Российская Лин-школа Практика достижения стратегических целей на основе Хосин Канри

Российская Лин-школа
Концепция и программа XVI сессии
24 июня
Круглый стол
Практика достижения стратегических целей
на основе Хосин Канри
Формирование и развертывание корпоративной политики.
Культура непрерывного совершенствования в организации.
Бережливое производство
Не довольно, чтобы одни главные начальники были извещены о плане действий.
Необходимо и младшим начальникам постоянно иметь его в мыслях...
Каждый воин должен понимать свой маневр.
Александр Суворов,
великий русский полководец, национальный герой России
При поддержке
Министерства промышленности и торговли РФ
Союза машиностроителей России





КАК заставить стратегию работать и в кратчайшие сроки достичь целей компании?
ЧТО делает бизнес-систему устойчивой?
КАК построить систему непрерывных улучшений, учитывая интересы всех сторон?
КАК вовлечь всех сотрудников компании в достижение стратегических целей?
КАК «научить» производственную систему быть максимально гибкой и устойчивой к
кризисным колебаниям?
Время проведения: 24 июня 2015 г.
Место: г. Москва
Особенности мероприятия:
1. Первая в России и в мире тематическая площадка по обмену опытом формирования
и развертывания корпоративной политики (Policy Deployment, Хосин Канри).
2. Формат позволяет раскрыть внутренние механизмы развертывания политики на все
уровни организации (первый руководитель, представители среднего менеджмента и
линейного звена от одной компании).
3. Яркие формы представления информации: дискуссии, кейсы, лин-поединки.
4. Экскурсия на предприятие, успешно реализующее методологию Хосин Канри.
5. Презентация Периодической Системы Управления устойчивым развитием.
Исп. Ольга Скоробогатова, pr@orgprom.ru, (343) 2222-120 (доб.1010), 89043806747
М
Участники (70-100 человек):
- Собственники, директора и топ-менеджеры корпораций и компаний крупного и среднего
бизнеса различных отраслей промышленности и сферы услуг, реализующих или
планирующих программы повышения эффективности и бережливого производства.
- Ведущие эксперты по развитию производственных систем и развертыванию политики.
Цели:
1. Организовать обмен опытом успешного применения инновационных методик
развертывания политики и достижения стратегических целей компании (Хосин Канри,
Матрица Навигатор, методы формирования корпоративной культуры кайдзен и др.).
2. Продемонстрировать лучший опыт развития производственных систем и развертывания
политики.
ДОКЛАДЧИКИ И ТЕМЫ ВЫСТУПЛЕНИЙ
Панельная дискуссия 1
Корпоративная культура как базис реализации стратегии
Участие подтверждено
Владимир Мельников, директор по развитию ООО «Оконный континент»
Тема уточняется
Александр Беляев, генеральный директор НПО «МИР», г. Омск
Тема: «Целеполагание – как одна из главных движущих сил производственной культуры.
Опыт НПО «МИР».
Андрей Диваев, руководитель проекта ОАО «ПСР» (Производственная система Росатом)», г.
Москва
Тема: «Цели и ценности особых предприятий. Корпоративная культура ПСР. Практика
декомпозиции «бережливых» KPI»
Ожидается подтверждение
Алексей Исайкин, президент ГК «Волга-Днепр», г. Москва
Тема: «Корпоративный кодекс как основа формирования ценностей сотрудников»
Андрей Илиопуло, президент ГК «Новард», г. Москва
Тема: «Создание высокоэффективной команды. Профессиональное и духовное развитие
Вячеслав Летуновский, бизнес-тренер, один из ведущих в стране экспертов по системам
мотивации, г. Москва
Тема: «Управление эффективностью работы (Performance management)»
Панельная дискуссия 2
Пути развертывания корпоративной политики
Участие подтверждено
Стюхин Дмитрий, заместитель директора производственного комплекса по
организационному развитию ОАО «РПКБ»
Исп. Ольга Скоробогатова, pr@orgprom.ru, (343) 2222-120 (доб.1010), 89043806747
Тема: «Создание условий роста в кризис, определение и развертывание антикризисных целей»
Дмитрий Потапов, заместитель генерального директора по развитию
ОАО «Газпромнефть-Снабжение»
Тема: «Система целеполагания. Показатели, мониторинг, развертывание»
Андрей Молодцов, координатор по развитию системы менеджмента GEFCO
в СНГ и странах Балтии
Тема уточняется
Алексей Баранов, председатель Совета общественного движения «Лин-форум.
Профессионалы бережливого производства», директор ГК «Оргпром», г. Екатеринбург
Тема: «Инновационные инструменты развертывания стратегии и достижения целей.
Индикаторы устойчивого развития бизнес-системы»
Гаэль Дюметье, региональный президент по России, СНГ и Монголии
OOO «Фоссло Бан-унд Феркерстехник»
Тема уточняется
Ожидается подтверждение
Сергей Обозов, директор по развитию производственной системы Росатома (ПСР), г. Москва
Валерий Абрамов, генеральный директор ОАО «Русские краски»
Тема: «Лидерская визуализация корпоративной политики – сокращение потерь в управлении
предприятием»
Юрий Герасимов, исполнительный директор ОАО «КАМАЗ»
Виталий Тришанков, заместитель начальника «Октябрьской железной дороги» – филиала
ОАО «РЖД» по корпоративному управлению и реализации стратегии
Кейсы. Уровни развертывания политики
Доклады от компаний и корпораций в блоках по схеме развертывания:
- топ-менеджер
- руководитель среднего звена
- линейный руководитель
(приглашены «Концерн Радиоэлектронные технологии», «Улан-Удэнский авиационный
завод», Gefco и др.)
Лин-поединок «Инструменты стратегического управления»
«Система сбалансированных показателей» (Бизнес-инжиниринговые технологии)
ПРОТИВ «Периодической системы управления устойчивым развитием» (Матрица
Оргпрома)
Исп. Ольга Скоробогатова, pr@orgprom.ru, (343) 2222-120 (доб.1010), 89043806747
25-26 июня
Российская Лин-школа
25
июня
Обучающая программа
Развертывание политики.
Хосин Канри. Матрица
Оргпрома.
Мастер-класс
Алексей Баранов, директор и
ведущий тренер-консультант ГК
«Оргпром»
26
июня
Бережливое производство.
Конкурентоспособность. Лидерство.
Мастер-класс
Ведущий: Майкл Вейдер, президент LeanPlus,
ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром»
Экскурсия на предприятие,
успешно реализующее
методологию Хосин Канри
(место уточняется)
Исп. Ольга Скоробогатова, pr@orgprom.ru, (343) 2222-120 (доб.1010), 89043806747