Инструмент самооценки Совета Директоров.
advertisement
Инструмент самооценки Совета Директоров Самооценка Совета Директоров Для обеспечения эффективного функционирования Совета, члены совета директоров должны периодически оценивать себя. Во время заседания Совет должен провести самооценку и подготовить план по совершенствованию. Нижеследующий инструмент самооценки может быть использован для проведения оценки. Направления: 1 - Не верно Обведите кружком цифру, 2 - Верно редко которую вы 3 - Иногда верно считаете правильной: 4 - Верно почти всегда 5 - Постоянно верно Квалификации и опыт существующих членов Совета обеспечивают сбалансированный Совет, обладающий необходимым опытом 12345 Члены Совета обладают достаточными знаниями о миссии, стратегии, программах и текущем статусе организации 12345 Все члены Совета присутствуют на заседаниях на регулярной основе 12345 Повестка дня заседаний Совета адекватно отражает приоритеты организации 12345 Совет функционирует как эффективный орган по принятию решений 12345 Члены Совета заинтересованы и привержены тому, что происходит в организации 12345 Члены Совета активно поддерживают исполнительного директора и управленческую команду Члены Совета активно вовлечены в мероприятия по привлечению средств 12345 12345 Члены Совета проводят адвокацию на основе интересов организации во время 1 2 3 4 5 общественных мероприятий и среди основных заинтересованных сторон Члены Совета поддерживают политику конфиденциальности в организации 12345 Комментарии и/или предложения: • Разработка и периодический пересмотр ценностей и миссии организации, стратегий, программ и руководств, целей, годовых и многолетних задач, географического фокуса. • Поддержка в разработке стратегического плана и мониторинг его реализации. • Обеспечение достаточными человеческими, финансовыми, техническими ресурсами для осуществления миссии организации. • Обеспечение деятельности НПО в рамках миссии: все новые программы и инициативы должны быть рассмотрены членами Совета. Управленческие обязанности по осуществлению контроля организационной эффективности 1. Найм, поддержка, оценка исполнительного директора Исполнительный директор НПО является лицом, который отвечает за управление каждодневной деятельностью организации. Он или она действует от имени Совета для осуществления его решений; принимает полномочия по найму, организации и супервизии сотрудников организации, разрабатывает соответствующие политики и процедуры, и распределяет ресурсы в рамках бюджетных руководств, утвержденных Советом директоров. Из-за ключевой роли, которую играет исполнительный директор в организации, одна из самых важных обязанностей Совета заключается в выборе соответствующего лица, контроле эффективности его или ее работы, предоставлении совета, и проведении периодической оценки. 2. Продвигает прозрачный процесс принятия решений В Разделе 1 мы говорили, что: «Надлежащее управление заключается в прозрачном процессе принятия решений, в котором лидерство некоммерческой организации использует ресурсы и осуществляет полномочия на основе общих ценностей посредством обеспечения эффективности и подотчетности». Надлежащее управление основано на процессах принятия решений, которые являются четкими и прозрачными. Полномочия структуры каждого уровня организации должны быть четкими. В качестве примера, рассмотрим случай, когда Совету необходимо утвердить политику в области закупок, которую разработало руководство высшего звена, тем самым уровень полномочий разрешающий покупки должен быть очень четко определен. Покупки меньше суммы денег «х» могут быть утверждены финансовым
