Проблемы формирования российской модели менеджмента

В.А. Каплева
Научный руководитель М.О. Сураева
(ФГБОУ ВПО «СГЭУ»)
ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЕ РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ МЕНЕДЖМЕНТА
Модель менеджмента – это совокупность методов, которыми пользуется
руководство компании при постановке целей, построении системы мотивации и
распределении ресурсов. Российский менеджмент должен стать результатом
творческого осмысления зарубежного опыта с учетом российской специфики.
Чтобы грамотно построить эффективную модель управления, совместимую с
российской реальностью, необходимо учесть особенности исторического развития и
географического местоположения, которые связаны с важнейшими характеристиками
менталитета. Русский человек по своей природе весьма конфликтен - в нём нет
стремления сохранить целостность и единство, отсутствует технологичность. Понятие
временных рамок в России отсутствует, в своей массе люди непунктуальны.
Следующей характеристикой российской модели является враждебность людей
ко всем окружающим, радиус их доверия чаще распространяется в пределах семьи.
Профессор Прохоров в своей книге «Русская модель управления» [1] пишет о том, что
в продуктивном обществе доверие строится на морально-этических принципах.
Русские же, как представители традиционного общества, доверяют только «своим».
Как следствие, в России процветает коррупция, пассивное отношение к жизни,
воинствующее неприятие всего нового, уклонение от выполнения всех обязательств
(уплата налогов и др.).
Кроме того, в России функционирует противоречивая система законодательства.
С одной стороны, имеет место жесткая регламентация, которая приводит к
существованию коррупции. С другой стороны, значительная непроработанность
многих законов, способствующая нахождению обходных путей. По мнению Прохорова
А. П., «для российского менеджера в порядке вещей одновременное действие неких
правил и правил, как нарушать эти правила» [1].
Русский человек становится именно тем, кем выгодно быть в определенных
условиях, и процесс адаптации проходит в короткие сроки. Он стремится достичь
состояния эгоистического комфорта. Также в российских организациях невозможно
децентрализованное управление. В России подчиненные никогда не будут
контролировать друг друга.
Проработав в России несколько лет, И. Адизес пришел к таким выводам, что
культура россиян основана на страхе: перед начальством, перед вышестоящим
человеком [2]. Этот страх сковывает способности людей, не давая им раскрыться и
проявить инициативу, что является серьезной проблемой для формирования
эффективной российской модели менеджмента.
В этой среде становится невозможным применение известных моделей
менеджмента. У россиян в отличие от многих других национальностей, по мнению И.
Адизеса, есть душа. Невозможно добиться положительного результата, копируя модели
Америки, Японии или какой-либо другой страны. На современном этапе важно принять
во внимание мировой опыт и формировать собственную уникальную российскую
модель менеджмента, интегрируя разносторонние навыки, компетенции и богатый
потенциал русского человека.
1. Прохоров А.П. Русская модель управления// Изд. Студии Артемия Лебедева.М., 2011.-С.84-862.
2. http://www.adizes.info