Рассматривается стратегический подход к вопросам
реклама
Управление энергией Введение Энергия - жизненно важная составляющая экономического процветания, но это также и огромная составляющая в загрязнении окружающей среды, экологической деградации и истощении ресурсов. Эффективная энергетическая программа должна быть нацелена на уменьшение использования ископаемого топлива с сохранением качества существующих производственных процессов. Энергия используется в промышленности для обеспечения химических реакций, извлечения продукции, для приводов вентиляторов, насосов и т.п. В большинстве случаев энергия может быть использована более рационально. Это значит, что мы можем обеспечить достаточный (или улучшенный) уровень энергоснабжения производства при общем снижении потребления энергии. Вполне реально использовать меньше энергии и одновременно поддерживать качественное производство и хорошие рабочие условия. Этот раздел описывает ключевые положения программы по энергоэффективности. Каждая программа должна начинаться с четкой стратегии, чего компания хочет достичь в области использования энергии? Исходя из стратегии, определяются цели и задачи программы. Следующая стадия заключается в проведении энергоаудита. Он определит, где находится компания по отношению к поставленным целям, и выявит меры, которые нужно предпринять для их достижения. Для мониторинга процесса достижения поставленных целей, необходимо иметь систему, которая позволит измерять и оценивать использование энергии. Системы энергоменеджмента предоставляют такую возможность, более того, они могут быть развиты дальше и стать системами, в рамках которых будет проводиться вся работа по эффективному использованию энергии. Во многих отношениях системы энергоменеджмента подобны системам экологического менеджмента (СЭМ). Поэтому для многих компаний путь к внедрению СЭМ и к соответствию требованиям международных стандартов таких, как ISO14001 или EMAS (Программа Европейского Союза по экоменеджементу и аудиту), начинался с системы энергоменеджмента. Системы энергоменеджмента представляют собой хорошую отправную точку, так как требуют тех же средств и методов менеджмента, но применяются они для более ограниченного круга вопросов. Опыт, полученный в результате внедрения систем энергоменеджмента, может быть использован для разработки СЭМ. Каждая программа по энергоэффективности потребует инвестиций в технологии, начиная с простых, таких как более эффективное освещение, и заканчивая самыми сложными, которые будут включать изменение производственных процессов. Для получения финансового капитала необходимо подготовить финансовое обоснование проектов. Поэтому методы оценки инвестиций являются очень важными вопросами. Понимание методов необходимо, как разработчикам производственных процессов, так и руководителям, и поэтому они не должны быть исключительной прерогативой финансовых отделов на предприятиях. И, наконец, очень важным является обмен информацией о программе. Такой обмен демонстрирует постоянный интерес и поддержку руководства всей программы по энергоэффективности и обеспечивает действенную обратную связь со всеми работниками и лицами, заинтересованными в продвижении компании к поставленным целям. Далее будут рассмотрены общие положения - разработка энергетической стратегии, энергетический аудит, системы энергетического и экологического менеджмента, основы оценки инвестиций, роль обмена информацией. Разработка энергетической стратегии Рассмотрим стратегический подход к вопросам энергоэффективности, и как он может помочь в улучшении экономических показателей. Это будет включать распределение ответственностей в компании и получение "корпоративной поддержки" программы по энергоэффективности, так как все работники должны понимать выгоды от улучшения энергоэффективности. Необходимость энергетической стратегии Без четко определенной энергетической стратегии компания не сможет разработать эффективную программу по энергоэффективности. Энергетическая стратегия должна определить общие цели в отношении использования энергии, и поэтому должна включать следующие вопросы: * Закупка первичных энергоресурсов * Их преобразование на предприятии * Распределение и снабжение * Использование энергии * Общее распределение ответственности руководящего звена за использование энергии Стратегия не должна быть сфокусирована только на стоимости энергии, она должна стать всеобъемлющим документом, отражающим то, как принятые решения повлияют на энергоэффективность. Энергетическая стратегия должна включать ряд целей, с которыми будет сверяться работа предприятия, и устанавливаться задачи для ее улучшения. Стратегия начинается с разработки корпоративного решения об энергоэффективности. Опубликование корпоративной энергетической политики демонстрирует то, что вопросы энергии теперь являются общими для всех. Она представляет понимание необходимости и решимость улучшать энергоэффективность как часть философии компании. Энергетическая политика должна разрабатываться для внутреннего пользования и использоваться как документ для общественных связей. Без корпоративной решимости улучшить энергоэффективность, прогресс в сокращении энергозатрат будет очень невелик. Те компании, которые достигли существенной экономии энергозатрат, добились этого благодаря серьезной решимости руководства организации. Руководство осознало выгоды от улучшения энергоэффективности не только в финансовом плане, а также и в плане увеличения производительности и соответствия экологическим целям. Типичное корпоративное решение приведено ниже. Корпоративное решение об энергоэффективности 1. Основные стратегические принципы * Мы будем постоянно улучшать использование энергии * Наша компания ставит целью добиться самого низкого возможного уровня использования энергии во всех производственных процессах 2. Цель * Мы сделаем улучшение энергоэффективности основой политики компании и принятия решений 3. Процессы * Мы будем разрабатывать и осуществлять мероприятия, которые будут способствовать эффективному использованию энергии и сырья * Мы будем отдавать предпочтение энергоэффективному оборудованию 4. Научно-исследовательские работы * Мы будем расширять наши знания технологических процессов посредством проведения научно-исследовательских работ для гарантирования того, что наши решения обеспечивают самый низкий уровень потребления энергии, тем самым, повышая отдачу вложенных времени и средств. 5. Организация * Мы будем работать над повышением уровня знаний об энергоэффективности в своей организации, и над повышением значимости энергоэффективности для общих показателей работы компании. * Мы будем стимулировать участие работников в энергоэффективности * Мы подчеркиваем, что все уровни руководства несут ответственность за интегрирование энергоэффективности в долгосрочные планы и стратегию Очень важно то, что, если корпоративное решение об энергоэффективности принято, то его необходимо выполнять. Если руководство компании предпримет шаги, которые не будут соответствовать корпоративному решению, то оно будет обесценено и бесполезно. Компания также должна обеспечить выделение необходимых средств для достижения целей корпоративного решения и создание соответствующей структуры управления для выполнения работ. Существует также необходимость четкого определения обязанностей в вопросах, связанных с использованием всех видов топлива и энергии. Энергоэффективность должна стать частью обязанностей каждого работника, а определенный персонал должен осуществлять общее руководство или играть координационную роль. Распределение обязанностей среди руководства также необходимо, чтобы гарантировать, что энергоэффективность будет рассматриваться на самом высоком уровне. Стратегия будет не эффективна, если вы не сможете контролировать ход ее выполнения. Мониторинг и оценка результатов необходимы для предоставления информации высшему руководству о том, что вложения в энергоэффективность финансового капитала или трудовых ресурсов приносят реальный финансовый и производственный результат. Данные мониторинга также могут использоваться для сравнения показателей работы вашего предприятия с установленными целями по улучшению энергоэффективности. Установка целей дает четкие ориентиры для улучшения энергоэффективности как на всем предприятии, так и в его подразделениях. Энергетические показатели должны регулярно пересматриваться, а успехи должны стать достоянием всех заинтересованных лиц на предприятии и вне предприятия. Заинтересованными лицами могут быть акционеры, работники, руководители, а также местные жители, на жизнь которых влияет функционирование этого предприятия. Многие компании смогли существенно сократить энергопотребление и производство отходов, что привело к значительной экономии средств, и продемонстрировало тот факт, что улучшение энергоэффективности реально приносит многочисленные выгоды. Выгоды от осуществления энергетической стратегии Ресурсами, используемыми для улучшения энергоэффективности, являются не только финансы, а также время, решительность и профессиональные знания, необходимые для улучшения энергоэффективности. Выгоды также не являются одноразовыми или просто финансовыми. Они могут длиться год за годом, и экономия (в отношении энергии, затрат, и других показателей) реально измеряется и рассчитывается. Выгоды в широком смысле можно подразделить на три вида: * Экологические выгоды - те, которые связаны с уменьшением отрицательного воздействия на местную и глобальную экологию * Производственные выгоды - те, которые связаны с эффективностью и работой компании в целом, улучшением работы персонала или улучшением качества продукции. * Финансовые выгоды - те, которые связаны с непосредственным финансовым вкладом (т.е. уменьшением затрат) в компанию. Таким образом, рекламируя энергоэффективность нужно подчеркивать ее многочисленные выгоды. Тем не менее, именно финансовые выгоды всегда являются превалирующим критерием, поэтому на нем нужно сфокусировать внимание. Энергетическая стратегия должна предоставлять ответы на четыре следующих вопроса: * Где мы находимся сегодня? * Где мы хотим находиться? * Как мы можем этого добиться? * Как мы узнаем, чего мы добились? Разработка корпоративного решения должна включать ответ на второй вопрос и определять границы, в которых будет решаться третий вопрос. Реальные ответы на остальные вопросы будут получены в результате работы в рамках программы по энергоэффективности, в частности при выполнении энергоаудитов и организации системы энергоменеджмента. Энергетический аудит Что такое энергоаудит? Несмотря на то, что энергоаудиты широко проводятся во всем мире, все еще нет общего определения, какая работа должна быть включена в энергоаудит. Мы приводим следующее определение энергоаудита: "Средство менеджмента, включающее систематическую, документированную, периодическую и объективную оценку того, как хорошо предприятие, руководство и оборудование работает, имея целью уменьшение энергопотребления путем: (а) осуществления контроля энергопотребления; (б) выполнения положений политики компании, которая включает требования законодательства" Хотя энергоаудит, с которым связаны определенные цели энергетической политики, и нужно подгонять под специфические условия, тем не менее, основные принципы и процедуры остаются общими для всех компаний. Согласно выше сказанному определению, процесс энергоаудита включает сбор информации, ее анализ и определение участков, на которых работа может быть улучшена. Энергоаудит можно разделить на три четкие стадии: * Подготовка * Аудит * Осуществление Подготовка аудита Группа аудита потребует компетентных людей. Будут ли они являться работниками предприятия или внешними консультантами, они должны иметь соответствующую техническую подготовку для полного понимания процессов, подлежащих аудиту. Необходимо также принять решение о глубине аудита. Будет ли он проводиться в одном подразделении или только на определенном оборудовании, или будет рассматривать один аспект работы предприятия? Может он будет проведен на всем предприятии? Когда решение принято, то ответственные лица компании, за сектора, подлежащие аудиту, любого ранга, т.е. начальники подразделений, участков и т.п. должны быть проинформированы об этом. Это позволит аудиторам получить предварительную информацию о процессе и местонахождении оборудования и о тех людях, которые будут предоставлять данные столько раз, сколько понадобится, чтобы сделать работу эффективной. Типичные предварительные данные для энергоаудита включают следующую информацию: Показания счетчиков для каждого энергоресурса за определенный промежуток времени. Это должны быть еженедельные или ежемесячные данные, по крайней мере, за один год. Большинство предприятий, возможно, в целях учета регистрируют энергопотребление только для процесса, тем не менее, информация о существующих подсчетчиках также будет полезна для группы аудита. Данные об объеме производства и использовании сырьевых материалов за тот же период времени. Это позволит провести сравнение между затратами энергоресурсов и полезным выходом продукции и поможет аудиторам определить возможные причины варьирования потребления энергоресурсов. Проектная схема производственного процесса, которая показывает основные стадии производства, параметры процесса такие, как температура, давление, расход и состояние (т.е. твердое вещество, жидкость или газ). Список установленных измерительных приборов, и регистрируются ли измеренные параметры постоянно (т.е. посредством диаграмм или распечаток). Список основного энергопотребляющего оборудования (для электроприводов это может быть перечень мощностей основных двигателей, для потребителей тепла это может быть проектная производительность теплообменников и т.п.). Энергетический аудит Посещение предприятия практически всегда будет включать беседы с персоналом и просмотр регистрационных журналов, осмотр помещений и оборудования. Также может потребоваться обследование отдельных процессов или оборудования. Возможно, потребуется установка временного измерительного оборудования и тестирование работы. Аудиторы должны проводить посещение по определенной процедуре. Это необходимо для сравнения с другими подобными подразделениями или последующего посещения через год или ранее. Технические цели энергоаудита заключаются в установлении, где в технологическом процессе производства используется энергия, как много потребляется энергии, и на каком уровне проходит ее потребление (т.е. параметры давления, температуры, напряжения). Согласно определению энергоаудита существуют также и нетехнические цели. Они включают организацию и управление производственным процессом, которые применяются на предприятии для контроля энергопотребления, и определения эффективно ли проходит этот процесс. Эффективность этих процессов будет определяться по тому, в какой мере они выполняют цели энергетической политики. Когда вся необходимая информация собрана, она будет проанализирована с целью определения, какие изменения потребуются для улучшения энергоэффективности. Существует иерархия технических вопросов, которые следует рассматривать в первую очередь. * Уменьшение использования энергии. Внимание уделяется основным энергопотребляющим стадиям технологического процесса и определяется, какое минимальное количество энергии требуется для работы этой стадии. Нужно также провести сравнение между действительным энергопотреблением на этой стадии процесса и минимальной потребностью, а также определить изменения, которые приведут к уменьшению действительного энергопотребления до минимума. * Эффективность энергоснабжения. Как только определятся минимальные потребности для каждого этапа процесса, тогда нужно рассматривать распределительные сети, которые снабжают стадии производства энергией. В этом вопросе целью является определение необходимых изменений в распределительной сети, которые обеспечат минимальные потери при снабжении минимально необходимого количества энергии. * Эффективность производства энергии. Определив минимальное энергопотребление и минимизировав потери в сетях, целью становится определение изменений в производстве энергии, которое позволит проводить снабжение энергией с очень высокой эффективностью. Осуществление Как только вся информация будет проанализирована, станет возможным составить перечень выявленных возможностей и сделать выводы, которые непосредственно будут отвечать целям улучшения энергоэффективности. Последним этапом в этом процессе является осуществление мероприятий. Здесь необходимо будет составить план мероприятий для участка, подразделения или всей компании в зависимости от глубины аудита. План мероприятий должен определить изменения, которые необходимо провести в каждом процессе, производстве энергии или системе снабжения, а также указать количественно затраты и планируемую прибыль. Точность расчета затрат и прибыли должна быть достаточной, чтобы определить приоритетные мероприятия. Во многих случаях может потребоваться более детальные разработки проектов, но это выходит за рамки энергоаудита, который только устанавливает, что детальные разработки необходимо провести, и определяет расходы на этот вид работ. Системы энергетического и экологического менеджмента В этом разделе мы рассмотрим требования систем экологического менеджмента, которые описаны в Программе по Эко-менеджменту и Аудиту. Затем расскажем подробно о системе энергетического менеджмента, которая называется Целевой энергомониторинг (ЦЭМ), и которая соответствует основным принципам стандарта, но применяет их к вопросам использования энергии. Мы надеемся, что читатель согласится с тем, что система энергетического менеджмента станет действенным первым шагом в полном внедрении системы экологического менеджмента, и что обе процедуры и системы являются идентичными. Программа экологического менеджмента - EMAS За последние двадцать лет в Европейском Союзе было издано более трехсот законов, директив и решений, связанных с защитой окружающей среды. Законодательство пыталось уменьшить загрязнение окружающей среды. Совсем недавно оно стало расширяться добровольными программами. Эти программы предусматривают ужесточение минимальных требований стандартов и дополняют законодательство. Программа по Эко-менеджменту и Аудиту (EMAS) является такой добровольной инициативой. Не существует обязательного требования присоединяться к этим программам, но тем не менее, они были приняты во многих отраслях промышленности в Европейском Союзе. Многие компании использовали Программу по Эко-менеджменту и Аудиту, чтобы расширить уже существующую систему, как правило, в рамках своих программ по охране здоровья и окружающей среды или повышению качества. EMAS определяет ориентиры, с которыми компании могут сравнивать свои экологические показатели. Программа по Эко-менеджменту и Аудиту нацелена на объединение всех аспектов работы компании в рамках эффективной программы по менеджменту и аудиту. Если EMAS кажется пугающей и требующей много времени, то энергоменеджмент может стать той небольшой управляемой задачей, которую можно попытаться решить, как часть Программы EMAS. Вопросы улучшения энергоэффективности традиционно рассматривались просто как технические усовершенствования. Это значит, что компании уделяли внимание только технологическим аспектам энергоэффективности, а не вопросам управления. Сейчас уже все признают, что она включает и технические, и нетехнические аспекты, которые нужно выполнить для того, чтобы иметь эффективную программу энергоменеджмента. Энергоэффективность должна быть интегрирована в ежедневную практику управления производством, и EMAS предлагает одну из возможностей для достижения этого. Программа по Эко-менеджменту и Аудиту является документом Европейского Союза, который представляет стандартизированную систему мониторинга, с помощью которой производственные компании могут полностью интегрировать экологический аспект в свою практику управления. Важно понять, что системы экологического менеджмента являются "путешествием". Процесс соблюдения законодательства является непрерывным и никогда не закончится. Каждый цикл этого процесса позволяет пересматривать общую экологическую политику и цели на предмет достижения более высоких экологических стандартов. EMAS Основные характеристики: * Решение руководства и всего персонала улучшать экологические показатели * Понимание, что это путешествие, а не пункт назначения - принятие политики, установление целей и задач, проведение измерений во время аудита, анализ, результаты которого отражаются в политике и на всей системе в целом; Основные элементы: - Экологическая политика - основополагающий документ для достижения требований стандарта - Организация и персонал - необходимо распределение обязанностей - Экологическое воздействие - организации должны иметь возможность оценить свое экологическое воздействие на окружающую среду - Экологические цели и задачи - стандарт требует, чтобы были поставлены цели и задачи - Программа экологического менеджмента - организации должны иметь программу для достижения целей и задач - Управленческие инструкции и документация - организации должны разработать и соблюдать инструкции, связанные с экологической политикой, целями, задачами и программой, а также включать распределение должностей и обязанностей, взаимодействие между элементами системы, документацию и систему управления - Оперативный контроль - необходимо определить ответственность руководителей за те участки работы, которые могут повлиять на экологическую ситуацию - Регистрация в системе экологического менеджмента - система регистрации необходима для подтверждения того, что система работает, и организация может продемонстрировать свое соответствие законодательству - Экологический аудит - организовав систему и наладив ее работу, необходимо провести аудит, чтобы определить, как эффективно она осуществляет экологическую политику организации - Пересмотр - вся система экологического менеджмента должна пересматриваться через определенные интервалы для того, чтобы гарантировать, что она по-прежнему остается приемлемой и эффективной, и, если необходимо, то она должна быть адаптирована к новым требованиям законодательства. Почему программа добровольная? Программа EMAS разработана для того, чтобы стимулировать компании осуществлять позитивный подход к вопросам экологического менеджмента, а не пассивно ждать и реагировать на экологическое законодательство. Такой позитивный подход даст большие результаты, если программа EMAS будет принята добровольно и с энтузиазмом. Законодательство устанавливает минимальные требования по охране общества и окружающей среды, а программа EMAS расширяет их, обеспечивая признание тем компаниям, которые добровольно устанавливают свои собственные цели и задачи и самостоятельно решают продолжить работу в этом направлении. Не все компании стремятся к официальному признанию, но они должны осознать выгоды от возможности уменьшить экологическое воздействие. Преимущества EMAS Хороший экологический менеджмент является частью хорошего общего менеджмента, а программа разработана для того, чтобы принести выгоды тем компаниям, которые принимают в ней участие. Они включают: * Уменьшение отрицательного воздействия на окружающую среду: система экологического менеджмента и непрерывный мониторинг поможет компании уменьшить свое отрицательное воздействие на экологию. * Улучшение услуг: экологические вопросы важны при предоставлении услуг потребителям. Программа EMAS поможет убедить потребителей в том, что экологическое воздействие компании на окружающую среду принимается во внимание во всех видах ее деятельности. * Экономия финансовых средств: помогая компаниям определять и сокращать отходы, а также увеличивать эффективность использования ресурсов, эта программа помогает сокращать расходы. * Улучшение общего руководства: хороший экологический менеджмент является частью хорошего общего руководства. С помощью программы EMAS можно улучшить методы руководства, например, установив систему Целевого мониторинга и тем самым улучшить работу всей компании. * Безопасность контрактов: все больше и больше компаний разрабатывают свои собственные экологические политики. Эти политики имеют отношение не только к самим компаниям, но также и к их поставщикам. В будущем компании собираются настаивать на том, что бы поставщики могли подтвердить свое соответствие требования законодательства. Оно может включать официальное участие в программе EMAS. Поэтому для того, чтобы способствовать бизнесу в будущем, от компании могут потребовать, чтобы она прошла регистрацию EMAS. * Единый подход: с помощью программы EMAS можно будет осуществлять системный подход к экологическому менеджменту во всей компании. Это также позволит более эффективно использовать ограниченные ресурсы. * Демонстрация твердого решения: внедрение этой программы продемонстрирует и потребителям и общественности то, что компания четко и твердо решила улучшать свое экологическое воздействие. * Соответствие законодательству: компании будут иметь независимую систему аудита менеджмента, которая будет гарантировать соответствие европейскому законодательству и в будущем. * Конкурентные преимущества: если вы сможете показать, что вы имеете регистрацию EMAS, это даст вам конкурентные преимущества перед теми компаниями, которые ее не имеют. Преимущества, которые дает участие в программе EMAS, являются не только экологическими, они также могут принести пользу бизнесу в целом. Это ясно видно на примере больших компаний, которые имеют большой штат сотрудников, которые занимаются экологическим менеджментом и экологическим законодательством. Они используют ресурсы компании на экологический менеджмент не только из-за экологического законодательства, но и потому что это дает хорошие результаты для бизнеса. Компании принимают правильное решение, когда решают инвестировать в экологический менеджмент. Тем не менее, указав многие преимущества нужно признать, что существуют также и невыгоды в плане затрат времени и ресурсов, необходимых для внедрения EMAS. EMAS и энергия Если компания желает пройти регистрацию EMAS для того, чтобы улучшить свои экологические показатели, то первым наиболее управляемым вопросом может стать улучшение использования энергии в рамках программы EMAS. Аспекты энергоменеджмента связаны со многими положениями программы по Эко-менеджменту и Аудиту. Их можно вкратце изложить следующим образом: * Принятие политики с целью улучшения энергетических показателей компании. Весь персонал организации должен быть ознакомлен с ней и поддерживать ее. Также должны быть четко определены люди, ответственные за осуществление этой политики, и они должны иметь соответствующие полномочия и ресурсы. * Энергетический аудит. Необходима подробная информация об энергопотреблении. Она должна отражать все энергопотребление по каждому отдельному процессу, имеющемуся на предприятии, в сопоставимых единицах энергии и на единицу продукции. Необходимо рассчитать связанные с этим затраты и потенциальную экономию. * Осуществление энергетической программы. Необходимо установить цели и сроки ее выполнения. Система менеджмента должна быть определена, чтобы гарантировать выполнение энергосберегающих мероприятий. * Энергомониторинг. Должна быть организована система непрерывного мониторинга энергопотребления в производственных процессах. Мониторинг энергопотребления позволит обеспечить выполнение заданий. Необходимо также осуществлять регистрацию данных. * Энергетическая политика. Успех энергетической политики должен стать доступным широкой аудитории как в организации (чтобы помочь мотивировать персонал), так и за ее пределами (для продвижения компании). Последний аспект EMAS: представление и утверждение экологической политики, программы, системы менеджмента и процесса аудита не будут уместны, если вы рассматриваете только энергетические показатели компании. Это понадобится, если вы хотите пройти регистрацию по программе EMAS. Регистрация будет включать все функции энергоменеджмента, а также выполнение более широких экологических положений. Система энергомониторинга - Целевой энергомониторинг Внедрение целевого энергомониторинга (ЦЭМ) предполагает выполнение части требований программы EMAS, а именно систематического мониторинга энергопотребления в производственных процессах и соотнесения этих данных с целевыми показателями, которые в свою очередь связаны с объемом производства или другим важным производственным показателем. ЦЭМ также включает работу, которая необходима в ответ на полученную в результате мониторинга информацию, и таким образом, она включает элементы энергоаудита и осуществления программы мероприятий. Для внедрения ЦЭМ необходимо выполнить следующие важные этапы: * Мониторинг: мониторинг потребления энергии с помощью подсчетчиков, установленных на определенных участках или оборудовании, называемых энергоучетными центрами (ЭУЦ). Отчетный период для крупных предприятий составляет одну неделю. Ежемесячные счета за энергоресурсы не дают необходимой информации. * Цель: Определение уровня целей для каждого ЭУЦ путем установления взаимосвязи между использованием энергии и производственным показателем, например, объемом выпущенной продукции на производственной линии или градусо-днями для отопления. Цели должны быть реалистичны. Если цели слишком легко достижимые, то люди не будут прикладывать усилия, если цели слишком высокие, то люди будут разочарованы. В обоих случаях они не будут иметь мотивов, что в свою очередь не будет способствовать успеху целевого энергомониторинга. * Анализ: Организация постоянной, во многих случаях, еженедельной системы отчетов, которая предоставляет данные измерений по каждому ЭУЦ, и определяет отклонения в плане финансовой экономии или убытков. Отклонение заставляет провести анализ и, возможно, дальнейшие исследования, а затем и принять меры. * Учетность: Сделать людей ответственными - это верный способ гарантировать их решимость действовать. * Группа энергоменеджмента: Организация группы специалистов, которые будут встречаться для обсуждения путей улучшения работы и проведения необходимых мер. Кроме того, механизм постоянной обратной связи о работе на всех уровнях компании обеспечит высокую информированность и улучшит мотивацию. * Меры: Принятие мер по уменьшению затрат энергии. В системе ЦЭМ выявление мер, которые не требуют или требуют малых затрат, является основной целью. Кроме того, ЦЭМ дает также идеи, информацию и обратную связь для инвестиций, которые требуют больших затрат. После организации системы отчетов необходимо наладить работу по осуществлению мероприятий. Это критичный элемент системы, так как просто установка информационной системы не приведет к экономии, пока кто-нибудь не начнет что-либо делать. Мониторинг Успех любой системы менеджмента зависит в большой степени от качества данных, на которых она основывается. Это особенно важно для системы ЦЭМ. Данные должны быть точные и своевременные. Обычно существуют три основные проблемы с данными. Недостаток данных Для эффективного мониторинга и установления целей данные должны регистрироваться через определенный интервал. Затем данные по периодам могут быть проанализированы для определения трендов. Перерывы в регистрации данных могут сделать эту работу очень трудной. Избыток данных Тем не менее, избыток данных также может стать серьезной проблемой. Данные, регистрируемые каждые полчаса, могут в некоторых условиях быть слишком избыточными, чтобы их можно было обработать и эффективно проанализировать. Это в свою очередь будет мешать составлению своевременной информации для руководства. Несовпадение данных Это подобно недостатку данных, но связано с тем, что собранные данные взаимосвязаны только с производственным циклом. То есть при сравнении двух или более комплектов данных за определенный период времени, необходимо, чтобы период был бы одинаков для всех данных. Если еженедельные данные по энергопотреблению собираются в пятницу после полудня, а производственные данные собираются в среду утром, данные о погоде - в понедельник утром, тогда все эти данные являются несовпадающими. Очень важно, чтобы периоды данных совпадали. Каждый производственный процесс должен быть разбит на несколько энергоучетных центров, которые могут быть соотнесены с основными этапами процесса. Дополнительные счетчики должны быть установлены для каждого энергоучетного центра, чтобы измерять всю входящую энергию на каждом этапе процесса. Так как ЦЭМ определяет соотношение между энергопотреблением и "полезным" выпуском, то очень важно также измерять параметры, которые представляют "полезный" выпуск. На многих предприятиях это означает измерение объема производства или расхода, но может также и включать измерение ключевых критериев производственного процесса, таких как температура, давление, влажность и т.п. Частота снятия показаний зависит от типа процесса. Для комплексных энергоинтенсивных процессов, возможно, будет необходимо установить такую систему снятия показаний, которая будет проводить измерение ключевых параметров каждые 15 мнут или полчаса. Затем эти данные будут пересчитаны в среднем за сутки. Менее комплексные процессы могут требовать только еженедельных показаний счетчиков, например, производство сжатого воздуха может быть подытожено за неделю и сопоставлено с потреблением электричества за эту же неделю. Установление целей Для каждого энергоучетного центра необходимо установить соответствующие цели. Эти цели соотносят энергопотребление и "полезный" выпуск и могут быть выражены в ГДж/т или кВтч/т. Во время запуска системы ЦЭМ необходимым условием является определение единого периода сбора данных для установления целей. Энергопотребление и производство регистрируется за определенный период, затем применяется метод статистической регрессии, с помощью которого определяется соответствующая цель для энергопотребления. Можно рассматривать пять основных типов цели, наш опыт показывает, что большинство целей можно разделить на две категории. Виды стандартного потребления а) Энергопотребление = Constant Постоянное значение используется, когда энергопотребление не зависит ни от одного параметра. Постоянное потребление на участке означает одно из двух: * Взаимосвязи не существует, потому что энергопотребление не зависит от объема производства. Примером этого может быть постоянное освещение помещений в течение смены. Другой параметр такой, как количество световых часов, может быть более уместным для установления цели. * Если вы убеждены, что должна существовать определенная зависимость, тогда это показывает, что управление участком или оборудованием такое плохое, что одинаковое количество энергии потребляется независимо от выпуска продукции. В реальности это будет означать, что оборудование или производственный участок работает непрерывно в то время, когда производства нет. Примером может быть вентилятор на пылевых участках, который не выключается после окончания производственного цикла. б) Простая регрессия Простая регрессия представляет наиболее типичную форму целевой зависимости. В этом случае энергия образует прямую линейную зависимость или может быть представлена прямой линейной зависимостью без большой погрешности. Линия регрессии (линия наибольшего приближения) состоит из двух компонентов: * отрезок на оси "энергия" ("constant") в общем представляет количество энергии, потребленной при нулевом производстве. Необходимо хорошее понимание процесса и внимательное отношение, чтобы толковать данные в этом ключе, а само уравнение должно очень точно отражать потребление энергии на предприятии. * наклон или градиент прямой ("коэффициент"). Он представляет действительную эффективность предприятия, маржинальное потребление на единицу продукции. Общепринятым параметром для анализа данных является статистический параметр R2. Он представляет коэффициент корреляции и отражает степень разброса точек вокруг линии наибольшего приближения. Самым лучшим коэффициентом может быть 1.0, когда все точки будут лежать на прямой. Коэффициент R2 равный 0.87 показывает, что 87% отклонений от прямой зависят от выбранного параметра. Коэффициент R2 равный 0.70 считается дает достаточную корреляцию для установки цели. Если вы проводите анализ регрессии по данным, то важно, чтобы вы внимательно просмотрели данные прежде, чем использовать их для целевого уравнения. в) Сложная регрессия Сложная регрессия представляет такой же тип анализа, как и простая регрессия, но включает большее количество факторов. Полученное уравнение будет хорошо отражать потребление энергии, но для анализа сложной регрессии необходимо большее количество данных, чтобы добиться такой же степени точности, как и при анализе простой регрессии. Как правило, максимально три параметра используются для анализа сложной регрессии и только тогда, когда есть уверенность, что существует зависимость с каждым из этих параметров. г) Нормы удельного энергопотребления Общепринятым для предприятий является установление норм удельного энергопотребления (УЭП) как для всего предприятия, так и для отдельных технологических процессов. Например, 8,6 кВт.ч электричества на 100 м3 сжатого воздуха на компрессорной станции, или 7,5l литров расхода бензина на машину на 100км пробега. Эти данные можно сравнить с другими компаниями, хорошей практикой или подобным оборудованием на этом же предприятии. УЭП рассчитывается следующим образом: УЭП = Потребление энергии / объем производства Можно использовать УЭП в качестве цели, умножив его на объем производства за текущую неделю. Тем не менее, существуют и некоторые недостатки, и поэтому УЭП не всегда могут использоваться как цели. * В Хорошей Практике в основном представлены УЭП для промышленного сектора, но не для отдельных ЭУЦ производственного процесса * Потребление при нулевом производстве (базовое потребление) не отражается в УЭП уменьшение УЭП может происходить благодаря увеличению производства (базовое потребление - постоянно), и поэтому УЭП не отражает более эффективный способ использования энергии. д) Теория Цели могут быть установлены теоретически, например, зная количество произведенного пара, целевое потребление для парового котла может быть рассчитано на базе его энтальпии. Этот подход требует точных знаний и информации, а также хорошего уровня проведения измерений. Для большинства химических процессов теоретическое энергопотребление может быть рассчитано, и поэтому этот метод часто используется в промышленности. Анализ и отчеты Так как система ЦЭМ производит большое количество данных, важно, чтобы применялся простой метод анализа и отчетов. Для анализа данных используется компьютерные программы. Рынок программного обеспечения предлагает ряд специализированных программ ЦЭМ, включая программу "МОНТАЖ", разработанную фирмой Марч Консалтинг Групп. Эти программы позволяют: * Группировать счетчики энергии в энергоучетные центры * Иметь статистические данные, необходимые для установки целей * Использовать модули общего анализа, предназначенные для сравнения действительного и целевого потребления для определения отклонений, как в плане потребленной энергии, так и в стоимостном выражении. * Отчеты, которые могут включать табличные и графические данные, и которые могут включать итоговые данные по нескольким энергоучетным центрам в общем, отчете о потребленной энергии на предприятии. Пример 2.4.1: Графический корреляционный анализ При наличии соответствующей информации, для оценки потенциальных сбережений желательно провести графический корреляционный анализ потребления ЭУЦ, относительно производственного параметра. Типичный график корреляционного анализа показан на рисунке. На рисунке видно, что имеется значительное разброс точек относительно регрессии. Потребление в точке "В" примерно на 30% выше, чем в точке "А" при практически одинаковом уровне производства. Пример 2.4.2. Анализ индивидуальных действий персонала Три оператора работают на одной группе печей. Система ЦЭМ показала значительный разброс удельного потребления природного газа печами. Был проделан анализ работы каждого оператора. Результаты работы приведены ниже. Видно, что оператор А использует печи так, что постоянно работает лучше цели. Оператор В примерно выдерживает целевое потребление, а оператор С работает наихудшим образом. Учетность Начальники каждого цеха должны быть информированы о количестве энергии, потребленной в своем цехе. Это значит на практике, что показатели энергопотребления на каждом оборудовании должны контролироваться собственными менеджерами (обычно директор по производству, и/или технолог цеха), и определяться любые отклонения в энергопотреблении. В свою очередь, директор по производству должен информировать членов Правления компании, а затем заинтересованные стороны об энергопотреблении в производственном процессе. Важно помнить, что невозможно быть постоянно информированным без выделения менеджерам по производству необходимых ресурсов для выполнения этой работы. Это может включать как капитальные ресурсы, так и трудовые. Группа энергоменеджмента и выполнение мероприятий На предприятиях рекомендуется создать группу энергоменеджмента для каждого производственного процесса. ГЭМ должна включать инженеров механиков, ремонтников, технологов и энергетиков. ГЭМ должна встречаться для рассмотрения вопросов энергопотребления в цехе и определения причин любых отклонений от цели. Такой многосторонний подход необходим из-за сложности энергопотребления и многочисленности факторов, которые могут влиять на него. ГЭМ должна определять необходимые мероприятия, чтобы энергопотребление соответствовало цели, и кто будет доводить эти мероприятия до конца. Кроме регулярных встреч ГЭМ может собираться для планирования и выполнения крупных изменений в процессах, которые будут влиять на цели энергопотребления. На эти встречи стоит дополнительно приглашать инженеров технологов и разработчиков. Выгоды от Целевого энергомониторинга Использование целевого энергомониторинга предоставляет следующие выгоды: * Лучший контроль использования энергии, лучшая информированность о затратах на энергию и большая решимость улучшать эффективность использования энергии * Хорошая управленческая информация для принятия производственных и коммерческих решений и для прогнозирования будущего бюджета для энергоресурсов. * Уменьшение энергозатрат обычно составляет около 10%, но иногда достигает 25%. Оно достигается улучшением использования энергии без значительных капитальных затрат и при существующей рабочей нагрузке. * Больше информации о путях эффективного использования энергии и экономии затрат, которые можно достигнуть путем улучшения рабочей практики или инвестирования в энергоэффективность. * Дальнейшее уменьшение счетов на оплату за энергоресурсы путем затратоэффективных капитальных инвестиций в мероприятия по улучшению эффективности. * Более надежная процедура оценки действительной экономии энергозатрат и прибыли на инвестицию в энергоэффективность. Пример. Химический завод вложил большие средства в автоматическую систему управления отоплением. Проведенный через некоторое время энергоаудит показал, что часть параметров задания для системы была введена неправильно. В некоторых помещениях, используемых 8 часов в день, температура поддерживалась круглые сутки. Регулярное сравнения затрат энергии на отопление со временем использования помещений и температурой наружного воздуха, выявило бы эти проблемы намного раньше. Непрямые выгоды от внедрения системы целевого энергомониторинга включает улучшение контроля охраны окружающей среды и качества продукции. Целевой энергомониторинг предоставляет управленческую информацию для совершенствования работы и убеждения высшего руководства важности инвестирования в меры по более эффективному использованию энергии. Улучшение работы Существует два пути дальнейшего улучшения использования энергии, которые можно применить в промышленности, и которые связаны с целевым энергомониторингом. Это касается минимизации и повторного использования отходов сырья, материалов и воды. Контроль использования воды Химическое производство использует большое количество чистой воды. Затраты на воду также, как и затраты на энергоресурсы, в настоящее время подлежат более тщательному контролю и мониторингу. Тем не менее, существуют значительные возможности по постоянному уменьшению затрат. Очень часто финансовая экономия от сокращения потребления воды - больше, чем экономия от сокращения потребления энергии. Методы энергоменеджмента часто применяются для контроля использования воды, а работа по экономии использования воды всегда является ответственностью инженераэнергетика. Минимизация отходов Это раздел в первую очередь посвящен энергоэффективности, а уменьшение отходов также уменьшит энергопотребление, так как меньше отходов означает, что меньше энергии используется для обработки отходов и меньше энергии для производства целевого количества продукции. Эффективная политика минимизации отходов аналогична эффективной энергетической и экологической политике. Проекты по минимизации отходов на предприятии может принести существенные преимущества, а именно: Сократить: * Производственные затраты * Затраты на мониторинг и обработку отходов * Разгрузочно-погрузочные работы, транспортировку и размещение отходов * Расходы на сырье * Расходы на энергоресурсы и отходы * Расходы по долгосрочной экологической ответственности и страховке * Риски разливов и аварий Улучшить: * Общую эффективность работы * Прибыль от продажи отходов для повторного использования * Охрану труда и технику безопасности * Имидж предприятия в глазах заинтересованных лиц и общественности Многие предприятия продемонстрировали, что проекты по минимизации отходов действуют, и что они приносят значительные финансовые и экологические выгоды. Основные средства Основным средством для разработки стратегии по минимизации отходов является систематический аудит производимых отходов. Он поможет определить: * вид и место образования отходов * расходы, связанные с этими отходами, и отнесение затрат на соответствующие подразделения * цели по уменьшению отходов, которые должны быть и реалистичны и соответствовать другим целям предприятия. * возможности для дальнейшего исключения производства отходов, повторного использования материалов или для продажи других производимых отходов * как работники могут улучшить свои знания о мерах по уменьшению отходов * как разработать более эффективную систему мониторинга Аудит минимизации отходов поможет определить возможности дальнейшей минимизации отходов. Эти возможности затем могут быть оценены с точки зрения технического и экономического эффекта для предприятия. Оценка инвестиций в энергоэффективность Многие работники имеют очень хорошие идеи по улучшению энергоэффективности на своем предприятии. Тем не менее, большая часть идей не получает одобрения руководства, потому что обоснование не содержало информацию, которая была необходима для принятия решения. Обычно техническая часть очень хорошо подготовлена, но экономическая оценка не дает руководству необходимую информацию для принятия решения об инвестировании. Предложения, предоставляемые руководству, должны содержать следующее: * обоснование того, что инвестиции в энергоэффективность являются лучшим использованием денег предприятия * четкое и количественное определение выгод * подтверждение того, что риск для предприятия минимален * мониторинг результатов инвестиций Для того чтобы это сделать, необходимо провести тщательную оценку проекта. Она должна включать финансовые выгоды, риски и сомнения по планируемым расходам и выгодам. Руководители могут затем использовать эту информацию для сравнения инвестирования в энергоэффективность с инвестированием в другие проекты. Таким образом, экономическая оценка поможет руководителям сделать правильный выбор. Проекты по энергоэффективности будут бороться за ограниченные фонды, и поэтому выгоды должны быть четко показаны руководителям, принимающим решение. Очень наглядным примером может стать представление результатов экономии в сравнении с производством дополнительной продукции, которое потребуется для получения такой же прибыли. Подготовка проекта Подготавливая проект, который будет представлять меры по энергоэффективности, важно знать аудиторию, для которой готовится презентация. То есть, вы должны знать, кто будет принимать решение. Презентация для руководителей не должна быть ни очень сложной, ни длинной. Объем рекомендаций должен быть ограничен до разумного количества. Преимущества от осуществления проекта должны быть ясно продемонстрированы. Рекомендации должны быть представлены в порядке финансовой экономии, периода окупаемости или других критериев важных для руководства. Необходимо провести сравнение с промышленными стандартами для того, чтобы четко определить, находится ли предприятие на более низком уровне или намного превышает требования норм. Осуществление проекта не должно быть сложным, а участие руководства должно быть сравнительно небольшим. Таким образом, будет легко принять положительное решение. Как только решение об инвестиции в энергоэффективность принято, очень важно осуществлять мониторинг процесса выполнения. Без мониторинга трудно продемонстрировать, что проект по энергоэффективности был эффективным, и таким образом дать подтверждение руководителям того, что меры по энергоэффективности действительно приносят результаты. Более дорогие проекты требуют больше информации. Объем этой информации будет варьироваться в зависимости от проекта. Доклад всегда должен содержать информацию о количестве потребленной энергии на предприятии и производственных участках, где будут проводиться улучшения. Он должен также описывать проводящиеся уже мероприятия по энергосбережению и, как этот проект улучшит эту работу. В нем нужно представить сравнение предлагаемого оборудования с промышленными стандартами на подобное оборудование, а также включить сравнение расходов на осуществление мероприятий с использованием оборудования различных поставщиков. Нужно также определить процедуру мониторинга и эффективность предложения. Проект должен быть составлен в соответствии со стандартом, просто изложен и включать необходимую информацию. Типичный план представлен ниже. 1 Резюме: должно давать краткое описание проекта, объясняющее, почему оно будет выгодно для организации, и какая финансовая экономия будет достигнута 2 Введение: должно давать характеристику текущего энергопотребления на предприятии и основных элементов проекта, а также освещать преимущества и недостатки предлагаемых мероприятий 3 Предложения: должны описывать различные предложения, которые могут быть использованы в этом проекте 4 Финансовые аспекты: должны представлять финансовое обоснование инвестиции. Они должны содержать соответствующие методы оценки (т.е. период окупаемости, внутреннюю норму рентабельности и т.п.) 5 Риски: этот раздел должен включать все предположения, сделанные при подготовке проекта, и исследования, какой эффект или последствия будут иметь небольшие отклонения от этих предположений 6 Заключения: проект должен представить реалистичные выводы и четкие рекомендации для осуществления проекта Если будет использован план, описанный выше, или в компании существует стандартный формат для проектов, ключевым моментом является составление его в как можно более сжатой и четкой форме. Слишком много информации не только запутает читателя, но также может помешать тщательному прочтению и принятию решения. Проект должен стимулировать читателя продолжать чтение и принять решение. Проект также должен быть подготовлен в стиле, совпадающим с принятой политикой компании. Экономическая оценка Экономическая оценка представляет финансовую информацию, на основании которой может быть принято решение об инвестировании в энергосбережение. Кроме этой информации необходимо также подготовить доклад. Существует ряд различных методов анализа инвестиций в энергоэффективность. Они включают период окупаемости, методы оценки денежных потоков и дисконтирование. В последние годы появились и другие методы, например, эффективная калькуляция затрат жизненного цикла, но они не так широко применяются в промышленности. Определение простого периода окупаемости может быть приемлемым для оценки большинства проектов по энергоэффективности, но также могут быть использованы и другие методы. Они описаны ниже. Поток денежных средств Поток денежных средств определяет прибыль или расходы во время срока действия проекта. Первый год должен показывать отрицательный поток денежных средств (т.е. расходы на энергоэффективное оборудование), а последующие годы должны показывать прибыль (т.е. экономию энергозатрат). Период окупаемости рассчитывается просто, исходя из количества лет, необходимых для покрытия первоначальной инвестиции. Кроме периода окупаемости существуют четыре других финансовых показателя, которые часто используются вместе с потоками денежных средств. Это: Валовая прибыль на капиталовложение. Это общая экономия, полученная в ходе жизненного цикла проекта, разделенная на капитальные затраты. Она выражается в процентах. Чистая прибыль на капиталовложение. Это общая экономия, полученная в ходе жизненного цикла проекта, за вычетом капитальных затрат, деленных на капитальные затраты. Она выражается в процентах. Валовая среднегодовая норма рентабельности. Это валовая прибыль на капиталовложение, деленная на период жизненного цикла проекта. Чистая среднегодовая норма рентабельности. Это чистая прибыль на капиталовложение, деленная на период жизненного цикла проекта. Валовая прибыль на капиталовложение и чистая прибыль на капиталовложение являются основными расчетными показателями. Среднегодовые нормы рентабельности являются прибылью, деленной на период жизненного цикла проекта. Иногда жизненный цикл проекта не известен. Тогда используется прием, при котором годовая норма рентабельности может быть выражена "за четыре года". Выгоды такого финансового анализа потоков денежных средств заключаются в определении периода, за который деньги будут возвращены обратно предприятию. Дисконтирование Финансовый анализ с применением дисконтирования учитывает ценность денег во времени с помощью коэффициента дисконтирования как для затрат, так и для экономии будущих периодов. Он отражает их уменьшающуюся ценность по сравнению с сегодняшней стоимостью. Коэффициент дисконтирования определяется по формуле: Где r - ставка дисконта и n - количество лет. Тем не менее, большинство людей предпочитают взглянуть на таблицу, использовать специальную формулу в электронных таблицах или анализировать с помощью других программ. Метод оценки с дисконтированием часто использует два параметра. Это: чистая текущая стоимость и внутренняя норма рентабельности. Для расчета дисконтированного потока денежных средств чистый поток денежных средств просто умножается на коэффициент дисконтирования для каждого года. Ставка процента является ключевым фактором в определении коэффициента дисконтирования. А ставка процента может изменяться день ото дня и также зависит от количества денег, которые вы одолжили. Поэтому для экономической оценки используется постоянная ставка дисконта. Чистая текущая стоимость Чистая текущая стоимость показывает сумму, которая будет заработана за планируемый период жизненного цикла проекта в сегодняшних деньгах. Чистая текущая стоимость представляет информацию о том, как финансировать проект. Положительная чистая текущая стоимость продемонстрирует то, что проект сможет выплатить сумму и принесет доход компании. Чистая текущая стоимость - это просто сумма годовой экономии, умноженная на коэффициент дисконтирования на этот год, за вычетом капитальных затрат. Внутренняя норма рентабельности Там, где особенно трудно определить ставку дисконта, альтернативным методом является внутренняя норма рентабельности. Это - ставка дисконта, при которой общая прибыль от проекта после дисконтирования равняется сумме начальной инвестиции. Не существует прямого метода расчета внутренней нормы рентабельности. Она определяется несколькими повторениями различных ставок дисконта. Ставка дисконта, при которой чистая текущая стоимость (ЧТС) равняется нулю, и есть внутренняя норма рентабельности. Внутренняя норма рентабельности измеряет доходность проекта. Она представляет норму рентабельности, которую имели бы деньги, если бы они были вложены во что-то другое. Чем выше внутренняя норма доходности, тем выше жизнеспособность проекта. Внутренняя норма рентабельности помогает оценить способы финансирования проекта. Если проект по энергоэффективности имеет внутреннюю норму рентабельности выше, чем текущая ставка процента, тогда этот проект будет более предпочтителен, чем просто инвестировать деньги. Годовая эквивалентная чистая прибыль Метод годовой эквивалентной чистой прибыли часто используется финансовыми менеджерами для переведения чистой текущей стоимости в годовую прибыль за весь жизненный цикл проекта. Годовая эквивалентная чистая прибыль - это средняя текущая стоимость потоков денежных средств за весь период жизненного цикла проекта, и она рассчитывается путем деления чистой текущей стоимости на весь период жизненного цикла проекта. Этот метод очень полезен для сравнения проектов с различными периодами жизненного цикла. Наиболее простым методом финансового анализа является определение простого периода окупаемости. Его использует большая часть компаний, которые проводят оценку инвестиций в энергоэффективность, благодаря его относительной простоте и легкости расчета. Тем не менее, для более сложных проектов с большими капиталовложениями период окупаемости часто используется вместе с чистой текущей стоимостью и внутренней нормой рентабельности. Т.е. период окупаемости дает начальное представление о жизнеспособности проекта, а другие более сложные методы используются для принятия окончательного решения. Метод финансовой оценки, который вы выберете, будет зависеть от предпочтения вашего финансового менеджера. Вам нужно использовать ту же методологию, что и ваш финансовый отдел. Те есть вы должны работать в том же ключе, что и ваши руководители, принимающие решения. Если в вашей компании все решения принимаются на основе чистой текущей стоимости и внутренней нормы рентабельности, тогда вам нужно полностью понимать метод дисконтирования для анализа проектов. Анализ рисков В каждом проекте существует финансовый риск, связанный с ограниченностью инвестиционных ресурсов. При оценке проекта необходимо определить, какой финансовый риск с ним связан. То есть, на каком основании делались предположения для инвестирования в энергоэффективные мероприятия. Какой период жизненного цикла предполагался и т.п. Преодоление экономических и финансовых барьеров для инвестиций Для преодоления финансовых барьеров были организованы энергосервисные компании и финансирование третьей стороны. Осуществляя инвестиции в энергоэффективность в рамках контрактов по энергоменеджменту, контрактор сможет финансировать проведение улучшений из последующей годовой экономии энергозатрат. Тем не менее, необходим первоначальный инвестиционный капитал. Существуют компании, которые предоставляют такой капитал на основании того, что погашение будет возможным из накопленной суммы экономии, полученной в результате инвестирования в энергоэффективность. Такие схемы финансирования третьей стороной особенно популярны для мероприятий со сравнительно высокими расходами и коротким периодом окупаемости. Примером служит установка оборудования для согенерации тепла и электричества. Организованы также энергосервисные компании. Эти компании не просто поставляют энергоресурсы (например, нефть, газ, уголь, электричество). Они предоставляют энергетические услуги (энерго- и теплоснабжение, свет). Промышленность не хочет, в частности, покупать энергию, она хочет покупать энергетические услуги. Поэтому энергосервисные компании могли бы оказывать помощь предприятиям, предоставляя более эффективное снабжение теплом, светом и электрической энергией. Компания могла бы поставлять горячую воду (производимую эффективными котлами или установками согенерации), а не просто поставлять газ или нефтепродукты. Таким образом, энергосервисная компания берет на себя превращение энергоресурсов (например, газа) в энергетические услуги (тепло) для предприятия. Так как такая схема является довольно новой для Европейского Сообщества, очень вероятно, что они получат широкое распространение в последующие годы. Финансирование третьей стороны На инвестирование в энергоэффективность часто не обращают должного внимания при рассмотрении вопросов инвестирования. Приоритеты отдаются оборудованию, которое увеличивает выпуск или сокращает трудовые затраты или расходы на материалы. Затраты на энергию часто рассматриваются как накладные расходы и поэтому игнорируются, когда рассматриваются вопросы улучшения конкурентоспособности продукции. Сокращение затрат на энергию может стать важным способом уменьшения себестоимости и увеличения рентабельности и конкурентоспособности. Иногда инвестиции в энергоэффективность сами по себе не могут обеспечить приемлемый срок окупаемости (речь не идет о проектах, когда экономия энергии достигается путем замены оборудования, вызванного иными причинами). Тем не менее, существуют другие пути финансирования инвестиции в энергоэффективность, когда финансы предоставляются третьей стороной, а возврат осуществляется за счет экономии. Европейская Комиссия помогает промышленным и коммерческим потребителям энергии использовать ресурсы третьей стороны. Финансирование третьей стороны является простым и мощным средством финансирования энергоэффективности. Инвестор предоставляет финансы для инвестирования в проекты, которые доказали, возможно, посредством энергоаудита, что они обеспечат сокращение затрат на энергию. Третья сторона будет получать возврат средств из сумм, сэкономленных на энергии, а график выплат будет связан с планируемой экономией во времени. Получение чистой прибыли происходит, благодаря изменениям в компании. Это просто и легко, но все еще сравнительно не привычно. Распространение информации Распространение информации играет жизненно важную роль в программе по энергоэффективности. Распространение информации обеспечивает связь между руководством и заинтересованными лицами, как внутри организации, так и за ее пределами, с правительством и министерствами. Так как очень важно предоставлять правильную информацию, то программа распространения должна осуществляться с таким же вниманием, как и другие аспекты программы по энергоэффективности. Информация, которую нужно будет распространять во время существования программы, включает: * Общую политику и задачи программы * Отдельные виды работ, например, энергоаудит или система энергоменеджмента. * Результаты осуществления программы Независимо от типа информации необходимо учитывать следующие вопросы: * Кто является целевой аудиторией? * Какая информация им нужна? * Как они воспользуются этой информацией, или как вы хотите, чтобы они воспользовались этой информацией? * Какие каналы распространения будут наиболее удовлетворять информационные потребности выбранной целевой аудитории? Эффективная информационная политика обеспечит дополнительные выгоды при осуществлении программы по энергоэффективности, особенно, в отношении решительности достигать цели программы и чувства сопричастности. Однако если информационная политика не верно выбрана, она может привести к активной оппозиции программе по энергоэффективности, что может повлиять на выполнение целей политики. Целевая аудитория В основном целевая аудитория состоит из одной или двух групп заинтересованных сторон: * Заинтересованные лица внутри организации - например, руководители, работники. * Заинтересованные лица вне организации - акционеры, финансовые организации, инспекции, профсоюзные организации, поставщики, потребители. Каждая из целевых групп будет иметь различные интересы и поэтому будет нуждаться в различной информации. * Руководителей будет интересовать как содержание работы, так и ее результаты. Обычно они используют такую информацию, чтобы продемонстрировать, что они сами или их коллеги являются хорошими руководителями. Старшие руководители на уровне совета директоров будут интересоваться результатами программы в отношении расходов на нее и размеров экономии, эффективности и производительности. * Работники также будут интересоваться как содержанием работ, так и ее результатами. Если работники будут достаточно мотивированы, то будут задавать себе вопрос, "какой вклад я могу внести в успешное выполнение этой программы?" или "что я могу сделать, чтобы сократить расход энергии на участке, где я работаю?". * Акционеры будут интересоваться влиянием программы на структуру затрат организации, особенно, потому, что это связано с доходностью организации и с размерами выплачиваемых дивидендов. Акционеры также возможно захотят получить подтверждение того, что их инвестиции имеют этичные мотивы, и что они не вовлечены в экологически "грязную" компанию. * Финансовые организации, особенно, если они ссудили средства компании для вложения в энергоэффективность, будут заинтересованы увидеть результаты предпринятых мер для того, чтобы оценить, была ли инвестиция экономически обоснованной, и даст ли она прибыль на их капиталовложение. * Профсоюзные ассоциации могут быть заинтересованы в продвижении концепции энергоэффективности среди своих членов и будут рассматривать работу компании в демонстрационных целях. Основные каналы распространения Энергетические аудиты и система энергетического и экологического менеджмента являются центральными вопросами любой политики распространения, так как предоставляют информацию, на которой основывается информационная политика. Существует шесть основных каналов. * Годовой отчет * Периодические отчеты * Информационные доски/ плакаты * Совещания или семинары * Средства массовой и специализированной информации * Посещения предприятий и дни открытых дверей Рассмотрим роль каждого канала в программе по энергоэффективности. Годовой отчет Годовой отчет о финансовых результатах является основной информацией, которая используется большинством компаний для информирования своих акционеров. Кроме финансового отчета Годовой отчет обычно содержит разделы, описывающие стратегию и работу компании, а также основные достижения за предыдущий год. Поэтому отчеты представляют как результаты работы, так и средства по продвижению компании и развитию связей с общественностью. В Европейском Союзе возрастает движение, требующее включение экологической информации в Годовой отчет. В документе под названием "Экологические вопросы в Годовом отчете" группы "Консультативный форум бухгалтеров" рекомендовано раскрывать информацию о сумме текущих и капитальных расходов на экологию. Если компании должны будут предоставлять отчеты о финансовых расходах на экологию, то можно предполагать, что акционеры захотят видеть отчет о полученных результатах. Учитывая значение связей с общественностью и требование программы "Responsible Care" (Ответственное отношение) по непрерывному предоставлению информации об охране здоровья, окружающей среды и безопасности всем заинтересованным сторонам, как на самом предприятии, так и вне его, многие химические компании начали выпускать специальный годовой отчет по охране окружающей среды отдельно от Годового отчета. В этих специализированных экологических отчетах компании предоставляют данные об основных выбросах в окружающую среду по годам, демонстрируя достигнутые улучшения. Многие компании также используют экологический отчет, чтобы подтвердить решение компании и показать прогресс в достижении целей. В тех случаях, когда цели были достигнуты, возможно, они будут пересмотрены или заменены более высокими в соответствии с принципом осуществления постоянного улучшения. Экологические отчеты являются документом, использующимся, как внутри компании, так и вне нее. Они предоставляют информацию для персонала, стимулируя его действия, и также вызывают интерес у общественности. Периодические отчеты Периодические отчеты, подготавливаемые в рамках системы энергетического и экологического менеджмента, также занимают свое место в общей информационной стратегии. Эти отчеты являются документами внутреннего пользования. Их основной целью является отчет о работе за предыдущий период для стимулирования проведения мероприятий на тех участках, где были обнаружены отклонения от целей. Хотя они в первую очередь используются группой энергетического и экологического менеджмента для определения мер по каждому производственному процессу, но их также можно показывать операторам технологического оборудования или вывешивать на информационных досках для общего ознакомления. В отчетах для работников не рекомендуется использовать таблицы. Более наглядно использовать графики отклонения фактического энергопотребления от целевого и графики кумулятивной суммы (КУСУМ). Информационные доски Чтобы информировать работников каждого цеха, есть смысл установить специальные информационные доски для освещения программы по энергоэффективности. Эту доску можно использовать для информирования работников об общих целях и мероприятиях программы, а также для демонстрации результатов работы по программе, например: корпоративного решения об энергоэффективности, рекомендаций аудита, плана мероприятий, периодических отчетов системы энерго и экологического менеджмента и т.д. При подготовке информации для информационных досок очень важно понять, что они находятся на границе между текстовыми и наглядными средствами. Информация, находящаяся на доске, должна быть наглядной, привлекательной и иметь способность быстро запоминаться. Большая часть работников будет рассматривать информацию издалека на расстоянии примерно 1-2м, поэтому она должна четко читаться с этого расстояния. Совещания или семинары Для того, чтобы персонал чувствовал свою вовлеченность в программу, рекомендуется проводить регулярные совещания через определенные периоды времени, где менеджер сможет представить результаты работы и обсудить их с персоналом. Такое общение двух сторон может принести дополнительные выгоды, так как персонал может иметь дополнительную информацию, которая поможет определить необходимые мероприятия или дать новые идеи для программы по энергоэффективности. Участие работников в определении необходимых мер также будет способствовать их настойчивости проводить эти мероприятия. Нужно обязательно помнить, что во время таких совещаний атмосфера должна быть неформальной, и все предложения персонала нужно поддерживать и обсуждать, не обращая внимания на то, насколько непрактичными они могут показаться с первого взгляда. Нужно избегать критиковать идеи, которые они высказывают, потому что мало вероятно, что они будут и в дальнейшем давать предложения, а в самом плохом случае, они могут противодействовать программе по энергоэффективности. Можно также проводить встречи представителей компании с внешними заинтересованными сторонами для продвижения компании. Средства массовой и специальной информации Средства массовой и специальной информации не являются основными каналами распространения информации и редко используются. Если компания хочет продвигать себя как компанию, находящуюся на передовых рубежах энергоэффективности, тогда есть смысл воспользоваться ими, но в других случаях их следует избегать. Специальные средства, такие как технические журналы, могут быть полезны для продвижения общей концепции энергоэффективности и информирования об отдельных мероприятиях, которые были выполнены. Это может иметь смысл, если осуществляются национальные инициативы по энергоэффективности, или программа по энергоэффективности получила поддержку правительства или национальных организаций. В таком случае внешние заинтересованные стороны захотят увидеть, что программа по энергоэффективности внедряется на многих других предприятиях, а положительные результаты на одном предприятии станут стимулом для конкурентов осуществлять подобные меры. Посещение предприятия и дни открытых дверей Как и средства массовой и специальной информации, проведение посещений предприятия и дней открытых дверей принесет большую пользу для достижения общих целей программы по энергоэффективности и будет иметь большое значение для развития связей с общественностью и внешними заинтересованными сторонами. Посещение предприятия может быть организовано для: * Представителей местной администрации; * Представителей государственных органов; * Основных акционеров; * Преподавателей и студентов технических университетов; * Членов профессиональных союзов; * Финансовых организаций В каждом случае будет преследоваться цель продемонстрировать посетителям то, что организация является "ответственным" производителем, который беспокоится об окружающей среде. Посещение предприятия может быть в форме презентации, проводимой старшими руководителями, с посещением основных производств, где проводилась работа по энергоэффективности, особенно, если были установлены новые технологии. Дни открытых дверей более предназначены для местной общественности. На дни открытых дверей приглашаются представители общественности, чтобы они увидели, как предприятие работает. Во время таких визитов проводится экскурсия по производственным цехам, и предоставляться информация о достигнутых результатах по охране окружающей среды и работе, проводимой компанией по уменьшению отрицательного воздействия производств на окружающую среду. Можно также воспользоваться случаем и рассказать о проводимой социальной работе, такой как поддержка местных социальных организаций.
