Мотивация персонала - Академия HR

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Некоммерческое образовательное частное учреждение дополнительного
профессионального образования «Институт профессионального кадровика»
ИНН 7701059774 КПП 772501001
115419 г. Москва, 2-й Рощинский проезд, д.8, стр.7
УТВЕРЖДАЮ
Директор ____________ В.В. Кофанова
Программа
дополнительного профессионального образования
«МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА»
Срок обучения: 72ч.
(с применением технологии дистанционного обучения)
Москва – 2015 г.
Пояснительная записка
Настоящая программа предназначена для повышения квалификации
отдельных категорий сотрудников, работающих в сфере управления
персоналом. Квалификационные характеристики составлены в соответствии с
действующим Единым тарифно-квалификационным справочником и
профессиональным стандартом «Специалист по управлению персоналом».
Учебный план и программа отвечают требованиям к содержанию программ
дополнительного профессионального образования.
Теоретические занятия проводятся в дистанционном режиме на интернет
сервере НОЧУ ДПО «Институт профессионального кадровика».
К концу обучения каждый обучаемый должен обладать знаниями полного
использования трудовых ресурсов компании в системе трудовой мотивации.
Проверка знаний проводится в форме итогового тестирования,
разработанного НОЧУ ДПО «Институт профессионального кадровика».
По результатам итоговой аттестации выдается удостоверение,
подтверждающее прохождение обучение по программе дополнительного
профессионального образования «Мотивация персонала» в объеме 72ч.
На обучение принимаются лица, имеющие среднее профессиональное и
высшее образование.
УЧЕБНЫЙ ПЛАН
программы повышения квалификации
«Мотивация персонала»
Цель: Получение знаний, умений и навыков по программе обучения,
предусматривающих профессиональную подготовку специалистов по
персоналу, необходимых для выполнения профессиональной деятельности.
Получение практических навыков по трудовым функциям: при работе с
человеческим капиталом и развития возможностей персонала, использования
трудовых ресурсов компании в системе трудовой мотивации, знать методы и
приемы эффективной мотивации персонала.
Категория слушателей: специалисты по управлению персоналом, директора
по персоналу, заместители директора по управлению персоналом.
Срок обучения: 1 месяц
Форма обучения: заочная с применением дистанционных технологий
Количество часов: 72
2
В том числе
Всего
Часов
Лекции
практ.
занят.
Форма
контроля
-
-
-
-
2.
Эффективная трудовая
мотивация
3.
Навыки
эффективного
управления мотивацией
16
10
6
зачет
16
10
6
зачет
4.
Использование обратной связи
36
20
16
зачет
5.
Итоговый контроль
4
ИТОГО:
72
№
п/п
Наименование
дисциплин
1.
1.
2.
3.
разделов
и
Введение
30
28
экзамен
4
1. Цели и задачи программы.
Цели обучения: получение знаний, умений и навыков по программе
обучения, предусматривающих профессиональную подготовку специалистов
по
персоналу, необходимых для выполнения профессиональной
деятельности в области мотивации персонала.
Задачи обучения: овладение компетенциями, необходимыми для
успешной работы специалиста по персоналу в области мотивации персонала.
Планируемые результаты изучения: подготовка специалиста в сфере
управления персоналом, получение практических навыков по ведению
эффективной мотивации персонала.
Формирующиеся знания, умения, навыки.
Знания: методы и приемы эффективной мотивации, схемы мотивации
сотрудников, способы стимулирования
Умения: Работать с информационными системами и базами данных
по вопросам управления персоналом. Применять материальное и
нематериальное стимулирование, распознавать стили руководства и критерии
оценки этих стилей, разрабатывать способы награждения сотрудников.
Навыки: при работе с человеческим капиталом и развития
возможностей персонала, правильно использовать трудовые ресурсы
компании в системе трудовой мотивации.
3
2.
Содержание программы.
1. Введение
2. Эффективная трудовая мотивация
В теме рассматриваются различные виды мотивации, факторы,
стимулирующие работу людей, материальное и нематериальное
стимулирование,
возможные
схемы
мотивации
сотрудников
3. Навыки эффективного управления мотивацией
Тема посвящена созданию эмоционального комфорта для сотрудников
компании, способам стимулирования положительных эмоций, и
эффективного стимулирования подчиненных, методам мотивирования, видам
общения с подчиненными и руководителями, стилям руководства и
критериям оценки этих стилей.
4.Использование обратной связи
В главе рассмотрены виды обратной связи при мотивации сотрудников,
правила использования обратной связи, стимуляция сотрудников с
использованием обратной связи, награды как способ мотивации. Итоговый
контроль
Итоговый контроль. Курс содержит тесты для самооценки «Проверьте себя»,
а также тесты, позволяющие определить уровень усвоения пройденного.
3.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
4.
Вопросы для подготовки к итоговому тестированию
Виды и факторы мотивации.
Что такое материальное и нематериальное стимулирование.
Способы стимулирования.
Виды общения с подчиненными и руководителями.
Методы мотивации.
Виды обратной связи при мотивации сотрудников.
Награда как способ мотивации.
Учебно-методическое обеспечение программы
1. "Конституция Российской Федерации
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации"
3. Интернет ресурсы http://profkadrovik.ru/news/experts/
4