Менеджер

МЕНЕДЖЕР. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К НЕМУ
Менеджер – это человек, организующий конкретную работу,
руководствуясь современными методами управления.
Менеджер – это управляющий, обладающий профессиональными
знаниями по организации и управлению производством и людьми.
Менеджер – это специалист, профессионально занимающийся
управленческой деятельностью в конкретной области функционирования
предприятия.
Менеджер (руководитель) – ключевое звено в кадровой политике.
Руководитель достигает цели совместной деятельности благодаря тому, что
умножает свои физические и интеллектуальные силы за счет коллективных
сил подчиненных и целенаправленно их использует.
Менеджер – это та личность, за которой люди готовы идти, идеям
которой они всегда верят. Поддержка членами коллектива своего
руководителя в современных условиях является той базой, без которой ни
один менеджер, каким бы хорошим и грамотным специалистом он ни был, не
сможет успешно управлять коллективом.
Эффективное руководство предполагает способность разделить свое
видение проблем с другими, мотивировать их для достижения поставленных
целей, т.е. управлять вместе с людьми, а не управлять людьми. О результатах
работы менеджера судят не по тому, что он делает, а по тому, как он
побуждает к работе других.
Поскольку и люди, и ситуация постоянно меняются, менеджер должен
быть достаточно гибким, чтобы приспособиться к непрекращающимся
переменам.
Менеджеры – это основной ресурс предприятия. Руководить людьми –
трудное и сложное искусство. Уважение к личности, вера в то хорошее, что
заключено в каждом человеке, является основой этого искусства.
Менеджер, как отмечают теоретики управления, вовсе необязательно
начальник. Менеджер побуждает, направляет, организует людей на
выполнение работы, но не более. Быть менеджером – значить разделять
ответственность за успех деятельности предприятия. Менеджер
одновременно и композитор и дирижер.
По занимаемому в управленческой иерархии уровню руководители
составляют три звена:
 Первичное звено: руководители на уровне бригад, участков, цехов и
пр., работающих непосредственно с исполнителями и несущих полную
ответственность за их действия.
 Руководители среднего звена – это руководители основных
структурных подразделений, входящих в данную организацию
 Высшее звено: руководители самостоятельных организаций. Это те
руководители, которые, как правило, подчинены уже не другим
руководителям, а собственникам, хозяевам предприятия.
Личные качества, которыми должен обладать менеджер, весьма
разнообразны.
К ним относят:
 Интеллектуальные качества: эрудиция, память, широта интересов,
интуиция, умение логично излагать свои мысли, способность
генерировать идеи и т.д.
 Нравственные качества – это порядочность, честность, обязательность,
вежливость и др.
 Деловые качества: профессионализм, предприимчивость,
бережливость, оперативность, ответственность и т.д.
 Импульсивно-волевые качества – это самообладание, выдержка,
решительность, способность пойти на риск, твердость характера,
самостоятельность, мужество признать свои ошибки и многое другое.
Личные ресурсы менеджера – это информация и информационный
потенциал в целом, время и люди.
На эффективность самого управления влияют следующие навыки и
способности менеджера:
 Умение определить темперамент и характер подчиненных;
 Умение управлять собой;
 Умение оценить и подобрать работоспособный персонал;
 Умение видеть и обеспечивать перспективу развития своего
коллектива;
 Изобретательность и способность к инновациям;
 Высокая способность влиять на окружающих;
 Знание современных управленческих подходов, рыночных
закономерностей.
Требования к профессиональной компетенции менеджеров:
 Знание должностных и функциональных обязанностей, способов
достижения целей и повышения эффективности работы предприятия;
 Понимание природы управленческого труда и процессов
менеджмента;
 Владение искусством управления человеческими ресурсами и
эффективной мотивации персонала к достижению поставленных
целей, повышению организационной культуры;
 Владение искусством налаживания эффективных связей с внешней
средой;
 Умение использовать современную информационную технологию и
средства коммуникации, необходимые в управленческом процессе;
 Способность с самооценке, умение делать правильные выводы и
непрерывно повышать профессиональную квалификацию.
Исследователи показали, что только 6 – 8 % населения могут быть
менеджерами, т.е. обладают совокупностью всех качеств, которыми
должен быть наделен менеджер. Западные специалисты считают, что
менеджеры – это цвет нации, ее золотой запас, позволяющий вести
общество к развитию.
Список литературы:
1. Е.Н. Кнышова «Менеджмент» Москва, ФОРУМ – ИНФРА-М, 2008 г.
Стр. 58 – 65
2. Е.Н. Суетенков, Н.И. Пасько «Основы менеджмента» Москва, ФОРУМ – ИНФРАМ, 2005 г. стр. 136 – 144
3. Н.А. Пиличев Учебник «Управление агропромышленным
производством» Москва, «Колос», 2000 г. стр. 144 – 145