6.1. Факторы выбора формы международного бизнеса

ТЕМА 6
ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ
Целью
изучения
темы
является
формирование
аргументированной позиции по поводу выбора конкретной формы
ведения международных операций.
Задачи:
1.
2.
Выяснение
особенностей
применяемых
форм
ведения
международного бизнеса
Определение факторов, влияющих на выбор конкретной формы
бизнеса
ОГЛАВЛЕНИЕ
6.1. Факторы выбора формы международного бизнеса....................... 1
6.2. Лицензирование .............................................................................. 2
6.3. Франчайзинг ..................................................................................... 2
6.4. Контракты на управление и «под ключ» ........................................ 2
6.5. Международные стратегические альянсы ..................................... 3
6.6. Многонациональные компании ....................................................... 4
Библиография ........................................................................................... 4
6.1. Факторы выбора формы международного бизнеса
На выбор формы бизнеса влияют следующие факторы:
 правовые факторы;
 издержки производства;
 международный опыт;
 конкуренция;
 риск;
 контроль;
 сложность продукции;
 присутствие в стране;
 различия стран.
Например, ограничения по приобретению собственности для
иностранцев снижают заинтересованность в прямых инвестициях,
а факт присутствия в стране может послужить аргументом в пользу
прямых инвестиций.
6.2. Лицензирование
Международное лицензирование – это возмездная передача во
временное пользование нематериальных активов, осуществляемая
компаниями из разных стран.
В числе мотивов лицензирования выделяются:
 экономические (актуальные для обеих сторон соглашения);
 стратегические;
 правовые.
В период реализации и, особенно, заключения соглашения важно
эффективно решать характерные для лицензирования проблемы. К
числу таковых относятся:
 риск утраты контроля лицензиара за своим активом;
 перспективы дальнейшей деятельности;
 конфиденциальность;
 платежи.
Сюда можно также добавить использование международного
лицензирования как средства репатриации прибыли.
6.3. Франчайзинг
Франчайзинг – продажа лицензии на право пользования
торговой маркой, сопровождающаяся помощью ее владельца
партнеру по сделке.
Помимо проблем, характерных для лицензирования в целом,
здесь
возникают
специфические
вопросы,
приводящие
к
определенным
организационным
решениям.
Например,
для
международного бизнеса характерна «кустовая» организация
франчайзинга, когда лицензия продается одной компании в каждой
стране, которая затем занимается дальнейшим продвижением
лицензии. Следует также упомянуть нередко возникающие проблемы
с поставками, которые приходится решать разнообразными
способами, включая прямые инвестиции. В некоторых случаях
международный франчайзинг оказывается неэффективным из-за
невозможности переноса методов, применявшихся в стране продавца
лицензии.
6.4. Контракты на управление и «под ключ»
Международные контракты на управление заключаются в трех
случаях:
стандартное повышение эффективности;
управление новым предприятием;
национализация зарубежной собственности.
С точки зрения получателя услуги такая форма бизнеса
привлекательна устранением необходимости в прямых иностранных
инвестициях.
Отсутствие
риска
утраты
капитала
является
достоинством подобных контрактов для поставщика услуги.
Специфические проблемы этой формы бизнеса:
 обучение потенциальных конкурентов;
 проблемы контроля местного персонала:
 возможная отложенность положительного эффекта.
Аналогичные проблемы характеризуют и другую специфическую
форму нетоварной торговли – строительные контракты «под ключ».
К ним добавляются вопросы создания необходимой инфраструктуры,
а также определения условий окончательного расчета (актуальность
последнего вопроса определяется масштабами сумм, выплачиваемых
по таким контрактам).
6.5. Международные стратегические альянсы
Альянс – формальный или неформальный союз, позволяющий
объединить ресурсы участников с целью решения стратегических
задач.
Основные свойства альянсов:
 создаваемая альянсом ценность больше, чем ценности,
создаваемые его участниками порознь;
 организации-участники сохраняют независимость;
 участники делят выгоды и контроль за деятельностью альянса;
 участники альянса оказывают поддержку стратегическим
направлениям его деятельности.
По взаимоотношениям участников выделяются 5 форм альянсов:
 горизонтальные;
 вертикальные;
 с дистрибьюторами;
 родственные диверсифицированные;
 перспективные диверсифицированные.
С точки зрения организации альянсы делятся на 2 группы:
контрактные соглашения и соглашения об участии в активах. Первая
из них включает функциональные и неформальные соглашения,
вторая – совместные предприятия и соглашения без образования
юридического лица.
Необходимым
условием
успешности
альянса
является
своевременное решение следующих вопросов:
 согласование целей участников;
 определение вкладов участников;
 соответствие сложности задач, решаемых альянсом, его
организации;
 взаимосвязь стратегии, структуры, систем управления и
персонала участников.
6.6. Многонациональные компании
Основными свойствами многонациональных компаний (МНК)
являются:
 корпоративная целостность;
 единые цели и задачи;
 единая управленческая вертикаль;
 бессрочность существования.
Наиболее распространенной формой существования МНК
являются холдинги, т. е. группы компаний, связанных акционерным
участием. В составе таких групп – дочерние компании и холдинговые
компании (владельцы контрольных пакетов дочерних компаний).
Нередко компания является одновременно холдинговой и дочерней –
разумеется, по отношению к разным объектам; такие компании
называются субхолдинговыми.
Холдинговые компании играют важную роль в жизнедеятельности
холдинга, решая следующие задачи:
 реализация единой стратегии;
 осуществление общей финансово-налоговой политики;
 создание единой инфраструктуры;
 подбор, повышение квалификации и ротация кадров в рамках
холдинга.
Библиография
Основная:
1. Пивоваров, С. Э. Международный менеджмент : учебник для
вузов / С. Э. Пивоваров, Л. С. Тарасевич, А. И. Майзель [и др.] – 3-е
изд. – СПб : «Питер», 2005.
Дополнительная:
1. Дэниелс, Д. Международный бизнес: внешняя среда и деловые
операции / Д. Дэниелс, Л. Радеба. – М. : Дело Лтд, 1994.
2. Майзель, А. И. Международный менеджмент : учебное пособие. /
А. И. Майзель, И. С. Пивоваров, С. Э. Пивоваров [и др.] – СПб :
Питер, 2000.
3. Портер, М. Международная конкуренция. – М. : Международные
отношения, 1993.
4. Черенков, В.И. Международный маркетинг. – СПб: 2002.