Операционный менеджмент Рабочая учебная программа

Уральский институт-филиал РАНХиГС
Кафедра экономической теории
Операционный менеджмент
Рабочая учебная программа дисциплины
Для направления подготовки 080200.62 Менеджмент
Очная форма обучения
Составитель:
Бисеров Эдуард Александрович,
к.э.н., доцент
Екатеринбург
2013г.
1.
ВВЕДЕНИЕ
1.1. АКТУАЛЬНОСТЬ ДИСЦИПЛИНЫ
Актуальность изучения данной дисциплины заключается в управлении
операционной деятельностью организации, что дает необходимые
теоретические и прикладные знания в этой области. Трансформационные
преобразования, происходящие в современных условиях, требуют от
руководителей предприятий различных отраслей и форм собственности
глубокой теоретической подготовки и умение эффективного управления
организацией.
Курс «Операционный менеджмент» охватывает широкий круг задач в
хозяйственной деятельности организации – от планирования процессов до
продвижения готовой продукции или услуг на рынок.
Операционный менеджмент – это область деятельности, в которой наука
управления людьми объединяется с различными способами использования
современных технологий.
Объектом
изучения
дисциплины
являются
закономерности
функционирования и развития операционных систем организации.
Субъектом – отношения между людьми в рассматриваемых системах,
возникающие по поводу производства, распределения, обмена и потребления
продукции материального и нематериального характера.
1. 2 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель дисциплины – углубленное изучение теоретико-методологических
основ анализа закономерностей управления операционной деятельностью
организации, знаний современных проблем управления и вопросов
организации, производственных и трудовых процессов в компании и
приобретение знаний и навыков, позволяющих осуществлять научное
обоснование управления операционной деятельностью организации.
Задачи дисциплины:
- приобретение теоретических знаний в области операционного
менеджмента;
- приобретение навыков обработки экономической информации,
выполнения задач, оценки, анализа, прогнозирования и обоснование выводов в
сфере операционных процессов происходящих в организации;
- комплексное изучение управленческих процессов в области
хозяйственного потенциала организации и формирование основных
направлений стратегического развития фирмы с использованием операционных
подсистем для достижения миссии организации.
2
1.3. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП
Дисциплина «Операционный менеджмент» относится к вариативной
части профессионального цикла.
Требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента,
необходимым для изучения дисциплины «Операционный менеджмент»:
Общекультурные компетенции:
- знание и понимание законов развития природы, общества, мышления и
умение оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности
(ОК-2);
- владение основными методами количественного и качественного
анализа и моделирования теоретического и экспериментального исследования
(ОК- 15).
Профессиональные компетенции:
- способность решать управленческие задачи (ПК-24);
- способность оценивать воздействие макроэкономической среды на
функционирование организаций, органов государственного и муниципального
управления (ПК- 27);
- способность анализировать поведение потребителей экономических
благ и формирование спроса (ПК- 29);
- умение применять количественные и качественные методы анализа при
принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые,
организационно-управленческие модели (ПК- 31).
Обучающийся должен:
знать:
- основные понятия, модели неоклассической институциальной
микроэкономической теории, макроэкономики и мировой экономики;
- основные макроэкономические показатели и принципы их расчета.
уметь:
- проводить анализ отрасли (рынка) используя экономические модели;
- использовать экономические инструменты для анализа внутренней и
внешней среды бизнеса (организации);
- ориентироваться в системе законодательства и нормативно-правовых
актах регламентирующих сферу профессиональной деятельности;
- анализировать основные экономические события в своей стране и за
пределами, находить и использовать информацию необходимую для
ориентирования в основных текущих проблемах экономики.
владеть:
- экономическими методами анализа поведения потребителей,
производителей, собственных ресурсов;
- навыками целостного подхода к анализу проблем общества.
Дисциплина взаимосвязана с такими специализированными курсами, как
микроэкономика, эконометрика, статистика, менеджмент, стратегический
менеджмент, маркетинг, финансовый менеджмент, экономика фирмы и др., что
позволяет выработать у студента профессиональное восприятие среды
3
принятия управленческих решений,
стратегических преимуществ бизнеса.
ориентированное
на
реализацию
ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ
ДИСЦИПЛИНЫ
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих
компетенций:
Студент
должен
обладать
следующими
общекультурными
компетенциями (ОК):
владением культурой мышления, способностью к восприятию,
обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее
достижения (ОК-5);
способностью находить организационно-управленческие решения и
готовностью нести за них ответственность (ОК-8);
Студент
должен
обладать
следующими
профессиональными
компетенциями (ПК):
организационно-управленческая деятельность:
способностью проектировать организационную структуру, осуществлять
распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК2);
способностью оценивать условия и последствия принимаемых
организационно-управленческих решений (ПК-8);
владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных
решений в управлении операционной (производственной) деятельностью
организаций (ПК-18);
способностью
планировать
операционную
(производственную)
деятельность организаций (ПК-19);
знанием
современных
концепций
организации
операционной
деятельности и готовностью к их применению (ПК-22);
информационно-аналитическая деятельность:
знанием экономических основ поведения организаций, иметь
представление о различных структурах рынков и способностью проводить
анализ конкурентной среды (ПК-30);
владеть техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК45);
способностью проводить анализ операционной деятельности организации
и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК47);
предпринимательская деятельность:
умением находить и оценивать новые рыночные возможности (ПК-48);
способностью оценивать экономические и социальные условия
осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).
В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать:
1.4.
4
- принципы развития и закономерности функционирования организации;
основные бизнес-процессы в организации;
- принципы целеполагания, виды
и
методы организационного
планирования;
- основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;
содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического
управления;
- принципы организации операционной деятельности, основные методы и
инструменты управления операционной деятельностью организации;
- основные концепции и методы организации операционной деятельности.
Уметь:
- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее
ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
- планировать операционную деятельность организации;
Владеть;
- методами
реализации основных управленческих функций (принятие
решений, организация, мотивирование и контроль);
- методами управления операциями.
2. СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 6 зачетных единиц, всего
часов – 216.
№
Формы
обучения
Лекции
(часы)
Практические
Занятия (часы)
1
очная
32
48
Самостоятельная
работа (КСР)
(часы)
136
Всего
часов
216
Форма итогового контроля: зачет, экзамен (письменно)
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1. Тематический план
Форма обучения и кол-во
часов
Количество
часов
Всего
часов
ОК ОК ПК ПК ПК ПК ПК ПК ПК ПК ПК
8
50
5
48 2
8 18 19 22
45 47
Л П\3 СМР
Наименование
Разделов и тем
Тема 1.Операционный менеджмент 2 i
в
системе
менеджмента
организации
Тема 2. Операционный
2i
менеджмент как система
Формируемые
компетенции (код)
4
2
8
+
+
4
2
8
+
+
+
+
5
Тема 3. Операционная система
организации
Тема 4. Операционная стратегия
организации
2i 4
2
8
+
+
4 4i
2
10
+
+
+
Тема 5. Принятие решений в
операционном менеджменте
Тема 6. Прогнозирование в
операционном менеджменте
Тема 7. Производственная система
особенности организации
производства и труда
2i 6i
4
12
+
+
+
4
6
2
12
+
+
+
4
8
2
14
+
+
+
Тема 8. Разработка
6
производственной стратегии
Тема 9. Организация обслуживания 6
производства
6i
2
14
+
+
+
6
2
14
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Л- лекции, ПЗ – практические занятия, СМР- самостоятельная работа, i –
интерактивные формы обучения
3.2. Содержание дисциплины
3.2.1. Содержание лекционного курса
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
Наименование
раздела/темы
дисциплины
Тема 1. i
Операционный
менеджмент в системе
менеджмента
организации
(Лекция – беседа)
Тема 2. i
Операционный
менеджмент как система
(Лекция – визуализация)
Тема 3. i
Операционная система
организации
(Лекция – визуализация)
Содержание раздела/темы
Понятие менеджмента, операционный
менеджмент в
системе
менеджмента
предприятия,
функции
операционного менеджмента, методы операционного
менеджмента, принципы операционного менеджмента,
совокупность научных подходов к операционному
менеджменту.
Операционные системы: понятия и закономерности, состав
производственной
системы,
содержание
целевой,
обеспечивающей,
функциональной,
управляющей
подсистемы.
Предприятие как открытая система, внешняя и внутренняя
среда операционной системы, предприятие как объект
операционного менеджмента, классификация объектов
операционного менеджмента на предприятии, макро и
микро среда операционного менеджмента.
Тема 4.
Понятие стратегии деятельности предприятия, ее элементы
Операционная стратегия и факторы, процесс, правила и приемы формирования
организации
экономической
стратегии
организации,
система
стратегического управления предприятия.
Тема 5. i
Классификация управленческих решений, технология
Принятие решений в
принятия управленческих решений, параметры и условия
операционном
достижения качества и эффективности управленческих
менеджменте
решений, обеспечение сопоставимости альтернативных
(Лекция – беседа)
вариантов
управленческих
решений,
анализ
управленческих решений, методы менеджмента в принятии
и реализации управленческих решений.
6
6.
7.
Тема 6.
Прогнозирование и
оперативное управление
в операционном
менеджменте
Тема 7.
Операционная система
особенности
организации
производства и труда
8.
Тема 8.
Разработка
производственной
стратегии
9.
Тема 9.
Организация
обслуживания
производства
Прогнозирование и оперативное управление: понятие, виды
и задачи, управление на уровне системы в целом:
производственной подсистемы, целевой, обеспечивающей,
функциональной, управляющей подсистемы.
Организация производственного процесса на предприятии:
понятие и элементы, развитие теории и практики
организации производства и управления, производственная
система:
сущность,
цели,
законы
и
элементы,
классификация и принципы организации производственных
процессов на предприятии
Характеристика производственного процесса, типы
производства, принципы рациональной организации
производственного процесса, производственная структура
предприятия, орган6изационная структура предприятия,
оперативное управление производством.
Организация
материально-технического
обеспечения
производства:
организация
энергетического,
инструментального,
ремонтного,
транспортного,
складского хозяйства, организация контроля качества и
сертификации продукции, организация и обслуживание
рабочих мест.
3.2.2. План практических занятий
№
п/п
1.
2.
3.
Наименование
Содержание раздела/темы
раздела/темы
дисциплины
Практическое занятие Обсуждение вопросов:
№1, №2 (4 ч.)
1. Понятие менеджмента;
Тема 1.
2. операционный менеджмент в системе менеджмента
Операционный
предприятия;
менеджмент в
3. функции операционного менеджмента;
системе менеджмента
4. методы операционного менеджмента;
организации
5. принципы операционного менеджмента;
6. научные подходы к операционному менеджменту.
Практическое занятие Обсуждение вопросов:
№3, №4 (4 ч.)
1. Операционные системы: понятия и закономерности;
Тема 2.
2. состав производственной системы;
Операционный
3. содержание
целевой,
обеспечивающей,
менеджмент как
функциональной, управляющей подсистемы.
система
Практическое занятие Обсуждение вопросов:
№5, №6 (4 ч.)
1. Предприятие как открытая система;
Тема 3.
2. внешняя и внутренняя среда операционной системы;
Операционная
3. предприятие как объект операционного менеджмента;
система организации
4. классификация объектов операционного менеджмента
на предприятии;
5. Макро- и микросреда операционного менеджмента.
7
4.
5.
6.
7.
8.
Практическое занятие Обсуждение вопросов:
1. Понятие стратегии деятельности предприятия, ее
№7, №8 (4 ч.) i
элементы и факторы, процесс, правила и приемы
Тема 4. Операционная
формирования экономической стратегии организации;
стратегия
2.
система стратегического управления предприятия.
организации
Работа в малой группе:
Задание: Группе необходимо проанализировать систему
стратегического управления в организации и презентовать
полученные результаты.
1. Выбрать объект исследования (предприятие);
2. Дать краткую характеристику исследуемого объекта;
3. Рассмотреть на исследуемом предприятии систему
стратегического планирования и управления.
4. проанализировать полученные результаты и предложить
основные пути улучшения эффективности использования
потенциала предприятия.
Практическое занятие Круглый стол обсуждение вопросов:
№9, №10, №11
1. Классификация управленческих решений;
i
2. технология принятия управленческих решений;
(6 ч.)
3. параметры и условия достижения качества и
Тема 5. Принятие
эффективности управленческих решений;
решений в
4.
обеспечение
сопоставимости
альтернативных
операционном
вариантов
управленческих
решений;
менеджменте
5. анализ управленческих решений;
6. методы менеджмента в принятии и реализации
управленческих решений.
Практическое занятие Обсуждение вопросов:
№12, №13, №14
1. Прогнозирование и оперативное управление: понятие,
(6 ч.)
виды и задачи;
Тема 6.
2. управление на уровне системы (предприятия) в т.ч.
Прогнозирование и
производственной
подсистемы,
целевой,
оперативное
обеспечивающей,
функциональной,
управляющей
управление в
подсистемы.
операционном
менеджменте
Практическое занятие Обсуждение вопросов:
№15, №16, №17, №18
1. организация
производственного
процесса
на
(8 ч.)
предприятии: понятие и элементы, развитие теории и
Тема 7. Операционная
практики организации производства и управления;
система особенности
2. производственная система: сущность, цели, законы и
организации
элементы;
производства и труда
3. классификация
и
принципы
организации
производственных процессов на предприятии
Практическое занятие Круглый стол обсуждение вопросов:
№19, №20, №21
1. Характеристика производственного процесса;
i
2. типы производства;
(6 ч.)
3. принципы
рациональной
организации
Тема 8. Разработка
производственного
процесса;
производственной
4. производственная структура предприятия;
стратегии
5. организационная структура предприятия;
6. оперативное управление производством.
8
9.
Практическое занятие
№22, №23, №24
(6 ч.)
Тема 9. Организация
обслуживания
производства
Организация
материально-технического
обеспечения
производства:
организация
энергетического,
инструментального, ремонтного, транспортного, складского
хозяйства, организация контроля качества и сертификации
продукции, организация и обслуживание рабочих мест.
4. САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ
Основная цель самостоятельной работы студента – на основе полученных
теоретических знаний сформировать практические навыки исследования
социально-экономических процессов происходящих в организации.
Одна из форм самостоятельного освоения учебного материала выполнение домашних контрольных работ, конспектирование базовых
источников и важнейших законодательных и нормативных актов, подготовку
письменных работ, участие студентов в научно-исследовательской работе,
подготовку рефератов, письменных докладов и тезисных выступлений, которая
показывает освоение студентом учебных материалов по
дисциплине
«Операционный менеджмент».
Выполнение самостоятельной работы способствует не только углублению
и расширению знаний по дисциплине, но и формированию интереса к
познавательной и исследовательской деятельности, овладению и закреплению
приемами процесса исследования, развитию исследовательских способностей.
Темы для самостоятельного изучения:
1. Жизненный цикл продукта.
2. Маркетинговая разработка продукта.
3. Научно-техническое прогнозирование развития продукта.
4. Инновационный процесс: содержание и особенности.
5. Конструирование нового продукта.
6. Понятие и содержание управления инновационными проектами.
7. Порядок разработки инновационных проектов.
8. Планирование инновационного проекта.
9. Типы процессов.
10.Производственный цикл.
11.Производственная структура предприятия.
12.Организация производства непоточными методами.
13.Организация производства поточными методами.
14.Технологическое обслуживание производства.
15.Производственное планирование.
16.Модели и методы управления запасами.
17.Система управления «точно в срок»
18.Планирование потребности в компонентах изделий.
19.Планирование производственных ресурсов.
9
5. СИСТЕМА ОЦЕНКИ
Для бакалавров очной формы обучения применяется балльно-рейтинговая
система обучения,
текущий и итоговый контроль осуществляется в
соответствии с технологической картой дисциплины.
6. ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ
ИЛИ ЗАЧЕТУ
№
п/п
1.
Наименование
раздела/темы
дисциплины
Тема 1.
Операционный
менеджмент в системе
менеджмента
организации
2.
Тема 2.
Операционный
менеджмент как
система
3.
Тема 3.
Операционная система
организации
4.
Тема 4.
Операционная
стратегия организации
5.
Тема 5.
Принятие решений в
операционном
менеджменте
(Лекция – беседа)
Вопросы к зачету/экзамену
1. Понятие менеджмента;
2. операционный
менеджмент
в
системе
менеджмента предприятия;
3. функции операционного менеджмента;
4. методы операционного менеджмента;
5. принципы операционного менеджмента;
6. научные подходы к операционному менеджменту.
7. Операционные системы: сущность и состав;
8. Закономерности операционных систем;
9. состав производственной системы;
10. содержание целевой подсистемы;
11. содержание обеспечивающей подсистемы;
12. содержание функциональной подсистемы;
13. содержание управляющей подсистемы.
14. Предприятие как открытая система;
15. внешняя и внутренняя среда операционной
системы;
16. предприятие
как
объект
операционного
менеджмента;
17. классификация
объектов
операционного
менеджмента на предприятии;
18. макро и микро среда операционного менеджмента.
19. стратегии деятельности предприятия;
20. элементы стратегии;
21. Факторы стратегии;
22. Процесс стратегии;
23. правила стратегии;
24. приемы формирования экономической стратегии
организации;
25. система стратегического управления предприятия.
26. Классификация управленческих решений;
27. технология принятия управленческих решений;
28. параметры и условия достижения качества и
эффективности управленческих решений;
29. обеспечение сопоставимости альтернативных
вариантов управленческих решений;
30. анализ управленческих решений;
31. методы менеджмента в принятии и реализации
10
6.
Тема 6.
Прогнозирование и
оперативное
управление в
операционном
менеджменте
7.
Тема 7.
Операционная система
особенности
организации
производства и труда
8.
Тема 8.
Разработка
производственной
стратегии
9.
Тема 9.
Организация
обслуживания
производства
управленческих решений.
32. Прогнозирование: понятие и виды
33. оперативное управление: понятие, виды и задачи;
34. управление на уровне системы;
35. Управление производственной подсистемой;
36. Управление целевой подсистемой;
37. Управление обеспечивающей подсистемой;
38. Управление функциональной подсистемой;
39. Управление управляющей подсистемой.
40. Организация производственного процесса на
предприятии: понятие и элементы;
41. развитие теории и практики организации
производства и управления;
42. производственная система: сущность и цели;
43. производственная система: законы и элементы;
44. классификация производственных процессов на
предприятии;
45. принципы
организации
производственных
процессов на предприятии.
46. Характеристика производственного процесса;
47. типы производства;
48. принципы
рациональной
организации
производственного процесса;
49. производственная структура предприятия;
50. организационная структура предприятия;
51. оперативное управление производством.
52. Организация
материально-технического
обеспечения производства;
53. организация
энергетического
обеспечения
производства;
54. инструментального обеспечения производства;
55. ремонтного обеспечения производства;
56. транспортного обеспечения производства;
57. обеспечение складского хозяйства;
58. организация контроля качества и сертификации
продукции;
59. организация контроля сертификации продукции;
60. организация и обслуживание рабочих мест.
7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а) основная литература:
1. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 320с.
2. Козловский В.А. и др. Производственный менеджмент: учебник. – М.:
Инфра-М, 2009. – 574 с.
3. Козловский В.А. и др. Производственный менеджмент: учебник. – М.:
Инфра-М, 2009. – 574 с.
4. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. Принципы и практика.- СПб:
Питер, 2009.
11
5. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д.
Ильенковой – М.: ЮНИТИ - ДАНА , 2011.
6. Производственный и операционный менеджмент: Учебник / В.А.
Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров. – СПб.: «Специальная
литература» , 2009.
7. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник, 2-е изд-е. –
М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2012.
8. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобс Р. Производственный и операционный
менеджмент, 8-е изд.: Пер с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс»,
2011.
б) дополнительная литература:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Аллен П., Вуттен Дж. Продажи. - СПб.: Питер, 2003. - 288 с.
Бодди. Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Учеб. Пер. с англ. - СПб.: Питер,
1999. - 816 с.
Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта МRРII. - СПб.:
Питер, - 352 с.
Гэлловей Л. Операционный менеджмент: теория и практика: Пер. с англ.
СПб.: Питер, 2001. - 320 с.
Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика: Пер. с англ. - СПб.: Питер,
2000. - 396 с.
Гудушаури Г.В. Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М.:
Специальная литература, 1999.
Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. – М.: ИНФРАМ, 2004.
Герасимов Б.Н. Операционный менеджмент. Учеб. пособие. Самара: МИР,
2007.-293 с.
в) программное обеспечение и интернет-ресурсы:
Интернет ресурсы:
 http://www.economicus.ru – главной целью которого является
предоставлении качественной информации по самому широкому спектру
экономических дисциплин.
Библиотеки
 http://www.rsl.ru - Российская государственная библиотека.
 http://www.lib.msu.su - Библиотека МГУ имени М.В. Ломоносова.
 http://www.lib.pu.ru - Библиотека СПбГУ.
 http://www.libertarium.ru/ - Библиотечка Либер-тариума.
Экономические организации
 http:/www.cbr.ru - Центральный банк РФ.
 http:/www.minfin.ru - Министерство финансов РФ.
 http:/www.gks.ru - Федеральная служба государственной статистики.
12
 http:/www.nalog.ru - Федеральная налоговая служба.
 http:/www.budgetrf.ru - данные о бюджетах всех уровней власти,
Бюджетный кодекс, Налоговый кодекс и другие нормативные акты и
документы.
 http:/www.iet.ru - Институт экономики переходного периода.
 http:/www.inme.ru - Институт национальной модели экономики.
 http://www.oecd.org - Организация экономического сотрудничества и
развития.
Информационные агентства
 http://www.rbc.ru – «Росбизнесконсалтинг».
 http://www.akm.ru – «АК&М»
 http://www.interfax.ru - «Интерфакс».
Словари
 Глоссарий
экономических
терминов
http://www.glossary.ru/cgibin/gl_sch2.cgi?Rdqutusoqg
 Глоссарий
по
бюджетной
системе
РФ
http://www.budgetrf.ru/Publications/Glossary/Glossary000.htm
 Современный экономический словарь, 10 000 терминов (авторы Б.А.
Райзберг,
Л.М.
Лозовский,
Е.Б.
Стародубцева)
http://enbv.narod.ru/text/Econom/ses/index.html
 Сайт Dic http://dic.academic.ru/ - выход на различные словари и
энциклопедии, в том числе Финансовый словарь, Экономический
словарь, Англо-русский словарь финансовых терминов, Современную
энциклопедию, Большой энциклопедический словарь.
 С сайта www.rubricon.ru можно выйти на Иллюстрированный словарь,
Большую Советскую Энциклопедию, а за плату – и на ряд экономических
словарей.
 Новиков В.А. “Руководство по рыночной экономике. Краткий словарь”
http://www.auditorium.ru/books/328
также
http://eup.kulichiki.net/Documents/2002-09-05/F34A.htm
Учебники вводного уровня
 Оригинальный вводный курс экономики – книга Пола Хейне
“Экономический
образ
мышления”
http://www.libertarium.ru/libertarium/lib_thinking_00
 Учебник “Бакалавр экономики. Хрестоматия” (автор В.И.Видяпин). Идея
этой книги – собрать вместе самые разнообразные сведения,
необходимые экономисту
 Том 1 http://lib.vvsu.ru/books/Bakalavr01/default.asp
 Том 2 http://lib.vvsu.ru/books/Bakalavr02/default.asp
 Пособие
В.И.Данилова
“Лекции
по
теории
игр”
http://www.nes.ru/russian/research/abstracts/2002/Danilov-r.htm
Журналы и газеты по экономике
 Газета “Экономика и жизнь” http://www.economics.ru/
13
 Сайт
Бюро
экономического
анализа
http://www.beafnd.org/russian/index.htm
 www.oswego.edu/~economic/journals.htm
 Всероссийский
экономический
журнал
“Эко”
(Новосибирск)
www.econom.nsc.ru/eco/
 Журнал “Экономическая наука современной России” www.ctmi.rssi.ru/ecr/
 Журнал “Экономика России: XXI век” (выходит с 2001 г.)
www.ruseconomy.ru
 Журнал “Проблемы теории и практики управления” http://www.ptpu.ru
(выходит с 1997 года 6 раз в год, все статьи доступны в сети).
14