Сетевая «заморозка». Стоимость продуктов питания предлагают снизить за счет торговых надбавок

Сетевая «заморозка».
Стоимость продуктов питания предлагают снизить за счет торговых надбавок
Ассоциация компаний розничной торговли РФ направила в Федеральную
антимонопольную службу проект соглашения, на 2 месяца фиксирующего цены на социально
значимые продукты. Крупнейшие розничные сети таким образом застраховались от
обвинений в сговоре.
Но не все согласны с таким подходом, заявляя, что это может привести к дефициту.
Насколько реально заморозить продуктовые цены в условиях рынка, какие при этом могут
возникнуть подводные камни? Об этом шла речь на совещании в минсельхозе области по
сдерживанию роста цен на продукты питания с участием представителей власти, надзорных
органов, сельхозпроизводителей и торговых сетей.
Торговый «потолок»
— Подобные инициативы уже продвигаются и на региональном уровне, — говорит и.
о. заместителя министра экономического развития области Ирина Казанцева. — К примеру,
уже готовится постановление губернатора Бориса Дубровского, которым торговым сетям
рекомендуется установить верхний предел торговой наценки на социально значимые
продукты — не более 15 процентов. Кроме того, уже разработан проект соглашения
правительства области с торговыми сетями. Сейчас эти документы проходят согласование.
Напомним, что по поручению губернатора, к которому поступает множество
обращений южноуральцев по поводу удорожания продуктов, в области создан штаб, который
координирует ситуацию. По словам первого заместителя министра сельского хозяйства
области Евгения Ваганова, для местных производителей, особенно мелких, пока крайне
сложно войти в торговые сети, и проблема осталась даже после принятия федерального
закона о госрегулировании торговой деятельности. С другой стороны, с сетевиками не может
конкурировать малый бизнес.
— Мы мониторим ценовую ситуацию в рознице по 24 наименованиям социально
значимых продуктов, — комментирует Елена Рысева, заместитель руководителя УФАС
России по Челябинской области. — Причем занижение цен — не всегда хорошо. Малый и
средний бизнес обеспокоен тем, что порой некоторые продукты продают по ценам ниже
оптовых, что грозит разорением мелких магазинов. К примеру, в Сатке хлеб стали продавать
даже ниже себестоимости, об этом мы направили обращение в ЗСО. Наблюдается
дискриминация малого бизнеса, который находится в неравных условиях с торговыми
сетями.
По данным антимонопольной службы, сетевики если и снижают цену на отдельные
продукты, то неизбежно компенсируют потери за счет повышения на другие. Кроме того,
мониторинг поступления сахара и гречки на Южный Урал показал, что выстроена целая
цепочка посредников, из-за чего конечная цена порой взлетает в 2-3 раза. Поэтому местные
власти рекомендуют сетям создать так называемый «ценовой коридор» — организовать
поставку продуктов не через торговые дома, а напрямую, от производителей. Другое
предложение — запускать программы социальной направленности, в рамках которых
жизненно важные продукты продавать по минимальной цене.
Ценовой мораторий
Представители некоторых торговых сетей заявили, что уже заморозили цену на
социально значимые продукты.
— Мы берем на себя обязательство на 2 месяца заморозить цену на 20 наименований
продуктов, — заявила Екатерина Куманина, директор по внешним связям компании «Дикси».
— Торговая надбавка на соль, сахар, муку, яйца не будет превышать 15 процентов. Конечно,
мы идем на риск, но это делается в интересах людей. Кроме того, будем укреплять связи с
местными «локальными поставщиками», доля которых в наших магазинах Челябинской
области уже превысила 25 процентов.
Также до 13 апреля зафиксировали продуктовые цены в «Метро». Это утверждает
Светлана Лансфорд, директор торгового центра «Метро Кэш энд Керри».
— В области уже есть опыт работы по соглашению о сдерживании цен с торговой
сетью «Пятерочка», — сообщил Анатолий Малишевский, начальник управления пищевой,
перерабатывающей промышленности, регулирования агропродовольственного рынка
минсельхоза области. — Но чтобы зайти в торговые сети местным производителям,
приходится пройти массу согласований. Для этого, например, сеть «Магнит» требует ехать в
ее центральный офис, в Краснодар.
Гендиректор челябинской фирмы «Пельвар» Дмитрий Норец сетует на то, что уже 1,5
года не может пробиться со своей пельменной продукцией в торговые сети. По его словам,
местное представительство «Ашана» одобрило поставки, но центральный офис наложил
«вето». А торговая сеть «Дикси», куда «Пельвар» раньше поставлял продукцию, когда
поставщик не смог заплатить бонус — вознаграждение от объемов продаж, от его услуг
отказалась. Не может войти в торговые сети и другой местный производитель — компания
«Злак». Теперь там налаживают связи с Китаем, куда, как оказалось, поставлять увельскую
муку легче, чем в местные магазины.
Мало «накрутили»?
Однако у покупателей немало вопросов не только к торговле, но и ряду
производителей продуктов. Например, почему челябинское молоко дороже завозного?
Может, есть резон снизить на него торговую накрутку?
— Мы тоже так считаем, поэтому наценку на молоко определили всего в 8 процентов,
— говорит Станислав Кубышкин, руководитель по свежим продуктам челябинского
гипермаркета «Ашан». — Но неожиданно столкнулись с весьма странной позицией
руководства Челябинского гормолкомбината и Чебаркульского молзавода (они входят в
единый холдинг, — от авт.). Дело в том, что наша конечная цена на молоко — 39 рублей за
литр — сопоставима с отпускной ценой этих молзаводов, и они стали настаивать, чтобы
«Ашан», как и другие сети, поднял торговую наценку до 15 процентов. Мы на это не пошли,
и от местных поставок пришлось отказаться. Уже год мы работаем с другими поставщиками
— из Тюмени и Екатеринбурга.
Зато, например, «Чебаркульская птица» согласилась на мизерную (всего в 3 %)
торговую накрутку на свою продукцию у этого супермаркета и выгадала за счет роста
продаж. Но не все сети на это идут: по данным ФАС, накрутки на такой социальный продукт,
как тушка птицы, достигают в среднем 18 — 23 %!
Как выяснилось, некоторые местные производители не спешат наводить мосты партнерства с
торговыми сетями. Виктор Долгушин, заместитель директора по взаимодействию с
госорганами X5 Retail Group (бренд «Пятерочка»), сообщил, что эта сеть сама выходит на
поставщиков — агрофирму «Ильинка» и компанию «Русские овощи», но те почему то не
заключают договоры на поставку своей продукции.
Из города вон?
Но у торговых сетей есть и альтернатива. В последнее время все большей
популярностью у южноуральцев пользуются небольшие магазины шаговой доступности. Но
их владельцы от малого бизнеса утверждают, что эту торговлю «душит» засилье сетевиков,
конкурировать с которыми им не по карману. Недавно уполномоченный по правам
предпринимателей в Челябинской области Александр Гончаров выступил с радикальным
предложением — запретить торговым сетям работать в выходные и праздничные дни. А
сейчас на федеральном уровне обсуждается еще более «революционная» идея бизнесомбудсмена Бориса Титова — вынести гипермаркеты за пределы городов, поставить
законодательные барьеры сетевой торговле.
— Это убьет торговлю, подрубит ее на корню, — считает Анатолий Малишевский. —
Конечно, поддерживать «дворовые магазины» нужно, но нельзя кидаться из крайности в
крайность, запрещая сетевую торговлю. Цены в ней зачастую ниже, чем у «малых»
конкурентов, а это очень важно, особенно для пенсионеров, малообеспеченных. У каждого
сектора продуктовой торговли своя ниша, и нужно, чтобы они не воевали, а конкурировали,
дополняя друг друга и создавая условия для сдерживания роста цен.
Евгений Аникиенко