Задача №13. Проанализировать средние товарные запасы универсама за отчетный период. Группы товаров Объем РТО, Средний Время тыс. руб. товарный обращения, запас, тыс.руб. дней Бизнес- Отчет Бизнес- Отчет Бизнес- Отчет план план план Продовольственные товары 28100 30500 2750 2620 2,9 2,6 товары 18750 19200 4720 4745 7,6 7,4 Итого: 46850 49700 7470 7365 4,8 4,4 Непродовольственные Определить: 1. Время обращения товаров (в днях) по бизнес-плану и фактически. 2. Отклонение по оборачиваемости. 3. Влияние на величину средних товарных запасов изменения объема продаж и времени обращения. 4. Написать выводы. Что такое РТО? Надо думать, что Розничный товарооборот? Какой отчетный период? Надо думать, что это месяц? Цифра объема РТО - это день, месяц, год? Отклонение оборачиваемости ОТ ЧЕГО? Надо думать, реальной от бизнес-плана? За то, как эта задача поставлена, нужно поставить "двойку". Задачу ставили люди, которые не практики, а теоретики, причем – плохие теоретики. Им самим учиться надо… При условии, что РТО – это торговый оборот, а месяц = 30 дней, а отчет тоже сделан за месяц, а магазин работает без выходных, получается вот что: Проверьте арифметику, а то отвлекался по работе, мог где-то и ошибиться Время обращения (оборачиваемость в днях) = Средний ТЗ / (Объем РТО / 30) (где "Объем РТО / 30" – это "Среднедневной РТО") 2750/(28100/30) = 2,9 2620/(30500/30) = 2,6 4720/(18750/30) = 7,6 4745/(19200/30) = 7,4 7470/(46850/30) = 4,8 7365/(49700/30) = 4,4 Отклонение оборачиваемости = (Оборачив факт – Оборачив план) / Оборачив план * 100% (4,4 – 4,8) / 4,8 *100% = - 8% Выводы: 1. Задача поставлена отвратительно. Неконкретно. 2. Ни в одном универсаме, даже если он в деревне, не может быть таких низких цифр оборота и, тем более, объема товарных запасов. Нереально. 3. Увеличение объема продаж – уменьшает товарные запасы. И наоборот. Хотя никто нам не мешает в тот же день товарные запасы пополнить. 4. Увеличение объема продаж – уменьшает время обращения (а более точно сказать – улучшает показатель "оборачиваемость"). И наоборот. 5. Судя по высокой степени совпадения "План-Факт", бизнес план писал гений. 6. Судя по получившейся оборачиваемости, на закупках в этом универсаме тоже сидят гениальные люди, а поставщики товара приезжают в этот универсам каждый божий день с одним и тем же товаром, а иногда и по нескольку раз в день. Общий вывод – с товарными запасами всё просто супер. Суперэффективный универсам, только вот выручка маловата. Думаю, что расходы свои этот универсам не покрывает, налоги не платит, зарплату тоже. Окончательный вывод: убыточное предприятие с высококачественными товарными запасами. Закрыть к чертовой матери.