владением методами стратегического анализа

Современный стратегический анализ
Направление подготовки: 080200.68 «Менеджмент»
Профиль подготовки (программа): «Управление экономической безопасностью»,
«Управление экономическими системами», «Финансовый менеджмент»
Цель дисциплины «Современный стратегический анализ» – формирование и
развитие теоретических знаний и практических навыков в области анализа
стратегических планов организации и отдельных подразделений, использования
аналитических результатов для принятия эффективных стратегических решений в
условиях современной экономики, способствующих эффективной деятельности
организации на внутренних и внешних рынках.
В процессе изучения дисциплины ставятся задачи:
 получить
представление
о
роли
стратегического
анализа
в
профессиональной деятельности;
 изучить необходимый категориальный аппарат дисциплины;
 изучить методы и приемы стратегического анализа;
 сформировать практические навыки проведения стратегического анализа с
целью выбора эффективного варианта управленческого решения.
1. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование общекультурной
компетенции (ОК-1) и профессиональных компетенций (ПК-2, ПК-7).
Выпускник должен обладать следующими компетенциями:
1 способностью развивать свой общекультурный и профессиональный
уровень и самостоятельно осваивать новые методы исследования (ОК-1):
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
- понятие стратегии и основных принципов ее формирования, систему
сбалансированных показателей и стратегические карты;
- сущность, цели и задачи стратегического анализа в организации;
- место, роль, значение стратегического анализа в стратегическом управлении
организацией;
- анализ финансовых перспектив, критерии самоидентификации организации
на рынке.
Уметь:
- формулировать миссию и видение компании;
- использовать
понятийно-категориальный
аппарат
стратегического
управления, формулировать цели и задачи, определять объекты стратегического
анализа;
- обосновывать необходимость применения стратегического анализа в
управлении предприятием;
- проводить анализ рыночной стоимости компании, добавленной стоимости,
показателей благосостояния акционеров, добавленной акционерной стоимости.
Демонстрировать способность и готовность:
- использовать различные подходы к постановке целей деятельности
организации, а также навыки оценки степени пригодности ресурсов и
способностей компании для обеспечения устойчивого стратегического
преимущества;
- к восприятию, обобщению и стратегическому анализу информации,
использованию навыков комплексного описания внешних и внутренних по
отношению к организации социально-экономических проблем и процессов;
- применения навыков стратегического мышления при исследовании проблем
развития организацией;
- пользоваться инструментами определения критериев самоидентификации
организации на рынке: рыночная капитализация, идентификация акций, рыночная
цена акций, рыночные мультипликаторы акций.
2 способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2):
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
- сущность риска и неопределенности при принятии стратегических решении,
методы и критерии принятия решений в условиях неопределенности и риска;
- структуру процесса проведения анализа внешней и внутренней среды
организации;
- структуру процесса анализа бизнес-процессов организации;
- условия применения, ограничения и сущность различных моделей проведения
стратегического анализа;
- условия применения и сущность анализа стратегических позиций бизнеса.
Уметь:
- использовать методику принятия решений в условиях неопределенности и
риска при разработке стратегических решений;
- проводить анализ внешней и внутренней среды организации, анализ рынка,
бизнес-процессов организации;
- применять методы и модели стратегического анализа при разработке
стратегии развития организации;
- разрабатывать
корпоративные,
конкурентные
стратегии
развития
организации;
- использовать результаты стратегического анализа для повышения
эффективности деятельности организации.
Демонстрировать способность и готовность:
- к применению критериев принятия решений в условиях неопределенности и
риска при разработке стратегических решений;
- к использованию методов стратегического анализа в организации;
- к проведению стратегического анализа в организации;
- к разработке стратегии организации.
3 владением методами стратегического анализа (ПК-7):
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
- методы и модели стратегического анализа;
- основные показатели стратегической деятельности организации;
- технологию принятия стратегических управленческих решений.
Уметь:
- на основе применения методов и моделей стратегического анализа проводить
исследования внешней и внутренней среды организации, выявлять ее ключевые
элементы и оценивать их влияние на организацию;
- анализировать
основные
показатели
стратегической
деятельности
организации;
- составлять прогнозы развития компании.
Демонстрировать способность и готовность:
- к использованию методов и моделей стратегического анализа;
- к использованию инструментов анализа показателей стратегической
деятельности организации;
- к применению навыков оценки возможностей стратегического развития
организации.
Зав. кафедрой
менеджмента
В.Н. Некрасов