Отчет по определению интегрального экспертного рейтинга

Отчет по определению интегрального экспертного
рейтинга театральных и концертных
государственных учреждений культуры,
подведомственных Комитету по культуре СанктПетербурга
ООО «Ти Ай Джи»
Санкт-Петербург 2013
1. Введение
Опрос экспертов является частью взаимосвязанных проектов по получению
данных для определения рейтинга учреждений культуры Санкт-Петербурга,
подведомственных комитету по культуре. В культурной сфере северной столицы
работает много профессионалов, имеющих различный кругозор и опыт работы с
творческими коллективами и проектами. Для экспертного опроса были выбраны
десять экспертов-специалистов в области истории, теории театра, театральной
критики и менеджмента исполнительских искусств с наиболее широкими
профессиональными интересами, не связанных между собой формально, которые
выполняли задания проекта совершенно независимо друг от друга.
2. Цели и задачи.
Определить экспертный рейтинг государственных учреждений культуры,
подведомственных Комитету по культуре Санкт-Петербурга, получить и
проанализировать мнения экспертов по вопросам, имеющим отношение к оценке
деятельности учреждений культуры.
3. Технические данные исследования.
4. Число экспертов: 10 человек.
5. Сбор
данных
проводился
в
Санкт-Петербурге,
преимущественно
дистанционным методом: эксперты получали анкеты в виде файлов,
отправленных по электронной почте.
6. Каждый эксперт оценивал только те учреждения, которые знает в
достаточном, для реализации задач проекта, объеме. Некоторые эксперты
специально посетили часть неизвестных для них театров или концертных
площадок.
7. В анкетах шкала имеет значения от «0» до «9», где «9» - максимальное
значение (наилучшая выраженность, реализация определяемого параметра).
8. Использовались следующие виды анкет:
 Анкета для опроса экспертов по оценке театральных, в том числе,
музыкальных театральных учреждений.
 Анкета для опроса экспертов по оценке музыкальных учреждений.
 Общая анкета открытых вопросов для опроса экспертов.
9. Список экспертов, принявших участие в исследовании
.
№» ФИО
Формальная и неформальная должность, роль
1. Абызова Лариса Ивановна Кандидат искусствоведения, доцент кафедры
методики
организации
образовательного
процесса нетипового вуза.
2. Зарецкая Жанна Олеговна Театральный
обозреватель,
журналист,
руководитель отдела культуры интернетпортала «Фонтанка.ру»
3. Мельникова
Анастасия Актриса
театра
и
кино,
Рюриковна
телеведущая. Заслуженная артистка России,
депутат Законодательного Собрания СанктПетербурга пятого созыва.
4. Москвина
Татьяна Журналист,
театральный
и
кинокритик,
Владимировна
публицист, актриса, один из создателей
объединения
журналистов
«Петербургская
линия».
5. Начарова
Ирина Пресс-секретарь ГМЗ «Царское Село»
6.
Анатольевна
Песочинский
Викторович
Маркарян
Александровна
Николай Театровед, историк театра и театральный
критик.
7.
Надежда Доктор искусствоведения, профессор,
Член
Союза театральных деятелей Санкт-Петербурга,
Санкт- Петербургского союза журналистов,
Главный редактор журнала «Скрипичный ключ»
8. Платунов
Александр Кандидат
искусствоведения,
доцент
Владимирович
государственной
Академии
театрального
искусства. Член Союза театральных деятелей
России.
9. Ступников
Игорь Литературовед, театровед, балетовед. Доктор
Васильевич
искусствоведения, профессор.
Член Союза
театральных деятелей России.
10. Чепуров
Александр Театровед, профессор; доктор искусствоведения.
Анатольевич
Исполняет
обязанности
ректора
СанктПетербургской
государственной
академии
театрального искусства
10. Основные данные по исследованию.
Ни один из экспертов не смог оценить все 36 учреждений. Известность
оцениваемых учреждений приведена на графике. Только 5 театров получили оценки
от всех экспертов.
Таблица № 1. Число учреждений культуры, деятельность которых смогли
оценить эксперты
Всего в анкетах экспертов было 15 шкал, из них 2 шкалы были различными в
анкетах по оценке музыкальных учреждений и театральных учреждений. Поэтому, в
таблице указаны 17 шкал. Все шкалы разделены на 4 блока: физические, творческие,
зрительориентированные и управленческие. Деление носит функциональнологический характер, многие шкалы имеют двойное, или даже тройное значение.
Таблица 2. Распределение оценок по шкалам, %
Достойный уровень «старых» постановок
Мастерство управления труппой
Наличие миссии учреждения и её реализация
Организация и участие в общих неформальных
мероприятиях
Способность найти «своего» зрителя
Информационное обеспечение в учреждении
Информация в Интернете
музыкальные
долгоживущие
Наличие премьер и их уровень
Сбалансированность репертуара по соц.возрастным группам
Наличие и уровень новых музыкальных
мероприятий
Удобство сопутствующих услуг
0,0
0,0
0,0
0,0
0,9
2,3
1,8
1,4
0,0
0,9
0,5
2,3
4,1
2,3
2,3
1,4
1
1,4
0,5
0,0
0,5
0,5
0,0
0,5
0,9
0,0
0,5
1,8
1,8
0,0
0,9
0,9
0,9
0,5
2
0,0
0,5
0,9
0,5
0,0
2,8
2,3
4,1
2,3
1,4
2,8
3,2
3,2
2,3
4,1
3,2
2,8
3
1,8
2,3
3,7
2,3
0,9
4,6
8,3
6,5
6,0
2,3
5,5
5,5
5,1
6,0
6,9
6,9
6,0
4
4,1
6,5
6,0
3,7
2,3
6,9
8,3
8,8
9,2
1,4
8,3
6,5
10,1
10,1
7,4
9,7
11,5
5
9,7
13,8
13,4 10,1
2,3
11,5
9,7
14,3
10,6
1,8
14,7
11,5
9,2
12,9
11,1
13,8
8,3
6 20,7
13,8
20,3 16,6
1,8
18,4
16,6
15,7
9,7
1,8
17,1
16,1
12,0
17,5
13,4
16,6
10,6
7 21,7
22,1
16,1 18,0
3,7
19,8
18,0
18,9
11,1
3,2
15,7
26,7
18,4
18,4
14,7
13,8
19,8
8 18,0
17,1
17,5 12,9
4,6
24,0
24,0
21,7
18,0
3,7
23,5
23,5
26,3
18,9
16,1
18,0
22,6
9
6,9
5,5
1,8
6,5
6,9
6,5
12,0
2,3
8,8
4,6
12,9
6,9
20,3
12,4
10,6
6,2
6,4
5,9
6,3
6,0
6,3
5,5
4,1
Успешные
фестивали
0,0
Сценография
0
Световое оснащение
Звуковое оснащение
Общая комфортность зрительного зала
Балл
Сбалансированность репертуара по жанрам
Оценочные шкалы
Творческие
Зрительориентированные Управленческие
Физические
Средний балл по шкалам
6,5
6,5
6,3
6,4
6,4
6,3
6,1
6,0
6,2
5,9
6,2
По физическим шкалам видно малое число низких оценок. Категоричные
«нули» более всего получили зрительориентированные и управленческие
параметры. Последние, при этом, получили и наибольшее количество высоких
оценок. Бросается в глаза самое большое число «девяток» по шкале «Наличие
миссии учреждения и её реализация». Это заимствованное из терминологии
коммерческой среды крупных компаний понятие оказалось поляризующим для
оцениваемых учреждений. Поскольку вопрос о миссии театров задавались довольно
редко, предполагалось, что эксперты окажутся в затруднительном положении. Тем
не менее, оценки по этому показателю выставлены для более чем 97% оцениваемых
учреждений.
По сути, эксперты оценивали не декларированную на сайтах,
адресованную для внешних пользователей, маркетинговую информацию, а наличие
подлинной существующей формулы работы творческого коллектива.
Анализ данных по горизонтали показывает - почти половина всех оценок
сосредоточена в области 6, 7 и 8 баллов. Разброс средних баллов составляет 10%.
Графическое отображение суммарного балла, полученного каждым учреждением
культуры, изображено на графике таблицы № 3.
Таблица № 3. Экспертный рейтинг учреждений культуры Санкт-Петербурга
Декомпозируем оценки экспертного рейтинга на 4 группы для музыкальных
театров, детских и драматических театров, а также музыкальных учреждений.
Таблица 4. Распределение рейтинговых показателей музыкальных театров
В подгруппе музыкальных театров видно, что у театра музыкальной
комедии и театра Санкт-Петербург Опера все 4 показателя близки друг другу. У
остальных учреждений этой группы они имеют разное значение, особенно у театра
балета Леонида Якобсона, Михайловского театра и театра «Мюзик- Холл».
«Сглаженность» показателей может говорить о высокой объективности и
согласованности оценок экспертов. А «заострённость» - о зонах
развития
конкретного учреждения культуры. Так, минорные шкалы для Михайловского
театра и театра «Мюзик- Холл» - управленческие, этот раздел деятельности
учреждения и является мишенью приложения усилий руководства театров, с точки
зрения экспертов.
.
Таблица № 5 Распределение рейтинговых показателей детских театров
У детских театров все пики оценок имеют разную высоту. Перепад высот
оценок в этой подгруппе выше, чем у музыкальных театров. У подавляющего числа
учреждений минорными являются физические параметры (у одного детского театра
нет своей площадки, то есть, у него также можно считать материальные параметры
сниженными). Ни у одной группы учреждений культуры нет такой выраженной
тенденции отставания физических параметров.
Таблица 6. Распределение рейтинговых показателей драматических театров
У драматических театров обратная по отношению к театрам детским
тенденция- здесь физические параметры опережают все остальные. То есть уровень
материально-технического оснащения, по мнению экспертов, опережает творческие
и другие, надматериальные показатели работы.
Таблица 7. Распределение рейтинговых показателей концертных учреждений
У музыкальных учреждений каждая единица имеет выраженный
заострённый рисунок и весь диапазон также пёстр и разнороден. Здесь минорным
довольно часто является раздел зрительориентированности и это предсказуемый
фактор. Так 2 из 4-х шкал этого раздела характеризуют информационное
обеспечение, полноценность которого в музыкальной тематике создать крайне
сложно. Описать премьеру концерта для не специалистов (зрителей) значительно
сложнее, чем премьеру спектакля или иного действия. Кроме того, можно
предположить, что отставание ориентации на зрителя говорит также об
отгороженности, удаленности (возвышенности или специфичности) музыкальных
учреждений, что не может быть не замечено экспертами.
Анализируя рисунок 4-х шкал оцениваемых учреждений культуры можно
попробовать вычислить статистически и отобразить графически гармоничность и
дисгармоничность оценок шкал для каждого учреждения.
Таблица № 8 Среднеквадратичное отклонение значений творческого,
зрительориентированного и управленческого рейтингов учреждений культуры
На данном графике видна степень отклонения (гармоничности) значений
творческого, зрительориентированного и управленческого рейтингов учреждений
культуры. Исключены значения физического рейтинга, в связи с тем, что его нет у
выступающих на чужих площадках учреждений и тем, что он сопряжен с рядом
материально-технических факторов, на которые трудно влиять руководству
каждого учреждения.
Таким образом, чем степень отклонения ниже, тем в более близких
интервалах находятся оценки экспертов по 3-м разделам шкал. При этом, все три
оценки могут иметь как низкие и схожие по числовому значению показатели, так и
высокие. Например, отклонение по трем шкалам у Театра балета Бориса Эйфмана и
«Мюзик-Холла» имеют одинаковые значения. По общему же рейтингу первый
занимает место № 1, а второй- № 33. То есть, все показатели деятельности Театра
балета Бориса Эйфмана гармонично высоки, а театра «Мюзик –Холл» - согласованно
низки.
Балл
Место по
общему баллу
11. Данные по рейтингу.
12. Общий перечень учреждений культуры с итоговыми данными.
Физические параметры
Творческие параметры
Зоительориентированные
параметры
Управленческие
параметры
6,78
7,48
6,65
7,06
5,75
2
10
6,65
6,94
6,69
6,69
6,17
3
13
6,14
6,18
6,07
6,21
6,10
4
18
6,00
-
5,74
5,61
6,88
5
19
7,64
-
7,36
7,5
8,17
1
1
3,66
5,20
2,89
3,55
2,73
6
33
5,92
5,69
6,06
5,97
5,96
5
23
7,26
7,06
7,49
7,14
7,41
2
6
7,48
6,75
8,14
7,39
7,67
1
3
Место общее
Место в подгруппе
Общий балл
Учреждение культуры
Музыкальные театры
1
2
3
4
5
6
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный
академический театр оперы и балета
им. М. П. Мусоргского - Михайловский театр»
Санкт-Петербургское государственное
автономное учреждение
«Санкт-Петербургский государственный театр
музыкальной комедии»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Камерный музыкальный театр
«Санктъ-Петербургъ Опера»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный
академический театр балета
имени Леонида Якобсона»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Академический театр балета
под руководством Бориса Эйфмана»
Санкт-Петербургское государственное
автономное учреждение культуры
«Театр «Мюзик-Холл»
Детские театры
7
8
9
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Театр юных зрителей им. А. А. Брянцева»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Детский музыкальный театр «Зазеркалье»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский Большой театр кукол»
10
11
12
13
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный театр
марионеток им. Е. С. Деммени»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный детский
драматический театр «На Неве»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный
кукольный театр сказки»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский детский ледовый театр»
6,48
5,9
6,75
6,5
6,87
3
16
3,13
3,47
2,9
3,42
2,57
7
36
5,93
5,70
6,16
5,65
6,33
4
22
5,18
-
5,75
4,38
5,50
6
27
4,99
6,03
4,64
4,65
4,48
11
28
6,68
6,79
6,83
6,58
6,47
4
11
5,91
6,63
5,67
5,49
5,80
9
24
6,43
6,64
6,00
6,89
6,12
6
17
7,41
7,33
7,25
7,58
7,53
1
4
6,92
6,35
7,07
7,44
6,77
3
8
5,82
6,86
5,21
5,57
5,57
10
26
3,91
4,25
3,58
3,75
4,11
12
32
5,99
7,21
5,64
5,79
5,05
7
20
6,60
-
6,82
6,27
6,75
5
14
5,98
-
5,74
5,74
6,58
8
21
Драматические театры
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Академический театр комедии имени Н. П.
Акимова»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский академический театр
имени Ленсовета»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Академический драматический театр
имени В. Ф. Комиссаржевской»
Санкт-Петербургское
государственное бюджетное учреждение
культуры
«Театр-фестиваль «Балтийский дом»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский Молодежный театр на
Фонтанке»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Государственный драматический театр
«Приют комедианта»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный
музыкально-драматический театр «Буфф»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский театр «Суббота»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Театр эстрады имени Аркадия Райкина»
Санкт-Петербургское государственное
автономное учреждение культуры
«Государственный
балет на льду Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
25
учреждение культуры
«Театр-студия
«Небольшой драматический театр»
Санкт-Петербургское государственное
автономное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный театр
«Мастерская»
7,23
6,3
7,63
7,53
7,53
2
7
7,39
7,63
7,29
7,13
7,71
2
5
3,22
4,22
3,13
3,17
2,44
11
35
6,68
7,33
6,31
6,68
6,6
4
12
7,51
7,40
7,29
7,35
8,21
1
2
3,48
-
3,63
3,14
3,67
10
34
4,85
5,00
5,59
4,19
4,58
8
30
6,5
-
6,3
6,00
7,5
5
15
4,88
-
4,90
4,25
5,67
7
29
6,8
6,17
7,00
6,63
7,33
3
9
4,63
-
4,58
4,42
5,00
9
31
5,84
4,67
5,87
6,25
6,57
6
25
Концертные организации
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Государственная академическая капелла
Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры «Петербург-концерт»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Большой концертный зал «Октябрьский»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургская филармония джазовой
музыки»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Губернаторский оркестр Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный
академический симфонический оркестр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Государственный академический русский
оркестр им. В. В. Андреева»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Государственный Русский концертный оркестр
Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Государственная филармония СанктПетербурга для детей и юношества»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный
симфонический оркестр «Классика»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное
учреждение культуры
«Центр современного искусства им. Сергея
Курехина»
13. Общий экспертный рейтинг
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический театр балета под руководством Бориса Эйфмана»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургская филармония джазовой музыки»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
Место
1
2
3
«Санкт-Петербургский Большой театр кукол»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский Молодежный театр на Фонтанке»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственная академическая капелла Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Детский музыкальный театр «Зазеркалье»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный театр «Мастерская»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный драматический театр «Приют комедианта»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственная филармония Санкт-Петербурга для детей и юношества»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический театр оперы и балета
им. М. П. Мусоргского - Михайловский театр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский академический театр имени Ленсовета»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Большой концертный зал «Октябрьский»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение
«Санкт-Петербургский государственный театр музыкальной комедии»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Государственный балет на льду Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный академический русский оркестр им. В. В. Андреева»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный театр марионеток им. Е. С. Деммени»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр-фестиваль «Балтийский дом»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Камерный музыкальный театр «Санктъ-Петербургъ Опера»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический театр балета
имени Леонида Якобсона»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр эстрады имени Аркадия Райкина»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр-студия «Небольшой драматический театр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный кукольный театр сказки»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр юных зрителей им. А. А. Брянцева»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический драматический театр имени В. Ф. Комиссаржевской»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Центр современного искусства им. Сергея Курехина»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный музыкально-драматический театр «Буфф»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский детский ледовый театр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический театр комедии имени Н. П. Акимова»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный Русский концертный оркестр Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический симфонический оркестр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
«Санкт-Петербургский государственный симфонический оркестр «Классика»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский театр «Суббота»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Театр «Мюзик-Холл»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Губернаторский оркестр Санкт-Петербурга
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Петербург-концерт»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный детский драматический театр «На Неве»
32
33
34
35
36
14. Экспертный рейтинг музыкальных театров
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический театр балета под руководством Бориса Эйфмана»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический театр оперы и балета
им. М. П. Мусоргского - Михайловский театр»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение
«Санкт-Петербургский государственный театр музыкальной комедии»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Камерный музыкальный театр «Санктъ-Петербургъ Опера»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический театр балета
имени Леонида Якобсона»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Театр «Мюзик-Холл»
Место
1
2
3
4
5
6
15. Творческий рейтинг музыкальных театров
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический театр балета под руководством Бориса Эйфмана»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение
«Санкт-Петербургский государственный театр музыкальной комедии»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический театр оперы и балета
им. М. П. Мусоргского - Михайловский театр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Камерный музыкальный театр «Санктъ-Петербургъ Опера»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический театр балета
имени Леонида Якобсона»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Театр «Мюзик-Холл»
Место
1
2
3
4
5
6
16. Управленческий рейтинг музыкальных театров
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический театр балета под руководством Бориса Эйфмана»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический театр балета
имени Леонида Якобсона»
Место
1
2
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение
«Санкт-Петербургский государственный театр музыкальной комедии»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Камерный музыкальный театр «Санктъ-Петербургъ Опера»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический театр оперы и балета
им. М. П. Мусоргского - Михайловский театр»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Театр «Мюзик-Холл»
3
4
5
6
17. Зрительориентированный рейтинг музыкальных театров
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический театр балета под руководством Бориса Эйфмана»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический театр оперы и балета
им. М. П. Мусоргского - Михайловский театр»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение
«Санкт-Петербургский государственный театр музыкальной комедии»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Камерный музыкальный театр «Санктъ-Петербургъ Опера»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический театр балета
имени Леонида Якобсона»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Театр «Мюзик-Холл»
Место
7
8
9
10
11
12
18. Экспертный рейтинг детских театров
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский Большой театр кукол»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Детский музыкальный театр «Зазеркалье»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный театр марионеток им. Е. С. Деммени»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный кукольный театр сказки»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр юных зрителей им. А. А. Брянцева»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский детский ледовый театр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный детский драматический театр «На Неве»
Место
1
2
3
4
5
6
7
У детских учреждений культуры полученные оценки по всем шкалам
удивительно схожи и общее суммарное распределение мест сохраняется и для
управленческого и для творческого рейтингов. Только в зрительориентированном
рейтинге ТЮЗ и Кукольный театр сказки меняются местами. Это было видно и на
графике (таблица №5) – перепад значений в этой подгруппе самый значительный.
19. Экспертный рейтинг драматических театров
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский Молодежный театр на Фонтанке»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный театр «Мастерская»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный драматический театр «Приют комедианта»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский академический театр имени Ленсовета»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Государственный балет на льду Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр-фестиваль «Балтийский дом»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр эстрады имени Аркадия Райкина»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр-студия «Небольшой драматический театр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический драматический театр имени В. Ф. Комиссаржевской»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный музыкально-драматический театр «Буфф»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический театр комедии имени Н. П. Акимова»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский театр «Суббота»
Место
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
20. Творческий рейтинг драматических театров
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный театр «Мастерская»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский Молодежный театр на Фонтанке»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный драматический театр «Приют комедианта»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский академический театр имени Ленсовета»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Государственный балет на льду Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр-фестиваль «Балтийский дом»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр-студия «Небольшой драматический театр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический драматический театр имени В. Ф. Комиссаржевской»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр эстрады имени Аркадия Райкина»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный музыкально-драматический театр «Буфф»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический театр комедии имени Н. П. Акимова»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский театр «Суббота»
Место
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
21. Управленческий рейтинг драматических театров
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
Место
1
«Санкт-Петербургский Молодежный театр на Фонтанке»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный театр «Мастерская»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный драматический театр «Приют комедианта»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Государственный балет на льду Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр-студия «Небольшой драматический театр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский академический театр имени Ленсовета»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр-фестиваль «Балтийский дом»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический драматический театр имени В. Ф. Комиссаржевской»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный музыкально-драматический театр «Буфф»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр эстрады имени Аркадия Райкина»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический театр комедии имени Н. П. Акимова»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский театр «Суббота»
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
22. Зрительориентированный рейтинг драматических театров
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский Молодежный театр на Фонтанке»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный театр «Мастерская»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный драматический театр «Приют комедианта»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр-фестиваль «Балтийский дом»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский академический театр имени Ленсовета»
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Государственный балет на льду Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр эстрады имени Аркадия Райкина»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр-студия «Небольшой драматический театр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный музыкально-драматический театр «Буфф»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический драматический театр имени В. Ф. Комиссаржевской»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический театр комедии имени Н. П. Акимова»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский театр «Суббота»
Место
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
23. Экспертный рейтинг музыкальных учреждений
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургская филармония джазовой музыки»
Место
1
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственная академическая капелла Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственная филармония Санкт-Петербурга для детей и юношества»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Большой концертный зал «Октябрьский»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный академический русский оркестр им. В. В. Андреева»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Центр современного искусства им. Сергея Курехина»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный Русский концертный оркестр Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический симфонический оркестр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный симфонический оркестр «Классика»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Губернаторский оркестр Санкт-Петербурга
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Петербург-концерт»
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
24. Творческий рейтинг музыкальных учреждений
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственная академическая капелла Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургская филармония джазовой музыки»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственная филармония Санкт-Петербурга для детей и юношества»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Большой концертный зал «Октябрьский»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный академический русский оркестр им. В. В. Андреева»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Центр современного искусства им. Сергея Курехина»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический симфонический оркестр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный Русский концертный оркестр Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный симфонический оркестр «Классика»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Губернаторский оркестр Санкт-Петербурга
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Петербург-концерт»
Место
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
25. Управленческий рейтинг музыкальных учреждений
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургская филармония джазовой музыки»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственная академическая капелла Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный академический русский оркестр им. В. В. Андреева»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
Место
1
2
3
4
«Государственная филармония Санкт-Петербурга для детей и юношества»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Большой концертный зал «Октябрьский»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Центр современного искусства им. Сергея Курехина»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный Русский концертный оркестр Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный симфонический оркестр «Классика»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический симфонический оркестр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Губернаторский оркестр Санкт-Петербурга
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Петербург-концерт»
5
6
7
8
9
10
11
26. Зрительориентированный рейтинг музыкальных учреждений
Учреждение культуры
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургская филармония джазовой музыки»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственная академическая капелла Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Большой концертный зал «Октябрьский»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственная филармония Санкт-Петербурга для детей и юношества»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Центр современного искусства им. Сергея Курехина»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный академический русский оркестр им. В. В. Андреева»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный симфонический оркестр «Классика»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный Русский концертный оркестр Санкт-Петербурга»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический симфонический оркестр»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Петербург-концерт»
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Губернаторский оркестр Санкт-Петербурга
Место
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Для графического логического анализа все учреждения культуры выстроены
по убыванию значения общего балла рейтинга и отображены на графике.
Таблица № 9 Экспертный рейтинг учреждений культуры по убыванию
На графике видно 5 волн, отделённых гребнями перехода, изменения угла
падения. Первая волна лидеров между 8-ю и 7-ю баллами. Вторая, чуть более
протяженная, между 7-ю и 6-ю. Третья, почти горизонтальная на уровне около 6
баллов. Затем, две резких волны. Одна от детского ледового театра до
симфонического оркестра «Классика». Последняя, от театра «Суббота» до детского
драмтеатра на Неве.
Первая волна соответствует в основном учреждениям культуры,
являющимися выдающимися фигурами на фоне своих подгрупп. Они вырвались в
лидеры в глазах экспертов благодаря не просто активной и качественной
профессиональной деятельности, а наличию некого, выражаясь языком
менеджмента, «челенджа», творческого прорыва, ломки рамок и харизмы её
лидеров.
Вторая волна, скорее всего, соответствует учреждениям культуры, ведущим
работу со стабильным, устраивающим свою целевую аудиторию, качеством и вряд
ли нуждающихся в рискованных экспериментах.
Третья, «переходная волна», включает весьма разнородные учреждения
культуры, потенциально способные совершить рывок и подняться по рейтингу
вверх, также, как и опуститься вниз. Логически эта подгруппа самая подвижная,
благодатная почва для умелых руководителей и талантливых режиссёров, для
смены модели и миссии работы.
Четвёртая волна, кроме театра комедии имени Акимова состоит из мало
известных учреждений, что частично объясняет их невысокий рейтинг. Они
«ломают» шкалу рейтинга ровно пополам.
Пятая волна также большей частью состоит из малоизвестных учреждений.
27. Данные по открытому опросу
Каждому эксперту было задано всего шесть вопросов. Среди них одним из
самых провокационных был вопрос о том, какова сегодня основная зона
воздействия менеджмента в театрах и концертных учреждениях.
Вопрос действительно вызвал определенные затруднения, практически
половина экспертов не смогла дать содержательный ответ. Кто-то ответил, что
менеджмент в учреждениях культуры это «пустая болтовня». Следующий слой
ответов демонстрирует примитивизирущее представление о роли науки управления
в коллективах творческих. Менеджменту «отдали» на откуп
получение
дополнительного финансирования (получается, основные финансы должны идти
сами по себе), работу с грантами, гастролями и, неоднократно, процесс продажи
билетов. Прямо или косвенно, почти все эксперты считают, что менеджмент в
широком смысле (включая PR ̶ деятельность, маркетинг) развит в учреждениях
культуры очень слабо. Одно из интересных замечаний в этом разделе опроса гласит,
что зона менеджмента «недостаточная организационно, но избыточная в плане
давления на артистов».
При этом, театральный менеджмент (прообраз, имеющий другое название)
стали преподавать впервые в театральной академии (тогда ЛГИТМиК) с 1968 года,
когда была основана Лаборатория экономики и организации театрального дела и в
рамках театроведческой специальности были набраны первые студенты. У истоков
этого дела стоял А.З. Юфит. Затем уже в 1980-е годы на театроведческом
факультете была создана кафедра организации театрального дела (впоследствии
переименованная в кафедру менеджмента). А в 2000-е годы был образован
Продюсерский факультет. С 1970-х годов подобные же кафедры были образованы в
Москве - ГИТИСе и в Школе-студии МХТ.
Тем не менее, бросается в глаза игнорирование или даже, пренебрежение
экспертами роли менеджмента в деятельности учреждений культуры. В первой
части отчёта отражено, какие баллы выставили эксперты всем подведомственным
учреждениям культуры, в том числе и по управленческим параметрам и особой
сложности при этом замечено не было. Скорее всего, в сознании уважаемых
специалистов термин «менеджмент» и реальная деятельность руководства
учреждений культуры, соответствующая этому термину ̶ пока не одно и тоже.
В реальности только один эксперт, по данным этого исследования, придаёт
значение искусству управления в сфере искусства сценического. Вот эта позиция:
«Качественный менеджмент в театрах и культурных учреждениях – это сегодня как
минимум половина успеха. Это сложносочиненная система мер, от которых зависит
успешность творческого организма. Ключевые моменты – управление финансами,
пиар, формирование целевой аудитории и т.д.»
Отвечая в СМИ на похожий вопрос глава театрального центра имени
Мейерхольда, режиссёр, Виктор Рыжаков , сказал, что «культурой руководить не
нужно и невозможно. Культуре необходим менеджмент, который правильно
организует материальную сторону ее существования».
Получается, терминологическое несовпадение по такому, почти экзотичному
вопросу, вполне типично для среды культурной и, возможно, обозначает переход от
прежней модели управления к новой? Или, что скорее, само слово «менеджмент»
звучит, когда у руководства учреждений культуры не хватает навыков управления
и реальные проблемы творческих коллективов не решаются. Вероятно, это может
стать темой нового и совсем не простого исследования. Следует отметить, что
менеджмент и в российской коммерческой среде также не всегда конкретен, акцент
там часто смещен в терминологически- идеологическую сторону.
В противовес, безусловно спорной задаче о роли менеджмента, вопрос о том,
чего ждёт зритель от театра и театр от зрителя, является скорее простым и даже
банальным, а потому должен быть легко разрешен экспертами. Судя по объёму
ответов на данные вопросы, это и правда самые лаконичные высказывания анкеты,
порой ограниченные одним предложением или даже одним словом. Можно
предположить, что эти вопросы экспертам не очень интересны, но нам хотелось
понять и степень лояльности уважаемых профессионалов к самому исследованию.
Начнём с ожидания зрителей. Они, по мнениям экспертов, ждут совсем
разного, каждый зритель ̶ чего-то своёго. Диапазон ожиданий задан одним из
ответов: «От
катарсиса до развлечения». Эксперты однозначно обозначают
многоуровневость зрительских слоёв. Кто-то считает петербургского зрителя менее
развитым (по уровню художественного запроса), чем зрителя московского или
европейского. Театр
ждёт образованной, понимающей, непосредственно
реагирующей публики и даже любви. Резюмируя мнения экспертов – театр ждёт
заинтересованного, подготовленного и многогранного зрительского восприятия.
Общий знаменатель взаимных ожиданий зрителей и театров, по мнению
экспертов,
состоит в максимальном расширении пространства взаимного
присутствия. Зритель ищет зрелища, соответствующего уровню своего запроса.
Театр ищет (или чаще ждёт) зрителя, соответствующего уровню своих спектаклей.
При этом вести или, скорее, управлять этим фронтом должен театр (тот самый
менеджмент в творчестве).
Почти все эксперты доносят свою боль, своё опасение возможного выбора
театрами более легкого, с точки зрения формальных показателей, пути простых и
кассовых зрелищ, которые приведут зрителя туда, откуда сам он уже выйти не
сможет. Возможно, подспудно эксперты подсказывают зрителю стратегию
поведения ̶ быть терпеливым, доверять театру, ждать, когда замысел проявится?
Есть такая закономерность, чем сложнее и глубже постановка, тем позже наступает
осознание смысла и эффекта в сознании и душе зрителя. Как выразился один из
экспертов: «Агрессивность ограниченного зрителя губительна не столько для
театра, сколько для его собственного душевного пространства, и это актуальный
конфликт сегодняшней культуры».
Каким же образом можно позитивно управлять зрительским запросом?
Учитывая, что большинство зрителей хотя и не прочь узнать мнение
профессионалов, но сами себя считают экспертами и менять своё мнение могут
только самостоятельно. Информация выходит в борьбе за понимающего,
доверяющего театру зрителя с развитым художественным вкусом, выходит на
первый план. Мы задали экспертам такой вопрос: «Известно, что большинство
горожан испытывает недостаток информации, помогающей осуществить выбор
мероприятия учреждения культуры. Какие возможности устранения этого дефицита
Вы видите?»
Не все эксперты согласились с утверждением о недостатке этого ресурса,
кто-то дал понять, что «спасение утопающего дело рук самого утопающего», имея в
виду, что информации не хватает тем, кто мало интересуется самим театром.
Вероятно, уважаемым экспертам уже нелегко абстрагироваться от своего
насыщенного информационного мира и представить, как простые горожане
выбирают культурное событие. Для них анонс спектакля несёт значительно
больший объём информации, чем для человека посещающего театр несколько раз в
год и чуть чаще читающего прессу и рекламу таких мероприятий.
Но, даже усомнившись в нехватке информации, практически все эксперты
выдали похожий «рецепт». Состоит он в активизации информационного потока
(рост количественный) в среде Интернета (портал и социальные сети), новых
печатных специализированных изданиях, новом радио. Кроме того, упоминались
возможности видеосъёмки спектаклей и концертов. Создаётся впечатление, что
эксперты недооценивают роль информации в будущем театров. Судя по высоким
оценкам, выставленным учреждениям культуры за внутреннее и внешнее
информационное обеспечение, экспертные критерии сами нуждаются в переоценке.
Никто не предложил интересных, внятных и глубоких методов и подходов к
решению этой проблемы культурной столицы.
Хотя, как описано немного ранее, эксперты считают, что театр ждёт зрителя
подготовленного. А осуществлять эту подготовку будут… театры или эксперты?
Готового ответа нет, но трендом ближайшего времени будет не просто
количественное изменение или модификации каналов, а рост качества этой
информации. Победит в борьбе за зрителя только тот, кто это понимает уже сегодня
и тратит усилия на поиск креативных путей персонализированного доступа к душам
зрителей.
Еще два не простых взаимосвязанных вопроса, ответы на которые
необходимо проанализировать. Мы спросили, как влияет деятельность экспертов на
организационные и творческие процессы в театрах и концертных учреждениях? А
также, получают ли эксперты обратную связь от учреждений и как им хотелось бы
это взаимодействие изменить?
Вопросы не простые потому, что частично затрагивают проблемы конечной
эффективности, значения работы экспертов и наличия и особенностей реакции
субъектов их деятельности. По оценке влияния работы экспертов их мнения
разделились, почти половина считает, что это влияние отчётливое, остальные
считают это влияние незначительным или отсутствующим вовсе.
В отношении наличия обратной связи от учреждений культуры, большая
часть экспертов выразила однозначное мнение, что эта связь недостаточная, слабая,
нерегулярная. Несомненно, трудно считать адекватным активное по внешней форме
взаимодействие перманентно согласованных позиций критика и «его» учреждения,
которое подпитывается благим отношением к специалисту, теряющему таким
образом возможность выражать своё мнение независимо. Обратная ситуация, когда
эксперт попадает под опалу учреждения, недовольного мнением специалиста, также
говорит о незрелости этого взаимодействия. Атмосферы взаимного уважения,
понимания, регулярных разнообразных по формату и качественных по содержанию
мероприятий по обсуждению и взаимному информированию не хватает сегодня, с
точки зрения экспертов.
Сквозь строки ответов проступает едва сдерживаемое беспокойство о
недостатке профессиональных площадок во всех средах для формирования того
самого позитивного взаимодействия, о котором мы их спрашивали. Вот одно из
лучших высказываний эксперта та эту тему: «Что касается «обратной связи», то
здесь важно иметь общую публичную площадку для высказывания. В Петербурге
окончательно потеряны подобные общественные муниципальные площадки (на
страницах газет, журналов, на радио, на телевидении, в Интернете), где обсуждались
бы проблемы развития культуры. Все, что появляется, носит узко «партийный»,
вкусовой характер. Поэтому нужно создавать государственные площадки,
подведомственные Комитету по культуре, где представители различных
художественных направлений смогут свободно обмениваться мнениями и
дискутировать о путях развития искусства, об отдельных учреждениях культуры».
Несмотря на отсутствие согласованности мнений экспертов по ключевым
вопросам, что объясняется и разнородным составом экспертов, общая картина
довольно красочна и отдельные «мазки» связаны между собой. Как точно заметил
один из экспертов, « даже игнорирование - есть позиция», полноценный ответ или
его реальное отсутствие по-разному, но довольно заметно подсвечивают
проблематику и вектор общей тенденции.
Эксперты и учреждения культуры не слишком близко расположены в
пространстве
профессионального взаимодействия. Принципиально первые
высказывают стремление к созданию эффективных площадок, где сближение
критиков и критикуемых не будет зазорным, а пойдет на пользу, причём не только
им, но и зрителям, главным потребителям эстетических продуктов культурной
сферы.
Мы не опрашивали в этом исследовании сами театры и концертные
учреждения, но можно смело предположить, что и они не против создания
профессионально зрелой среды близкого и активного общения со «вторым
фронтом» армии критиков, журналистов и профессионалов различных концессий.
Подспудно создаётся ощущение, что эксперты также довольно удалены от зрителей
и их подлинных потребностей и взглядов. Это не означает, что суждения о
зрительских группах и предпочтениях не верны, но это взгляд издалека.
Санкт-Петербург безгранично богат культурными событиями и «точками»
их представления. Настолько богат, что даже эксперты ничего не смогли сказать о
многих театрах и творческих коллективах. А в тех учреждениях, которые хорошо
знакомы экспертам, есть еще много процессов, нуждающихся в изучении и
понимании.
28. Общие выводы
Экспертный опрос в сфере культуры и оценки деятельности учреждений
культуры оказался работоспособным и может давать полезную и актуальную
информацию.
Информация от экспертов поступала по 2-м направлениям: по анкетам
открытых вопросов и по оценочным анкетам. Первая содержала очень простые
вопросы, частью даже банальные. Идея состояла в том, что эксперты проецируют на
стандартные вопросы своё видение и могут серьёзно расширить смысл вопроса, а
могут отнестись формализовано. Вторая содержала оценочные шкалы для
определения балла каждого учреждения культуры. Все эксперты отвечали в
соответствии со своими взглядами и отношением к исследованию.
Даже простые ответы в анкетах открытых вопросов сложились в интересную
картину, отражающую элементы профессиональных взглядов. Некоторые ответы
своей продуманностью, чёткостью, глубиной и оригинальностью изложения
констатируют высокий экспертный уровень участников.
Заполнение анкет по оценке 36 учреждений оказалось более сложной
задачей. Многие эксперты просто не знали ряд учреждений. Кто-то стремился
специально посетить их в период исследования, чтобы увеличить объём
информации. Многим приходилось неоднократно напоминать о необходимости
выполнения работы. Часть экспертов не выполнили задачу. Анализ распределения
оценок показывает, что эксперты тоже полностью не лишены роли эмоций в
определении оценок. Полученное распределение учреждений культуры позволило
не только определить их рейтинг, но и выявить некоторые тенденции в
группировке учреждений на основе графического и логического анализа. Это даёт
основания для понимания необходимости доработки оценочных шкал,
поднимающих уровень шкал выше формализованных показателей.
Эксперты обладают на порядок большим объёмом информации, чем было
извлечено данным исследованием (об этом говорят и пожелания экспертов
учреждениям культуры, изложенные в приложении № 1). Но это исследование и
ставило целью определить самые дальние перспективы и потенциальные
возможности привлечения экспертов к групповой работе, где срабатывает
диалектика перехода количества информации в качество данных, способных влиять
на общую ситуацию в сфере культуры.
Кроме того, необходимо понимать способы получения полезных данных от
такой не простой выборки специалистов. Нужно делать тематику исследования
более интересной и значительно более сложной, чтобы нетривиальность задач
заставляла экспертов генерировать новые информационные ценности, связывая
разрозненные знания с новыми информационными задачами. Конечно, уровень
задач должен быть постижимым. Компромиссным вариантом может быть подбор
одной проблемной темы, которая прорабатывается с экспертами. Сейчас
недостаточен не только уровень коммуникации экспертов с административным и
творческим руководством учреждений культуры, но и их взаимодействие между
собой. Тематический экспертный опрос позволит реализовать вариант командной
работы над задачей.
.
Генеральный директор ООО «Ти Ай Джи»
Сазонов В.В.
Приложение №1
Пожелания экспертов учреждениям культуры Санкт-Петербурга.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический театр оперы и балета
им. М. П. Мусоргского - Михайловский театр»
Больше заниматься искусством, а не пиаром, и больше доверять тем, кто понимает
в искусстве.
В основном, театр работает разнообразно и успешно, в особом формате
«специальных событий и проектов», сочетает экспериментальные «Билли Бадд»,
«Евгений Онегин» Жолдака и традиционные спектакли), имеет первоклассное
руководство оркестром (М.Татарников), контакты с лидерами художественного процесса.
Правда, иногда масштабные замыслы здесь срывались. Нужно доводить их реализацию
до премьеры.
Должно быть больше спектаклей (как оперных, так и балетных) для детской
аудитории разных возрастных групп).
В графе «Удобство сопутствующих услуг (буфет, туалет, гардероб)» баллы снижены
из-за тесного гардероба и буфета «съедающего» парадное фойе. Но туалеты очень
хороши!
Театр работает на уровне европейских театров. Гастроли в Лондоне произвели
сильное впечатление, балетная труппа получила высшие оценки критиков.
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение
«Санкт-Петербургский государственный театр музыкальной комедии»
Хорошо, что наряду с традиционной опереттой развивается линия мюзиклов с
приглашением зарубежных мастеров и покупкой классической продукции жанра. Надо
продолжать в том же духе.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный академический театр балета имени Леонида
Якобсона»
Недавно руководство сменилось, идёт внутреннее регулирование новой
системности работы. Нужно подождать результатов, коллектив нуждается в твердой
поддержке учредителя.
Т.к. у Театра нет своей сцены, то вопросы связанные с зрительским залом оценить
невозможно, они каждый раз зависят от того помещения, где выступает труппа.
Желательно расширить репертуар спектаклями для детей.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический театр балета под руководством Бориса Эйфмана»
Всемирно признанный театр, активно развивается, открыл школу, спроектировано
здание. Это «эмблематический» пример авторского театра со своей творческой
концепцией.
Так как у Театра нет своей сцены, то вопросы связанные с зрительским залом
оценить невозможно, они каждый раз зависят от того помещения, где выступает труппа.
Желательно расширить репертуар спектаклями для детей и юношеской аудитории.
Сайт театра – высочайшего уровня.
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры «Театр
«Мюзик-Холл»
Ситуация не ясна. Назначением Ф.Мастранджело пока не выявило реальной
перспективы. Театр может стать коммерческой площадкой для проката чужой
продукции, а может реализовать свои оригинальные проекты, находящиеся в русле
развития русской музыкальной режиссуры (что было бы гораздо более желательно).
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр юных зрителей им. А. А. Брянцева»
Явные «плюсы» - разнообразие репертуара, фестиваль «Радуга». Минус - неясна
ситуация с реальной режиссерской командой, с последовательностью творческой
программы в театре. Ни А.Шапиро, ни А.Сагальчик реально не создают репертуар ТЮЗа.
Остальные режиссеры приглашаются на отдельные постановки, и не могут создавать
последовательных репертуарных линий.
ТЮЗу надо идти в народ. Организовывать социальные проекты в школах, клубах. Это
нормальная практика нескольких ТЮЗов страны. За консультацией можно обратиться к
Олегу Семеновичу Лоевскому – у него большой опыт подобной работы в
Екатеринбургском ТЮЗе.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский Большой театр кукол»
Один из мировых лидеров в своём типе искусства.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный театр марионеток им. Е. С. Деммени»
Театру необходимо разнообразие режиссуры. В контексте кукольного театра в
Петербурге нужно быть в экспериментальном, в новаторском состоянии.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный детский драматический театр «На Неве»
Крайне отсталый по творческому направлению театр, воспитывает детей в
примитивном понимании искусства. Нуждается в радикальном обновлении руководства
и творческой программы.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический театр комедии имени Н. П. Акимова»
В общей картине художественной жизни Петербурга этому театру недостает
экспериментальной линии. Репертуар ориентирован, скорее на случайного зрителя, на
приезжих из других городов, не на взыскательную петербургскую аудиторию.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Академический драматический театр имени В. Ф. Комиссаржевской»
После начала работы нового творческого руководителя А.Баргмана ситуация в
театре, надо верить, оживится. Важно отказаться от следования вкусам невзыскательной
аудитории, воспринимающей театр на поверхностном уровне.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр-фестиваль «Балтийский дом»
Крайне неровный уровень постановок, от новаторских событий в европейском
масштабе до проходных и провинциальных. Театр нуждается не только в первоклассном
руководстве своим бизнесом (это имеется), не только в окруженности лучшими
коллективами мира (на фестивалях), но и в собственной интересной режиссуре.
Хотелось бы большего внимания к труппе, к театру, а не только к фестивалю.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский Молодежный театр на Фонтанке»
Очень хотелось бы видеть больше новых режиссерских имен на афише. Вот
некоторое время назад на новой сцене поставил отличный спектакль «Валентинов день»
режиссер Алексей Янковский. Почему бы не продолжить с ним сотрудничество?
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский государственный музыкально-драматический театр «Буфф»
Театр достаточно профессиональный, с хорошей труппой, близкий широкому
зрителю. Необходимо обновление творческой программы, приглашение новой
интересной режиссуры!
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Санкт-Петербургский театр «Суббота»
Театр ждёт обновления. Идея «театра-клуба», выдвинутая около полувека назад
создателем «Субботы» Ю.А.Смирновым- Несвицким, после его отхода от дел, должны
быть переосмыслена в контексте современного театра. Театру требуется поддержка, он
необходим городу в системе небольших «офф-офф-бродвейских» групп.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр эстрады имени Аркадия Райкина»
С приходом к руководству Ю.Гальцева театр, вероятно, приобретет своё творческое
лицо, перестанет быть концертной площадкой. Пока можно заметить лишь начало пути к
обновлению.
Санкт-Петербургское государственное автономное учреждение культуры
«Государственный балет на льду Санкт-Петербурга»
Поддержки заслуживает ориентация театра на художественно-цельные спектакли, в
отличие от большинства коллективов этого жанра, показывающих концертные номера с
участием бывших спортивных знаменитостей.
Огромный интерес публики к самобытному театру и его уникальному репертуару,
ориентированному на классическое балетное наследие, востребованность детской
аудиторией требует увеличения количества выступлений для петербургской публики.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Театр-студия «Небольшой драматический театр»
Необходимо срочное решение вопроса о предоставлении НДТ площадки для
проказа спектаклей!
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Большой концертный зал «Октябрьский»
Мне кажется, «Октябрьский» ориентируется чаще всего на публику,
интересующуюся, в основном, жанрами “ADULT CONTEMPORARY1 / POP”, и эту
ориентацию нужно менять, расширять.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Губернаторский оркестр Санкт-Петербурга»
Оркестр ведет коммерческую деятельность, сопровождает балеты, в частности, для
туристов. Можно пожелать, чтобы он больше ориентировался на исполнительскую
деятельность в академическом музыкальном искусстве.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Государственный академический русский оркестр им. В. В. Андреева»
В период руководства оркестром А.В. Титова этот коллектив отличался
оригинальным репертуаром, исполнял, в частности современную отечественную
академическую музыку, участвовал в фестивалях, имел своего слушателя. В настоящий
момент, со сменой руководства дальнейший путь его не ясен. Но было бы хорошо, чтобы
была продолжена прошлая линия.
Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры
«Центр современного искусства им. Сергея Курехина»
Центр существует, как кажется, бессистемно. Между фестивалями остаётся лишь
площадкой для кинопоказов и концертов.
1
Современная музыка для взрослых (Мадонна, Фил Коллинз, Шакира).