Олейник Лариса Владимировна Рудненский индустриальный институт, старший преподаватель, магистр Экономики и бизнеса

Олейник Лариса Владимировна
Рудненский индустриальный институт, старший преподаватель,
магистр Экономики и бизнеса
Нурсултанова Карина Рашидовна
Рудненский индустриальный институт, преподаватель,
магистр Экономики и бизнеса
МЕХАНИЗМ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
МОДЕРНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Түсiнiктеме
Зерттеу пәні кәсіпорынды модернизациялауды қалыптастыру және жүзеге
асыруға бағытталған, кешенді басқару қатынастары болып табылады.
«Модернизациялаудың инвестициялық саясаты» түсінігінің бірқатар
аспектілері және оның негізгі алғышарттары қарастырылған.
Аннотация
Предметом исследования является комплекс управленческих отношений,
направленных на формирование и реализацию модернизации предприятий.
Рассмотрены отдельные аспекты понятия «инвестиционная политика
модернизации» и ее основные предпосылки.
Аnnotation
Object of research is the complex of the administrative relations directed on
formation and realization of modernization of the enterprises. Separate aspects of
concept «the investment policy of modernization» and its basic preconditions are
considered.
Перспективы посткризисного развития отечественной экономики,
стабилизация и переход к позитивной динамике развития в определяющей
степени зависят от стратегии антикризисного регулирования деятельности
предприятий,
включающей
механизмы
активизации
инновационноинвестиционного процесса в сфере материального производства. В связи с
этим необходимо формирование инвестиционной политики на качественно
новом уровне, нацеленной на модернизацию предприятий и выход их из
финансового кризиса. Нельзя достичь рыночного успеха на устаревшем
оборудовании. Поэтому, прежде чем говорить о модернизации, необходимо
остановиться на ее целях. Из всех возможных вариантов выделим следующие
типы:
- ориентация на спрос (изменение объема продукции в единицу времени,
ее качества, возможность выпуска новой модели, снижение себестоимости
через энергосбережение и т.п.);
- получение преференций от государства (ускоренная амортизация,
экологические санкции и т.п.);
- освоение инвестиционных средств;
- бесцельная (или, точнее, коррупционная).
Основные объемы финансирования при реализации программ
технического перевооружения занимают последние две цели. Их нужно
распознавать в зародыше и не давать дойти даже до стадии планирования. Для
этого необходимо обязательное детальное технико-экономическое обоснование
для выполнения программы модернизации. В нем должна быть указана не
только цель модернизации, но и рассмотрены все возможные альтернативы с
указанием авторства. Должен быть разработан четкий план по достижению
определенных показателей по мере прохождения модернизации с закреплением
ответственных за конкретный результат. Важно учитывать текущую
экономико-политическую ситуацию в стране и не забывать о социальной
составляющей, которая присутствует в вопросах модернизации.
Темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры
инвестиционного рынка, непостоянство государственной инвестиционной
политики и форм регулирования инвестиционной деятельности предприятий не
позволяют эффективно управлять инвестициями предприятий на основе лишь
ранее накопленного опыта и традиционных методов инвестиционного
менеджмента.
Рыночная модернизация национальной экономики, трансформируя
условия функционирования хозяйствующих субъектов, приводит к
необходимости тщательной проработки и дальнейшей реализации новых
конкурентных стратегий, которые в свою очередь во многом определяют
дальнейшую инвестиционную активность, формируют экономические условия
и механизмы инвестиционного обеспечения устойчивого развития и
модернизации предприятий.
Финансово-экономические кризисы оказывают, как правило, негативное
воздействие на потенциал промышленных предприятий: сокращаются (или
вообще прекращаются) инвестиции в процессные и продуктовые инновации,
стареет и изнашивается основной капитал, истощаются научно-технические
заделы, уходят наиболее квалифицированные и молодые работники и т.д.
Наибольшую опасность для предприятия в кризисные периоды
представляет
разрушение
его
потенциала
(производственного,
технологического, научно-технического и кадрового). При этом условия
хозяйствования таковы, что не обеспечивается способность потенциала к
воспроизводству. Ресурсы для этого предприятие может приобретать только
исходя из результатов своей деятельности (точнее - амортизационных
отчислений и прибыли), а также за счёт заёмных средств.
Модернизация может рассматриваться в качестве основного средства
снижения
и
преодоления
угроз
банкротства,
убыточности,
неплатежеспособности; средство выживания в усиливающейся конкурентной
борьбе. В последние годы модернизация производства расширилась за счет
включения в нее совокупности работ организационного, экономического и
социальных направлений, что придает модернизации комплексный характер.
Главная задача модернизации, заключается в формировании
современного типа предприятий, базирующихся на передовой технике и
технологиях, применяющих эффективные системы маркетинга, менеджмента,
информационного обеспечения и решающих социальные проблемы.
Стратегия модернизации предприятий с максимальным использованием
инновационных форм развития предполагает формирование благоприятных для
условий для инвестирования.
Отметим, что процессы модернизации производства требуют «длинных
денег». Однако модернизация требует для своего осуществления меньше
затрат, чем замена недоамортизированного, морально устаревшего
оборудования. Модернизация способствует ускорению обновления техники и
технологии, повышению эффективности производства. Модернизация
целесообразна
преимущественно
для
активной
части
основных
производственных фондов.
Процессы управления предприятием в целом, и каждой составляющей его
деятельности носят цикличный, замкнутый характер. В связи с этим,
управление формированием и направлением инвестиционных потоков должно
сопровождаться регулярным мониторингом реализации принятых ранее
инвестиционных решений.
Поскольку инвестиционная политика предприятия - это система
долгосрочных целей его инвестиционной деятельности, определяемых общими
задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее
эффективных путей их достижения. Под мониторингом процессов
инвестирования в модернизацию оборудования будем понимать процесс
непрерывного целенаправленного подбора соответствующих нормативных
показателей, необходимых для подготовки разнородных управленческих
решений в области инвестиционной деятельности предприятия.
К задачам проведения мониторинга инвестиционных решений
модернизационного характера относятся: обеспечение информацией о
достижении
планируемых
параметров
деятельности;
обеспечение
информацией, необходимой для дальнейшей корректировки управленческих
решений, планирования деятельности компании; формирование динамичной и
вариативной информационной структуры управления предприятиям.
Встраивание системы мониторинга инвестиций в модернизацию
предприятий относится к формированию общей инвестиционной политики
предприятия. В результате недостатка информации происходит существенное
замедление процессов обновления основных производственных мощностей.
При построении системы мониторинга необходимо учитывать то, что
показатели результатов модернизации предприятия и эффективности
инвестиционной деятельности, относятся к разным сферам компетенции. В
связи с этим, мониторинг будет носить пограничный (или матричный)
характер.
Построение системы мониторинга начинается с определения
сбалансированного набора показателей, характеризующих модернизацию и
инвестиционную
деятельность.
Показатели
модернизации
должны
соответствовать той сфере деятельности компании, где они производятся. По
каждому из показателей необходимо помимо регулярного мониторинга и
сопоставления во времени его значений (фиксация изменений), провести
процедуру ранжирования, то есть установить его удельный вес. Удельный вес
показателя модернизационного мероприятия задается в зависимости от степени
и глубины влияния данного мероприятия на достижение стратегических целей
компании. Удельные веса могут быть установлены с помощью разнообразных
методик (методов математического моделирования, методов экспертных
оценок и других) в зависимости от финансовых возможностей предприятия,
срока существования предприятия, наличия и развития системы сбора и
обработки информации о деятельности предприятия.
Планируемые (прогнозные) показатели эффективности от проведения
инвестиций в модернизацию предприятий следует обозначить как критерии
выполнения задач модернизации. По каждому из отклонений показателей от
критериальных значений следует разработать систему факторного анализа, с
целью последующей оптимизации воздействия таких факторов на деятельность
компании.
Система мониторинга эффективности инвестиционной деятельности,
направленной на модернизацию должна включать мониторинг воздействия и на
финансово-экономические риски.
Организационно проведение мониторинга реализации инвестиционных
программ и планов может быть возложено на структурные подразделения,
ответственные за формирование планов развития бизнеса. При этом задачами
контроля и управления реализацией проектов станут: контроль выполнения
календарных и оперативных планов инвестиционных мероприятий;
координация взаимодействий с другими подразделениями по проекту; контроль
исполнения заключенных контрактов и организации поставок и работ; участие
в оперативном анализе анализ качества и результативности; ведение отчетной
документации; контроль вывода предприятия на проектную мощность;
постаудит эффективности; подготовка решений по реновации, модернизации,
ликвидации проектов; проведение рекреационных мероприятий.
Создание системы мониторинга процессов инвестирования в
модернизацию является важной составной частью системы управления
инвестиционной деятельностью предприятий. При этом показателем
успешности
модернизации
является
повышение индекса
конкурентоспособности как для отдельных предприятий, так и для экономики
в целом.
Список литературы
1. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер - М.: Дело, 2008. 568 с.
2. Вösке, L. Модернизация оборудования / L. Вösке - М.: Дело, 1999.426 с.
3. Самойлов А.В. Установление взаимосвязи и взаимозависимости
процессов инновационности изделий и модернизации. // Повышение
управленческого, экономического, социального и инновационно-технического
потенциала предприятий, отраслей и народно-хозяйственных комплексов:
Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. –
Пенза РИО ПГСХА, 2011, – С.45-52