ИТ-платформа развития банка

ИТ-платформа развития банка
Российские банки сильно различаются своими размерами. Однако при создании ИТинфраструктуры любого банка специалисты рекомендуют выбирать промышленные
решения, отказоустойчивые и масштабируемые. Ну а если банк развивает ритейловое
направление
и активно выходит в регионы, он должен быть готов к необходимости постоянного
роста производительности ИТ-системы,
к обеспечению ее катастрофоустойчивости. Так считает Иван Рубцов, заместитель
генерального директора компании КРОК.
– Проводит ли компания КРОК при построении вычислительной инфраструктуры банка
оценку работающего в нем программного обеспечения, а также того ПО, которое банк
планирует внедрять?
Иван Рубцов: Среди проектов КРОК есть и проекты по ИТ-аудиту, где мы
проводим оценку состояния ИТ в банке, в том числе и специализированных банковских
приложений, а также даем свои рекомендации по возможному развитию системы либо по
замене ее составляющих.
– Какие технологические решения вы можете предложить банкам? Зависят ли подходы
к автоматизации от размера банка?
Иван Рубцов: Решения, необходимые банкам разного масштаба, с точки зрения
технологии принципиально не отличаются. Даже небольшим банкам совершенно
необходимо внедрять высоконадежные или даже катастрофоустойчивые решения,
которые сегодня внедряют лишь крупные банки. К тому же, многие небольшие
российские банки планируют очень быстро развиваться. А если банк развивает
ритейловое направление, открывает новые филиалы, активно выходя в регионы, он
должен быть готов к необходимости постоянного роста производительности ИТ-системы,
к обеспечению ее отказоустойчивости.
Таким образом, даже небольшим банкам строить ИТ-систему, которая изначально
очень ограничена по вычислительным мощностям, по масштабируемости, по надежности,
– неправильно. Поэтому любой банк должен опираться на промышленные решения:
программное обеспечение с использованием промышленных баз данных, таких как Oracle
или DB2, серверы на основе процессоров RISC-архитектуры (например, Sun, HewlettPackard или IBM).
Например, линейка Unix RISC-серверов компании IBM (серверы p-series) содержит
модели от начального уровня до hi-end-серверов на 64 процессорах (модель p595). А
хорошо масштабируемые серверы начального уровня из этой линейки могут стоить
относительно недорого даже в сравнении с Intel-серверами.
– КРОК ведет проекты не только в банках, но и в компаниях других отраслей
российского бизнеса. Каково, по вашим оценкам, состояние ИТ в банках по сравнению с
компаниями других секторов рынка?
Иван Рубцов: Банки, особенно лидирующие, исторически являются новаторами в
ИТ. Крупные банки одними из первых в стране внедряют передовые технологии: для
финансовых организаций зрелость ИТ – одно из важнейших конкурентных преимуществ.
ИТ-инфраструктура в банках достаточно развита, возможно, в чем-то они отстают лишь
от телекоммуникационных компаний, провайдеров услуг связи. Ведь бизнес в сфере
телекоммуникаций в еще большей степени зависит от ИТ. У розничных банков уровень
автоматизации уже сейчас достаточно высок и очень быстро растет.
Крупнейшие российские банки очень быстро приближаются к уровню европейских
конкурентов, потому что все прекрасно понимают, что успешно конкурировать в ритейле
можно будет, лишь имея очень развитую ИТ-инфраструктуру и возможность массово
проводить дешевые транзакции.
– Требования к производительности банковских систем в последние два-три года
увеличились весьма существенно. Возросли ли требования банков к вычислительной
инфраструктуре?
Иван Рубцов: Действительно, требования к АБС в последнее время серьезно
выросли. Более того, среди крупных банков сейчас прослеживается тенденция к смене
ключевой банковской системы на систему зарубежной разработки. Один из примеров
такой замены – внедрение новой банковской системы, разработанной индийской
компанией Infosys Technologies, в Финансовой корпорации «УРАЛСИБ». Новая АБС
будет автоматизировать всю ключевую деятельность банка и, конечно, она предъявляет
очень высокие требования к аппаратным платформам.
Проект в ФК «УРАЛСИБ»
– Какое участие в этом проекте принимает компания КРОК?
Иван Рубцов: ФК «УРАЛСИБ» провела конкурс по выбору производителя и
поставщика программно-аппаратной платформы вычислительных центров для работы
основной АБС разработки Infosys.
Участникам конкурса в виде технического задания были переданы основные
параметры инфраструктурного решения – количество, назначение и расположение
центров обработки данных, тип связи между ними и требования к производительности и
функционированию компонентов ЦОД.
Производители, приглашенные на конкурс, рекомендовали банку своих российских
партнеров – системных интеграторов. И мы приняли участие в конкурсе совместно с IBM,
как крупнейший российский партнер этой глобальной компании.
КРОК уже реализовала немало проектов по созданию центров обработки данных
банков на платформе IBM. Мы строили центры обработки данных, отказоустойчивые
кластеры для работы с ключевыми банковскими приложениями в ряде территориальных
банков Сбербанка России: в Поволжском банке, в Среднерусском банке, в
Северокавказском банке, в Сибирском банке и др.
Наши инженеры совместно с инженерами IBM предложили корпорации
«УРАЛСИБ» программно-аппаратную платформу, которая позволит создать
отказоустойчивый, географически распределенный кластер для работы банковской
системы. Наш технический проект и спецификацию специалисты «УРАЛСИБ» сочли
оптимальными как по техническим параметрам, так и по ценовым показателям.
– Учитывалась ли при выборе этого решения возможность роста объемов информации?
Иван Рубцов: В качестве основных в проекте будут использованы серверы уровня
предприятия IBM System p5 595, которые имеют широкие возможности дальнейшего
наращивания производительности. Кроме того, можно будет использовать
дополнительные машины, для того чтобы разделять нагрузку модулей приложения между
разными серверами. Пока же мы предлагаем поступить наоборот: разделить общую
вычислительную мощь сервера на домены и запускать отдельные модули банковского
приложения в этих доменах как на отдельных компьютерах. Технологии IBM это
позволяют.
Проект имеет еще одну интересную особенность: в резервном центре будет
использован такой же сервер IBM System p5 595, но с так называемыми сервисными
процессорами. Это значит, что там будет установлена машина с максимальным
количеством процессоров, но при этом банк не будет платить за эти процессоры, так как
они будут использоваться только в том случае, если основной сервер выйдет из строя.
Тогда на время ремонта основного сервера задачи, которые он обслуживал, будут
переключаться на резервный сервер, в котором будут включаться сервисные процессоры.
За счет этого удалось значительно уменьшить общую стоимость решения.
– Когда вы рассчитываете завершить проект?
Иван Рубцов: Сейчас проект только начинается, весь объем работ рассчитан на
три года. Компания КРОК в данном проекте будет настраивать систему для установки
банковских приложений: устанавливать кластер, организовывать репликацию данных,
настраивать систему резервного копирования и т.д.
– Как компания КРОК оценивает масштабы проекта в УРАЛСИБе?
Иван Рубцов: Для нас это, разумеется, большой и интересный проект. Однако все
технологии, которые мы предложили совместно с IBM, уже использовались нами в других
проектах и не являются для нас принципиально новыми. Поэтому мы считаем, что
несмотря на большую продолжительность проекта, его риски невелики.
Снизить их еще больше поможет нагрузочное тестирование системы на серверах
IBM, которое предполагается осуществить на первом этапе проекта. Скорее всего, оно
будет проводиться в одном из европейских центров IBM, и мы рассчитываем, что его
результаты будут близки к тем, которые спрогнозировал разработчик Infosys. Есть
определенный риск несоответствия предложенного нами решения требуемым нагрузкам,
и возможно, нам придется изменять проект, рассчитывая на новые нагрузки, однако
стоимость таких изменений на самой ранней стадии будет невелика.
Чем раньше, тем лучше
– На наш взгляд, есть еще один риск – быстрое развитие российских банков. Три года
назад у российских банков еще не было большого количества розничных клиентов,
немногие банки обладали большой филиальной сетью. Вы учитывали, что через три года,
когда проект подойдет к завершению, УРАЛСИБ может быть уже совсем другим
банком по объемам информации, по количеству online-пользователей?
Иван Рубцов: У ФК «УРАЛСИБ» есть прогнозы по росту требований к АБС, в том
числе по росту количества транзакций, по росту необходимого дискового пространства. И
рост предполагается весьма серьезный, однако предложенная нами система вписывается в
эти требования по масштабируемости. Тем не менее, в шасси каждого сервера возможно
дополнительное наращивание числа процессоров, что увеличивает производительность
системы. Можно будет нарастить и дисковое пространство. Возможно увеличение
мощности системы и добавлением дополнительных серверов.
– Как вы считаете, стоит ли активно развивающимся банкам перестраивать свою ИТинфраструктуру сегодня, или им имеет смысл дождаться, когда возросшие масштабы
бизнеса принесут дополнительный доход, и уж тогда заняться ИТ?
Иван Рубцов: В первую очередь это зависит от того, какая АБС используется
банком. Если банк, имея агрессивные планы развития, работает на устаревшем либо
«самописном» решении, то его руководству и ИТ-специалистам стоит задуматься, не
придется ли переходить на промышленное решение в экстренном порядке, из-за отказов
существующей АБС?
Закон здесь таков: чем раньше начать думать о производительности и
масштабируемости своей инфраструктуры, тем менее болезненным будет этот процесс
для банка. Это касается не только серверов, но и приложений, ведь чем меньше
пользователей будет на начальной стадии внедрения новой АБС, тем проще и дешевле
проходит внедрение проекта.
А деньги у банка никогда не бывают лишними. A