Инновации и инновационный проект

Реклама
Что такое инновация и инновационный проект?
Инновация представляет собой материализованный результат, полученный
от вложения капитала в новую технику или технологию, в новые формы
организации производства труда, обслуживания, управления и т.п.
Процесс создания, освоения и распространения инноваций называется
инновационной деятельностью или инновационным процессом.
Результат
инновационной
деятельности
можно
назвать
также
инновационным продуктом.
Анализируя такой важный параметр проекта как период или время
реализации проекта, следует отметить, что с данным параметром тесно связаны
такие элементы как дата зарождения проекта, начало реализации проекта, срок
исполнения проекта и дата завершения проекта.
Кроме этого менеджеры проекта или организация, как правило, разделяют
проект
на
фазы,
чтобы
обеспечить
более
качественное
управление
с
соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации.
Совокупность этих фаз составляет жизненный цикл проекта.
Таким образом, понятие «жизненный цикл проекта» можно трактовать
следующим образом. Жизненный цикл проекта – это период времени от
зарождения идеи проекта до его завершения, который можно разделить на
соответствующие фазы или этапы.
Не
существует
одного
наилучшего
способа
определить
идеальный
жизненный цикл проекта, структуру его фаз. У некоторых организаций есть
принятые принципы, согласно которым для всех проектов предполагается
одинаковый жизненный цикл, в то время как другие организации позволяют
команде управления проектом выбирать жизненный цикл, наиболее подходящий
для своего проекта.
Нередко
общеотраслевые
принципы
обуславливают
использование
предпочтительного жизненного цикла в этой отрасли.
В целом достаточно большое количество факторов влияет на характеристику
жизненного цикла проектов. К таким факторам влияния можно отнести четыре
основных фактора (рис. 1).
Рис. 1. Факторы влияния на проект
По уровню влияния наиболее вероятен их следующий рейтинг:
·
тип проекта – самое большое влияние;
·
финансовые возможности – следующий фактор;
·
технологические особенности реализации проекта – третья позиция;
·
и выбранная стратегия реализация проекта.
Многие жизненные циклы проектов имеют ряд общих характеристик:
·
фазы обычно идут последовательно и ограничиваются передачей
технической информации или сдачей технического элемента;
·
уровень затрат и численность задействованного персонала невелики в
начале, увеличиваются по ходу выполнения проекта и быстро падают на
завершающем этапе проекта. Эти изменения показаны на рис. 2.
Рис.2. Типичный пример изменения уровня затрат и численности
задействованного персонала в течении жизненного цикла проекта
·
способность
участников
характеристики продукта
проекта
и
проекта повлиять
на
окончательную
стоимость
конечные
проекта
максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу выполнения проекта. Это
показано на рис. 3. Главная причина этого состоит в том, что стоимость внесения
изменений в проект и исправления ошибок в общем случае возрастает по ходу
выполнения проекта;
·
уровень неуверенности и, следовательно, риск недостижения целей
наиболее велик в начале проекта. Уверенность в завершении проекта, как
правило, увеличивается по ходу выполнения проекта.
Рис. 3. Влияние участников проекта в течение проекта
В то же время лишь немногие жизненные циклы проектов идентичны друг
другу, хотя во многих случаях жизненные циклы проектов включают в себя фазы
со схожими названиями и схожими результатами. Некоторые жизненные циклы
состоят
из
4
или
5
фаз,
одной
области
но
некоторые
имеют
9 фаз и более.
Даже
в
пределах
приложения
могут
существовать
значительные различия. В одной организации жизненный цикл разработки
программного обеспечения может включать только одну фазу создания
продукта, а в другой могут выделяться отдельные фазы для разработки
архитектуры и окончательной доводки.
Но в любом случае важным требованием для разделения проекта на
структурные элементы является выявление важных контрольных точек (вех), во
время прохождения которых просматривается ожидаемая и дополнительная
информация, а также оцениваются возможные направления развития проекта.
Жизненный цикл проекта, являясь обобщающим показателем всего процесса
разработки и реализации проекта, может быть разделен не только на
фазы, подпроекты или этапы, но и на более мелкие элементы, что и составит
подробную структуру проекта.
В каждом конкретном проекте фазы могут разбиваться на подпроекты из
соображений размера, сложности, уровня риска и ограничений на порядок
финансирования.
Типичный жизненный цикл инвестиционного или технического проекта
состоит из 4 фаз (рис. 4):
·
начальная фаза – разработка миссии (концепции проекта);
·
фаза разработки – планирование проекта;
·
фаза реализации – поэтапный процесс исполнения проекта;
·
фаза завершения – процесс выхода из проекта.
Состав работ четырех фаз жизненного цикла можно представить следующим
образом.
Рис. 4. Четырехфазный жизненный цикла проекта
Начальная фаза. Главным содержанием работ на этой фазе является
разработка концепции проекта, включающая:
·
сбор
исходных
данных
и
анализ
существующего
состояния
(предварительное обследование);
·
выявление потребности в изменениях (проекте);
·
определение основных параметров и характеристик проекта:
o цели и стратегия их достижения, задачи, результаты;
o основные требования, ограничительные условия, критерии;
o уровень риска;
o окружение проекта, потенциальные участники;
o требуемые время, ресурсы, средства и др.
·
определение и сравнительная оценка альтернатив;
·
представление предложений, их апробация и экспертиза;
утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.
·
Фаза разработки. Главным содержанием этой фазы является разработка
основных
компонент
проекта
и
подготовка
к
его
реализации.
Общее содержание работ этой фазы:
·
назначение руководителя проекта и формирование команды проекта, в
первую очередь ключевых членов команды;
·
установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований
заказчика и владельцев проекта, других ключевых участников;
·
развитие концепции и разработка основного содержания проекта:
o конечные результат(ы) и продукт(ы);
o стандарты качества;
o структура проекта;
o основные работы;
o требуемые ресурсы.
·
структурное планирование, в том числе:
o декомпозиция проекта;
o календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения;
o смета и бюджет проекта;
o потребность в ресурсах;
o процедуры управления проекта и техника контроля;
o определение и распределение рисков.
·
организация
и
проведение
торгов,
заключение субконтрактов с
основными исполнителями;
·
организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских
работ по проекту;
·
представление проектной разработки;
·
получение одобрения на продолжение работ.
Фаза реализации проекта. Главное содержание этой фазы следует из ее
наименования – выполнение основных работ проекта, необходимых для
достижения цели проекта. Основными работами этой фазы являются:
·
организация и проведение торгов, заключение контрактов;
полный ввод в действие разработанной системы управления проектом;
·
·
организация выполнения работ;
·
ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников
проекта;
·
ввод в действие системы мотивации и стимулирования команды
(участников) проекта;
·
детальное проектирование и технические спецификации;
·
оперативное планирование работ;
·
установление системы информационного контроля за ходом работ;
·
организация и управление материально-техническим обеспечением работ,
в том числе запасами, покупками, поставками;
·
выполнение
работ,
предусмотренных
проектом
(в
том
числе
производство строительно-монтажных и пусконаладочных работ);
·
руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг
прогресса, прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основных
показателей проекта:
o ход работ, их темпы;
o качество работ и проекта;
o продолжительность и сроки;
o стоимость и другие показатели;
·
решение возникающих проблем и задач.
Завершающая фаза или окончание проекта. На этой фазе достигаются
конечные
цели
проекта,
осуществляется
подведение
итогов
и
разрешение конфликтов и закрытие проекта. Основное содержание работ этой
фазы, как правило, состоит в следующем:
·
планирование процесса завершения проекта;
·
эксплуатационные испытания окончательного продукта(ов) проекта;
·
подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта;
·
подготовка документации, сдача объекта и конструкторской продукции
заказчику;
·
оценка результатов проекта и подведение итогов;
·
подготовка итоговых документов;
·
закрытие работ и проекта;
·
разрешение конфликтных ситуаций;
·
реализация оставшихся ресурсов;
·
накопление фактических и опытных данных для последующих проектов;
·
расформирование команды проекта.
Заметим, что последние три фазы могут выполняться с совмещением работ
во времени – по последовательно-параллельной схеме.
Для
организационно-экономических
содержать следующие фазы (табл. 1.):
проектов жизненный
цикл
может
·
фаза
обоснования
направлений
организационно-экономических
изменений (концептуальная фаза);
·
фаза планирования проекта;
·
фаза реализации проекта;
·
фаза завершения проекта;
·
фаза постпроектного сопровождения организации и развития проекта.
Таблица 1. Фазы проекта
Фазы
Содержание фазы
Концептуальная фаза
Диагностика экономических, управленческих и
социальных проблем
Обоснование
направлений
организационно-
экономических изменений
Формирование
концепции
организационных
изменений
Создание
концептуального
образа
организационных изменений
Определение участников проекта
Определение источников финансирования
Формирование команды
Формирование целей и стратегии их достижения
Фаза
Планирование бюджета
планирования
Планирование сроков
Планирование взаимодействия
Планирование организационных изменений
Планирование экономических мероприятий
Фаза реализации
Формирование заказов
Создание
новой
организационной
экономической системы
Обучение персонала
Реализация инвестиционно-
или
инновационной программы
Формирование рационального имущественного
комплекса
Создание системы управленческого учета
Внедрение систем управления затратами
Управление рисками
Фаза завершения
Оценка результатов проекта
Фаза постпроектногосопрово- Институализация созданной
ждения и развития проекта
организационной
или экономической системы
Формирование
новой
организационной
и
экономической культуры
Разработка
механизмов
прогнозирования
банкротства
Совершенствование работы по планированию,
нормированию,контроллингу
У подпроектов также могут быть разные жизненные циклы. Например,
архитектурная фирма, получившая заказ на проектирование нового офисного
здания, участвует в двух фазах проекта заказчика: сначала на этапе проектных
работ – в фазе определения, а затем на этапе надзора за строительными работами
– в фазе реализации. При этом собственно проектирование здания – это
отдельный проект архитектурной фирмы, имеющий свои фазы: разработку
концепции, определение, реализацию, завершение. Архитектурная фирма может
даже рассматривать проектирование здания и надзор за строительными работами
как отдельные проекты со своим собственным набором фаз.
Жизненный цикл проекта обычно определяет следующее:
·
какие технические работы должны быть проведены в каждой фазе
(например, в какой фазе должно быть проведено проектирование);
·
в какой момент каждой фазы должны быть получены результаты
поставки и как проходит проверка и подтверждение каждого результата
поставки;
·
кто участвует в каждой фазе (например, одновременно проводимые
инженерные работы требуют, чтобы те, кто их выполняют, участвовали в
определении требований и проектировании);
·
как контролировать и подтверждать каждую фазу.
Описания жизненных циклов проектов могут быть как весьма обобщенными,
так и в высшей степени подробными. Очень подробные описания жизненных
циклов проектов могут включать формы, диаграммы и контрольные списки в
целях структурирования и управления.
Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта
обычно подразумевает некую форму технической передачи или сдачи
результатов, и часто именно это указывает на переход от фазы к фазе, то есть
фаза проекта характеризуется завершением и одобрением одного или нескольких
результатов поставки. Результат поставки – это измеримый, проверяемый
продукт работы, например спецификация, отчет по анализу осуществимости,
детальный план или опытный образец. Создание одних результатов поставки
определяется процессом управления проектом, а другие могут быть конечными
продуктами или элементами конечных продуктов, ради которых создавался
проект. Результаты поставки, а значит и фазы, являются частью общего
последовательного процесса, предназначенного для обеспечения необходимого
контроля над проектом и получения нужного продукта или услуги, которые
являются целью проекта.
Большинство результатов поставки соотносятся с основным результатом
поставки данной фазы, и фазы обычно называются по соответствующим
результатам
поставки:
требования,
проектирование,
строительство,
тестирование, ввод в эксплуатацию, эксплуатация и др.
Результаты поставки одной фазы обычно проверяются на предмет
завершенности и точности и проходят процедуру одобрения, прежде чем
начнутся работы следующей фазы.
Однако иногда фаза может начаться до одобрения результатов поставки
предшествующей фазы в тех случаях, когда сопутствующий этому риск
рассматривается как приемлемый. Такая практика наложения фаз, обычно
выполняемых последовательно, является примером применения метода сжатия
расписания, который называется «быстрый проход».
Многие
проекты
связаны
с
текущей
деятельностью
исполняющей
организации.
Некоторые организации формально одобряют проекты только после
проведения анализа осуществимости, создания предварительного плана или
выполнения какой-либо другой формы анализа. В этих случаях предварительное
планирование или анализ проводятся в виде отдельного проекта. Например,
дополнительные фазы могут появиться в результате разработки и испытаний
прототипа до того, как проект по разработке окончательного продукта будет
инициирован. Некоторые типы проектов, в особенности внутренние услуги или
разработка
нового
продукта,
могут
инициироваться
неформально
на
ограниченный период времени, чтобы обеспечить формальное одобрение
дополнительных фаз или операций.
Таким образом, обобщая можно отметить, что жизненный цикл проекта как в
целом, так и структурно является с одной стороны важным объектом системы
управления проектом, с другой стороны – методом или механизмом данной
системы управления.
Подведём итоги:
I. Основные стадии жизненного цикла нового продукта:
1. разработка нового продукта;
2. выход на рынок;
3. развитие рынка;
4. стабилизация рынка;
5. уменьшение рынка;
6. подъем рынка;
7. падение рынка.
Рис. 5. Жизненный цикл нового продукта
II. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение
которых в единую последовательную цепочку образует структуру
инновационного процесса.
К этим элементам относятся:

инициация инновации;

маркетинг инновации;

выпуск (производство) инновации;

реализация инновации;

продвижение инновации;

оценка экономической эффективности инновации;

диффузия (распространение) инновации.
Рис. 6. Элементы инновационного процесса
III. Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень
важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный
процесс. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного
процесса, приведены в следующей таблице. Прежде, чем приступить
к внедрению инноваций на Вашем предприятии, рекомендуем внимательно
ознакомиться с этими факторами, чтобы принять решение об оптимальном для
Вас способе построения инновационного процесса.
Таблица 2. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса
Факторы,
Группа факторов
Факторы, препятствующие
способствующие
инновационной деятельности
инновационной
деятельности
Экономические,
технологические
Недостаток средств для
Наличие резерва
финансирования
финансовых
инновационных проектов,
и материально-
слабость материальной
технических средств,
и научно-технической базы,
прогрессивных
отсутствие резервных
технологий, необходимой
мощностей, доминирование
хозяйственной и научно-
интересов текущего
технической
производства.
инфраструктуры.
Законодательные меры
Политические,
правовые
Ограничения со стороны
(особенно льготы),
антимонопольного, налогового,
поощряющие
амортизационного, патентно-
инновационную
лицензионного
деятельность,
законодательства.
государственная
поддержка инноваций
Социально-
Сопротивления переменам,
Моральное поощрение
психологические, которые могут вызвать такие
участников
культурные
последствия как изменение
инновационного процесса,
статуса сотрудников,
общественное признание,
необходимость поиска новой
обеспечение возможностей
работы, перестройка новой
самореализации,
работы, перестройка
освобождение творческого
устоявшихся способов
труда. Нормальный
деятельности, нарушение
психологический климат
стереотипов поведения
в трудовом коллективе.
и сложившихся традиций,
боязнь неопределенности,
опасение наказаний за неудачу.
Устоявшаяся организационная
структура компании, излишняя
централизация, авторитарный
стиль управления, преобладание
вертикальных потоков
информации, ведомственная
замкнутость, трудность
Организационноуправленческие
межотраслевых
и межорганизационных
взаимодействий, жесткость
в планировании, ориентация
на сложившиеся рынки,
ориентация на краткосрочную
окупаемость, сложность
согласования интересов
участников инновационных
процессов.
Гибкость оргструктуры,
демократичный стиль
управления, преобладание
горизонтальных потоков
информации,
самопланирование,
допущение корректировок,
децентрализация,
автономия, формирования
целевых рабочих групп.
IV. Жизненный цикл нового продукта состоит из семи стадий:

разработка нового продукта;

выход на рынок;

развитие рынка;

стабилизация рынка;

уменьшение рынка;

подъем рынка;

падение рынка.
V. Инновационное предпринимательство как бизнес-процесс включает
в себя следующие стадии: поиск инновационной идеи и ее оценка, составление
бизнес-плана инновационного проекта, поиск необходимых ресурсов,
управление созданным предприятием.
Более подробно основные стадии инновационной деятельности представлены
на следующей схеме:
Рис. 7. Стадии инновационного предпринимательства как бизнес-процесса
Материалы взяты со следующих Интернет-ресурсов: http://edu.dvgups.ru/;
http://www.dist-cons.ru/
Скачать