Аппарат акима Карагандинской области

О внесении изменений и
дополнений в постановление
акимата Карагандинской
области от 28 декабря 2010 года
№ 39/40 «О Стратегическом
плане государственного
учреждения «Аппарат акима
Карагандинской области»
на 2011-2015 годы»
В соответствии с Бюджетным кодексом Республики Казахстан от 4
декабря 2008 года, Законом Республики Казахстан от 23 января 2001 года «О
местном государственном управлении и самоуправлении в Республике
Казахстан», Решением XХII сессии Карагандинского областного маслихата от
12 декабря 2013 года № 242 «Об областном бюджете на 2014-2016 годы»
акимат Карагандинской области ПОСТАНОВЛЯЕТ:
1. Внести в постановление акимата Карагандинской области от 28
декабря 2010 года № 39/40 «О Стратегическом плане аппарата акима
Карагандинской области
на 2011-2015 годы» следующие изменения и
дополнения:
в Стратегическом плане государственного учреждения «Аппарат акима
Карагандинской области» на 2011-2015 годы, утвержденном указанным
постановлением:
в разделе 3 «Стратегические направления, цели, задачи, целевые
индикаторы, мероприятия и показатели результатов»:
в графе «2014 год» строки «Содержание аппарата, обеспечение
деятельности акима области, содержание здания, исполнение поручений и
контрольных документов. Укрепление материально-технической базы. » цифры
«715000» заменить цифрами «1130435»;
в графе «2015 год» строки «Содержание аппарата, обеспечение
деятельности акима области, содержание здания, исполнение поручений и
2
контрольных документов. Укрепление материально-технической базы. » цифры
«744612» заменить цифрами «920108»;
в графе «2014 год» строки «Обеспечение товарно-материальными
ценностями, коммунальными услугами, услугами транспорта и другие расходы.
Приобретение оборудования и программного обеспечения» цифры «715000»
заменить цифрами «1130435»;
в графе «2015 год» строки «Обеспечение товарно-материальными
ценностями, коммунальными услугами, услугами транспорта и другие расходы.
Приобретение оборудования и программного обеспечения» цифры «744612»
заменить цифрами «920108»;
в разделе 7 «Бюджетные программы»:
в разделе 7.1 «Бюджетные программы»
в приложении 1(001):
в графе «2014 год»:
в
строке
«Обеспечение
товарно-материальными
ценностями,
коммунальными услугами, услугами транспорта и другие расходы» цифры
«715000» заменить цифрами «1130435»;
в строке «Объём бюджетных расходов» цифры «715000» заменить
цифрами «1130435»;
в графе «2015 год»:
в
строке
«Обеспечение
товарно-материальными
ценностями,
коммунальными услугами, услугами транспорта и другие расходы» цифры
«744612» заменить цифрами «920108»;
в строке «Объём бюджетных расходов» цифры «744612» заменить
цифрами «920108»;
в приложении 1(004):
в графе «2014 год»:
в строке «Приобретение программного обеспечения» дополнить
цифрами «30»;
в строке «Приобретение оборудования и других основных средств»
дополнить цифрами «183»;
в строке «Использование современной техники, оборудования, новых
информационных технологий и других основных средств» дополнить цифрами
«213»;
в строке «Объём бюджетных расходов» дополнить цифрами «35008»;
в разделе 7.2 «Свод бюджетных расходов»:
в приложении 2:
в графе «2014 год»:
в строке «1.Всего бюджетных расходов:» цифры «715000» заменить
цифрами «1130435»;
в строке «Текущие бюджетные программы:» цифры «715000» заменить
цифрами «1130435»;
3
в строке «001 Услуги по обеспечению деятельности акима области»
цифры «715000» заменить цифрами «1049590»;
в строке «004 Капитальные расходы государственных органов»
дополнить цифрой «35008»;
в графе «2015 год»:
в строке «1.Всего бюджетных расходов:» цифры «744612» заменить
цифрами «920108»;
в строке «Текущие бюджетные программы:» цифры «744612» заменить
цифрами «920108»;
в строке «001 Услуги по обеспечению деятельности акима области
цифра» цифры «744612» заменить цифрами «872367»;
дополнить строками:
Ед. Отчетный
Плановый период
изм
период
200
2010 20 20 20
9
год 11 12 13
год
2014 год 2015 год
(отч го го го
(отч
ёт)
д
д д
ёт)
001 Услуги по
обеспечению
деятельности акима
области (ГУ
259872
144927
«Аппарат акима
Карагандинской
области»)
001 Услуги по
обеспечению
деятельности акима
области (КГУ
«Объекты
гражданской
259872
144927
обороны
Карагандинской
области» аппарата
Акима
Карагандинской
области»)
010 Мероприятия в
рамках исполнения
35876
36952
всеобщей воинской
обязанности
011 "Подготовка
9961
10789
4
территориальной
обороны и
территориальная
оборона областного
масштаба"
2. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на
руководителя аппарата акима области.
Аким Карагандинской области
Исп. Шуберт И.А.
т.412050
Б. Абдишев
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «АППАРАТ АКИМА КАРАГАНДИНСКОЙ
ОБЛАСТИ» НА 2011-2015 гг.
Содержание
1. Миссия и видение ................................................................................................................................................................................... 6
2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей(сфер) деятельности ............................................... 6
3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов ............................... 7
3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов .................................................. 7
3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства ................................... 21
4. Развитие функциональных возможностей .......................................................................................................................................... 28
5. Межведомственное взаимодействие .................................................................................................................................................. 30
6. Управление рисками............................................................................................................................................................................. 32
7. Бюджетные программы ........................................................................................................................................................................ 33
7.1. Бюджетные программы .......................................................................................................................................................................................... 33
7.2. Свод бюджетных расходов ..................................................................................................................................................................................... 37
6
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
ГОСУДАРСТВЕННОГО УЧРЕЖДЕНИЯ «АППАРАТ АКИМА КАРАГАНДИНСКОЙ
ОБЛАСТИ» НА 2011-2015 гг.
1. Миссия и видение
Видение: эффективная система государственного управления и полноценная реализация государственной политики.
Миссия: информационно-аналитическое, организационно-правовое и материально-техническое обеспечение деятельности акима и
акимата области, координация и совершенствование деятельности акиматов, акимов городов и районов, их аппаратов, отраслевых
управлений.
2. Анализ текущей ситуации и тенденции развития соответствующих отраслей(сфер) деятельности
Стратегическое направление 1. Обеспечение деятельности акима области и работников аппарата
Документационное обеспечение
Аппаратом акима области осуществляется целенаправленная работа по упорядочению документооборота, своевременному контролю
на местах за исполнением всей служебной корреспонденции, прошедшей регистрацию в канцелярии.
За 2009 год в аппарат акима области поступило 7159 единиц служебной корреспонденции, отправлено 1572 документов. Из них
правительственной документации поступило 3174 документов (Администрации Президента РК, Канцелярии Премьер-Министра РК,
Министерства РК).
По состоянию на 01.07.2010г. в аппарат акима области поступило 3458 документ (аналогичный период прошлого года - 2348), из них
на государственном языке в 2010 году - 1125 документа, в 2009 году – 786 документ.
Приняты нормативные-правовые акты:
в 2009 году - 538
на 01.07.2010г. – 216 (на 01.07.2009г – 276).
Вся работа ведется в соответствии с установленными требованиями Инструкции по делопроизводству.
Правовое обеспечение
Одним из ключевых элементов реализации государственной политики является нормотворческая деятельность местных
представительных органов, формирование и повышение правовой информированности и правовой культуры граждан.
7
В этой связи основной задачей в сфере правового обеспечения деятельности акима и акимата области является качество
разрабатываемых проектов, постановлений акимата и распоряжений акима области. С этой целью проводится работа, направленная на
обеспечение соблюдения законности в деятельности акима и акимата области, на обобщение и разработку единой практики применения
законодательства, на обеспечение взаимодействия акима и акимата области с правоохранительными и судебными органами, прокуратурой
по вопросам укрепления законности и правопорядка.
Обеспечение реализации конституционных, гражданских и иных прав человека и гражданина требует от государственных органов и
должностных лиц проведения мероприятий по формированию правовой грамотности и правовой культуры населения. В качестве таких
мероприятий проводятся выступления в СМИ, круглые столы, конференции, лекции, семинары, брифинги.
В настоящее время правовую пропаганду по основным направлениям политики государства осуществляют действующие школы
правовых знаний, созданные в соответствии с Постановлением Президента Республики Казахстан № 2347 от 21 июня 1995 года, в целях
повышения правовой культуры и правовой информированности населения, повышения эффективности правового обеспечения
экономических программ и укрепления законности, правопорядка и дисциплины.
В целях совершенствования процесса праворазъяснительной работы, распространения и получения актуальной правовой
информации, обмена положительным опытом, расширения возможности обращения к информации о деятельности государственных органов
ежегодно совершенствуется функционирование web-сайтов: обновляются рубрики, изменяется форма размещения материалов и т.д.
Достижению поставленной цели способствует решение следующих задач в сфере праворазъяснительной работы:
проведение работы по разъяснению законодательства Казахстана;
повышение уровня правовой грамотности государственных служащих и в целом всего населения;
взаимодействие со средствами массовой информации, использование в праворазъяснительной работе новых информационных
технологий, включая всемирную сеть "ИНТЕРНЕТ".
Организационная работа
Организационное обеспечение деятельности акима области и аппарата акима области, проведение мероприятий с участием акима
области, составление месячных и годовых планов основных областных мероприятий по предложению отделов аппарата акима области,
акимов городов и районов области, управлений и организаций.
Координация работы по подготовке и организационному обеспечению визитов в область Главы государства и Премьер-Министра,
Правительства, членов Правительства, делегаций(гостей) из других областей республики, ближнего и дальнего зарубежья.
Согласно разработанного плана, продолжается работа по организации областных мероприятий с участием акима области, рабочих
поездок в регионы, встреч с трудовыми коллективами, по разъяснению мер, предпринимаемых государством, по преодолению последствий
глобального финансово-экономического кризиса и мерах по реализации региональной занятости- дорожной карты в регионе.
Проводится работа по организации областных мероприятий с участием акима области по внедрению «прорывных проектов» в регионе.
Координация работ по подготовке и организационному обеспечению селекторных совещаний акима области с акимами городов и районов,
республиканских селекторных совещаний, встреч акима области с руководителями градообразующих предприятий региона, а также
проведение ежегодных отчетных встреч акима области с населением.
8
Стратегическое направление 2. Создание информационных систем
Электронный акимат
В соответствии с Планом мероприятий, утвержденным постановлением Правительства Республики Казахстан № 1286 от 8 декабря
2004г., в течение 2006-2010 годов проводилась реализация Программы создания «электронного акимата» Карагандинской области на 20062010 годы, в ходе которой были достигнуты следующие результаты.
Техническое оснащение. В рамках реализации Программы создания «электронного акимата» Карагандинской области на 2006-2010
годы проводилось техническое оснащение органов управления компьютерной техникой, серверным оборудованием. Также было уделено
внимание созданию локальных вычислительных сетей и подготовке серверных помещений. Основной упор в рамках указанной выше
Программы делался на серверное оборудование, локальные вычислительные сети, оснащение серверных помещений.
Процент оснащения органов управления компьютерной техникой составляет 83,2% (аппарата акима области – 100%; доступ к сети
Интернет организован на каналах связи со средней пропускной способностью 256 kb/s.
В области создан Серверный центр «Е-акимата» являющийся ключевым звеном в обработке информации и функционировании
информационных систем. Серверный центр включает в себя основное и резервное серверные помещения, подключен к необходимым
каналам связи для предоставления государственным органам доступных услуг и сервисов, как через ЕТС, так и через Интернет. В
Серверном центре и резервном узел СЦ установлено 9 серверов, на которых в качестве операционной системы используются такие ОС как
Suse Linux, Windows server, а в качестве СУБД - MSSQL Server.
Каналы связи. В рамках реализации Программы создания «электронного акимата» Карагандинской области на 2006-2010 годы с
участием АО «Казахтелеком» проводилась и продолжает проводиться работа по созданию Единой транспортной сети МИО области (далее –
ЕТС). ЕТС построена на базе IP VPN по топологии «звезда», скорость подключения участников ЕТС варьируется от 64 до 256 Кбит/с,
Серверный центр и его резервный узел подключены на скорости 2 Мбит/с. Всего к ЕТС области подключено 101 организация.
Информационные системы, действующие в области. В настоящее время в МИО Карагандинской области функционируют следующие
информационные системы:
Система электронного документооборота (количество пользователей системы 1452),
Система управления персоналом (количество пользователей системы 323),
Финансовый мониторинг исполнения местных бюджетов "Дом финансов" (327 пользователей),
Учет коммунальной собственности (29 пользователей),
Учет договоров аренды (27 пользователей),
Аналитическая система акима области (6 пользователей),
Региональная прогнозная карта области (52 пользователя),
Планирование и управление деятельностью акимата (2190 пользователей),
Мониторинг цен на социально-значимые товары народного потребления (52 пользователя),
Формирование списков избирателей (33 пользователя).
Архитектура построения систем: клиент серверная, веб-приложения
Кроме указанных систем в области с 2005 года действует Интернет-портал акимата Карагандинской области. Открыты и
функционируют сайты всех акиматов городов и районов области, а также 19 областных управлений. В 2010 году проведены работы по
9
редизайну и реструктурированию областного веб-портала. На сегодняшний день через портал оказывается 268 информационных и 6
интерактивных услуг, среди которых блог акима области, подписка на новости, оказание услуг по государственным закупкам и другие.
В ходе реализации настоящего Стратегического плана необходимо будет на организационном и правовом уровне с участием
Министерства связи и информации РК, других заинтересованных ведомств разработать механизмы и регламенты взаимодействия ИС
местных исполнительных органов с ИС территориальных подразделений центральных государственных органов через Шлюз электронного
правительства (далее – ШЭП).
Использование базовых компонентов е-правительства. Базовыми компонентами е-правительства, с которыми ведется работа на
уровне местных исполнительных органов Карагандинской области, являются:
1. Единая система электронного документооборота РК (далее – ЕСЭДО).
2. Государственная информационная система «Адресный регистр».
3. Пункты общественного доступа.
Областная система электронного документооборота (далее – СЭД) внедрена в 183 МИО области (аппараты акимов городов и районов
области, областные управления, самостоятельные отделы городов и районов области).
В течение 2009-2010 годов была проведена модернизация областной СЭД по обеспечению ее интеграции с ЕСЭДО РК, ЕТС РК, УЦ
ГО и НУЦ РК. С июля 2009 года аппарата акима Карагандинской области является участником ЕСЭДО.
В рамках проекта «Информационная система «Адресный регистр» (далее – ИС АР) в 2007 году проведены работы по внедрению
программного обеспечения ИС АР. Проведена инвентаризация адресов объектов недвижимости. В базу данных ИС АР внесено 98% адресов.
В ходе выполнения Государственной программы формирования «электронного правительства» в Республике Казахстан была создана
сеть пунктов общественного доступа. Создание пунктов общественного доступа, в первую очередь, охватывает структуры ЦОНы, акиматы,
АО «Казпочта», АО «Казахтелеком», библиотеки, крупные торговые центры. В Карагандинской области на сегодняшний день
функционирует 111 пунктов общественного доступа, расположенные в населенных пунктах области.
Помимо этого, в течение 2007-2008 годов в области реализовывалась Государственная программа «Снижение информационного
неравенства в Республике Казахстан на 2007-2009 годы». Было открыто 273 компьютерных класса, где проводилось бесплатное обучение
различных слоев населения. Проводилось тестирование выпускников школ, профессиональных лицеев, колледжей и вузов. Всего за 2 года
реализации указанной программой охвачено 129 668 человек.
Вместе с тем, до настоящего времени не удалось реализовать возможность взаимодействия областных ИС и такими базовыми
компонентами е-правительства, как Государственные базы данных «Физические лица», «Юридические лица», «Адресный регистр»,
«Регистр недвижимости». В предстоящем периоде необходимо решить вопросы взаимодействия действующих и создаваемых областных ИС
с Государственными базами данных через ШЭП, подключить Серверный центр «электронного акимата» области к ЕТС госорганов РК.
Стратегическое направление 3. Повышение эффективности системы государственного управления
Кадровая политика
В Послании народу Казахстана «Рост благосостояния граждан Казахстана — главная цель государственной политики» от 6 февраля
2008 года Президент Республики Казахстан Н.А.Назарбаев отметил, что «одним из ключевых элементов административной реформы должна
10
стать новая кадровая политика. Человеческий фактор становится определяющим на современном этапе развития. Необходимо разработать
современные подходы, направленные на формирование в системе государственного управления профессионального ядра управленцев новой
формации».
В новом Послании народу Казахстана от 6 марта 2009 года «Через кризис к обновлению и развитию» Глава государства обратился ко
всем государственным служащим с заявлением об усилении «ответственности каждого управленца перед народом, которому мы все
служим».
В связи с этим возрастает роль госслужащих в управлении экономикой, обществом и государством в целом, а также в выполнении
стратегических функций госорганов. Поэтому одним из основных направлений стратегии развития государственного органа становится
совершенствование кадровой политики.
В аппарате акима Карагандинской области штатная численность составляет 66 единиц, фактическая численность государственных
служащих 66 человек, из них численность женщин составляет 41% .
Средний возраст государственных служащих 40 лет.
В Аппарате акима Карагандинской области работают 3 доктора наук, 2 кандидата наук, 99% сотрудников имеют высшее образование,
у 48,5% - более одного высшего образования.
В 2010 году прошли аттестацию 13 административных государственных служащих и по результатам аттестации все соответствуют
занимаемым должностям.
В целях повышения профессионального уровня государственных служащих и выполнения требований законодательства о
государственной службе в 2010 году прошли обучение 9 сотрудников аппарата, из них в Академии государственного управления при
Президенте РК – 5, в Региональном центре переподготовки и повышения квалификации государственных служащих акимата
Карагандинской области – 4 человека.
Необходимо провести работу по дальнейшему развитию и совершенствованию работы госслужащих, повышению квалификации,
внедрению современных форм и методов управления, способствующих повышению эффективности и гибкости аппарата.
Все указанные проблемы легли в основу целей и задач настоящего стратегического плана.
11
3. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели
результатов
3.1. Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов
Стратегическое направление 1. Обеспечение деятельности акима области и работников аппарата
Цель 1.1. Эффективная деятельность акима и работников аппарата акима области
Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели:
120 001 000, 120 004 000
Целевой индикатор
1.
Содержание аппарата,
обеспечение
деятельности акима
области, содержание
здания, исполнение
поручений и
контрольных
документов.
Укрепление
материальнотехнической базы
Источник
информации
2.
120 001 000
120 004 000
Ед-ца
изм.
3.
Тыс.
тенге
В отчётном периоде
2010 (план
2009 (отчет)
текущего)
4.
5.
350728
467600
в том числе
В плановом периоде
2011
2012
2013
2014
2015
6.
7.
8.
9.
10.
651914
1501117
931350
1130435
920108
1130435
920108
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора
Задача 1.1.1. Материально-техническое обеспечение деятельности акима области и работников аппарата
Обеспечение товарноТыс.тенг
120 001 000
материальными
е
120 004 000
ценностями,
350728
467600
651914 1501117
931350
коммунальными
услугами, услугами
транспорта и другие
12
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
расходы. Приобретение
оборудования и
программного
обеспечения
Мероприятия для достижения показателей
срок реализации в плановом периоде
прямых результатов
2011
2012
2013
2014
100% содержание здания и аппарата акима области в
Х
Х
Х
Х
пределах штатной численности
Задача 1.1.2. Правовое обеспечение деятельности акима области и работников аппарата
Правовая
экспертиза
120 001 000
проектов нормативных
120 004 000
правовых актов акимата
и акима области на
%
100
100
100
100
100
100
соответствие
их
нормативным правовым
актам
вышестоящего
уровня.
Размещение на WEB120 001 000
портале
акимата
Не
Не
Не менее
120 004 000
Ед.
Не менее 4 Не менее 4
Не менее 4
области
правовой
менее 4 менее 4
4
информации
Мероприятия для достижения показателей
срок реализации в плановом периоде
прямых результатов
2011
2012
2013
2014
100% правовое обеспечение деятельности акима
Х
Х
Х
Х
области и работников аппарата
Задача 1.1.3. Организационное обеспечение деятельности аппарата акима и работников аппарата
Количество принятых
Ед.
120 001 000
Не
Не
постановлений акимата,
Не менее
Не менее
Не менее
Не менее
120 004 000
менее
менее
решений и
308
500
500
500
500
500
распоряжений акима
Количество
Ед.
Не
Не
120 001 000
Не менее
Не менее
Не менее
рассмотренных жалоб и
2134
менее
менее
120 004 000
2500
2500
2500
обращений граждан
2500
2500
Мероприятия для достижения показателей
срок реализации в плановом периоде
10.
2015
Х
100
Не менее 4
2015
Х
Не менее
500
Не менее
2500
13
1.
2.
3.
прямых результатов
100% обеспечение своевременности и качества
исполнения поручений и контрольных документов
4.
2011
5.
6.
2012
7.
8.
2013
9.
2014
10.
2015
Х
Х
Х
Х
Х
Стратегическое направление 2. Создание информационных систем
Цель 2.1. Повышение эффективности и результативности работы аппарата акима Карагандинской области.
Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели:
120 001 000, 120 004 000
Целевой индикатор
1.
Перевод 100 %
межведомственного
документооборота в
электронный формат,
без бумажного
дублирования, в
отношении документов
со сроком хранения до 5
лет согласно
утвержденного местным
исполнительным
органом перечня и
номенклатуры дел
Увеличение
информационных услуг
предоставляемых в
электронном виде на
38% (2015г. – 360;
Источник
информации
2.
Ед-ца
изм.
3.
В отчетном периоде
2009(отчёт) 2010(план
текущего)
4.
5.
%
2011
в том числе
В плановом периоде
2012
2013
2014
2015
6.
7.
8.
9.
10.
50
60
80
100
100
100
265
280
300
320
340
360
120 001 000
120 004 000
ед
259
14
1.
2009г. - 259)
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора
Задача 2.1.1. Увеличить количество рабочих мест, включенных в систему электронного документооборота.
Количество рабочих
шт
120 001 000
мест, включенных в
Не
Не
120 004 000
Не менее
Систему электронного
40
50
менее
менее
57
документооборота
50
56
области
Мероприятия для достижения показателей
срок реализации в плановом периоде
прямых результатов
2011
2012
2013
Увеличение количества рабочих мест, включенных в
Х
Х
Х
систему электронного документооборота
Приобретение модуля для Системы электронного
документооборота: обеспечение взаимодействия с
Межведомственным центром электронного
Х
документооборота РК, Удостоверяющим центром
госорганов РК
Приобретение модуля к ИС "Log Book" для
обеспечения взаимодействия СЭД области с УЦ ГО
через сервер областного акимата в рамках
Х
реализации мероприятия "Подключение областных
МИО к ЕСЭДО
Приобретение модуля для Системы электронного
Х
документооборота: Архив электронных документов
Приобретение модуля для Системы электронного
документооборота: новая схема функционирования
Х
ЕСЭДО и прием обращений юридических лиц с
портала "Электронного правительства"
Внедрение информационной системы по
планированию и управлению деятельности
Х
организации
Приобретение модернизированной версии областной
системы электронного документооборота с учетом
Х
современных требований Генеральной прокуратуры
9.
10.
Не менее
59
Не менее
60
2014
2015
Х
Х
15
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
РК, МТК РК относительно учета и контроля хода
рассмотрения обращений физических и юридических
лиц.
Задача 2.1.2. Увеличить количество информационных услуг, предоставляемых через веб-портал акимата области.
Количество
Не
Не
120 001 000
Не менее
электронных
усл
265
271
менее
менее
120 004 000
320
информационных услуг
280
300
Мероприятия для достижения показателей
срок реализации в плановом периоде
прямых результатов
2011
2012
2013
Увеличение количества предоставляемых
Х
Х
Х
информационных электронных услуг
9.
10.
Не менее
340
Не менее
360
2014
2015
Х
Х
Цель 2.2. Повышение эффективности реализации функций государственного управления на местном уровне.
Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели:
120 001 000, 120 004 000
Целевой индикатор
1.
Количество интернет
ресурсов,
ориентированных на
предоставление
социально
востребованных
сервисов и оказание
государственных и иных
услуг до 2 (2010 год – 1
интернет ресурс, 2015
год – 2 интернет
Источник
информации
2.
Ед-ца
изм.
3.
ед.
В отчетном периоде
2009(отчёт) 2010(план
текущего)
4.
5.
1
1
2011
6.
в том числе
В плановом периоде
2012
2013
2014
7.
2
8.
9.
2015
10.
16
1.
ресурса)
Средняя степень
автоматизации функций
(процессов) местных
исполнительных органов
Количество
информационных
систем, аттестованных
на соответствии
требованиям
информационной
безопасности, кол-во ИС
Доля
зарегистрированных
информационных систем
и информационных
ресурсов в
государственном
регистре электронных
информационных
ресурсов и
информационных систем
Доля включенных
программных продуктов,
программных кодов и
нормативно-технической
документации
информационных систем
и информационных
ресурсов, подлежащих
депонированию, в
Депозитарий
Доля информационных
систем, введенных в
2.
3.
4.
%
5.
6.
7.
8.
9.
10.
50
60
65
70
75
80
ед.
0
0
0
1
2
2
1
%
0
0
50
100
100
100
100
%
0
0
10
30
50
80
100
%
0
0
50
100
100
100
100
17
1.
промышленную
эксплуатацию, с
интерфейсами на
государственном языке
Доля интегрированных
информационных
систем, подлежащих
интеграции с
компонентами
«электронного
правительства»
Доля казахстанского
содержания в IT-услугах
Количество
информационных
систем,
ориентированных на
автоматизацию бизнеспроцессов, присущих
МИО области
50-процентный
удельный вес
государственных и
гражданских служащих,
имеющих навыки работы
со специализированным
программным
обеспечением,
используемым при
оказании
государственных услуг
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
%
0
0
0
30
50
80
100
%
0
40
50
60
75
85
90
ед.
5
9
11
12
13
14
%
5
7
10
20
30
40
120 001 000
120 004 000
120 001 000
120 004 000
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора
Задача 2.2.1. Увеличить количество оказываемых МИО электронных услуг.
Показатели прямых
Источник
Ед-ца
Отчетный период
Плановый период
50
18
1.
результатов
2.
информации
3.
изм.
1.
2.
3.
Интернет ресурсы,
ориентированные на
предоставление
социально
ед.
востребованных
сервисов и оказание
государственных и иных
услуг
Публикации по
120 001 000
разъяснению
120 004 000
необходимости
массового
шт
распространения средств
ЭЦП среди физических и
юридических лиц.
Мероприятия для достижения показателей
прямых результатов
Обследование внутренних процессов оказания 20
государственных услуг, подготовка отчета об
обследовании. Разработка на основании отчета пакета
технической документации (техническое задание,
правила, инструкции) для автоматизации процессов.
Разработка Правил формирования и ведения
справочников и классификаторов Единой базы
нормативно-справочной информации "электронного
акимата" области
Автоматизация процессов оказания социально
значимых государственных и иных услуг,
приобретение ИС «Портал электронных услуг
Карагандинской области» (в 2012 году).
Развитие Портала электронных услуг Карагандинской
4.
5.
2009 (отчет) 2010 (план
текущего)
4.
5.
1
0
2
2
2011
6.
2011
7.
2012
6.
7.
0
1
8.
2013
9.
2014
10.
2015
8.
9.
10.
Не менее 2 публикаций в областных СМИ, постоянная
рубрика на веб-портале акимата области
срок реализации в плановом периоде
2012
2013
2014
2015
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
19
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
области.
Проведение оценки эффективности и качества
Х
Х
Х
Х
Х
оказания государственных услуг с применением ИКТ.
Вывод на Портал электронных услуг Карагандинской
области социально востребованных сервисов и услуг
(не менее 5 услуг в год) – разработка (приобретение)
интеграционных модулей для Портала электронных
Х
Х
Х
Х
услуг Карагандинской области с внешними
информационными системами местных
исполнительных органов
Приобретение (разработка) программного модуля по
интеграции Портала электронных услуг
Х
Карагандинской области с системой электронного
документооборота государственных органов области
Приобретение дополнительного программного
модуля по интеграции Портала электронных услуг
Карагандинской области с ИС «Мониторинг цен на
социально-значимые ТНП» с целью реализации
Х
электронной услуги по получения информации о
ценах на товары народного потребления через Портал
электронных услуг области.
Приобретение (разработка) интеграционного модуля
для интеграции ИС «Региональный шлюз, как
подсистема шлюза Электронного правительства "ЕХ
акимат"» с внешними информационными системами
центральных государственных органов
Задача 2.2.2. Увеличить количество информационных систем, ориентированных на автоматизацию бизнес-процессов, присущих МИО
области.
Аттестация
информационных систем
на соответствии
шт.
0
0
0
1
2
2
1
требованиям
информационной
безопасности, кол-во ИС
20
1.
Регистрация
информационных систем
и информационных
ресурсов в
государственном
регистре электронных
информационных
ресурсов и
информационных систем
Включение
программных продуктов,
программных кодов и
нормативно-технической
документации
информационных систем
и информационных
ресурсов, подлежащих
депонированию, в
Депозитарий
Введение
информационных систем
в промышленную
эксплуатацию, с
интерфейсами на
государственном языке
Интеграция
ведомственных
информационных
систем, подлежащих
интеграции, с
компонентами
«электронного
правительства» и между
собой
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
%
50
100
100
100
100
%
10
30
50
80
100
%
50
100
100
100
100
%
0
30
50
80
100
21
1.
2.
3.
Количество
120 001 000
информационных
120 004 000
систем,
ориентированных на
шт
автоматизацию бизнеспроцессов, присущих
МИО области (кол-во
ИС)
Мероприятия для достижения показателей
прямых результатов
Приобретение ИС "Аналитическая система акима
области", интеграция с действующими ИС е-акимата
области
Приобретение ИС "Мониторинг цен на социальнозначимые товары народного потребления"
Модернизация ИС «Формирование списков
избирателей» под взаимодействие с ГБД через ШЭП
Приобретение модуля к ИС "Региональная
прогнозная карта" по мониторингу развития
промышленного комплекса в региональном разрезе и
передачи необходимой информации в ИС «Единая
диспетчерская служба области».
Проведение интеграции ИС «Единая диспетчерская
служба» с Порталом государственных услуг
Карагандинской области
Приобретение модуля к ИС "Единая точка для
доступа программных продуктов системы Е-акимат»
«Ведение очередей на получение жилья из
государственного жилищного фонда и участков под
индивидуальное жилищное строительство»
Развитие базового инфраструктурного компонента
«электронного акимата» Карагандинской области –
Серверного центра: приобретение серверного
оборудования, систем хранения и защиты
4.
5.
6.
5
9
11
2011
7.
8.
9.
10.
12
срок реализации в плановом периоде
2012
2013
2014
2015
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
22
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
информации, систем обеспечения
отказоустойчивости.
Провести аттестацию государственных
информационных систем и негосударственных
информационных систем, интегрируемых с
государственными информационными системами, на
соответствие их требованиям информационной
безопасности, в т.ч.:
Система электронного документооборота «Log
Х
Book»
Аналитическая система акима области
Х
Единая диспетчерская служба области
Х
Базовый комплекс Серверного центра
Х
«электронного акимата» Карагандинской области
Формирование списков избирателей
Система управления персоналом
Х
Создать (приобрести) программный комплекс
(базовый) для Серверного центра «Электронного
акимата» области в составе: СГДС; подготовка и
применение репликаций; программа для
редактирования НСИ; рабочее место пользователя;
Х
почтовая служба на Unix-платформе;
демилитаризованная зона; мониторинг системы
активного сетевого оборудования; антивирусная
защита баз данных.
Приобретение АИС «Система хранения и
актуализации единой НСИ» для информационных
Х
систем е-акимата Карагандинской области
Приобретение платформы виртуализации и облачных
Х
вычислений VmWare
Задача 2.2.3. Достичь 50-процентный удельный вес государственных и гражданских служащих, имеющих навыки работы со
специализированным программным обеспечением, используемым при оказании государственных услуг.
Количество обученных
120 001 000
%
5
7
10
20
30
40
работе со
120 004 000
10.
Х
50
23
1.
2.
3.
специализированным
ПО, используемым при
оказании госуслуг, а
также при реализации
функций госуправления
на местном уровне
Мероприятия для достижения показателей
прямых результатов
Обучение сотрудников работе со
специализированным программным обеспечением,
используемым в деятельности госоргана, а также при
оказании государственных услуг в электронном
формате.
Разработка программ, пособий, учебников на
создаваемое специализированное ПО, используемое в
деятельности госорганов, а также при оказании
государственных услуг в электронном формате.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
срок реализации в плановом периоде
2012
2013
2014
2011
10.
2015
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Х
Стратегическое направление 3. Повышение эффективности системы государственного управления
Цель 3.1. Улучшение качественного состава персонала, своевременное удовлетворение дополнительной потребности в кадрах
государственных служащих аппарата акима области
Коды бюджетной программы, направленных на достижение данной цели:
120 001 000, 120 004 000
Целевой индикатор
1.
Снижение сменяемости
(текучести) кадров
Источник
информации
2.
120 001 000
120 004 000
Ед-ца
изм.
3.
%
В отчетном периоде
2009 (отчет) 2010 (план
текущего)
4.
5.
15
15
2011
в том числе
В плановом периоде
2012
2013
2014
2015
6.
7.
8.
9.
10.
10
7
7
7
7
24
1.
аппарата акима области
Удовлетворенность
руководителей акимата
области качеством
работы своих
подчиненных
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
%
75
75
80
85
87
90
92
120 001 000
120 004 000
Пути, средства и методы достижения целевого индикатора
Задача 3.1.1. Улучшить систему отбора и расстановки кадров на основе профессиональных и личностных компетенций государственных
служащих
Показатели прямых
Источник
Ед-ца
отчетный период
плановый период
изм. 2009 (отчет) 2010 (план
результатов
информации
2011
2012
2013
2014
2015
текущего)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Кадровый резерв из
чел.
числа
120 001 000
Не
Не
Не менее
профессиональных
4
Не менее 5
Не менее 5 Не менее 5
120 004 000
менее 5 менее 5
5
государственных
служащих
Мероприятия для достижения показателей
срок реализации в плановом периоде
прямых результатов
2011
2012
2013
2014
2015
Улучшение преемственности в управленческих
кадрах, планомерной и перспективной работы по
Х
Х
Х
Х
Х
подбору и расстановке кадров государственных
служащих области
Задача 3.1.2. Повышение профессионализма сотрудников
Количество стажировок,
чел.
120 001 000
деловых встреч с целью
120 004 000
обмена опытом работ в
Не
Не
Не менее
центральных
Не менее 1 Не менее 2
Не менее 3 Не менее 3
менее 2 менее 3
3
исполнительных
государственных
органах
Мероприятия для достижения показателей
срок реализации в плановом периоде
прямых результатов
25
1.
2.
3.
4.
5.
2011
6.
7.
2012
8.
2013
9.
2014
Обеспечение потребности аппарата акима области в
квалифицированных и профессиональных кадрах для
Х
Х
Х
Х
грамотного и эффективного управления экономикой
области
Задача 3.1.3. Повышение качества работы
Доля своевременно
%
120 001 000
исполненных
120 004 000
контрольных
100
100
100
100
100
100
документов и
отсутствия взысканий
Мероприятия для достижения показателей
срок реализации в плановом периоде
прямых результатов
2011
2012
2013
2014
Повышение эффективности работы аппарата акима
Х
Х
Х
Х
области в решении стоящих перед ним задач
Задача 3.1.4. Совершенствование механизма оценки работы государственных служащих
Кол-во
госслужащих,
Ед
120 001 000
Не
прошедших повышение
Не
Не менее
120 004 000
7
Не менее 2
менее
Не менее 8
квалификации
и
менее 7
10
10
ротацию кадров
Мероприятия для достижения показателей
срок реализации в плановом периоде
прямых результатов
2011
2012
2013
2014
Обеспечение высоких стандартов выполнения работ
путём подготовки персонала для решения задач
Х
Х
Х
Х
стоящих перед акиматом области
10.
2015
Х
100
2015
Х
Не менее 8
2015
Х
3.2. Соответствие стратегических направлений и целей государственного органа стратегическим целям государства
Стратегические направления и цели государственного органа
Наименование стратегического и (или) программного документа
26
Стратегические направления и цели государственного органа
Наименование стратегического и (или) программного документа
Стратегическое направление 1. Обеспечение деятельности акима и работников аппарата
Цель 1.1. Эффективная деятельность акима и работников аппарата
Закон Республики Казахстан от 23.01.2001 года № 148 «О местном
акима области
государственном управлении и самоуправлении в РК», Бюджетный
кодекс Республики Казахстан от 4.12.2008 года №95-ІV, Закон
Республики Казахстан от 21 июля 2007 года № 303 «О
государственных закупках», Указ Президента Республики Казахстан
от 17 января 2004 года №1284 «О единой системы оплаты труда
работников органов Республики Казахстан содержащиеся за счет
государственного бюджета и сметы бюджета Национального банка
Республики Казахстан». Закон Республики Казахстан от 19.01.2007г.
№ 221- III ЗРК «О порядке рассмотрения обращений физических и
юридических лиц», Правила оформления и согласования проектов
подзаконных нормативных правовых актов утвержденных
постановлением Правительства Республики Казахстан от 16.08.2006г.
№ 773. Постановление Правительства Республики Казахстан от 17
августа 2006 года №778 «Об утверждении Правил регистрации
нормативных правовых актов». Закон РК от 24 марта 1998 года №213
«О нормативных правовых актах».
Стратегическое направление 2. Создание информационных систем
Цель 2.1. Повышение эффективности и результативности работы
Закон Республики Казахстан от 11 января 2007 года № 217 «Об
аппарата акима Карагандинской области.
информатизации»,
Закон Республики Казахстан от 7 января 2003 года «Об электронном
Цель 2.2. Повышение эффективности реализации функций
документе и электронной цифровой подписи»,
государственного управления на местном уровне.
Постановление Правительства Республики Казахстан от 30 ноября
2007 года № 1155-1 «Об утверждении Программы развития
«электронного правительства» Республики Казахстан на 2008-2010
годы»,
Постановление Правительства Республики Казахстан от 17 апреля
2004 года № 430 «Об утверждении Правил электронного
документооборота государственных органов Республики Казахстан»,
Постановление Правительства РК от 20 июля 2010 года № 745 «Об
утверждении реестра государственных услуг, оказываемых
физическим и юридическим лицам»,
Постановление Правительства РК от 29 сентября 2010 года № 983 «Об
27
Стратегические направления и цели государственного органа
Наименование стратегического и (или) программного документа
утверждении Программы по развитию информационных и
коммуникационных технологий в РК на 2010-2014 годы»
Стратегическое направление 3. Повышение эффективности системы государственного управления
Цель 3.1. Улучшение качественного состава персонала,
Послание Президента страны народу Казахстана от 29 января 2010
своевременное удовлетворение дополнительной потребности в
года «Новое десятилетие-новый экономический подъём, новые
кадрах государственных служащих аппарата акима области
возможности Казахстана», Послание Президента страны народу
Казахстана от 6 марта 2009 года «Через кризис к обновлению и
развитию», Послание Президента страны народу Казахстана от 6
февраля 2008 года «Рост благосостояния граждан Казахстана-главная
цель государственной политики»,Послание Президента страны народу
Казахстана «Казахстан - 2030 Процветание, безопасность и
улучшение благосостояния всех казахстанцев», Указ Президента
Республики Казахстан от 08 июля 2005 года №1611 «Об утверждении
Положения об Академии государственного управления при
Президенте Республики Казахстан», Указ Президента Республики
Казахстан от 21 января 2000 года №327 «Об утверждении Правил
проведения аттестации административных государственных
служащих», Указ Президента Республики Казахстан от 31 мая 2005
года № 1583 «О мерах по дальнейшему совершенствованию
подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
государственных органов Республики Казахстан», Постановление
Правительства Республики Казахстан от 13 ноября 2000 года №1706
«О Концепции обучения государственных служащих», Постановление
Правительства Республики Казахстан от 29 декабря 2007 года №1367
«Об утверждении Правил оценки качества работы административных
государственных служащих».
28
4. Развитие функциональных возможностей
Наименование стратегического направления, цели и задачи
государственного органа
Стратегическое направление 1. Обеспечение деятельности акима
области и работников аппарата
Цель 1.1. Эффективная деятельность акима и работников аппарата
акима области
Задача 1.1.1. Материально-техническое обеспечение деятельности
акима области и работников аппарата
Задача 1.1.2. Правовое обеспечение деятельности акима области и
работников аппарата
Задача 1.1.3. Организационное обеспечение деятельности
аппарата акима и работников аппарата
Стратегическое направление 2. Создание информационных
систем
Цель 2.1. Повышение эффективности и результативности работы
аппарата акима Карагандинской области.
Задача 2.1.1. Увеличить количество рабочих мест, включенных в
систему электронного документооборота.
Задача 2.1.2. Увеличить количество информационных услуг,
предоставляемых через веб-портал акимата области.
Цель 2.2. Повышение эффективности реализации функций
государственного управления на местном уровне.
Задача 2.2.1. Увеличить количество оказываемых МИО
электронных услуг.
Задача 2.2.2. Увеличить количество информационных систем,
ориентированных на автоматизацию бизнес-процессов, присущих
Мероприятия по реализации стратегического
направления и цели государственного органа
100% освоение выделенных средств на
содержание аппарата акима области
Автоматизация функций аппарата акима
области, участие в реализации проектов по
увеличению доли государственных услуг,
предоставляемых в электронной форме,
повышение компьютерной грамотности
сотрудников.
Период реализации
2011-2015 годы
2011-2015 годы
29
Наименование стратегического направления, цели и задачи
государственного органа
МИО области.
Задача 2.2.3. Достичь 50-процентный удельный вес
государственных и гражданских служащих, имеющих навыки
работы со специализированным программным обеспечением,
используемым при оказании государственных услуг.
Стратегическое направление 3. Повышение эффективности
системы государственного управления
Цель 3.1. Улучшение качественного состава персонала,
своевременное удовлетворение дополнительной потребности в
кадрах государственных служащих аппарата акима области
Задача 3.1.1. Улучшить систему отбора и расстановки кадров на
основе профессиональных и личностных компетенций
государственных служащих
Задача 3.1.2. Повышение профессионализма сотрудников
Задача 3.1.3. Повышение качества работы
Задача 3.1.4. Совершенствование механизма оценки работы
государственных служащих
Мероприятия по реализации стратегического
направления и цели государственного органа
Реализация государственной политики,
выполнение в полном объёме функций,
возложенных на аппарат в соответствии с
Положением и функциональными
обязанностями
Период реализации
2011-2015 годы
30
5. Межведомственное взаимодействие
Показатели задач, для достижения
Государственный орган, с которым
Меры, осуществляемые государственными
которых требуется межведомственное
осуществляется межведомственное
органами
взаимодействие
взаимодействие
1
2
3
Стратегическое направление 1. Обеспечение деятельности акима области и работников аппарата
Цель 1.1. Эффективная деятельность акима и работников аппарата акима области
Задача 1.1.1. Материально-техническое обеспечение деятельности акима области и работников аппарата
Задача 1.1.2. Правовое обеспечение деятельности акима области и работников аппарата
Задача 1.1.3. Организационное обеспечение деятельности аппарата акима и работников аппарата
Правовая экспертиза проектов нормативных
Местные исполнительные органы
Проведение правовой экспертизы
правовых актов акимата и акима области на
Центральные государственные органы
нормативных правовых актов
соответствие их нормативным правовым
актам вышестоящего уровня.
Количество рассмотренных жалоб и
Своевременное и качественное рассмотрение
обращений граждан
контрольных документов
Стратегическое направление 2. Создание информационных систем
Цель 2.1. Повышение эффективности и результативности работы аппарата акима Карагандинской области..
Задача 2.1.1. Увеличить количество рабочих мест, включенных в систему электронного документооборота.
Количество рабочих мест, включенных в
Местные исполнительные органы районов
Утверждение приказов руководителя о
Систему электронного документооборота
(городов областного значения),
переходе на безбумажный документооборот
области
Исполнительные органы, финансируемые из
местных бюджетов
Задача 2.1.2. Увеличить количество информационных услуг, предоставляемых через веб-портал акимата области.
Количество электронных информационных
Местные исполнительные органы районов
Своевременное предоставление информации
услуг
(городов областного значения),
в соответствии с постановлением акимата
31
1
2
3
Исполнительные органы, финансируемые из области № 06/09 от 14 марта 2006г.
местных бюджетов
Цель 2.2. Повышение эффективности реализации функций государственного управления на местном уровне
Задача 2.2.1. Увеличить количество оказываемых МИО электронных услуг.
Задача 2.2.2. Увеличить количество информационных систем, ориентированных на автоматизацию бизнес-процессов, присущих МИО
области.
Задача 2.2.3. Достичь 50-процентный удельный вес государственных и гражданских служащих, имеющих навыки работы со
специализированным программным обеспечением, используемым при оказании государственных услуг.
Участие в работе по увеличению доли
Местные исполнительные органы районов
Увеличение количества МИО, охваченных
оказываемых МИО электронных
(городов областного значения),
«ИС «Региональный шлюз, как подсистема
государственных услуг от общего количества Исполнительные органы, финансируемые из шлюза «электронного правительства» (Есогласно Реестра госуслуг
местных бюджетов
акимат)»;
Управление внутренней политик
Разработка регламентов оказания
Карагандинской области
государственных услуг;
Обучение сотрудников работе с ИС Е-акимат.
Разъяснительная работы по обеспечению
Организация публикаций в СМИ
массового распространения средств ЭЦП
среди физических и юридических лиц.
Стратегическое направление 3. Повышение эффективности системы государственного управления
Цель 3.1. Улучшение качественного состава персонала, своевременное удовлетворение дополнительной потребности в кадрах
государственных служащих аппарата акима области
Задача 3.1.1. Улучшить систему отбора и расстановки кадров на основе профессиональных и личностных компетенций государственных
служащих
Задача 3.1.2. Повышение профессионализма сотрудников
Задача 3.1.3. Повышение качества работы
Задача 3.1.4. Совершенствование механизма оценки работы государственных служащих.
Кадровый резерв из числа профессиональных Местные исполнительные органы
Обеспечение потребности аппарата акима
государственных служащих
Центральные государственные органы
области в квалифицированных кадрах
Количество стажировок, деловых встреч с
целью обмена опытом работ в центральных
исполнительных государственных органах
Доля своевременно исполненных
контрольных документов и отсутствия
взысканий
32
1
Кол-во госслужащих, прошедших повышение
квалификации и ротацию кадров
2
3
6. Управление рисками
Наименование возможного риска
Возможные последствия в случае
Мероприятия по управлению рисками
непринятия мер по управлению рисками
Внешние риски
Неисполнение договорных обязательств Проведение судебных разбирательств
Эффективное
проведение
конкурсных
подрядчиками и поставщиками
процедур при проведении государственных
закупок
Внутренние риски
Текучесть (сменяемость) кадров
Снижение профессиональных возможностей Будут приниматься меры по :
главного государственного органа, области, (1) материальному стимулированию труда в
зависимости от уровня профессионализма,
неспособность выполнения им ключевых
(2) повышению квалификации,
задач по развитию профессионального
(3) моральному стимулированию.
гос.аппарата, развития региона
Предоставление недостоверной информации 1. Последующее принятие неверного
Выборочная проверка предоставленной
при подготовке материалов, исполнении
решения руководством в процессе работы.
информации об исполнении.
поручений и контрольных документов.
2. Не обоснованное затягивание решения
Применение мер дисциплинарного взыскания к
вопроса государственным органом.
недобросовестным исполнителям.
3. Негативное представление о деятельности
государственных органов.
Несоответствие
проектов
подзаконных Отказ в регистрации
Требование соблюдения законодательства и
нормативных
правовых
актов
устранения
норм,
противоречащих
существующим
требованиям
законодательству
законодательства
33
Приложение 1 (001)
7. Бюджетные программы
7.1. Бюджетные программы
Отчетный период
Наименование показателей
бюджетной программы
Плановый период
Ед. изм.
1
Бюджетная программа
Описание
Вид бюджетной программы
Показатели прямого
результата
Обеспечение товарноматериальными ценностями,
коммунальными услугами,
Проекти
руемый
год
Проекти
руемый
год
2009 год
2010 год
2011 год
2012 год 2013 год 2014 год 2015 год
(отчёт)
(отчёт)
2
3
4
5
6
7
8
9
001 Услуги по обеспечению деятельности акима области
Содержание аппарата акима области: оплата труда, социальный и подоходный налог, социальные и
пенсионные отчисления, страхование автомашин, служебные командировки, приобретение канцелярских
и прочих товаров, оргтехники, расходных материалов, комплектующих, оплата коммунальных услуг,
оплата услуг связи, аренда и содержание транспорта, прочие работы и услуги, прочие текущие затраты и
т.д.
в зависимости от содержания
Осуществление государственных функций
в
зависимости
от
способа
Услуги по обеспечению деятельности акима области
реализации
текущая/развитие
Текущая бюджетная программа
Тыс. тенге
277240
420146
531675
1239338
658083
1130435
920108
34
1
Бюджетная программа
Описание
Вид бюджетной программы
услугами транспорта и другие
расходы
Показатели конечного
результата
Содержание аппарата акима
области
Показатели качества
Показатели эффективности
Объём бюджетных расходов
2
3
4
5
6
7
8
9
001 Услуги по обеспечению деятельности акима области
Содержание аппарата акима области: оплата труда, социальный и подоходный налог, социальные и
пенсионные отчисления, страхование автомашин, служебные командировки, приобретение канцелярских
и прочих товаров, оргтехники, расходных материалов, комплектующих, оплата коммунальных услуг,
оплата услуг связи, аренда и содержание транспорта, прочие работы и услуги, прочие текущие затраты и
т.д.
в зависимости от содержания
Осуществление государственных функций
в
зависимости
от
способа
Услуги по обеспечению деятельности акима области
реализации
текущая/развитие
Текущая бюджетная программа
%
Тыс. тенге
100
100
100
100
100
100
277240
420146
531675
1239338
658083
1130435
920108
Бюджетная программа
001 Услуги по обеспечению деятельности акима области
Описание
Вид бюджетной программы
Повышение квалификации государственных служащих
в зависимости от содержания
Осуществление государственных функций
в
зависимости
от
способа
Услуги по обеспечению деятельности акима области
реализации
текущая/развитие
Текущая бюджетная программа
Показатели прямого
результата
Количество госслужащих,
прошедших повышение
квалификации и ротацию
кадров
Чел.
3
4
7
6
8
9
8
35
1
Бюджетная программа
Описание
Вид бюджетной программы
Показатели конечного
результата
Получение сертификатов о
прохождении курсов
Показатели качества
Показатели эффективности
Объём бюджетных расходов
Наименование показателей
бюджетной программы
1
Бюджетная программа
Описание
Вид бюджетной программы
2
3
4
5
6
7
8
9
001 Услуги по обеспечению деятельности акима области
Содержание аппарата акима области: оплата труда, социальный и подоходный налог, социальные и
пенсионные отчисления, страхование автомашин, служебные командировки, приобретение канцелярских
и прочих товаров, оргтехники, расходных материалов, комплектующих, оплата коммунальных услуг,
оплата услуг связи, аренда и содержание транспорта, прочие работы и услуги, прочие текущие затраты и
т.д.
в зависимости от содержания
Осуществление государственных функций
в
зависимости
от
способа
Услуги по обеспечению деятельности акима области
реализации
текущая/развитие
Текущая бюджетная программа
шт
Тыс. тенге
Ед. изм.
3
4
7
6
8
9
8
70
99
188
201
3630
4010
4376
Отчетный период
Приложение 1 (004)
Проекти Проекти
руемый руемый
год
год
2013 год 2014 год 2015 год
Плановый период
2009 год
2010 год
2011 год
2012 год
(отчёт)
(отчёт)
2
3
4
5
6
7
8
004 Капитальные расходы государственных органов
Приобретение лицензионных программных обеспечений и основных средств (компьютерное
оборудование, принтеры, кондиционеры, сервера и т.д.)
в зависимости от содержания
Осуществление капитальных расходов
9
36
в
зависимости
реализации
текущая/развитие
Показатели прямого
результата
Приобретение программного
обеспечения
Приобретение оборудования и
других основных средств
Показатели конечного
результата
Использование современной
техники, оборудования, новых
информационных технологий и
других основных средств
Показатели качества
Показатели эффективности
Объём бюджетных расходов
Наименование показателей
бюджетной программы
1
от
способа
Капитальные расходы государственных органов
Текущая бюджетная программа
Шт
4
17
143
28
20
30
Шт
7
33
107
67
245
183
Шт
11
50
250
95
265
213
Тыс. тенге
48325
47454
120239
261779
254638
35008
Ед. изм.
2
Отчетный период
2009 год
(отчёт)
3
2010 год
(отчёт)
4
Приложение 1 (009)
Плановый период
Проекти Проекти
руемый руемый
год
год
2011 год
2012 год 2013 год 2014 год 2015 год
5
6
7
8
9
37
Бюджетная программа
Описание
Вид бюджетной программы
Показатели прямого
результата
Проведение выборов акимов
городов районного значения,
сел, поселков, сельских округов
Показатели конечного
результата
Показатели качества
Показатели эффективности
Объём бюджетных расходов
009 Обеспечение и проведение выборов акимов городов районного значения, сел, поселков, сельских
округов
Приобретение лицензионных программных обеспечений и основных средств (компьютерное
оборудование, принтеры, кондиционеры, сервера и т.д.)
в зависимости от содержания
Осуществление капитальных расходов
в
зависимости
от
способа
Капитальные расходы государственных органов
реализации
текущая/развитие
Текущая бюджетная программа
Чел
202
Тыс. тенге
18629
Приложение 2
7.2. Свод бюджетных расходов
Ед.
изм.
1. Всего бюджетных расходов:
Текущие бюджетные программы:
Тыс.
тенге
Тыс.
Отчетный период
2009 год
2010 год
(отчёт)
(отчёт)
Плановый период
2011 год
2012 год
2013 год
2014 год
2015 год
350728
467600
651914
1501117
931350
1130435
920108
325565
467600
651914
1501117
931350
1130435
727440
38
тенге
001 Услуги по обеспечению
деятельности акима области
001 Услуги по обеспечению
деятельности акима области (КГУ
«Объекты гражданской обороны
Карагандинской области» аппарата
Акима Карагандинской области»)
004 Капитальные расходы
государственных органов
009 Обеспечение и проведение выборов
акимов городов районного значения, сел,
поселков, сельских округов
010 Мероприятия в рамках исполнения
всеобщей воинской обязанности
011 "Подготовка территориальной
обороны и территориальная оборона
областного масштаба"
Бюджетные программы развития:
002 Создание информационных систем
277240
48325
420146
47454
531675
120239
1239338
261779
658083
254638
789718
727440
259872
144927
35008
18629
Тыс.
тенге
25163
25163
35876
36952
9961
10789