Тайм-менеджмент (для бакалавров Менеджмент 38.03.02)

Аннотация
дисциплины «Тайм-менеджмент»
Для студентов по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетных единицы, 144 часа
Форма контроля: дифференцированный зачет
Предполагаемый семестр: 3 семестр
Дисциплина
«Тайм-менеджмент»
относится
к
вариативной
части
Гуманитарного, социального и экономического цикла и является дисциплиной
по выбору.
Дисциплина интегрирована в общую систему подготовки менеджера и
взаимосвязана с другими ООП: «Основы менеджмента»,
«Психология»,
«Организационное поведение». В процессе изучения дисциплины «Таймменеджмент» студентам предложены следующие виды самостоятельной
работы:
Компетенции обучающихся, формируемые в результате освоения
дисциплины: ОПК-2, ПК-3, ПК-14
В результате изучения дисциплины обучаемый должен:
знать:
- понятие и сущность тайм-менеджмента;
- особенности применения различных инструментов тайм-менеджмента;
- определение, сущность и основные правила целеполагания;
- сущность и особенности контекстного планирования;
- инструменты контекстного планирования и особенности их применения;
-
иметь базовые знания и умения в области организации времени.
уметь:
- применять полученные знания по дисциплине в практической деятельности;
-
применять полученные знания для решения типовых ситуаций и принятия
нестандартных решений;
- составлять план на день;
- определять различные типы контекстов;
- ставить задачи в результато-ориентированном виде;
- применить навыки планирования в целеполагании;
- применять различные способы самонастройки на работу.
владеть:
- способностью находить организационно-управленческие решения;
- навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии
организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности.
- навыками бизнес-планирования
Содержание программы.
Тема 1. Сущность и определение понятия «тайм-менеджмент».
Целеполагание.
Понятие
и
сущность
тайм-менеджмента.
Основные
понятия
и
определения целеполагания. Проактивный и реактивный подходы к жизни.
SMART-цели и надцели.
Тема 2. Хронометраж как персональная система учета времени.
Время как невосполнимый ресурс. Поглотители времени: определение
понятия, основные виды поглотителей. Классификация расходов времени.
Тема 3. Контекстное планирование. Планирование дня.
Понятие
и
задачи
контекстного
планирования.
Долгосрочное
планирование. Планирование дня. Метод структурированного внимания.
Тема 4. Обзор задач, его роль в принятии решений.
Суть
обзора
определения.
задач
Инструменты
в
тайм-менеджменте.
создания
обзора
Основные
задач:
понятия
и
особенности
и
преимущества каждой группы инструментов.
Тема 5. Приоритеты, оптимизация расходов времени.
Определение, суть расстановки приоритетов в тайм-менеджменте.
Основные способы и методы расстановки приоритетов: матрица Эйзенхауэра,
матрица многокритериальной оценки, критерии приоритетности. Закон Парето.
Тема 6. Эффективная самомотивация и распределение рабочей
нагрузки: технология достижения результатов.
Грамотное распределение рабочей нагрузки. Учет влияния биоритмов на
работоспособность. Правила организации эффективного отдыха.
Тема 7.
Корпоративный тайм-менеджмент.
Корпоративное внедрение тайм-менеджмента: факторы необходимости
корпоративного внедрения, предпосылки и определение. Корпоративные ТМстандарты:
ТМ-глоссарий,
договоренности,
регламенты,
инструменты.
Направления дальнейших исследований.
Тема 8. Компьютеризация тайм-менеджмента
Настройка
пользовательского
представления.
автоформатирования. Корпоративный тайм-менеджмент на Outlook.
Правила