DOC, 81 Кб - Высшая школа экономики

Правительство Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
"Национальный исследовательский университет
"Высшая школа экономики"
факультет менеджмента
Программа научного семинара
«Проблемы стратегического управления портфелями проектов и
программами»
для направления 080200.68 «Менеджмент» подготовки магистров
Авторы: д.э.н., профессор Аньшин В.М., к.э.н., доцент Аршавский А.Ю.,
к.э.н., доцент Прудников В.М.
Рекомендована секцией УМС
_____________________________
Одобрена на заседании кафедры
«Управление проектами»
Председатель
Зав. кафедрой
_____________________________
__________________Аньшин В.М.
«_____» __________________ 200 г.
«
Утверждена УС факультета
_________________________________
Ученый секретарь
_________________________________
« ____» ___________________200 г.
Москва
г.»
Порядок проведения научного семинара (второй семестр
первого курса) магистерской программы
«Управление проектами: проектный анализ, инвестиции,
технологии реализации»
Цели семинара:
 создание и развитие у студентов навыков работы с научной литературой,
подготовки собственного научного обзора по результатам изучения литературы и
написания эссе по избранной теме;
 глубокое изучение выбранной для исследования научной проблемы;
 отработка навыков работы в информационных поисковых системах;
 отработка навыков презентации;
 отработка навыков участия в научной дискуссии;
 подготовка участия студентов в молодежной конференции;
 подготовка теоретической части магистерской диссертации.
Задачи преподавателя, ведущего этап семинара:
 сформулировать темы для изучения студентами на семинаре;
 ознакомить студентов с правилами работы на семинаре и методикой определения
промежуточной и итоговой оценки;
 подобрать «стартовый» набор статей и книг по темам семинара, который в
дальнейшем дополняется студентами на основе их самостоятельной работы в
поисковых системах;
 организовать рассмотрение
научных проблем на основе индивидуальных
презентаций и их обсуждения всеми студентами, присутствующими на семинаре;
 на каждом занятии семинара оценивать работу каждого студента по трем
позициям: присутствие на семинаре, выступление с докладом, участие в
обсуждении докладов;
 проверить и оценить подготовленные студентами эссе ( в соответствии со
специализацией этапа семинара)
 подготовить студентов к участию в ежегодной молодежной научно-практической
конференции ( проводимой в конце мая).
Задачи студента:
 посещать все занятия семинара;
 выбрать и согласовать с преподавателем тему для изучения на соответствующем
этапе семинара ( для каждого этапа – своя тема);
 самостоятельно осуществить подбор необходимой литературы по избранной теме
(дополнительно к литературе, предоставленной преподавателем) ;
 подготовить доклады по теме и выступить с презентациями этих докладов на
семинаре;
 принять участие в обсуждении докладов и презентаций;
 подготовить эссе по итогам работы на семинаре и представить его вместе с
презентациями руководителю семинара;
 принять участие в работе ежегодной молодежной конференции по управлению
проектами.
Задачи руководителя семинара:
 осуществлять общее руководство семинаром в части контроля и формирования
тем преподавателями, проведения занятий и оценки работы студентов;
 распределять эссе, подготовленные студентами, для проверки между
преподавателями, участвующими в семинаре, в соответствии с темой эссе;
 участвовать в проверке и оценке эссе;
 осуществлять контроль участия студентов в молодежной конференции;
 провести зачет и выставить оценку по результатам работы студента на семинаре.
Оценка работы студента
Результатирующая оценка (РО) за семинар формируется как средневзвешенная
величина из накопленной оценки (НО) и оценки итогового контроля (ИК):
РО= 0,6*НО + 0,4*ИК
Накопленная оценка определяется руководителем семинара на основе усреднения оценок,
выставляемых преподавателями, ведущими этапы семинара, и с учетом участия студента
в ежегодной молодежной конференции по управлению проектами(1 балл за участие в
конференции, 2 балла за выступление с докладом).
Оценка за этап семинара складывается из трех частей: оценки за присутствие студента на
занятии, оценки за доклад, оценки за обсуждение докладов:
О= (0,1*П+0,7*В+0,2*ОД)/количество занятий
О –оценка за этап семинара
П - суммарная оценка за присутствие студента на занятиях ( исходя из оценки каждого
занятия: 0 – при отсутствии на занятии, 10 – за присутствие на занятии)
В – суммарная оценка за выступления с докладами на занятиях семинара ( по 10-ти
балльной шкале в зависимости от глубины, полноты, оригинальности, самостоятельности
и других свойств доклада по усмотрению преподавателя)
ОД – суммарная оценка за участие в обсуждении докладов ( 10-ти балльной шкале)
(Приложение – пример расчета в Excel)
Рассчитанные по вышеприведенной формуле оценки по этапам семинара
представляются преподавателями руководителю семинара, который рассчитывает
среднюю оценку, которая в свою очередь используется в дальнейшем при определении
результатирующей оценки.
Оценка итогового контроля (ИК) выставляется за подготовленное студентом эссе с учетом
результатов его обсуждения на зачете по научному семинару в форме ответов на вопросы,
задаваемые студенту руководителем и преподавателями семинара.
Эссе – собственное произведение студента, научного характера по проблемам,
исследованным студентом
в ходе научного семинара, объемом 7-10 страниц,
включающее литературный обзор и собственные мысли студента. Заимствование текстов
из работ других авторов и включение их в эссе не допускается.
Руководитель магистерской программы
В.М. Аньшин
Темы для изучения и подготовки докладов по первому этапу
«Методология и модели управления портфелями и
программами» научного семинара «Проблемы стратегического
управления портфелями проектов и программами" (
Руководитель этапа В.М. Аньшин)
1. Методологические проблемы формирования архитектуры управления
портфелем проектов и программами в компании
 Meskendahl S.The influence of business strategy on project portfolio management
and its success — A conceptual framework. International Journal of Project
Management, Volume 28, Issue 8, December 2010, Pages 807-817
 Martinsuo M. Project portfolio management in practice and in context. International
Journal of Project Management, In Press, Corrected Proof, Available online 23
November 2012
2. Финансовая оценка портфеля проектов
 Stamelos I., Angelis L.Managing uncertainty in project portfolio cost estimation
.Information and Software Technology, Volume 43, Issue 13, 15 November 2001, Pages
759-768
 Cardozo R.N. , Smith D. K., Jr. Applying Financial portfolio theory to product portfolio
decisions Portfolio Decisions: An Empirical Study. Journal of Marketing Vol. 47 (Spring
1983), 110-119.
 Zapata J. C., Reklaitis G.V. Valuation of project portfolios: An endogenously discounted
method. European Journal of Operational Research 206 (2010) 653–666

3. Математические модели управления портфелем проектов
 Solak S.,. Clarke John-Paul B,. Johnson E. L, Barne E. R.Optimization of R&D project
portfolios under endogenous uncertainty. November 2010, Pages 420-433
 Fang Y., Chen L., Fukushima M. A mixed R&D projects and securities portfolio
selection model. European Journal of Operational Research, Volume 185, Issue 2, 1
March 2008, Pages 700-715
 Gurgur C. Z; Morley C. T. Lockheed Martin Space Systems Company Optimizes
Infrastructure Project-Portfolio Selection. Interfaces; Jul/Aug 2008; 38, 4; ABI/INFORM
Global
 Dickinson M., A. Thornton, and S. Graves (2001) “ Technology Portfolio Management:
Optimizing Interdependent Projects Over Multiple Time Periods”, IEEE Transactions on
Engineering Management, V. 48, №4, November
 Loch C.H., Pich M.T. Terwiesch C., Urbschat M. (2001) Selecting R&D Projects at
BMW: A Case Study of Adopting Mathematical Programming Models, IEEE
Transactions on Engineering Management, V. 48, №1, February
 Gurgur C. Optimal project portfolio selection with carryover constraint. Journal of the
Operational Research Society (2009) 60, 1649 –1657
4. Управление проектами с учетом принципов концепции устойчивого
развития
 Labuschagne C., Brent A. C.Sustainable Project Life Cycle Management: the need to
integrate life cycles in the manufacturing sector .International Journal of Project
Management, Volume 23, Issue 2, February 2005, Pages 159-168
 Dante A.M. G., De los Ríos I.Learning Model and Competences Certification in the
Project Management Scope: An Empirical Application in a Sustainable Development.
Procedia - Social and Behavioral Sciences, Volume 46, 2012, Pages 1297-1305
 Bell S., Morse S. Delivering sustainability therapy in sustainable development
projects. Journal of Environmental Management, Volume 75, Issue 1, April 2005,
Pages 37-51
5. Управление портфелем проектов на уровне национальной экономики
(макроуровне)
 Chapman C.B., Ward S.C., Klein J.H. An optimised multiple test framework for
project selection in the public sector, with a nuclear waste disposal case-base
example// International Journal of Project Management, №24, 2006. – pp.373 – 384.
 Christensen T. The Norwegian Front-End Governance Regime of Major Public
Projects – A Theoretically Based Analysis [Электронный источник]
http://www.concept.ntnu.no/Publikasjoner/Rapportserie/Concept%2023%20FrontEnd
Governance.pdf
 Considine M., Lewis J.M. Bureaucracy, network, or enterprise? Comparing models of
governance in Australia, Britain, the Netherlands, and New Zealand// Public
Administration Review, 63(2), 2003, pp. 131- 140.
 Crawford, L., Costello, K., Pollack, J., Bentley, L. (2003). Managing soft change
projects in the public sector// International Journal of Project Management, 21, pp.
443–448.
 Crawford L., Helm J. Government and Governance: The Value of Project
Management in the Public Sector// Project Management Journal, Vol.40, 2010, №1,
pp.73-87.
6. Управление проектами в компании, направляемое ценностью (ценностноориентированное)
 Eweje J., Turner R., Müller R.Maximizing strategic value from megaprojects: The
influence of information-feed on decision-making by the project
manager.International Journal of Project Management, Volume 30, Issue 6, August
2012, Pages 639-651
 Toward strategic value from projects. Editorial. International Journal of Project
Management 30 (2012) 637–638
 Kerzner H., Saladis F. P. Value-driven project management,2009
7. Системный подход в управлении проектами
 Milosevic D.Z. Systems approach to strategic project management International
Journal of Project Management, Volume 7, Issue 3, August 1989, Pages 173-179

Gelbard R., Pliskin N., Spiegler I. Integrating system analysis and project
management tools .International Journal of Project Management, Volume 20, Issue 6,
August 2002, Pages 461-468
8. Разработка системы стратегического управления проектами в компании
 Grundy T.Strategic project management and strategic behavior.
International Journal of Project Management, Volume 18, Issue 2, April 2000, Pages 93-103



Srivannaboon S., Milosevic D. Z.A two-way influence between business strategy and
project management. International Journal of Project Management, Volume 24, Issue
6, August 2006, Pages 493-505
McElroy W.Implementing strategic change through projects. International Journal of
Project Management, Volume 14, Issue 6, December 1996, Pages 325-329
Lord M. A. Implementing Strategy Through Project Management. Long Range
Planning, Vol. 26, No. I, pp. 76 to 85, 1993
9. Методологические аспекты управления программами в компании
 Ferns D.C. Developments in programme management lnt. J. Project Management
Vol 9 No 3 August 1991
 Lycett M., Rassau A., Danson J. Programme management: a critical review.
International Journal of Project Management, Volume 22, Issue 4, May 2004, Pages
289-299
 Thiry M. “For DAD”: a programme management life-cycle process. International
Journal of Project Management, Volume 22, Issue 3, April 2004, Pages 245-252
 Pellegrinelli S. What’s in a name: Project or programme. International Journal of
Project Management, Volume 29, Issue 2, February 2011, Pages 232-240
 Gareis R. Changes of organizations by projects .International Journal of Project
Management, Volume 28, Issue 4, May 2010, Pages 314-327
10. Управление
стратегическими изменениями на основе проектов и
программ
 McElroy W. Implementing strategic change through projects. International Journal of
Project Management, Volume 14, Issue 6, December 1996, Pages 325-329
11. Управление трансформационными программами
 Melanie Franklin. Managing Business Transformation: A Practical Guide , IT
Governance ,2011
 Business
Transformation
Quick
Guide.
http://www.maventraining.co.uk/media/62/762-business-transformation-quick-guide1-0.pdf
 Risk management approach for Business transformation Programs. Sandeep Savla,
Infosys Technologies Ltd. http://www.ermsymposium.org/2009/pdf/2009-savla-riskapproach.pdf
12. Управление крупными проектами
 Shore B., Cross B. J. Exploring the role of national culture in the management of
large-scale international science projects. International Journal of Project
Management, Volume 23, Issue 1, January 2005, Pages 55-64
 Toor Shamas-ur-Rehman, Ogunlana S. O.Beyond the ‘iron triangle’: Stakeholder
perception of key performance indicators (KPIs) for large-scale public sector
development projects.International Journal of Project Management, Volume 28, Issue
3, April 2010, Pages 228-236
13. Управление рисками портфеля проектов
 Teller J., Kock A.An empirical investigation on how portfolio risk management
influences project portfolio success. International Journal of Project Management, In
Press, Corrected Proof, Available online 27 December 2012
 Никонов В. О. УПРАВЛЕНИЕ РИСКОМ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ В
УСЛОВИЯХ БЮДЖЕТНОГО ДЕФИЦИТА. Электронная библиотека.
Компания «Траектория роста». Адрес в сети Интернет www.traectoria.
14. Развитие и сравнительный анализ стандартов и методологий по
управлению портфелем проектов
 The standard for portfolio management, Project Management Institute, Second
Edition, 2008
 Management of portfolios, OGC, 2011
15. Cравнительный анализ и развитие стандартов и методологий по
управлению программами
 The standard for program management. Second Edition, PMI, 2008
 Managing Successful Programmes (MSP ), Office of Government Commerce, UK,
London, 2007
 A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M), S.
Ohara, published by Project Management Association of Japan, 2005