ОАО «Щекиноазот»: роль в экономике города и региона

ОАО «Щекиноазот»:
роль в экономике города и региона
студентка 2 курса группы МЭ
очной формы обучения
Матюшкина А.А.
(Научный руководитель канд.пед.наук, доц. Рыжкова О.В.)
В
настоящее
время
огромное
внимание
уделяется
экономике
малых,
провинциальных городов. Одним из таких является мой родной город – Щекино,
расположенный в Тульской области, основанный в 1870 году как селение, а в 1938 –
получивший статус города.
Сказанное выше обуславливает актуальность данного исследования, целью
которого является анализ роли ОАО «Щекиноазот» в экономике города. Поставленная
цель достигается путем решения следующих задач:

представление краткого обзора экономики города Щекино;

выявление основных экономических аспектов развития ОАО «Щекиноазот»;

определение роли ОАО «Щекиноазот» в развитии города.
В ходе написания статьи был изучен широкий спектр литературы по истории
города Щекино, материалы по предприятию ОАО «Щекиноазот». Также рассмотрены
отдельные материалы, предоставленные самой компанией ОАО «Щекиноазот».
Прежде
чем
перейти
к
выявлению
основных
экономических
аспектов
предприятия и последующему определению роли ОАО «Щекиноазот» в экономике
города, необходимо проанализировать основные грани развития города Щекино.
Щёкинский район – один из развитых в промышленном секторе экономики
региона. По данным 2014 года по объему промышленного производства он занимает 4
место среди муниципальных образований Тульской области.
Почему выгодно инвестировать в Щекинский район:
1. Стратегически удачное географическое расположение Щекинского района.
Удаленность
- от Москвы - 200 км,
- от Тулы - 23 км.
2. Высокоразвитая промышленность и сельское хозяйство.
3. Возможность реализации инвестиционных проектов в любой отрасли экономики.
4. Развитая банковская инфраструктура - на территории района работают филиалы 9
федеральных и региональных банков.
5. Концентрация
современного
квалифицированного
рабочего
и
инженерно-
технического персонала.
Градообразующими предприятиями Щекинского региона являются:

ОАО «Щёкиноазот» (современная, динамично развивающаяся компания, один из
лидеров производства продуктов промышленной химии);

ЗАО
"Стальинвест"
(крупнейший
производитель
профнастила
из
стали
оцинкованной и с полимерным покрытием);

ООО "ЭсСиЭй Хайджин Продактс Раша" (завод по производству гигиенических
принадлежностей);

Новый проект ЗАО «КИП - Тульский Индустриальный парк», который
предполагает создание производственной инфраструктуры для размещения
промышленных предприятий и строительство жилого сектора.
Малый бизнес составляет значительную часть экономики района. Хозяйственную
деятельность здесь ведут 798 малых предприятий, 16 средних предприятий и 2445
индивидуальных предпринимателей. В сфере малого и среднего бизнеса занято около 15
тыс. человек, что составляет на 2014 год 30% экономически активного населения1.
Стоит сказать несколько слов и о сельскохозяйственном развитии. В Щёкинском
районе – самые высокие в Тульской области урожаи зерновых и надои молока.
Лучшими предприятиями в Щёкинском АПК в последние годы являются ООО
ПХ «Лазаревское», ООО «Племзавод «Новая жизнь», ООО «Плава», ЗАО «Никольское»,
которые направляют инвестиции на приобретение современной техники, племенного
скота, строительство зернохранилищ.
Исследуемая объединенная химическая компания «Щекиноазот» занимает
достойное место среди ведущих российских предприятий, успешно работающих на
российском и мировом рынках химического сырья и продукции.
ОХК «Щекиноазот» активно участвует в реализации региональных программ
промышленного развития. Эффективные управленческие технологии, применяемые в
компании, получили высокую оценку клиентов и партнеров. На данный момент высший
менеджмент «Щекиноазот» входит в рейтинг ТОП-200 лучших управленческих команд
России2.
1
2
Данные с официального портала муниципального образования Щекинский район.
По данным Ассоциации менеджеров России.
Компания – один из лидеров производства продуктов промышленной химии
(метанола, капролактама, КФК-85, серной кислоты, аммиака жидкого технического,
сульфата аммония, кислорода и углекислоты, полиамида 6, инженерных пластиков,
высокопрочных полиамидных нитей, нетканого термоскрепленного полотна типа
Спанбонд, полипропилена вторичного, сухого льда) и химического оборудования (новая
разработка компании – производство электродиализных установок).
Одно из старейших производств отечественной промышленности, компания
всегда служила базой для реализации новейших достижений российской химической
науки.
Предприятие "Щекиноазот" было введено в эксплуатацию в 1955 году как завод
по производству бытового газа для нужд Москвы, так как после окончания Великой
Отечественной войны стране были необходимы энергоресурсы, а открытых газовых
месторождений в то время не было.
А на территории Тульской области, в Щекинском районе, имелись большие
залежи бурого каменного угля. Было принято решение перерабатывать уголь в
искусственный газ и подавать его в Москву по газопроводу. В мае 1955 года была
получена первая продукция: бытовой газ, серная кислота, фенолы, каменноугольная
смола. Эту дату на предприятии считают днем его рождения.
Перепрофилирование предприятия в химический комбинат по производству
минеральных удобрений началось в марте 1959 года, а в октябре 1961 года были получены
первые 247 тонн синтетического аммиака.
В 1966 году было закончено строительство и освоено крупное производство
капролактама - сырья для текстильной промышленности. Данное производство
насчитывает в своем составе шесть технологических цехов и является самым крупным на
предприятии.
Щекинский метод.
В конце 60-х годов XX века Щекинский химический комбинат стал инициатором
уникального экономического эксперимента, известного в стране и в мире как «Щекинский
метод», который проходил под девизом: "Персонала меньше - продукции больше" 1 .
Остановимся подробнее на этом феномене.
Как известно, решающим условием увеличения выпуска продукции, роста
национального дохода и повышения на этой основе материального благосостояния
является постоянный рост производительности и качества труда в народном хозяйстве.
1
Шаров, П.М. Щекинский метод / П.М.Шаров. – Тула: Пересвет, 1999. – С.146.
Именно с этой целью в 1967 году на Щекинском химическом комбинате (позднее
именованном «Азот», а затем и «Щекиноазот») родился замечательный трудовой почин,
известный в нашей стране и далеко за ее пределами. Творческий эксперимент щекинских
химиков стал общепризнанным, прошедшим проверку временем, подтвердившим свою
эффективность и перспективность фактом.
Суть экономического эксперимента, переросшего в метод работы, можно
рассматривать как повышение заинтересованности рабочих, инженерно-технических
работников и служащих в увеличении объемов производства продукции, росте
производительности труда и уменьшении численности персонала путем дополнительного
материального стимулирования за счет экономии фонда заработной платы в результате
уменьшения
численности
работающих.
Забегая вперед, отметим, что рассматриваемый метод не остался в истории, а применяется
и в настоящее время. Обратимся к следующей таблице (табл.1).
Таблица 1
Справка о товарном выпуске продукции в сопоставимых ценах за 9 месяцев 2014 г.,
тыс.руб.1
Производство, цех
План 2014г.
Факт 2014г.
Факт 2013г.
5 196 437,2
5 209 168,7
4 472 876,6
251 958,0
283 991,4
184 327,0
2 152,6
2 390,3
2 885,0
3 451 336,7
3 304 174,5
2 621 807,6
Цех углекислоты
173 133,5
176 187,1
135 476,3
Цех КФК
820 545,1
823 433,3
645 987,0
ЦБХ
56 703,4
58 637,5
57 213,5
Ефремовский филиал
336 629,5
361 613,9
387 143,1
7 442,5
10 319,6
10 550,9
10 296 338,5
10 229 916,4
8 518 266,9
ПТЭЦ
95 536,9
95 536,9
88 575,8
ВСЕГО
10 391 875,4
10 325 453,3
8 606 842,7
2 866
2 841
2 926
Установка М-450
Цех КиСА
Кислородный цех
Производство капролактама
Услуги промышленного характера
ИТОГО
Численность, чел.
1
Подсчитано по накладным ОАО «Щекиноазот».
Беря во внимание, что производительность труда равна отношению общего выпуска
продукции к общей численности рабочих, мы можем подсчитать производительность
труда за один месяц по предприятию за 2013 и 2014 года (табл.2).
Таблица 2
Производительность труда ОАО «Щекиноазот» за 2013-2014гг.1
Показатель
Производительность труда,
тыс.руб./чел.
План 2014г.
Факт 2014г.
Факт 2013г.
402,9
403,8
326,8
Из полученных данных мы можем сделать вывод, что по сравнению с
фактической производительностью труда 2013г., фактическая производительность труда
2014г. выросла на 23.6%, а по сравнению с плановой 2014г. – на 0,2%. Мы видим, что
численность персонала уменьшилась, а производительность труда, наоборот, возросла.
Это и обусловлено использованием «Щекинского феномена».
Следует также назвать основные направления организационно-технических
мероприятий, сопутствующих методу:

материальное и моральное стимулирование труда;

рационализация рабочих мест;

совмещение профессий, расширение зон обслуживания и уплотнение рабочего дня;

укрепление трудовой и производственной дисциплины;

механизация трудоемких работ и автоматизация производственных процессов;

централизация вспомогательных служб;

комплексна подготовка и повышение квалификации кадров.
Возвращаясь ко второй половине XX века, стоит подвести краткие итоги
«экспериментального периода» 1967-1975 годов. Итак, это время оказалось наиболее
плодотворным и убедительным, так как были использованы потенциальные возможности,
заложенные в трудовом коллективе и средствах механизации многих видов работ:
1
2

объем выпуска продукции возрос в 2,6 раза;

производительность труда – в 3,4 раза;

высвобождено на действующих производствах – 1379 человек;

сэкономлено фонда заработной платы – 7934,0 тыс.руб.;

на доплаты израсходовано – 3895,1 тыс.руб.2
Подсчитано по накладным ОАО «Щекиноазот».
Шаров, П.М. Щекинский метод / П.М.Шаров. – Тула: Пересвет, 1999. – С.154.
Особо следует отметить такие показатели, как затраты заработной платы на рубль
товарной продукции. Если в 1966 году они составляли 13,9 копейки, то в 1975 году – 5,2
копейки, а себестоимость - 70 копеек. Отсюда видно, что зарплата трудящихся могла быть
увеличена минимум вдвое, но этого делать было нельзя. Плановая система требовала
равняться на средневзвешенный уровень оплаты труда.
За этот период фондоотдача увеличилась на 37,4 процента.1 А также улучшились
все технико-экономические показатели в деятельности комбината.
Очевидно, что экономический эксперимент вышел за рамки первоначальной
задачи,
предусматривающей
лишь
уменьшение
численности
персонала
путем
установления доплат работникам за увеличение количества вложенного труда. Помимо
этого он стал инструментом интенсификации производства и совершенствования
хозяйственного
механизма
на
одном
из
ведущих
предприятий
химической
промышленности.
Эксперимент перешел границы опыта работы и официально стал называться
щекинским методом. Многие авторы называют его экономическим феноменом,
уникальным, награждают и другими положительными эпитетами.
Я считаю, что подобная оценка точна и правильна. И не будет преувеличением
сказать, что на весь период развития нашей экономики подобное коллективное творчество
было
осуществлено
впервые.
К
слову
говоря,
славные
традиции
и
высокопрофессиональный коллектив всегда были и остаются главной гордостью
компании.
Масштабность метода, смелость, обоснованный производственный риск сложно
переоценить. Ничего не было показного, все нашло свое отражение в практической
деятельности. Хотя с другой стороны, кажется, что никакого чуда и не произошло. Просто
комбинату была дана определенная самостоятельность экономического и социального
развития и стимулирования труда.
Значение щекинского феномена велико. Он позволял комплексно решать такие
проблемы, как:

интенсификация производства;

совершенствование управления, организации и стимулировании труда;

социальное развитие коллектива;

реконструкция предприятия.
Успех предприятия, конечно, не остался неотмеченным. За успешную разработку
и внедрение мероприятий по быстрому росту производительности труда и объему
1
Там же. – С.155.
продукции при одновременном уменьшении численности персонала восемь работников
были удостоены Государственной премии в 1971 году.
Также за большие успехи в выполнении задания восьмой пятилетки Щекинский
химический комбинат в феврале того же года был награжден орденом Ленина. А по
прошествии 4 лет, 25 апреля 1975 года, Постановлением Совета Министров СССР
химкомбинат был преобразован в Щекинское производственное объединение «Азот».
Социальные вопросы.
А как же решались социальные вопросы на предприятии в конце 60-х – начале 70х годов?
Ведь эта сфера общества наверняка должна была претерпеть ряд
усовершенствований и изменений в процессе такого экономического эксперимента.
Повышению эффективности общественного производства в немалой степени
способствует
правильное
решение
вопросов
социального
развития
коллектива.
Совершенствование социальных отношений – это и развитие трудовой активности, и
укрепление дисциплины, и усиление коллективных начал в сфере организации их труда,
досуга и быта.
Управление социальным развитием коллектива решало следующие основные
проблемы:

совершенствование квалификационно-профессиональной структуры коллектива;

повышение общеобразовательного уровня работников;

улучшение
условий
труда,
ликвидация
профессиональных
заболеваний,
сокращение производственного травматизма;

повышение
жизненного
уровня
и
улучшение
жилищно-бытовых
условий
работников;

совершенствование социальных отношений в коллективе.
Данные проблемы решались следующим образом:

награждение коллектива и отдельных его работников орденами, премиями, что еще
больше сплотило коллектив;

улучшение материального обеспечения трудящихся (за восемь лет (1967-1975)
заработная плата повысилась на 47,9 процента);

появление возможности оказывать единовременную помощь при уходе в отпуск, на
лечение, при увеличении семьи, при несчастных случаях и т.п.;

усовершенствование условий выполнения тяжелых физических работ;

внедрение дополнительных столовых и буфетов со скидками, пошивочных
мастерских;

улучшение морального климата в коллективе, снижение количества прогулов;

повышение квалификации кадров вследствие повышения тяги к учебе, среднего
разряда рабочих на предприятии, ответственности всех категорий рабочих, что
положительно сказалось на производительности и качестве труда;

введение в эксплуатацию более 75,4 тыс.кв. метров жилплощади;

построение профилактория, двух турбаз, спортивного комплекса, расширение
пионерлагеря, реконструкция стадиона.
Как мы видим, помимо экономического развития производственной сферы,
немало сделано и в социальном вопросе.
Что же дальше ожидало предприятие на пути его стремительного развития? А далее
последовал сложный период не только для него, но и для экономики СССР в целом – 8090-е годы XX века.
В начале 90-х годов XX столетия, а именно в феврале 1993 года, «Азот»
претерпел изменения и был переименован в ОАО «Щекиноазот». Также следует отметить,
что в 1999 году филиалом компании становится Ефремовский химический завод,
осуществляющий производство серной кислоты.
Нововведения последовали и с переходом к третьему тысячелетию. В 2007 г. на
ОАО "Щекиноазот" была внедрена система менеджмента качества, экологии, охраны
здоровья
и
обеспечения
безопасности
труда,
соответствующая
требованиям
международных стандартов ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001. Функционирование
интегрированной
системы
менеджмента
организационной,
коммерческой
и
обеспечивает
технической
эффективное
деятельностью
управление
предприятия
и
гарантирует выполнение требований заказчиков и всех заинтересованных сторон.
В настоящее время ведется разработка и внедрение системы менеджмента
безопасности пищевой продукции в соответствии с требованиями международного
стандарта FSSC 22000 (ISO 22000 + PAS 220) на производстве углекислоты, используемой
для изготовления газированных напитков. Обоснованных претензий к качеству продукции
от потребителей на предприятие не поступало более восьми лет. Качество выпускаемых
на предприятии: капролактама кристаллического, метанола технического марки А,
двуокиси углерода газообразной и жидкой соответствует высшему уровню качества,
установленному программой "Российское качество", что подтверждено дипломами
Всероссийской организации качества (ВОК).
В ноябре 2011 года пущено в эксплуатацию новое производство метанола "М450". Его мощность составляют: метанол - 450 тыс. тонн в год; капролактам- 58 тыс.
тонн в год; сульфат аммония - 160 тыс. тонн в год; углекислота - 80 тыс. тонн в год КФК
- 80 тыс. тонн в год.
В начале 2013 г. на промышленной площадке ОАО «Щекиноазот» состоялось
включение в эксплуатацию установки концентрированного малометанольного формалина
– КММФ-60. Данный агрегат – результат технического перевооружения оборудования
агрегата по выпуску уротропина, построенного еще в начале восьмидесятых и затем
остановленного и законсервированного.
Базовый проект установки КММФ мощностью 60 тысяч тонн в год разработан
компанией I&PE, Словакия, рабочая документация выполнена ОАО ГИАП, Гродно.
Генеральным подрядчиком по строительству была выбрана компания ООО ПСК
«Щекиноазот». Проектную документацию, как по привязке установки к существующим
сетям площадки, так и детальные чертежи вновь изготавливаемого оборудования,
разработали специалисты проектно-конструкторского бюро ОАО «Щекиноазот».
Все оборудование практически в полном объеме, за исключением одной колонны
абсорбции, изготовлено в ремонтном производстве «Азота».
Со второй половины декабря прошедшего года на реконструированном агрегате
формалина
велись
индивидуальные
испытания,
затем
–
комплексная
обкатка
оборудования на нейтральных.
В 2013 году по плану модернизации внедрен еще один новый процесс –
переработки
избыточного
количества
формалина
в
карбамидоформальдегидный
концентрат. Для осуществления данного проекта усовершенствованы внутренние
покрытия емкостей для хранения формалина, емкости оборудованы автоматическим
обогревом, поставлены более мощные насосы на подачу раствора карбамида.
Отметим, что компания – крупный экспортер продукции в страны Западной и
Восточной Европы и СНГ, Азии, США и Латинской Америки. Объем экспорта составляет
около 70% объема продаж компании. Высокое качество продукции и ее оценку
потребителями подтверждают полученные награды: Знак качества 21 века, Знак
«Российское качество», звания «Лучший российский экспортер» и «Лучший экспортер
Тульской области в стране СНГ», медаль и диплом национальной премии «Золотой
Меркурий 2012».