Оглавление

Оглавление
Введение………………………………………………………………………………………….. 5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ ………………..………………………………………...…………………….. 8
1.1. Понятие стратегии организации и классификация стратегий …………...………………
8
1.2. Основные этапы разработки и реализации стратегий ……………..…………………….. 16
1.3. Учет фактора конкурентных преимуществ……………………………………………….. 26
Выводы по главе 1……………………………………………………………………………….. 35
Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО
«КАПРИЗ»………...……………………………………………………………………………... 37
2.1. Краткая характеристика отрасли и предприятия как объекта управления……………... 37
2.2. Анализ стратегии развития организации на современном этапе.……………………….. 43
2.3. Анализ внешней и внутренней среды организации ………………………..…………….. 48
Выводы по главе 2……………………………………………………………………………….. 65
Глава 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «КАПРИЗ» … 67
3.1. Определение основных направлений развития ООО «Каприз» ………………………… 67
3.2. Рекомендации по стратегическому развитию предприятия …………………………...... 72
3.3. Оценка экономической эффективности стратегии развития………….…………………. 79
Выводы по главе 3………………………………………………………………………………. 84
Заключение………………………………………………………………………………………. 86
Библиографический список…………………………………………………………………….. 88
Приложения……………………………………………………………………………………… 91
ВЛГУ.080507.25.2.00 ПЗ
Подпись
Зав. кафедрой
Филимонова Н.М.
Норм. контр.
Краев В.Н.
Руководитель
Блинова Н.В.
Консультант
Дипломник
Дата
Костина А.В.
Разработка стратегии развития
предприятия (на примере ООО
«Каприз»)
ДР
Лист
Листов
4
90
МН-104
Введение
Долгосрочная
эффективная
работа
любого
предприятия,
его
экономический рост и развитие определяются правильным выбором
стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать
потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.
Актуальность темы дипломной работы определяется тем, что на
сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении
предприятием, который должен обеспечивать устойчивый экономический
рост
и
развитие
предприятия,
повышение
конкурентоспособности
производимой им продукции и оказываемых услуг.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся
ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на
внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию
поведения, которая позволяла бы им адаптироваться к изменениям,
происходящим в их окружении.
Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для
достижения целей предприятия; комбинация из запланированных действий и
быстрых решений по адаптации фирмы к новой ситуации, к новым
возможностям получения конкурентных преимуществ и новым угрозам
ослабления ее конкурентных позиций.
В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая
внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы,
связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей
деятельности.
В настоящее время, хотя и не снимается задача рационального
использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным
становится
осуществление
такого
управления,
которое
обеспечивает
адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов
и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы,
интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей
для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие
информационных сетей, широкая доступность современных технологий,
изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к
резкому возрастанию значения стратегического управления.
Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не
существует единого универсального стратегического управления. Каждая
фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для
каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке,
динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик
производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики,
культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые
основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых
обобщенных принципах разработки и реализации стратегии развития и
осуществления стратегического управления.
Для того чтобы разработать стратегию развития организации и
провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное
представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и
тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте,
занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается
стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те
угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при
определении своих целей и при их достижении.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность
оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и
слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и
укреплять конкурентные преимущества и, соответственно,
предупредить
возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача
стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны,
которые
увеличивают
конкурентное
преимущество
компании
в
долгосрочном периоде.
Объектом исследования дипломной работы
является швейное
предприятие ООО «Каприз». Основной вид деятельности фирмы – пошив
женской одежды на заказ и под собственной торговой маркой.
В настоящее время в сложившихся условиях
ведения бизнеса на
предприятии возникла необходимость в разработке стратегии развития. Это
объясняет актуальность выбранной темы.
Целью дипломной работы является разработка стратегия развития
предприятия.
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной
работе:
• определить сущность и виды стратегий развития предприятия;
• сформулировать основные этапы разработки и реализации стратегии;
• дать характеристику ООО «Каприз» как объекта управления;
• проанализировать действующую стратегию предприятия;
• провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
• определить направления в стратегии развития предприятия;
•
сформулировать
предложения
по
стратегическому
развитию
предприятия;
• произвести оценку экономической эффективности предложенных
направлений по выбору стратегии развития предприятия.
Информационной
базой
исследования
послужили
нормативная
документация; научная литература, освещающая вопросы стратегического
развития предприятия; отчетность ООО «Каприз».
Содержание работы нашло свое отражение в 3-х главах:
1. Теоретические основы разработки стратегии развития организации.
2. Анализ стратегии развития организации на примере ООО «Каприз».
3. Основные направления разработки стратегии развития предприятия
ООО «Каприз».
В теоретической части рассмотрено понятие стратегии, приведена
научная классификация, описаны этапы разработки и реализации стратегии.
В практической части показана реальная практика формирования
стратегии на примере швейного предприятия, разработаны направления
стратегического развития и оценена их эффективность.
Библиографический список
1.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической
деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 2001. – 334 с.
2.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-
методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2004. – 275 с.
3.
Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2000. –
4.
Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы
409 с.
теории и практики управления. – 2002. - №1 – С. 118-127.
5.
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: Итем, 2005. –
6.
Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого
387 с.
предпринимательства. – СПб.: Корвус, 2005. – 265 с.
7.
Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под
ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 2007. – 411 с.
8.
Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада, 2006. – 384 с.
9.
Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на
предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2003. – 283 с.
10. Виссема Х. Стратегический менеджмент / Пер. с англ, под ред. Ю.Х.
Джарова, Р.М. Нуреева. - М.: Финпресс, 2000. – 315 с.
11. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 2000. – 430 с.
12. Виханский О.С.
Стратегическое планирование: Учебник. - М.:
Гардарики, 2000. – 296 с.
13. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. – М.:
Дело, 2005. – 192 с.
14. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: СПбУЭФ,
2002. – 170 с.
15. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии / Пер. с англ. под
ред. М.М. Кузнецовой. - СПб.: Питер, 2007. – 195 с.
16.
Забелин П.В., Анискин Ю.П. Стратегический маркетинг как
основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг.
– 2006. - №6 – С. 56-63.
17.
Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.:
ИНФРА-М, 2002. – 147 с.
18.
Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 2001. – 251 с.
19.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной
деятельности и аудит в условиях рынка. - М.: Перспектива, 2002. – 415 с.
20.
Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент / Пер. с англ. под ред. С.Т.
Иванова. - СПб.: Питер, 2003. – 129 с.
21.
Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2002
г. - 202 с.
22.
Любинова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. - М.: Прогресс,
2000. – 284 с.
23.
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с
англ, под ред. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 2002. – 310 с.
24.
Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ.
- СПб.: Питер, 2000. – 123 с.
25.
Петров
А.Н.
Стратегическое
планирование
развития
предприятия: Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2003. – 185 с.
26.
Попов С.Г. Основы менеджмента. – М.: Ось, 2003. – 289 с.
27.
Портер М. Международная конкуренция. / Пер. с англ. - М.:
Международные отношения, 2000. – 205 с.
28.
Стерлин А.Р. Стратегическое планирование в промышленных
корпорациях: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 2002. – 187 с.
29.
Старова А.Е. Анализ хозяйственной деятельности предприятия,
М.: РИВШ, 2007 г. – 209 с.
30.
Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент / Пер. с
англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: ЮНИТИ, 2004. – 303 с.
31.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А.
Сафронова. - М.: Юристъ, 2002. – 387 с.
32.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Интел-
Синтез, 2002. – 416 с.