Елпанова А.А. (студент группы Эк-11-1, КГУ имени Коркыт Ата, Казахстан),

Елпанова А.А. (студент группы Эк-11-1, КГУ имени Коркыт Ата,
Казахстан),
Елпанова М.А., к.э.н., кафедра «Экономика и менеджмент» КГУ имени
Коркыт Ата
Эффективность организации управления материальными
потоками нефтегазового предприятия
Организация эффективного управления материальными потоками
нефтегазового
предприятия
реализуется
посредством
создания
экономического механизма рационального движения потоков предприятия.
Эффективная стратегическая логистика требует объединения усилий
компании с усилиями главных поставщиков материалов и услуг. Основной
эффект логистического подхода, надо полагать, достигается за счет
сокращения запасов материальных ресурсов и времени доставки. Поиск
новых источников повышения эффективности деятельности предприятий
приводит к расширению зоны изыскания резервов за пределами
производства, необходимости оптимизировать всю совокупность ресурсного
потенциала предприятия, компании. Логистика позволяет экономическим
субъектам формировать эффективную стратегию по обеспечению своего
конкурентного преимущества на основе ориентации на конкретного,
детерминированного в пространстве и во времени потребителя. С позиций
логистики важнейшим фактором повышения эффективности управления
фирмой
является
определение
функционального
взаимодействия
руководителей, функциональных менеджеров, структурных подразделений и
отдельных сотрудников. С точки зрения потребителя, являющегося
конечным
звеном
логистической
цепи,
эффективность
может
характеризоваться двумя показателями логистических издержек —
качеством и ценой обслуживания.
Эффективное управление предприятием на основе логистического
менеджмента может быть достигнуто по следующим направлениям:
выбор
рыночной
концепции,
адекватно
обеспечивающей
конкурентоспособную ориентацию фирмы;
- выбор рациональной с точки зрения логистики организационнофункциональной структуры фирмы;
упорядочение процедур принятия решения в логистической
системе;
- внедрение прогрессивных методов в логистической системе фирмы.
Эффективность применения логистики оценивается не только ее
конкретными показателями и их тенденциями, но также их влиянием на
изменение экономических и финансовых результатов деятельности фирмы
(предприятия): увеличение прибыли, повышение производительности труда
и т.д.
Деятельность нефтегазовых компаний характеризуется показателями
эффективности движения материальных и финансовых потоков,
приведенными в таблице 1.
Таблица 1 – Показателями эффективности движения материальных и
финансовых потоков нефтегазового предприятия
Предпр
иятие
Активы, млн. тенге
2011 г.
N
164695216
2012 г.
180989895
Рост
%
Собственный капитал,
млн. тенге
2011 г.
2012 г. Рост
%
115,3 107265660
113598115
105,9
Чистый доход,
млн. тенге
2011 г.
2012 г. Изм.
28306744
(+,-)
проц
пунк
ты
81595587 288,2
Логистика оказывает существенное влияние на общие финансовые
показатели организации, в первую очередь на ее активы ROA,
ROE
Доходность активов (ROA) определяется как прибыль, полученная
предприятием до выплаты налога, деленная на стоимость используемых
активов до и после внедрения логистической системы:
ROA (доходность активов) = Чистый доход / Активы
(1)
Активы обычно подразделяются на оборотные средства (наличные
деньги, счета к получению, запасы и т.д.) и долговременные (объекты
собственности, здания, оборудование и т.д.). Данный показатель
свидетельствует, насколько хорошо используются имеющиеся ресурсы в
результате внедрения логистической системы. Чем выше показатель ROA, тем
лучше результаты деятельности организации.
Доходность собственного капитала (ROЕ) определяется как прибыль,
полученная предприятием до выплаты налога, деленная на стоимость
собственного капитала до и после внедрения логистической системы.
ROЕ (доходность капитала) = Чистый доход / Собственный капитал
(2)
Совершенствование материального потока приводит к сокращению
запасов, снижает оборотные активы, хотя можно утверждать, что это также
уменьшает долгосрочные активы и повышает прибыль.
Таблица 2 - Показатели эффективности движения материальных и
финансовых потоков нефтегазового предприятия
Предприятие
ROA, %
ROE, %
N
2011г.
2012 г.
17,2
45,1
Изменение (+,-)
процентные
пункты
-+27,9
2011г.
2012г.
26,4
71,8
Изменение (+,-)
процентные
пункты
+45,4
Расчеты этих показателей показывают, насколько хорошо используются
имеющиеся ресурсы. Показатели ROA и ROE составили 45,1% и 71,8% за
2011- 2012 гг. соответственно (табл. 2).
Современный подход к оценке экономической эффективности
логистического обслуживания основывается на концепции общих издержек
логистики. Согласно этой концепции издержки включают все расходы на
логистический сервис, связанные с предоставлением потребителю комплекса
услуг, сопутствующих продаже. Процесс перехода к логистической
организации управления ресурсами компании могут осуществлять по
разным сценариям и затрагивать такие аспекты менеджмента, как
операционно-технологический,
организационно-функциональный
и
стратегический уровни управленческой структуры. За время развития
логистики в промышленно развитых странах сформировалась система
показателей (табл. 3).
Таблица 3 - Предлагаемые
нефтегазового предприятия
Признак
классификации
Масштаб
Состав показателей
Объем работ
Номенклатура
Время
Персонал
Уровень
Затратоемкость
Эффективность
Рентабельность
Экономия ресурсов
Информативность
Интегрированность
показатели
сервисной логистики
в
Содержание и алгоритм расчета
Общие затраты на логистическое обслуживание.
Состав логистических услуг.
Длительность логистического цикла от закупок
до реализации нефти и газа.
Численность работающих в логистической
системе.
Отношение логистических затрат к общему
объему перевозок.
Отношение чистого дохода к затратам на
логистические услуги.
Сокращение производственных запасов.
Сокращение длительности производственного
цикла.
Снижение импортных закупок за счет
импортзамещаемых товаров и услу.
Интегрированность информационных систем
звеньев логистической системы.
Интеграция логистических звеньев закупок,
добычи, доставки нефти и газа в системе
регионального Нефтелогцентра (НЛЦ).
К показателям, оценивающим эффективность и результативность
логистики относятся: экономия общих логистических издержек; повышение
качества логистического сервиса; сокращение длительности логистического
цикла.
Учитывая
зарубежный
опыт
оценки
логистики,
нами
систематизированы показатели логистического обслуживания, которые
можно применить в логистике нефтегазового сектора. Приведенная система
оценочных показателей находит применение в соответствии с обоснованием
целесообразности инвестирования конкретных логистических проектов,
направленных на улучшение логистического обслуживания. В этом случае
необходимо сделать выбор одного или нескольких проектов, основываясь на
определенных критериях.
В структуре логистической системы выбор наиболее оптимального
поставщика продукции занимает значительное место и роль. При покупке
материальных ресурсов первостепенное значение имеет использование
инструментов маркетинга в процессе оценки конъюнктуры рынка и
определения ценовой политики. Выбор наиболее выгодного поставщика
имеет большое значение. От него зависит величина затрат на покупку
материальных ресурсов.
Для анализа потенциальных поставщиков определяется набор
специальных
критериев,
соответствующих
особенностям
данного
производства. На их основании осуществляется отбор наиболее приемлемых
поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько
десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой
продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают
соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту,
комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции [1].
На наш взгляд, к другим критериям, принимаемым во внимание при
выборе поставщика, относят следующие: удаленность поставщика от
потребителя, сроки выполнения текущих и экстренных заказов, наличие
резервных мощностей, возможность гибко реагировать на новые заказы
продукции, организация управления качеством у поставщика, способность
обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы
поставляемого оборудования, финансовое положение поставщика, его
кредитоспособность и др.
Для окончательного выбора поставщика
продукции определяется специальная шкала оценок, позволяющая
рассчитать его рейтинг. Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить
АВС - анализ закупаемых предметов труда. Суть метода АВС состоит в том,
чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее
значимые с точки зрения обозначенной цели.
В экономике широко известно так называемое правило Парето (20/80),
согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов дает
примерно 80% результатов. Вклад остальных 80% составляет только 20%
общего результата. Согласно методу Парето множество управляемых
объектов делится на две неодинаковые части. Применяемый в логистике
метод АВС предлагает более глубокое - разделение на три части. При этом
предварительно все управляемые объекты необходимо вначале оценить по
степени вклада в общий результат деятельности, затем разделить на три
подмножества А , В и С на основании некоторого формального алгоритма.
Закупаемые товары, сырье и комплектующие изделия, как правило,
неравнозначны с точки зрения производственного процесса. Отсутствие
комплектующих, требующихся регулярно, может привести к остановке
производственного процесса (равно как и дефицит некоторых товаров в
торговле – к резкому падению прибыли предприятия). Это товары класса А –
немногочисленные, но важнейшие товары [2].
Главным критерием при выборе поставщика данной категории
предметов труда является надежность поставки. Если закупаемые предметы
труда являются менее значимыми с точки зрения производственного
процесса, однако их отсутствие приводит к появлению тех или иных
проблем, то это товары класса В, занимающие срединное положение в
формировании перечня закупаемых товаров, и при выборе их поставщика
главным критерием будут служить цена, качество и условия платежа. Товары
(материалы) класса С относят к второстепенным, критерием при выборе
поставщика служат затраты на приобретение и доставку. Расчет рейтинга
поставщика нефтегазового предприятия приведен в таблице 4.
Таблица 4 - Расчет рейтинга поставщика услуг нефтегазового предприятия
Критерий
поставщика
выбора
1.Надежность поставки
2.Цена
3.Качество товара
4.Условия платежа
5.Возможность
внеплановых поставок
6.Финансовое
состояние
поставщика
Итого:
Удельны
й вес
критерия
0,30
0,25
0,15
0,15
0,10
Оценка значений
критерия по 10 бальной
шкале у поставщика
7
6
8
4
7
Произведение
удельного веса
критерия на оценку
2,1
1,5
1,2
0,6
0,7
0,05
4
0,2
1,00
-
6,3
Итоговое значение рейтинга определяется путем суммирования
произведений значимости критерия на его оценку для данного поставщика.
Рассчитывая рейтинг для разных поставщиков и сравнивая полученные
значения определяют наилучшего партнера. Для предприятия рейтинг
надежности составил 6,3%.
В случае несостоятельности или недобросовестности поставщика у
потребителя могут иметь место срывы в выполнении производственных
программ или же прямые финансовые потери. Возмещение понесенных
убытков наталкивается, как правило, на определенные трудности.
В связи с этим предприятия изыскивают различные способы,
позволяющие выявлять ненадлежащих поставщиков, например, западные
фирмы нередко прибегают к услугам специализированных агентств,
готовящих справки о поставщиках, в том числе и с использованием
неформальных каналов. Эти справки могут содержать следующую
информацию о финансовом состоянии поставщика: отношение ликвидности
поставщика к сумме долговых обязательств; отношение объема продаж к
дебиторской задолженности; отношение чистой прибыли к объему продаж;
движение денежной наличности; оборачиваемость запасов и др.
Отечественные предприятия при выборе поставщика в настоящее время в
основном полагаются на собственную информацию. Окончательный выбор
поставщика производится лицом, принимающим решение. Таким образом,
рационального объема закупок можно достичь при условии интеграции
производства, закупок и сбыта.
Повышение уровня логистического обслуживания позволит улучшить
качество управленческих решений нефтегазовой компании. За последние
годы должны быть созданы
центры обработки данных и единое
информационное пространство на базе региональных нефтелогистических
центров, способных стать основой для реализации единой логистической
сервисной стратегии, включающей в себя всех заинтересованных участников
поставок и перевозок с обязательной интеграцией в международную
логистическую сеть.
Литература
1. Афанасенко И.Д., Борисова В.В. Логистика снабжения: Учебник для вузов.
– Спб.: Питер, 2010.- 336с.
2. Григорьев М.Н., Долгов А.П., Уваров С.А. Логистика.-М.: ГАРДАРИКИ,
2006.-463с.