Предисловие компании p.m.Office

Модель развития компетенций менеджера проекта (Модель PMCD) – второе издание
Предисловие спонсора издания на русском языке – компании p.m.Office
Когда мы впервые открыли второе издание Модели PMCD, вышедшее в 2007 году, стало ясно, что
стандарт действительно улучшился. Шесть областей компетентности были удачно перекомпонованы,
компетенции в исполнении (наконец-то!) стали логично сгруппированы по процессам управления проектами, а
не по областям знаний PMBOK. Но самое главное, в стандарте появились виды подтверждения – примеры
метрик, позволяющих судить о наличии той или иной компетенции и, в некоторых случаях, о степени ее
развитости. По сути, несмотря на сохранившееся название, стандарт стал ближе к модели компетентности,
сфокусировавшись на управлении результативностью применения компетенций, а не просто на обеспечении
их наличия.
Наш опыт использования рекомендаций второй редакции стандарта (в первую очередь – справочника
компетенций и видов подтверждения) в течение нескольких лет показал самое главное: а) что модель
практична, и б) что большинство компетенций, если их правильно интерпретировать, применимы в большинстве
российских компаний разных направлений деятельности. Это и послужило причиной того, что мы решили
поддержать издание стандарта на русском языке. И сейчас мы можем смело рекомендовать Модель PMCD к
применению:
Руководителям компаний и директорам по управлению проектами
Они смогут точнее определять, какого менеджера проекта лучше назначить (а какого – ни в коем случае) на
конкретный проект с его особенностями: масштабом, уровнем политической составляющей, технической
сложностью, рискованностью и т.п. Например, по нашему опыту, руководство часто подменяет понятия
лидерства и управления, назначая ярких лидеров «антикризисного» типа на проекты, требующие тщательного и
последовательного административного управления, и наоборот.
HR-директорам, менеджерам по персоналу и рекрутерам
Они смогут повысить качество отбора и оценки кандидатов и работающих менеджеров проектов, лучше понимая
требования к этой роли. Также будет не сложно увязать рекомендации Модели PMCD в части метрик с
существующей в компании методологией управления проектами и использовать валидные виды подтверждения
компетентности в ходе оценки персонала. Использование стандарта, изначально основанного на модели
Спенсера, не должно вызвать проблем.
Менеджерам проектов
Они смогут не только сами проверить себя на соответствие рекомендациям международного стандарта, что
полезно с практической точки зрения, но и лучше понять требования сертификации PMP®, которой Модель
PMCD полностью соответствует. Но главное – стандарт достаточно подробно отвечает на вопрос «А что
конкретно я должен делать и как себя вести как менеджер проекта?», который часто возникает у прочитавших и
примеривших на себя стандарт PMBOK® Guide.
Консультантам и бизнес-тренерам
Всем, кто профессионально занимается внедрением методологий и информационных систем управления
проектами, а также обучением, стандарт дает прекрасную возможность для проведения анализа и бенчмаркинга
при работе с клиентами, а также для совершенствования своих программ и методических материалов.
Мы желаем широкой целевой аудитории этого стандарта успехов в проектах и приглашаем к
обсуждению вопросов применения стандарта на встречах и интернет-форумах Московского отделения PMI и
других профессиональных сообществ.
Алексей Баженов,
Алексей Арефьев, PMP
Управляющие партнеры компании p.m.Office
www.pmo.ru