1.Тематический план дисциплины

Государственный университет-Высшая школа экономики
Факультет Менеджмента
Программа дисциплины
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
для направления 080500.68 «Менеджмент» подготовки магистров
Автор: д.э.н., профессор В.М. Аньшин
Рекомендовано секцией УМС
_________________________
Председатель
_______________________
" "
200 г.
Утверждено УС факультета
_______________________________
Ученый секретарь
_________________________________
« _____» _______________200 _г.
Одобрено на заседании кафедры
«Управление проектами»
Зав. кафедрой
________________Аньшин В.М.
"_4_"__ сентября_____ 2008 г.
Москва 2008
Пояснительная записка
Передовая практика показывает, что компании, использующие технологии
управления портфелем проектов, достигают преимуществ за счет лучшей привязки
реализуемых проектов к целям и стратегиям и соответственно
принятия более
адекватных
проектов, более экономного расходования ресурсов и эффективного
распределения инвестиций по направлениям
и экономии затрат, избавления от
неэффективных проектов, устранения дублирования проектов, устранения разрывов
между потребностями и проектными возможностями.
Цель данного курса - получение теоретических знаний и навыков управления
портфелем проектов организации.
1.Тематический план дисциплины
№
Название темы
Всего
часов
Аудиторные часы
Лекции
Сем. и практ.
занятия
Самостоятельная
работа
1
Введение
в
управление 17
портфелем проектов
4
3
10
2
Наращивание
ценности 21
бизнеса
через
портфель
проектов
Теории
управления 23
портфелем проектов
Процессы
управления 23
портфелем проектов
4
3
14
4
3
16
4
3
16
5
Методы
и
формирования
проектов
модели 19
портфеля
4
3
12
6
Оценка уровня зрелости 17
управления
портфелем
проектов
Управление
портфелем 19
проектов
развития
организации
4
3
10
4
3
12
Портфель
структурно- 23
организационных
и
финансово-инвестиционных
проектов развития
4
3
16
ИТОГО
32
24
106
3
4
7
8
162
2. Формы рубежного контроля
1) текущий контроль – домашнее задание, контрольная работа, оценка по 10 бальной
системе;
2) итоговый контроль – экзамен
Итоговая оценка = 30%домашнее задание + 20%контрольная работа + 50% экзамен.
Условия, определяющие оценку.
Балл
Основание
10
Исчерпывающее изложение учебного материала + собственные мысли
9
Исчерпывающее изложение учебного материала
8
Почти исчерпывающее изложение учебного материала
7
В изложении материала просматриваются упущения.
6
Упущения в излагаемом материале очевидны.
5
Отношение излагаемого материал к заданному вопросу сомнений не вызывает.
4
Без особого напряжения можно понять, что ответ по существу соответствует
вопросу.
3
Вызывает сомнение является ли излагаемый материал ответом на заданный
вопрос.
2
Нет сомнения, что излагаемый материал не является ответом на вопрос.
1
На заданный вопрос нет реакции.
3. Базовые учебники
1. Кендалл И.,Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и
опыт управления проектами: максимизация ROI – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004
2. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И.М., Царьков И.Н.. Модели управления
портфелем проектов. М.: МАТИ, 2008
3. Rad P., Levin G. Project portfolio management. Tools and techniques, NY, 2006
4. Содержание программы
ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ.
Содержание развития организации. Типология развития. Проекты развития. Понятие
проектно-ориентированной организации. Особенности управления проектноориентированной организацией. Портфель проектов. Реализация стратегии компании
через портфель проектов. Особенности управления портфелем проектов в сравнении с
отдельными проектами и программами. Организация портфельного управления. Роль и
компетенции портфельного менеджера.
Основная литература
1. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И.М., Царьков К. Модели управления
портфелем проектов. М.: МАТИ, 2008, с.5-48
Дополнительная литература
1. Gareis R. Happy Project! Manz,Vienna, 2005, pp.38-65
2. Бенко К., Мак-Фарлан Ф.У. Управление портфелем проектов: соответствие
проектов стратегическим целям компании. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007,
гл.1-7
2. ТЕМА 2. НАРАЩИВАНИЕ ЦЕННОСТИ БИЗНЕСА ЧЕРЕЗ ПОРТФЕЛЬ
ПРОЕКТОВ
Показатели ценности (стоимости) бизнеса. Взаимосвязь ценностных показателей.
Факторы создания стоимости и проектный подход. Проекты и портфели,
ориентированные на стоимость. Принципы наращивания стоимости У. Баффетта.
Управление ростом внутренней стоимости компании. Анализ рынка. Анализ качества
роста. Анализ будущих угроз. Анализ внутренней стоимости. Прогноз внутренней
стоимости на конец инвестиционного периода. Проекты и бизнес-модель.
Сбалансированная система показателей.
Основная литература
1. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. –
М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007, гл. 1,2,3,4
2. Сливотски А. Миграция ценности. –М.: Манн, Иванов, Фербер, 2006, части I-III
Дополнительная литература
3. Баффет М., Кларк Д. Баффетология. – Минск, Попурри, 2006
Каплан Р. , Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.М.: Издательство: Олимп-Бизнес, 2006
ТЕМА 3. ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
Портфельная теория Марковица. Продуктовый портфель BCG. Скоринговые
модели. Подход Дж. Мартино. Концепция «стадия-ворота». Модель Дикинсона,
Торнтона, Грейвза. Концепция Кендалла-Роллинза. Концепция МакФарлана. Подход
Аршера-Газемзаде. Теория реальных опционов. Стандарт PMI.
Основная литература
1. Rad P., Levin G. Project portfolio management. Tools and techniques, NY, 2006
Дополнительная литература
2. Кендалл И.,Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и
опыт управления проектами: максимизация ROI – М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004, гл.1-3.
ТЕМА 4. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ
Группы процессов управления портфелем проектов. Процессы выравнивания и
процессы мониторинга и контроля. Идентификация. Категоризация. Оценка.
Селекция. Приоритезация. Портфельное балансирование. Авторизация.
Основная литература
1. The Standard for portfolio management. Project management institute, 2006, p.1-41
ТЕМА 5. МЕТОДЫ И МОДЕЛИ ФОРМИРОВАНИЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ
Показатели оценки проектов. Методы отбора проектов. Матрица взаимосвязи
проектов. Модели оптимизации портфеля проектов.
Основная литература
1. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И.М., Царьков И.Н.. Модели управления
портфелем проектов. М.: МАТИ, 2008
ТЕМА 6. ОЦЕНКА УРОВНЯ ЗРЕЛОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ
ПРОЕКТОВ
Понятие уровня зрелости управления портфелем проектов. Характеристика
отдельных уровней. Измерение уровня зрелости. Показатели зрелости. Влияние уровня
зрелости на показатели деятельности компании.
Основная литература
1. Rad P., Levin G. Project portfolio management. Tools and techniques, NY, 2006, p.71-77
Дополнительная литература
2. Pennypacker J.S. Project portfolio management maturity model. PM Solution’s
ТЕМА 7. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Портфель проектов развития организации. Проведение модфицированного SWOT-анализа
с элементами экспертизы. Формирование SWOT-позиций в разрезе цепочки ценности.
Методика КУРО. Отбор проектов методом Дельфи.
Идеализирование проектирование.
Этапы идеализированного проектирования. Формирование проблемного массива.
Планирование целей. Определение идеального состояния. Определение разрывов и их
причин. Реализация. Организация идеализированного проектирования. Группы
идеализированного проектирования.
Основная литература
1. Рид С.Ф., Рид Лажу А. Искусство слияний и поглощений. – М.: Альпина Бизнес
Букс, 2004, с. 847-888
2. Акофф Р.Л., Магидсон Д., Эдисон Г.Д. Идеализированное проектирование: как
предотвратить завтрашний кризис сегодня. Создание будущего организации. –
Днепропетровск, Баланс Бизнес Букс, 2007, гл. 1-5
ТЕМА 8. ПОРТФЕЛЬ СТРУКТУРНО-ОРГАНИЗАЦИОННЫХ И
ФИНАНСОВО-ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ
Проекты реорганизации бизнеса. Слияния и поглощения (СиП) как формы
реорганизации бизнеса. Типология СиП. Формы СиП. Встраивание СиП в стратегию
бизнеса. Стратегический и проектный анализ СиП. Определение результата и NPV
слияния. Прогнозирование синергии СиП. СиП как проект. WBS слияний и поглощений.
Интеграция после слияния. Финансирование проектов развития. Портфель финансовых
стратегий. Параметры финансовой стратегии. Облигационный заем как проект. IPO как
проект. Секьюритизация активов.
Основная литература
1. Рид С.Ф., Лажу Рид А. Искусство слияний и поглощений. Пер. с англ. – М.:
Альпина Бизнес Букс, 2004
2. Гохан П.А. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний. Пер. с
англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004
3. Галпин Т.Дж., Хэндон М. Полное руководство по слияниям и поглощениям
компаний. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005
Дополнительная литература
4. Гулькин П.Г. Практическое пособие по первоначальному публичному
предложению акций. –СПб, Альпари СПб, 2002
5. Первичное размещение акций. Путеводитель по рынку профессиональных
услуг. – М.: Альпина Паблишер, 2003
6. Уилсон Р., Фабоцци Ф. Корпоративные облигации: структура и анализ – М.:
Альпина Бизнес Букс, 2005
7. Draho J. The IPO decision: why and how companies go public.- Edward Elgar
Publishing Limited,2004
5. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
1. Содержание развития организации
2. Типология развития
3. Проекты развития
4. Понятие проектно-ориентированной организации и особенности управления
5. Портфель проектов. Реализация стратегии компании через портфель проектов.
Особенности управления портфелем проектов в сравнении с отдельными
проектами и программами
6. Организация портфельного управления. Роль и компетенции портфельного
менеджера
7. Показатели ценности (стоимости) бизнеса
8. Факторы создания стоимости и проектный подход
9. Проекты и портфели, ориентированные на стоимость
10. Принципы наращивания стоимости У. Баффетта. Управление ростом внутренней
стоимости компании.
11. Прогноз внутренней стоимости на конец инвестиционного периода
12. Проекты и бизнес-модель. Проектирование бизнес-модели
13. Сбалансированная система показателей
14. Теории управления портфелем проектов
15. Понятие уровня зрелости управления портфелем проектов
16. Измерение уровня зрелости. Показатели зрелости
17. Портфель проектов развития организации
18. Проведение модфицированного SWOT-анализа с элементами экспертизы.
Формирование SWOT-позиций в разрезе цепочки ценности. Методика КУРО
19. Идеализирование проектирование. Этапы идеализированного проектирования
20. Проекты слияний и поглощений
21. Определение результата и NPV слияния. Прогнозирование синергии
22. Интеграция после слияния
23. Финансирование проектов развития. Портфель финансовых стратегий.
Параметры финансовой стратегии
24. Облигационный заем и IPO как проекты
6. Темы домашнего задания
1. Подготовка расчетов и групповой презентации формирования портфеля проектов
развития компании
2. Проведение анализа и диагностики компании для целей формирования портфеля
проектов развития
Автор программы
В.М. Аньшин