Управленческие механизмы построения эффективной

Управленческие механизмы построения эффективной организации.
Цели и задачи обучения
Изучить основополагающие теоретико-методологические основы современного бизнес-инжиниринга,
создания и использования системных и электронных моделей деятельности организаций.
















Задачами учебной дисциплины являются овладение знаниями по следующим направлениям:
Основные термины и понятия бизнес-инжиниринга.
Построение корпоративной архитектуры.
Особенности организации управления в бизнес-инжиниринге.
Бизнес-инжиниринг в менеджменте.
Этапы создания инжиниринговых решений.
Программа действий бизнес-инженера.
Информационные технологии в бизнес-инжиниринге.
Принципы формирования регламентов из бизнес-модели организации.
Матричные модели моделирования структур и процессов.
Интеграции матричных моделей структуры и процессных моделей.
Процессы в бизнес-инжиниринге и их типология.
Современные подходы к моделированию бизнес-процессов.
Модель процессов верхнего уровня и ее использование.
Порядок моделирования бизнес-процесса.
Программные продукты для моделирования бизнес-системы.
Детальный инжиниринг и алгоритмизация бизнес-процессов.
Особое внимание уделяется обучению навыкам анализа реальных бизнес-процессов, применению
теоретических знаний на практике.
Ожидаемые результаты обучения
После изучения курса слушатель должен выработать взгляд на проблемы организации и
менеджмента с позиций рассмотрения организации как сети бизнес-процессов, применять процессный
подход, быть готовым к более углубленному освоению инструментария бизнес-инжиниринга. Курс знакомит
со специализированными программными средствами бизнес-моделирования, создает основу для выполнения
прикладных проектов по организационному моделированию деятельности организации, формированию
электронной корпоративной архитектуры, созданию управляемой системы взаимосвязанных регламентов.
Приобретаемые знания

Знание методических основ моделированию бизнес-процессов.

Понимание сущности бизнес-инжиниринга.

Знание методологии и инструментов проектирования, анализа и оптимизации бизнеспроцессов организации.

Понимание сущности, специфики и условий эффективного применения информационных
технологий бизнес-инжиниринга.

Понимание различий в применении программных продуктов функционального, процессного,
матричного и визуального моделирования.

Знание различных подходов моделирования бизнес-процессов, их сильных и слабых сторон,
условий эффективного применения.

Знание принципов построения сети бизнес-процессов, приведения ее в соответствие со
стратегией, и оптимизации организационной структуры.

Знание принципов формирования регламентирующей документации организации.
Приобретаемые навыки




Умение формировать модель бизнес-процессов верхнего уровня.
Умение формировать модель распределение ответственности.
Умение формулировать требования к программному продукту моделирования бизнеспроцессов организации.
Умение проектировать бизнес-процессы организации в нотациях IDEF0, Process Flow Chart,
Cross-functional Flow Сhart.

Работа в системе бизнес-моделирования Business Studio.