВКР) как управленческий аспект, между подразделениями предприятия. Таким образом предполагается, что введение системы внутренних коммерческих расчетов обеспечит заинтересованность всех подразделений в лучших результатах работы общества при минимальных издержках и ответственность каждого подразделения ГУП Республики Мордовия «Лисма». Батаева Л. В. Управление финансовыми ресурсами организации (на примере ООО «Лори-ЕвроТранс») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Краковская И. Н.) Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю ресурсов направить на финансирование текущей деятельности, а какую – на инвестиции. От того, насколько эффективно и целесообразно финансовые ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Цель выпускной работы заключалась в исследовании теории и практики управления финансовыми ресурсами и разработке мероприятий по его совершенствованию в ООО «Лори-ЕвроТранс». Основными задачами управления финансовыми ресурсами на предприятии являются: обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение путей рационального вложения капитала, оценка эффективности его использования; соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия. В выпускной работе поведен анализ организации управления финансовыми ресурсами ООО «Лори-ЕвроТранс», оценено финансовое формирования и состояние использования предприятия, финансовых выявлены ресурсов. проблемы Результатом проведенного исследования стала разработка предложений и рекомендаций, направленных на реорганизацию системы и совершенствование процесса управления финансовыми ресурсами ООО «Лори-ЕвроТранс», в частности обоснование мероприятий по созданию планового отдела, улучшению финансового состояния предприятия. Болабко А. В. Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия (на примере ООО «Анелия»)» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Свешникова О. Н.) Цель работы: исследование процессов формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, определение направления их совершенствования. Реализация поставленной цели предопределила следующие направления и задачи исследования: - раскрыть теоретическую сущность и роль финансовых ресурсов предприятия в кругообороте производственных фондов; - изучить показатели эффективности использования финансовых ресурсов организации; - проанализировать процессы формирования и использования финансовых ресурсов на конкретном предприятии; - предложить основные направления совершенствования мобилизации и использования финансовых ресурсов на предприятии. Объект исследования – строительная фирма ООО «Анелия». Предметом исследования являются процессы формирования и использования финансовых ресурсов предприятия. В результате исследования изучены теоретические основы формирования и использования финансовых ресурсов предприятия, проведена оценка уровня их формирования и использования на ООО «Анелия», предложена система мероприятий по совершенствованию практики формирования и использования финансовых ресурсов хозяйствующего объекта. От оптимального использования финансовых ресурсов зависит процесс расширенного воспроизводства, решение проблемы платежей, социальные гарантии работникам, т.е. в конечном счете, жизненный уровень каждого из нас. Первостепенное значение в этих условиях приобретают правильные ответы на вопросы о том, как формируются и используются финансовые ресурсы, что зависит от решения органов управления финансовых ресурсов на предприятии, от чего зависит эффективность использования финансовых ресурсов, за счет чего возможен процесс расширенного воспроизводства и т.д. Знание экономической природы финансовых ресурсов предприятия, умело оценить складывающуюся ситуацию, предвидеть ее развитие в ту или иную сторону – это дает возможность определить формы и методы наиболее эффективного использования финансовых ресурсов, показав возможные пути усиления их воздействия на экономику и производство. Поэтому предприятию необходимо осуществлять анализ капитала, так как это помогает выявить его основные составляющие и определить последствия их для финансовой устойчивости. Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование предопределяют хорошее положение предприятия, платежеспособность, финансовую устойчивость‚ ликвидность. В этой связи важнейшей задачей любой организации является изыскание резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом. Основными направлениями совершенствования механизма формирования и использования финансовых ресурсов ООО «Анелия» являются: - обеспечение оптимальности структуры капитала с позиции эффективного его функционирования; - обеспечение минимизации затрат по формированию капитала из различных источников. Такая минимизация осуществляется в процессе управления стоимостью капитала, под которой понимается цена, которую предприятие платит за его привлечение из различных источников; - обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых активов предприятия; - обеспечение высокоэффективного использования капитала в процессе его хозяйственной деятельности. Реализация этого направления обеспечивается путем максимизации показателя рентабельности собственного капитала на приемлемом для предприятия уровне финансового риска. Для придания устойчивости финансовому положению ООО «Анелия» и ликвидации дебиторской задолженности, необходимо выработать метод подбора заказчиков таким образом, чтобы обеспечить бесперебойность и равномерность финансирования. С целью обеспечения безубыточной работы, в ООО «Анелия» необходимо провести комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности. При этом главным финансовым показателем следует считать прибыль. Чтобы управлять массой и динамикой прибыли, следует постоянно держать в центре внимания как производственные показатели, являющиеся основными факторами роста прибыли, так и коммерческую сторону работы, то есть процесс реализации готовой строительной продукции заказчикам. Буянова Ю. Н. Внедрение аутсорсинга бухгалтерско-финансовых услуг в Агрохолдинге «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Слушкина Ю. Ю.) Важную роль в распространении современных методологий управления играет стремление российских компаний к выходу на мировой уровень эффективности, производительности и качества. Потому специалисты все отчетливей призывают предприятия более активно переходить к аутсорсингу как к действенному способу достижения экономических преимуществ перед конкурентами. Аутсорсинг – неотъемлемая составляющая холдинговых структур, обеспечивающая повышение эффективности функционирования комплекса взаимосвязанных предприятий. Немаловажную роль в распространении современных методологий управления играет стремление российских компаний к выходу на мировой уровень эффективности, производительности и качества. Целью данной работы обоснование целесообразности и разработка предложений по внедрению аутсорсинга бухгалтерско-финансовых услуг в Агрохолдинге «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС». Задачами исследования являются: - изучение теоретико-методологической базы в области аусорсинга; - оценка организации работы бухгалтерско-финансовой службы Агрохолдинга «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС»; - выявление предпосылок внедрения аутсорсинга бухгалтерско- финансовых услуг в Агрохолдинге; - обоснование целесообразности и эффективности внедрения выбранной модели аутсорсинга для Агрохолдинга. Объект исследования – организация ведения бухгалтерской и финансовой деятельности в Агрохолдинге «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС». В процессе бухгалтерской исследования службы «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС», мы изучили на а механизм организации предприятиях также оценили Агрохолдинга затраты на содержание бухгалтерской службы, производимые в Агрохолдинге, выявили недостатки, которые дают предпосылки к внедрению бухгалтерско-финансовых услуг. Как правило, аутсорсинговые организации, оказывающие услуги в области бухгалтерско-финансового учета, осуществляют следующие основные виды деятельности: - постановка (организация) бухгалтерского учета, включающая в себя разработку документов, требуемых в соответствии с действующим законодательством РФ и спецификой работы заказчика; - ведение бухгалтерского учета финансово-хозяйственных операций заказчика с использованием автоматизированных программных средств 1С; - ведение налогового учета. Рекомендуется максимально использовать статус ООО Агрофирма «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС» как сельскохозяйственного товаропроизводителя, и соответствующие этому статусу льготы при выборе варианта внедрения в Агрохолдинге. Структуру бухгалтерской службы ООО Агрофирма «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС» рекомендуется перестроить и перераспределить функции, так как если бы это было отдельное предприятие, работающее на рынке бухгалтерско-финансового аутсорсинга. Предлагается создать учетные группы по отраслям основных видов деятельности Агрохолдинга: растениеводство, скотоводство и молочное животноводств. Сосредоточение обслуживания предприятий Агрохолдинга в одном месте, повышая управляемость процесса бухгалтерского учета дочерних предприятий и филиалов, делает короче цепочку контроля. Нельзя не отметить, что переход к аутсорсингу бухгалтерского учета предприятиями Агрохолдинга «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС» снимает главную проблему для предприятий – отсутствие на местах работников нужной квалификации, а также риски связанные с прерыванием учета при уходе работников в отпуск, на больничный или внезапном увольнении. По большому счету, экономическая выгода от перевода предприятия на аутсорсинг, это не самое главное. Намного важнее переход к современным оптимальным технологиям управления, а стоимость бухгалтерских услуг, уже на втором месте. Кошельков С. И. Управление финансовой деятельностью организации (на примере ГУ «УПРДОР Республики Мордовия») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Свешникова О. Н.) Современная экономика требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования предпринимательства, и управления инициативы. производством, Наблюдается следующая активизации тенденция: большинство предприятий находится в критическом положении - нет средств на развитие производства, разработку конкурентоспособных видов продукции, модернизацию и реконструкцию существующих мощностей; неритмичность поставок сырья и материалов, задержка зарплаты работникам предприятия. Причинами неплатежеспособности могут быть: недостаточный учет требований рынка и неудовлетворительное финансовое руководство предприятием, неполный и недостоверный финансовый анализ деятельности, когда неверно учитываются риски, происходит избыточное отягощение обязательствами. Своевременное и полноценное выявление этих ошибок компании позволяет осуществлять комплекс учреждающих мер, предотвращающих возможное её банкротство. В связи с чем, цель управления финансовой деятельностью, проводимого на предприятии - установить планомерное поступление денежных средств и разместить собственные и заемные средства таким образом, чтобы обеспечить нормальное функционирование предприятия и получение максимума прибыли. Управление финансовой деятельностью - это наиболее сложная и важная часть системы управления предприятием. Это подтверждается тем, что любое управленческое решение в любой сфере деятельности предприятия, в конечном счете, отражается на финансовом результате и, следовательно, требует дополнительного финансового решения. Принимается ли решение по вопросам управления производством, снабжением, сбытом по вопросам социального развития коллектива, по любым другим вопросам, всегда стоит проблема их финансового обеспечения. Дополнительная сложность в управлении финансовой деятельностью возникает при контрагентами, взаимоотношениях заказчиками, предприятия подрядчиками, с внешней государством и средой: пр. Эти взаимоотношения всегда имеют денежное выражение, то есть являются финансовыми. Актуальность рассмотрения данной темы обусловлена тем, что в настоящий момент предприятия вынуждены уделять большое внимание проблемам, связанным с формированием и повышением эффективности использования своих финансовых ресурсов и активизировать поиск путей улучшения своего финансового состояния. Целью дипломного проекта является исследование теоретических и практических аспектов управления финансовой деятельностью предприятия и разработка рекомендаций по его совершенствованию в современных условиях. Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач: - рассмотреть финансовую деятельность организации как объект управления; - изучить процесс управления финансовой деятельностью предприятия; - рассмотреть планирование финансовой деятельности; - исследовать организацию процесса управления финансовой деятельностью предприятия; - проанализировать финансовое планирование ОАО «Мордовавтодор»; - оценить эффективность процесса управления финансовой деятельностью предприятия; - разработать рекомендации по совершенствованию процесса управления финансовой деятельностью ОАО «Мордовавтодор». Объектом исследования дипломного проекта является управление финансовой деятельностью организации. Предметом исследования является организация процессов управления финансовой деятельностью. Исследовательской базой является ОАО «Мордовавтодор». Лаптева Е. В. Управление финансово-хозяйственной деятельностью организации» (на примере ГУЗ «Мордовская республиканская клиническая больница») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Артемьева С. С.) Цель работы – поиск путей совершенствования финансово-хозяйственной деятельности бюджетной организации. В процессе работы проводилось изучение и использование законодательных и нормативных актов, периодических изданий, экономикостатистические методы, метод вертикального и горизонтального анализа. В результате исследования изучены основные направления финансовохозяйственной деятельности бюджетного учреждения здравоохранения, разработаны рекомендации по совершенствованию их деятельности. Главная цель управления финансово-хозяйственной деятельностью организации – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимума прибыли. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами. Следует знать и такие понятия рыночной экономики, как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, а также методику их анализа. Основная задача - своевременно выявлять и устранять недостатки финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния и его платежеспособности. Бюджетная организация одна из самых многочисленных групп организаций, функционирующих в нашем государстве, содержание которых обеспечивается за счет средств федерального, региональных и местных бюджетов. Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что главной целью отрасли здравоохранения является достижение ее конечного, полезного, необходимого обществу продукта – высоких показателей здоровья людей. Актуальность и цель дипломного проекта определили для решения следующие задачи: - рассмотреть основные понятия управления финансово-хозяйственной деятельности; - показать место экономического анализа хозяйственной деятельности в системе управления бюджетной организацией; - дать характеристику основных показателей деятельности ГУЗ «Мордовская республиканская клиническая больница» - рассмотреть направления улучшения финансового состояния учреждения за счет предпринимательской деятельности - наметить пути совершенствования системы управления бюджетными организациями с использованием системы бюджетирования ориентированного на результат. - определить возможность усиления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью бюджетной организации. Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ГУЗ «Мордовская республиканская клиническая больница». Очевидные недостатки бюджетных учреждений и существующая в РФ система бюджетных учреждений, функционирующих в отрыве от современных подходов к развитию государственного оптимальности и достаточности необходимости реформирования управления, предоставления сети бюджетных от услуг, принципов привели учреждений. Т.к. к в добровольном порядке реформирование провести не удалось, был принят Закон 83-ФЗ. Реформирование сети бюджетных учреждений направлено на повышение эффективности предоставления государственных и муниципальных услуг путем а) изменения механизмов финансового обеспечения бюджетных учреждений с расширенным объемом прав; б) расширения прав бюджетных учреждений в отношении закрепленного за учреждением имущества; в) возможность заниматься приносящей доход деятельностью с поступлением доходов в распоряжение учреждений и т.д. Одним из важнейших направлений реформирования является разработка и внедрение принципов бюджетирования ориентированного на результат (БОР). Повышение экономической эффективности с использованием системы БОРа заключается в экономии расходов при сохранении прежнего объема услуг или увеличении объема услуг при сохранении того же объема финансирования. Легалова Н. А. Финансовый анализ деятельности предприятия (на примере ООО КПП «Мордовжелезобетон») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Аверина О. И.) В настоящее время в Республике Мордовия сложилась благоприятная атмосфера для активного развития строительного бизнеса. Этому послужили как стратегические планы развития строительной индустрии в республике до 2025 года, качественной основным продукции направлением и которой расширение является производство ассортимента строительных материалов, так и начавшееся в 2009 г. строительство технопарка Республики Мордовии. Основным строительным материалом на первоначальном этапе строительства являются сборные железобетонные конструкции и изделия, а также товарный бетон и раствор, производством которых занимается ООО КПП «Мордовжелезобетон». Предприятие на рынке строительных материалов находится с 1969 года и стоит в одном ряду с такими крупными производителями, как ОАО «ЖБК-1» и ОАО «Железобетон». В настоящее время строительство жилья, спортивных и других объектов в Саранске и в районах идет большими темпами, поэтому строительные материалы всегда востребованы и необходимы на внутреннем рынке. Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью. В этих условиях для обеспечения скоординированности работы всех подразделений организации, контроля за производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, а также стимулирования работников возрастает роль финансового анализа предприятия. Результаты и выводы финансового анализа дает нам представление об имущественном состоянии предприятия, степени предпринимательского риска, возможности погашения обязательств перед третьими лицами, достаточности капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций, потребности в дополнительных источниках финансирования и др. Все вышесказанное свидетельствует об актуальности темы выпускной квалификационной работы. Цель данной работы – провести финансовый анализ деятельности предприятия ООО КПП «Мордовжелезобетон» и разработать основные направления стабилизации его финансового состояния. Исходя из поставленной цели, в работе были поставлены и решены следующие основные задачи: - исследованы теоретические основы финансового анализа; - проведен финансовый анализ деятельности предприятия; - разработаны рекомендации по стабилизации финансового состояния. В первом разделе данной дипломной работы были раскрыты теоритические аспекты финансового анализа. Подробно раскрыты сущность, задачи, методы анализа. Что является информационной базой, и какими показателями и значениями должен оперировать финансовый аналитик при проведении финансового анализа. Во втором разделе теоритический материал был применен в практическом проведении финансового анализа на примере ООО КПП «Мордовжелезобетон». Был проведен анализ экономического потенциала предприятия, анализ результативности функционирования предприятия и сводный анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В третьем разделе дипломной работы были выработаны направления финансовой стабилизации предприятия. Теоретической и методической основой работы являются труды отечественных и зарубежных экономистов: Ковалева В.В., Савицкой Г.В., Л.В.Донцовой, Н.А.Никифоровой, Шеремета А.Д. и других; различные законодательные акты РФ, официальные методики. Информационную базу исследования составили данные бухгалтерского, управленческого и статистического учета и отчетности предприятия за 2009, 2010 годы. Самсонов А. Б. Финансовое прогнозирование деятельности акционерного общества (на примере ЗАО «МПК «Торбеевский») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Емелин В. Н.) Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество «Мясоперерабатывающий комплекс «Торбеевский». Цель работы – изучить влияние относительных финансовых показателей на прогнозирование деятельности предприятия, разработать предложения по их совершенствованию. В процессе работы проводилось изучение и использование законодательных и нормативных актов, экономико-статистических методов, сравнительный, монографический метод, метод эксперимента, анкетирование. В результате исследования были изучены показатели финансового прогнозирования для определения сильных и слабых сторон организации. Эти показатели отражёны в тенденциях изменений результатов её деятельности (т.е. в тенденциях изменений объёмов производства, доходов, затрат и, следовательно, прибылей или излишков), ликвидности и финансовой структуры (т.е. соотношения долгосрочных активов и долгосрочного финансирования). Также разработаны рекомендации по их совершенствованию. Степень внедрения - частичная. Область применения - в практике предприятия. Эффективность - совершенствование финансовой деятельности предприятия. Основная цель прогнозирования состоит в том, чтобы получить возможность оценивать работу компании как «удачную» или «неудачную» не по тем показателям (прибыли, рынкам, дивидендам), которые есть, а по тем, которые потенциально могли бы быть. Выбор методов, используемых при прогнозировании, зависит только от квалификации аналитиков. Это могут быть как сложные математические модели, так и интуитивные выводы. Главное, чтобы конечный результат, полученный в результате использования этих методов, как можно более точно описывал реальную ситуацию. Квалификационная работа посвящена исследованию влияния финансового прогнозирования на деятельность акционерного общества, с целью правильности определения стратегии и тактики экономического поведения субъекта рынка. Точные и надежные прогнозы такого рода являются важнейшим инструментом политики эффективного использования денежных средств любой организации. Актуальность данного исследования заключается в том, что использование показателей финансового прогнозирования необходимо всем хозяйствующим субъектам, особенно имеющим значительные обороты, долгосрочные интересы на том или ином рынке; тем, кто придерживается активной маркетинговой, инвестиционной, эмиссионной, конкурентной, ценовой политики и имиджа. Финансовое прогнозирование ведется путем разработки различных вариантов развития организации, отдельной административно-территориальной единицы, страны в целом, их анализа и обоснования, оценки возможной степени достижения определенных целей в зависимости от характера действий субъектов планирования. Достигается это двумя различными методическими подходами: - в рамках первого подхода прогнозирование ведется от настоящего в будущее на основе установленных причинно-следственных связей; - при втором подходе прогнозирование заключается в определении будущей цели и ориентиров движения от будущего к настоящему, когда развертывается и исследуется цепь возможных событий и меры, которые необходимо принять для достижения заданного результата в будущем, исходя из существующего уровня развития организации, административно- территориальной единицы и страны в целом. Финансовое прогнозирование ведется путем разработки различных вариантов развития организации (оптимистического, пессимистического и нейтрального), их анализа и обоснования, оценки возможной степени достижения определенных целей в зависимости от характера действий субъекта планирования. В процессе финансового прогнозирования для расчета финансовых показателей используются такие специфические методы, как математическое экспертные моделирование, оценки, построение эконометрическое трендов и прогнозирование, составление сценариев, стохастические методы. Ядром системы финансового прогнозирования является финансовая стратегия предприятия, которая представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия. Финансовая стратегия предприятия должна формулировать основные цели предприятия и пути их достижения таким образом, чтобы обеспечить единую направленность действий предприятия. На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика организации по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной, бюджетной и пр. Установки, сделанные в стратегическом прогнозировании получают своё экономическое обоснование и уточнение в процессе перспективного финансового прогнозирования. Основным документом, в котором определены концептуальные основы построения и развития бизнеса компании, является Генеральный план развития ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Торбеевский» на 2011-2013гг. Он декларирует стремление компании к долгосрочному росту ценности своих акций, путём повышения эффективности и прозрачности своей деятельности. Основными элементами Генерального плана являются: - первоочередное внимание менеджмента компании к проводимым изменениям; - сохранение и развитие позиций компании на рынках производителей свинины, колбасных изделий, деликатесов, полуфабрикатов; - совершенствование структуры затрат компании; - совершенствование принципов корпоративного управления и приведение их к передовым стандартам российских и зарубежных компаний; - совершенствование профессионального уровня сотрудников и социальнотрудовых отношений; - совершенствование инвестиционной политики компании. Из анализа данного документа, а также принимаемых на федеральном уровне нормативных правовых актов по развитию АПК, публикаций в СМИ, можно определить целевые установки деятельности компании на среднесрочную перспективу – обеспечение сырьевой безопасности, повышение эффективности деятельности предприятия. Учитывая все вышесказанное, на взгляд автора, у закрытого акционерного общества «Мясоперерабатывающий комплекс «Торбеевский» есть все условия и предпосылки, чтобы в полной мере в будущем соответствовать определению организации с эффективным прогнозированием и управлением финансового состояния. Сорес Е. И. Развитие системы обязательного страхования на примере ОАО «Альфастрахование» (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Артемьева С. С.) Целью выпускной работы «Развитие системы обязательного страхования» – исследование теоретических положений и разработка практических рекомендаций по развитию рынка обязательного страхования. Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач, определивших логику исследования: – изучить теоретические основы проведения обязательного страхования; – рассмотреть основные проблемы развития обязательного страхования в современных условиях; – проанализировать современное состояние рынка обязательного страхования в России; – выработать предложения по дальнейшему развитию рынка обязательного страхования с учетом сочетания экономических интересов всех его участников. Необходимость продиктована обязательного ее существования огромным страхования обязательной социальным относятся формы значением. к группе, страхования Некоторые виды обеспечивающей дополнительную социальную защиту большинству населения страны. Обязательное страхование направлено на приоритетные, социально значимые объекты страхования, позволяющее создать страховую защиту для потенциально рисковых групп населения, юридических лиц, а так же значительно снизить затраты государства на возмещение ущерба. На основании проведенных исследований тенденций российского и регионального страхового рынка обязательного страхования можно сделать следующие выводы: Многие тенденции, присущие мировому страхованию, в России имеют ряд особенностей, что связано как с местными факторами, так и обусловлено этапом становления страхового дела в РФ. Эти особенности необходимо учитывать при обсуждении вопросов по либерализации российского страхового рынка. Большое значение в развитии страхования будут играть обязательные виды страхования, которые необходимо рассматривать как стратегическое направление в развитии страховой индустрии и экономики страны в целом. Неотъемлемым условием дальнейшего развития страхового бизнеса в РФ является укрепление материально-технической базы и повышение статуса страхового надзора. Для улучшения условий развития регионального рынка обязательного страхования необходимо разработать программу развития рынка страховых услуг Республики Мордовия, куда будут входить мероприятия по проведению обязательного страхования. Причем данная программа должна стать неотъемлемой частью Федеральной программы экономического и социального развития Республики Мордовия. Для дальнейшего развития страхового рынка России в целом важна практика зарубежного опыта в организации обязательного страхования, так как становление национальных страховых рынков и регулирования страховой деятельности осуществляется в схожих социально-экономических условиях. Применение данного опыта в России позволит увеличить объемы поступлений по обязательному страхованию и улучшить качество обслуживания клиентов. Фильчагина О. В. Формирование промышленного предприятия хлебокомбинат») (2011г., (на научный системы бюджетирования примере ОАО руководитель – «Саранский к.э.н., доцент Макарова Л. М.) Для успешного функционирования предприятия, на современном этапе развития отечественной экономики, необходимо эффективно применять соответствующую масштабам и задачам бизнеса, систему управления. Наиболее эффективным инструментом управления в финансовой системе предприятия выступает процесс бюджетирования, позволяющий ориентироваться в его финансовых возможностях и принимать наиболее результативные управленческие решения. В выпускной квалификационной работе раскрыты различные подходы к определению таких понятий как «бюджет» и «бюджетирование». Обозначены основные этапы становления бюджетирования в российских компаниях, как технологии менеджмента. В проекте рассмотрены основные задачи, функции и роль бюджетного управления на предприятии. Проанализированы преимущества и недостатки данного процесса на предприятии. Среди преимуществ бюджетного управления можно выделить побуждение к планированию и инициативе, выполнение координирующей и организующей ролей, предоставление средства контроля. К недостаткам системы относятся увеличение объемов документальной работы и затрат времени работников, негативная реакция со стороны коллектива, долгий процесс внедрения и другие. В проекте раскрываются теоретические аспекты технологии реализации бюджетирования на предприятии. В качестве основных этапов данного процесса рассмотрены: формирование финансовой структуры; определение методологии бюджетирования; разработка форматов бюджетов; разработка регламента бюджетирования; внедрение системы бюджетирования. В выпускной работе обозначены наиболее распространенные недостатки реализации процесса бюджетирования на предприятии. Они приведены в разрезе принадлежности к одному из элементов бюджетирования: организации (регламенты и процедуры), технологии (инструментарий) и системе автоматизации бюджетного процесса. По результатам изучения теоретических аспектов бюджетирования, сделан вывод о его ключевой роли в процессе управления активами предприятия. Необходимость управления внедрения эффективного инструмента финансового явилось причиной принятия руководством ОАО «Саранский хлебокомбинат» в 2007 году решения о формировании на предприятии системы бюджетирования. Во второй главе выпускной работы раскрыта технология бюджета формирования общества, с учетом отраслевых особенностей его функционирования. В практике работы ОАО «Саранский хлебокомбинат» данный механизм применяется с 2008 года и на предприятии все еще ведется работа по построению данного процесса. В работе обозначены основные задачи системы бюджетирования общества, основными из которых являются: планирование финансовоэкономического состояния; согласование и утверждение плановых показателей развития предприятия; ответственности за закрепление участниками финансовых бюджетирования; полномочий анализ и и контроль финансового состояния предприятия. Применяемые в практике работы предприятия виды бюджетов, соответствуют принятой классификации в теоретических источниках. Это операционные, финансовые и инвестиционные бюджеты. Отправной точкой для составления бюджета предприятия является бюджет продаж, отражающий динамику общего оборота предприятия в предстоящий бюджетный период. На основании данного бюджета, а так же с учетом планируемых расходов подразделений, отражаемых в бюджетной заявке подразделения, происходит формирование остальных операционных бюджетов предприятия. Финансовые бюджеты ОАО «Саранский хлебокомбинат» представлены бюджетом доходов и расходов и бюджетом движения денежных средств. Инвестиционный бюджет ОАО «Саранский хлебокомбинат» представлен планом капитальных затрат на планируемый период. В качестве методики контроля исполнения бюджетов предприятием используется план-фактный анализ статей бюджетов. Во второй главе выпускного проекта дана оценка условиям функционирования процесса бюджетирования, с выделением основных причин, снижающих его эффективность. Систематизировав выявленные недостатки и соотнеся их с критериями эффективности, для ОАО «Саранский хлебокомбинат» сформирован комплекс направлений бюджетирования, совершенствования направленных, функционирующей прежде всего на технологии устранение вышеобозначенных пробелов в системе. В качестве основных направлений совершенствования можно выделить: обеспечение количественной оценки деятельности для системы стимулирования и мотивации персонала, разработка регламента процесса бюджетирования, а так же необходимость автоматизации процесса бюджетирования. В результате проведенной работы был разработан и предложен к внедрению бюджетный регламент предприятия, который можно оформить одним общим документом: Положением о бюджетном планировании в ОАО «Саранский хлебокомбинат». В данном положении обозначены задачи бюджетирования, прописаны основные виды используемых бюджетов, определены участники данного процесса с закреплением конкретных функций, определен процесс составления бюджетов по срокам. Для решения проблемы автоматизации бюджетирования рассмотрены три варианта возможных действий: внедрение специализированной программы бюджетирования; внедрение системы класса ERP; переход с «1С:Предприятие 7» на платформу «1С:Предприятие 8». Проведен анализ каждого предложенного решения с выделением основных преимуществ и недостатков. Систематизировав предприятия, все отраслевую достоинства и недостатки, принадлежность, учитывая действующую размер сегодня автоматизированную систему, а так же его финансово-экономическое положение, был сделан выбор в пользу внедрения на ОАО «Саранский хлебокомбинат» 1С 8 «Управление производственным предприятием» – отраслевое решение 1С 8 «Хлебобулочное и кондитерское производство». Данные мероприятия будут способствовать повышению уровня управления финансами организации и получению большего эффекта от применения системы бюджетирования. Шеметова О. А. Управление финансами бюджетного учреждения (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Ляманова Е. А.) Объектом исследования выпускной работы является муниципальное учреждение здравоохранения «Городская поликлиника №14». Адрес: 430028, Республика Мордовия, г.Саранск, ул.Пушкина, д.44 «а». Целью работы - разработка предложений по улучшению эффективности использования бюджетных средств и совершенствованию финансового обеспечения учреждения на основе анализа финансирования муниципального учреждения здравоохранения в современных условиях Бюджетные учреждения не имеют достаточных средств на расширение и совершенствование работы в рамках предпринимательской деятельности и находятся в менее выгодных условиях по сравнению с коммерческими организациями. Ресурсное обеспечение и финансирование здравоохранения сегодня не удовлетворяют потребностей отрасли, а это приводит к снижению качества медицинской помощи, сокращению ее гарантированных объемов, увеличению числа платных медицинских услуг за счет уменьшения бесплатных и в конечном итоге влияет на показатели состояния здоровья населения. Реформы в области здравоохранения на всем протяжении истории современной России связаны главным образом с решением задачи его ресурсного обеспечения. Эта проблема является комплексной и требует ответа на целый ряд вопросов, в частности - где взять средства (источники финансирования), в каких объемах и как их наиболее рационально использовать. Щукина Л. Н. Совершенствование методов управления персоналом (на примере МП г.о. Саранск «Горстройзаказчик») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Родин Д. В.) Эффективное управление персоналом в России признаётся сегодня важнейшим фактором конкурентоспособности организаций, способствующим достижению экономического успеха. Без персонала нет организации, а успехи ее финансово-хозяйственной деятельности – это заслуга и достояние персонала. Длительный период развития экономики ведущих индустриально развитых стран с рыночной экономикой убедительно свидетельствует, что добиться успеха можно лишь в том случае, когда в основе концепции управления организацией находится человек как высшая ценность предприятия. Чтобы организации могли набирать силу и процветать, им нужно со знанием дела поддерживать активный обмен идей в своей области бизнеса, и давать возможность не знакомым друг с другом людям делиться мыслями и профессиональным опытом. Чтобы все это заработало, от организации требуется нечто большее, чем установка на каждом рабочем месте компьютера. Нужно выбрать такие методы управления, способы воздействия на сотрудников, чтобы создать рабочий микроклимат, в котором стремление трудиться лучше и желание поделиться идеями будет для сотрудников чем-то само собой разумеющимся. Организации в настоящее время как никогда ранее испытывают острую потребность в специалистах, руководствующихся современными методами управления, которые поощряют творчество и свободу, автономию, сбалансированное сочетание коллегиальности и единоначалия в управлении. В настоящее время становится очевидным, что нельзя достичь стабильного успеха, оставаясь в рамках прежней системы управления кадрами, применяя старые методы. Необходимо изменить отношение к данной сфере управления организацией, выбрать прогрессивные методы и подходы к управлению персоналом. Именно сегодня, когда возрастает роль человеческого фактора, и организация сама определяет методы и направление деятельности по активизации работы персонала, выбранная тема дипломной работы особенно актуальна. Целью данной работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов применения методов управления персоналом в муниципальном предприятии городского округа Саранск «Горстройзаказчик» и выработка предложений по их совершенствованию. Совершенствованием существующей в предприятии системы методов управления персоналом будет являться внедрение психологических методов – анкетирования и наблюдения с целью: 1. Определения уровня профессионализма каждого работника. 2. Определения степени удовлетворенности сотрудника различными аспектами своей работы на предприятии. 3. Определения мотивационных предпочтений работника. 4. Выявления психологического состояния сотрудника. В качестве инструментария исследования применялись методы анализа научной и информационной базы, синтеза полученных данных в теоретические выводы и практические рекомендации. В работе использована как отечественная, так и зарубежная литература. Следует заметить, что именно в экономике западных стран менеджмент персонала вырос в отдельную науку и накопил достаточно передового опыта, полезного для использования на отечественных предприятиях. Менеджмент в сфере инноваций Брагин А. В. Создание структурного подразделения университета, оказывающего предприятиям информационные (2010г., научный услуги малым руководитель – инновационным д.э.н., профессор Неретина Е. А.) Объект исследования: информационная среда университета в сфере создания малых инновационных предприятий. Цель работы – разработать бизнес-план создания структурного подразделения университета, оказывающего информационные услуги малым инновационным предприятиям, повышающие эффективность взаимодействия университета с высокотехнологичным сектором, экономики Республики Мордовии. Тактическими задачами в деятельности подразделения являются: - информационное обеспечение формирования и продвижения инновационных проектов для участия в конкурсах, проводимых финансовыми фондами, венчурными или другими инвесторами; - отбор и оценка проектов, обладающих коммерческим потенциалом, получение прибыли за счет сотрудничества на этапе старт-up и участия в реализованных проектах; - организационное, информационно - юридическое, аналитическое финансово-экономическое, сопровождение реализации проектов коммерциализации инноваций; - маркетинговые исследования рынков инновационных товаров и услуг и создание соответствующих информационно-аналитических баз данных; - разработка маркетинговых планов реализации инновационных проектов; - поиск промышленных предприятий, заинтересованных в научно инновационных разработках; - подготовка бизнес-планов, поиск инвесторов; - формирование среды для постоянного общения ученых, менеджеров, предпринимателей, участие в конференциях и семинарах; - Легитимизация результатов интеллектуальной деятельности; - Учет результатов интеллектуальной деятельности; - Реклама. Методы исследования: статистические и аналитические. Полученные результаты: исследована внешняя, и внутренняя информационная среда для малых инновационных предприятий, предложена структура управления инновационной деятельностью по Мордовскому государственному университету, предложено сформировать информационноаналитическую базу данных для эффективного взаимодействия инновационной среды университета с внешним рынком, предложены каналы проведения рекламной компании. Финансирование деятельности на первом этапе реализации проектов за счет средств университета. В последующем финансирование будет базироваться на мобилизации и использовании средств поступающих от реализации продукции и услуг малых инновационных предприятий. Терешкин И. П. композитных связующих Создание материалов (2010г., и гибких изделий научный на технологий основе руководитель производства полиминеральных – к.э.н., доцент Слушкина Ю. Ю.) Строительная индустрия – важнейший рычаг роста национальной экономики. Развитие инфраструктуры и возведение жилья – приоритетные государственные задачи. С каждым годом материалы и конструкции на основе цементного вяжущего становятся все более и более востребованными строительством. Сырьевые смеси на неорганическом связующем позволяют получать на их основе очень широкую линейку товаров – от штучных строительных материалов и изделий (декоративный камень и плитка, стеновые материалы, кровельные (цементно-песчаная черепица)) до конструкционных изделий и конструкций, образующих остов (основу) здания. Правильное проектирование сырьевых смесей, технология производства востребованного рынка продукта на ее основе - будут являться залогом инновационного развития любого предприятия, деятельностью которого является строительство и производство материалов на основе неорганического вяжущего. Ведь, по сути, производство любого товара (продукта) базируется на знании технологии его изготовления и правильного использования исходных составляющих комплексах, при необходимом использовании необходимых инструментов и механизмов (оборудования). Предлагаемый нами подход получения таких современных эффективных конкурентоспособных материалов и изделий на основе неорганического сырья базируется на протекающими технологии при управления твердении гидратационными сырьевых смесей, в процессами, оптимальном проектировании их состава и максимальном использовании потенциала составляющих. Такие гибкие технологии позволяют: - получать материалы и строительные изделия с низкой себестоимостью (экономия по материалу может составлять до 40%); - повышать качество получаемого продукта и расширять его производство; - снижать долю энергоресурсов в себестоимости продукта; - получать в регионе современные и новые изделия; - ускорять технологический процесс возведения сооружений в 1,5-2 раза (например, в монолитном домостроении ускорение набора прочности бетонных конструкций); - получать беспрогревные (малопрогревные) быстротвердеющие и высокопрочные композиты с нормируемой высокой прочностью для стеновых изделий и конструкций. Достигается это, прежде всего, за счет разработанных усовершенствованных методик и технологий производства, модифицирования различными веществами, «созревания» составляющего инновационных особенностью решений методами изделия в области разработанных создания композита, оптимальных условий постоянным поиском материаловедения. технологий и методик Оптимальной является их универсальность применения при производстве материалов и изделий на основе цемента. Ассортимент получаемых продуктов на основе разработанных и разрабатываемых технологиях получения инновационных сырьевых смесях на основе неорганического связующего – высокоэффективные батоны и растворы с нормируемыми свойствами, стеновые теплоизоляционные материалы повышенной прочности «минеральное дерево», декоративные отделочные изделия (плитки, камень и т.д.), изделия для устройства тротуаров и дорог, конструкции основа (основы) зданий. Основными потребителями получаемой продукции являются все заинтересованные лица, осуществляющие работы по отделки помещений и фасадов зданий, возведению конструкций зданий (сооружений) на строительной площадке, производству материалов и конструкций в заводских условиях, проведению благоустройства, строительству дорог и тротуаров. Развитие предпринимательства Илиев А. Г. Развитие вендингового бизнеса в г.Саранске (2010г., научный руководитель – к.э.н., доцент Митрохин В. В.) Сегодняшний подход к выбору системы освещения во многих городах , отличается от привычного, и базируется на экономии электроэнергии. Это не только забота об окружающей среде, но и непосредственная выгода для потребителей жилишно коммунальных услуг. Современные светильники которые устанавливает компания «Светлекс» существенно снижают затраты потребителей на электричество. Поэтому практически во всех сферах потребления электричества отдается предпочтение именно светильникам с энергосберегающими лампами и встроенными датчиками движения (на производстве, в офисах, в торговых залах магазинов, но и в квартирах и частных домах). Особенно популярны энергосберегающие светильники и для ЖКХ, ведь в подъездах и на территорий около дома лампы горят практически не выключаясь, поэтому одна из основных задач — максимально снизить энергопотребление. Для этих целей наша компания устанавливает энергосберегающие светильники с датчиком движения, которые определяет присутствие людей в помещении и исходя из этих данных регулирует уровень освещенности. Конечно, светильники с энергосберегающим датчиком стоят дороже обычных, но зато они быстро окупают себя и дают хорошие результаты по энергосбережению. Не менее функциональны сейчас и энергосберегающие антивандальные светильники, при чем их выгодно использовать не только в местах общественного пользования, но и в помещениях, где светильник могут легко повредить, например, в цехах и на складах наших предприятий. Компания «Светликс» стремится к повышении энергоэффективности в Республике Мордовия путем установки в подъездах многоквартирных домов специализированные энергосберегающие системы автоматического контроля подъездного освещения. Стажировка в Германию поможет мне как руководителю и компании в целом развиваться в нужном направлении. Также принять опыт иностранных коллег в сфере, энергоэффективности в которой они добились высоких результатов. Наладить тесный контакт с производителями энергосберегающего оборудования для дальнейшей кооперацией с ними. Налаживание экономических, культурных и международных связей. Список авторов проектов ФИО Место работы Должность Тема выпускного проекта Специальность «Общий менеджмент» ЗАО «МПК «Саранский» главный механик Повышение эффективности производства замороженных полуфабрикатов Вдовин Алексей Владимирович ЗАО «Талина» начальник управления информационных технологий Создание единого информационного пространства Агрохолдинга «Талина» Герасименко Алексей Валентинович ГУЗ «Детская республиканская клиническая больница №1» главный врач Формирование и развитие рынка платных медицинских услуг в Республике Мордовия Дербин Юрий Игоревич ООО «ИнвестСервис» директор Развитие российского рынка финансовых услуг ООО «ЮНИТЕК» заместитель директора по коммерческим вопросам Совершенствование маркетинговой деятельности в аптечной сети ООО «ЮНИТЕК» Батяшев Владимир Ильич Дудкин Сергей Геннадьевич Еремина Светлана Сергеевна ГОУ ВПО «МГПИ им. Евсевьева» декан факультета истории и права Внедрение дистанционных технологий как средство повышения эффективности образовательного процесса (на примере заочного отделения специальности «История» МГПИ) Катаев Дмитрий Иванович ЗАО «МПК «Саранский» генеральный директор Управление изменениями в организации (на примере ЗАО «МПК «Саранский») Корнеев Роман Александрович Фирма «Штамп» директор Куликов Алексей Борисович ООО «Капитал Инвест» директор Ладяев Дмитрий Александрович ГОУ ВПО «МГУ им. Н.П. Огарева» Макаркин Алексей Васильевич ГОУ ВПО «МГУ им. Н.П. Огарева» начальник Управления информационных технологий директор регионального центра содействия трудоустройству выпускников вузов РМ Организация ресурсосбережения в сфере ЖКХ Разработка и реализация стратегии развития предприятия в сфере финансовых услуг (на примере представительства ИХ «Финам» в г. Саранске) Развитие и совершенствование информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н. П. Огарёва» Формирование региональной системы содействия трудоустройству выпускников НИУ «МГУ им. Н. П. Огарева» ГУП РМ «Лисма» начальник технического бюро цеха №19 Организация современного высокопроизводительного заготовительного производства стеклотруб по Даннер-технологии Марков Александр Владимирович МП г.о. Саранск «Саранское пассажирское автотранспортное предприятие №1» начальник производственнотехнического отдела Мотивация и управление персоналом на предприятии (на примере МП г.о. Саранск «СПАП №1») Мартышин Александр Николаевич ОАО «Ковылкинский электромеханический завод» начальник цеха Разработка и внедрение системы бережливого производства на промышленном предприятии (на примере ОАО «Ковылкинский ЭМЗ») Нарышкина Татьяна Александровна ООО РА «ТВ-Медиа» директор Мотивация и стимулирование персонала организации Маркина Анна Александровна Панин Егор Евгеньевич ГОУ ВПО «МГУ им. Н.П. Огарева» Петров Виктор Викторович ОАО «Завод «Сарансккабель» Петрущенкова Наталья Михайловна Ретунский Эдуард Николаевич начальник Управления по связям с общественностью инженер по нормированию труда отдела труда и з/п Продвижение образовательных услуг вуза на основе использования средств рекламы Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ОАО «Завод «Сарансккабель») ЗАО «МПК «Саранский» начальник цеха полуфабрикатов Повышение эффективности производства сырокопченых колбас ИП Ретунский Э.Н. индивидуальный предприниматель Создание мини фермы на приусадебном участке по разведению перепелов и кроликов Рыскин Владимир Александрович ЗАО «НПО «НефтехГазмаш» заместитель директора по коммерции Формирование системы продвижения промышленной продукции на примере ЗАО «РузОво» Сабанцев Алексей Рудольфович ООО «Ритон» директор Управление разработкой и внедрением инновационных технологий (на примере ООО «Ритон») Солдатов Юрий Олегович ГУЗ «Детская республиканская клиническая больница №2» врач функциональной диагностики Сыресин Александр Николаевич ЗАО «Маслодельный завод «Атяшевский» директор Хохлова Ольга Дмитриевна ОАО «Биохимик» Шарин Виталий Викторович ООО «Оргтехстрой» заместитель начальника отдела обеспечения качества заместитель директора Организация доступной специализированной медицинской помощи детям (на примере ГУЗ «Детская республиканская клиническая больница №2») Разработка системы менеджмента качества на предприятии (на примере ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский») Управление проектом «Организация производства инфузионных растворов в полипропиленовой упаковке» в ОАО «Биохимик» Управление рисками на предприятии на примере ООО «Оргтехстрой» Специальность «Финансовый менеджмент» Апанина Татьяна Ивановна ГУП РМ «Лисма» заместитель главного бухгалтера Батаева Лариса Викторовна ООО «Лори-ЕроТранс» главный бухгалтер Болабко Алексей Владимирович ООО «Анелия» заместитель главного бухгалтера Буянова Юлия Николаевна ООО заместитель «Агрофирма»Мордовзер финансового норесурс» директора Внедрение аутсорсинга бухгалтерскофинансовых услуг в Агрохолдинге «МОРДОВЗЕРНОРЕСУРС» Кошельков Сергей Игоревич ГУ «УПРДОР Республики Мордовия» заместитель начальника Управление финансовой деятельностью организации (на примере ГУ «УПРДОР Республики Мордовия») Лаптева Елена Вячеславовна ГУЗ «Мордовская республиканская клиническая больница» руководитель группы по учету материальных ценностей Легалова Наталья Александровна ООО КПП «Мордовжелезобетон» главный бухгалтер Самсонов Александр Борисович ЗАО «МПК «Торбеевский» руководитель дирекции производства Финансовое прогнозирование деятельности акционерного общества (на примере ЗАО «МПК «Торбеевский») Сорес Евгений Игоревич Мордовский филиал ОАО «АльфаСтрахование» директор филиала Развитие системы обязательного страхования на примере ОАО «Альфастрахование» Фильчагина Ольга Валерьевна ОАО «Саранский «Хлебокомбинат» заместитель генерального директора по экономике и финансам Формирование системы бюджетирования промышленного предприятия (на примере ОАО «Саранский хлебокомбинат») Шеметова Оксана Анатольевна МУЗ «Городская поликлиника №14» главный бухгалтер Управление финансами бюджетного учреждения МП г.о. Саранск «Горстройзаказчик» ведущий специалист отдела договоров, инвестиций и субсидий Совершенствование методов управления персоналом (на примере МП г.о.Саранск «Горстройзаказчик») Щукина Лариса Николаевна Организация управленческого учета на ГУП Республики Мордовия «Лисма» Управление финансовыми ресурсами организации (на примере ООО «ЛориЕвроТранс») Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия (на примере ООО «Анелия»)» Управление финансово-хозяйственной деятельностью организации» (на примере ГУЗ «Мордовская республиканская клиническая больница») Финансовый анализ деятельности предприятия (на примере ООО КПП «Мордовжелезобетон») Программы повышения квалификации Брагин Анатолий Валерьевич ООО «ИноТехПроектМГУ» Терешкин Иван Петрович ООО «Инжиниринговая конструкторская компания» Илиев Андрей Господинович ИП Илиев А.Г. заместитель директора заместитель директора по инновациям и строительству индивидуальный предприниматель Создание структурного подразделения университета, оказывающего информационные услуги малым инновационным предприятиям Создание гибких технологий производства композитных материалов и изделий на основе полиминеральных связующих Развитие вендингового бизнеса в г. Саранске
