тема 1. теоретические основы корпоративного управления

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«УТВЕРЖДАЮ»:
Проректор по учебной работе
_______________________ ВОЛОСНИКОВА Л.М.
______ ________________ 2013 г.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов направления 080500.62 «Менеджмент»,
очная и заочная формы обучения
«ПОДГОТОВЛЕНО К ИЗДАНИЮ»:
Автор работы:
___________________ СЁМИНА О.Н.
05.09.2013 г.
Рассмотрено на заседании кафедры менеджмента, маркетинга и логистики 05.09.2013 г.,
протокол № 01.
Соответствует требованиям к содержанию, структуре и оформлению.
«РЕКОМЕНДОВАНО К ЭЛЕКТРОННОМУ ИЗДАНИЮ»:
Объем 29 стр.
И.о. зав. кафедрой ______________ ВОРОНИН А.В.
05.09.2013 г.
Рассмотрено на заседании УМК Финансово-экономического института 08.11.2013 г.,
протокол № 04.
Соответствует ГОС ВПО и учебному плану образовательной программы.
«СОГЛАСОВАНО»:
Председатель УМК ________________________ КОРЧЕМКИНА Е.С.
08.11.2013 г.
«СОГЛАСОВАНО»:
И.о. директора Информационно-библиотечного центра _____________ УЛЬЯНОВА Е.А.
«_____» _____________ 2013 г.
«СОГЛАСОВАНО»:
Зав. методическим отделом УМУ_____________ ФАРАФОНОВА И.Ю.
«_____» _____________ 2013 г.
РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
Финансово-экономический институт
Кафедра менеджмента, маркетинга и логистики
СЁМИНА О.Н.
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Учебно-методический комплекс. Рабочая программа
для студентов направления 080500.62 «Менеджмент»,
очная и заочная формы обучения
Тюменский государственный университет
2013
Сёмина О.Н. Корпоративное управление. Учебно-методический
комплекс. Рабочая программа для студентов направления 080500.62
«Менеджмент», очная и заочная формы обучения. Тюмень, 2013, 29 стр.
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями ГОС
ВПО, с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению и программе
подготовки.
Рабочая программа дисциплины опубликована на сайте ТюмГУ:
Корпоративное управление [электронный ресурс] / Режим доступа:
http://www.umk.utmn.ru, свободный.
Рекомендовано к изданию кафедрой менеджмента, маркетинга и
логистики. Утверждено проректором по учебной работе Тюменского
государственного университета.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ РЕДАКТОР: Воронин А.В., и.о. заведующего
кафедрой менеджмента, маркетинга и логистики, д-р экон. наук, профессор
© Тюменский государственный университет, 2013.
© Сёмина Оксана Николаевна, 2013.
1. Пояснительная записка.
1.1. Цели и задачи дисциплины
Цель дисциплины «Корпоративное управление» - систематизировать знания об
основных теоретических положениях дисциплины «Корпоративное управление», их
практическим применением в деятельности различных организаций, раскрыть содержание
ключевых понятий и объясняет механизм использования соответствующего
инструментария.
Задачи дисциплины «Корпоративное управление»:
1. Сформировать современное управленческое мышление по вопросам управления
корпоративными объединениями.
2. Развить и закрепить навыки использования механизмов корпоративного
управления и контроля собственности в практике управления организацией.
1.2. Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата
Дисциплина «Корпоративное управление» относится к циклу СД.В.00
«Дисциплины и курсы по выбору студента, устанавливаемые вузом».
В результате освоения дисциплины «Корпоративное управление» обучающийся
должен:
 знать: эволюцию теории корпоративного управления; понятие, характерные
признаки, преимущества и недостатки корпорации как субъекта хозяйствования;
разновидности и особенности управления корпоративными объединениями; опыт
реализации механизмов корпоративного управления в мировой практике, в существующих
моделях корпоративного управления; особенности становления теории и практики
корпоративного управления в России с учетом исторических аспектов развития
экономической и политической ситуации в стране; специфика построения и компетенции
органов управления российскими корпорациями; законодательное регулирование
деятельности корпораций в России; методы ведения корпоративной борьбы.
 уметь: реализовать полученные знания как при управлении организациями
различных форм собственности, размеров и масштабов бизнеса, так и для оказания
консультационных услуг;
 владеть: навыками работы с нормативными актами, регулирующими деятельность
российских корпораций; навыками организации деятельности и разграничении
компетенции органов управления корпорациями; перспективными технологиями и
современным инструментарием менеджмента для совершенствования взаимодействия
элементов организации и повышения эффективности ее деятельности.
Структура и трудоемкость дисциплины «Корпоративное управление». Семестр
- 8. Форма промежуточной аттестации – зачет, реферат. Общая трудоемкость дисциплины
составляет 43 часа.
2.
Тематический план.
Таблица 1.
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
5.
4
5
6
Модуль 1. Теоретические основы корпоративного управления
Теоретические основы корпоративного
1
2
2
управления
Интегрированные формы
1
1
3
функционирования корпораций
Сравнительный анализ моделей
2
1
3
корпоративного управления
Корпоративные конфликты
1
1
2
Всего
5
5
10
Модуль 2. Особенности корпоративного управления в России
Особенности корпоративного управления в
1
2
2
России
Структура, полномочия и компетенция
1
1
3
органов
управления
в
российских
корпорациях
Органы управления интегрированными
2
1
3
корпоративными структурами
Защита прав и интересов акционеров
1
1
2
Методы и приемы ведения корпоративной
1
1
1
борьбы
Всего
6
6
11
Итого (часов, баллов):
11
11
21
Итого количество баллов
3
Итого часов по теме
(модулю)
2
Самостоятельная
работа
1
Семинарские
(практические)
занятия
Тема
Виды учебной работы и
самостоятельная работа, в час.
Лекции
№
Недели семестра
Тематический план для очной формы обучения
7
8
2
0-15
3
0-15
3
0-10
2
10
0-10
0-50
2
0-10
3
0-10
3
0-10
2
0-10
1
0-10
11
43
0-50
0–100
Таблица 2.
1
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.
5.
2
3
4
Модуль 1. Теоретические основы корпоративного управления
Теоретические основы корпоративного управления
1
Интегрированные формы функционирования корпораций
1
Сравнительный анализ моделей корпоративного управления
1
Корпоративные конфликты
1
Всего
4
Модуль 2. Особенности корпоративного управления в России
Особенности корпоративного управления в России
1
Структура, полномочия и компетенция органов управления в
1
российских корпорациях
Органы
управления
интегрированными
корпоративными
1
структурами
Защита прав и интересов акционеров
0,5
Методы и приемы ведения корпоративной борьбы
0,5
Всего
4
Итого (часов):
6
-
Самостоятельная
работа
Тема
Семинарские
(практические)
занятия
№
Лекции
Виды учебной работы и
самостоятельная работа,
в час.
Итого часов по теме
(модулю)
Тематический план для заочной формы обучения
5
6
5
5
2,5
5
17
6
6
3,5
6
21
5
5
5
1,5
1,5
18
37
22
43
Таблица 3.
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Модуль 1. Теоретические основы корпоративного управления
0-1
0-3
5
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-2
0-1
0-1
0-2
0-1
0-1
0-1 0-1
5
0-3
0-7
0-3
0-7
0-6
0-3 0-1
0-2 0-3
0-8
Модуль 2. Особенности корпоративного управления в России
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1 0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1 0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1 0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
5
0-4
0-6
0-3
0-4
0-6
0-2 0-3
0-4 0-3
0-8
0-7
0-13
0-6
0-11
0-12
0-5 0-4
0-6 0-6
0-16
работа с
видеокейсами и
видеоматериалами
Информационные
системы и
технологии
подготовка
презентаций
программы
компьютерного
тестирования
комплексные
ситуационные
задания
подготовка
реферата
0-1
0-1
0-1
0-1
0-1
0-6
0-13
подготовка эссе
1.
2.
3.
4.
5.
Всего
Итого
тестирование
0-1
0-1
0-1
0-1
0-7
контрольная
работа
1.
2.
3.
4.
Всего
решение
упражнений и
ситуаций
2
Технические
формы
контроля
Письменные работы
ответы на вопросы
плана семинара
1
участие в
дискуссиях
№
темы
домашние задания
Устный опрос
Итого количество
баллов
Виды и формы оценочных средств в период текущего контроля
13
14
0-2
0-1
0-5
0–15
0-15
0-10
0-10
0-50
0-2
0-2
0-1
0-1
0-6
0-11
0-10
0-10
0-10
0-10
0-10
0-50
0-100
Модули и темы
1
2
Модуль 1. Теоретические
основы корпоративного
управления
Теоретические основы
1. корпоративного
управления
Интегрированные
формы
2.
функционирования
корпораций
Сравнительный
анализ моделей
3.
корпоративного
управления
Корпоративные
4.
конфликты
обязательные
дополнительные
3
4
структурно-логическая
схема «карта памяти по
модулю»
подготовка презентаций,
разработка тестовых
заданий
работа с литературой,
первоисточниками
реферат, подготовка презентаций
1.
2.
3.
4.
5.
Особенности
корпоративного
управления в России
Структура,
полномочия и
компетенция органов
управления в
российских
корпорациях
Органы управления
интегрированными
корпоративными
структурами
Защита прав и
интересов акционеров
Методы и приемы
ведения
корпоративной
борьбы
6
7
1
0-10
3
0-10
подготовка презентаций,
практические примеры типичных
разработка тестовых
заданий
3
0-10
сравнительная характеристика
современных моделей
корпоративного управления
(заполнение таблицы)
разработка тестовых
заданий
2
0-10
эссе, подготовка презентаций
подготовка презентаций,
1
0-10
10
0-50
Всего по модулю 1:
Модуль 2.
Особенности
корпоративного
управления в России
5
Кол-во
баллов
№
Объем
часов
Виды СРС
Неделя
семестра
Таблица 4.
Планирование самостоятельной работы студентов очной формы обучения
работа с литературой,
первоисточниками
структурно-логическая
схема «карта памяти по
модулю»
1
0-6
эссе, практические примеры
реализации корпоративного
управления в российских и
зарубежных компаниях
подготовка презентаций,
разработка тестовых
заданий
2
0-9
подготовка презентаций
разработка тестовых
заданий
2
0-15
реферат, подготовка презентаций
разработка тестовых
заданий
2
0-13
реферат, подготовка презентаций
разработка тестовых
заданий
1
0-11
эссе
подготовка презентаций,
разработка тестовых
заданий
1
0-5
11
21
0-50
0-100
Всего по модулю 2:
ИТОГО:
Таблица 5.
Планирование самостоятельной работы студентов заочной формы обучения
№
Модули и темы
1
2
Модуль 1. Теоретические
основы корпоративного
управления
Теоретические основы
1. корпоративного
управления
Интегрированные формы
2. функционирования
корпораций
Сравнительный анализ
3. моделей корпоративного
управления
Корпоративные
4.
конфликты
Виды СРС
дополнительные
4
работа с литературой, первоисточниками
структурно-логическая схема
«карта памяти по модулю»
7
реферат, подготовка презентаций
подготовка презентаций,
разработка тестовых заданий
5
подготовка презентаций, практические
примеры типичных
разработка тестовых заданий
5
сравнительная характеристика
современных моделей корпоративного
управления (заполнение таблицы)
разработка тестовых заданий
5
эссе, подготовка презентаций
подготовка презентаций,
5
Всего по модулю 1:
Модуль 2.
Особенности корпоративного
управления в России
Особенности
1. корпоративного
управления в России
Структура, полномочия и
2. компетенция органов
управления в российских
корпорациях
Органы управления
3. интегрированными
корпоративными
структурами
4. Защита прав и интересов
акционеров
Методы и приемы
5. ведения корпоративной
борьбы
Объем
часов
5
обязательные
3
18
работа с литературой, первоисточниками
структурно-логическая схема
«карта памяти по модулю»
6
эссе, практические примеры реализации
корпоративного управления в
российских и зарубежных компаниях
подготовка презентаций,
разработка тестовых заданий
6
подготовка презентаций
разработка тестовых заданий
6
реферат, подготовка презентаций
разработка тестовых заданий
6
реферат, подготовка презентаций
разработка тестовых заданий
6
эссе
подготовка презентаций,
разработка тестовых заданий
6
Всего по модулю 2:
ИТОГО:
19
37
3.
Содержание дисциплины.
МОДУЛЬ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
ТЕМА
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ
КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Понятие корпорации как хозяйствующего субъекта. Эволюция форм организации и
ведения бизнеса. Преимущества и недостатки корпоративной формы ведения бизнеса.
Характерные признаки корпорации. Эволюция корпораций в мировой истории.
Предмет и содержание корпоративного управления: подходы с точки зрения
управления акционерным обществом, управления интегрированной корпоративной
структурой,
управления
компанией.
Участники
корпоративных
отношений,
противостояние интересов. Проблемы разделения функций управления и контроля
собственности. Разновидности механизмов корпоративного управления.
ТЕМА 2. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ФОРМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
КОРПОРАЦИЙ
Понятие слияния и поглощения компаний в российской и зарубежной
терминологии. Мотивы слияния и поглощения компаний. Классификация основных типов
слияния и поглощения компаний по критериям: характер интеграции компаний,
национальную принадлежность объединяемых компаний, отношение компаний к
слияниям, способ объединения потенциала, условия слияния, механизм слияния.
Исторические аспекты слияния компаний.
Понятие жестких и мягких организационных форм объединений. Разновидности
интегрированных форм функционирования корпораций: трест, концерн, конгломерат,
картель, синдикат, пул, стратегический альянс, консорциум, ассоциация.
ТЕМА 3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Общая характеристика моделей корпоративного управления: англо-американская
модель, немецкая модель, японская модель, предпринимательская модель. Особенности
среды функционирования корпораций в рассматриваемых моделях корпоративного
управления. Отличительные характеристики структуры собственности, порядка
организации деятельности и структуры совета директоров. Способы решения проблемы
разделения функций управления и контроля собственности.
ТЕМА 4. КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ
Понятие, характеристики и этапы корпоративного конфликта. Разновидности
корпоративных конфликтов. Последствия корпоративных конфликтов.
МОДУЛЬ 2. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В
РОССИИ
ТЕМА 1. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ
Эволюция становления корпоративного управления в России. Исторические
аспекты изменения среды функционирования российских корпораций. Эволюция и
особенности структуры собственности России.
Правовые основы функционирования российских корпораций. Система
ограничений деятельности корпораций: регулирование создания и поведения
акционерных обществ, функционирование рынка ценных бумаг, антимонопольное
регулирование, налоговое законодательство.
ТЕМА 2. СТРУКТУРА, ПОЛНОМОЧИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ ОРГАНИОВ
УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОРПОРАЦИЯХ
Структура органов управления корпорацией. Организация деятельности общего
собрания акционеров, совета директоров, исполнительного органа управления,
ревизионной комиссии. Компетенция общего собрания акционеров, совета директоров,
исполнительного органа управления, ревизионной комиссии.
ТЕМА
3.
ОРГАНЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ИНТЕГРИРОВАННЫМИ
КОРПОРАТИВНЫМИ СТРУКТУРАМИ
Особенности структуры и компетенции органов управления интегрированными
структурами: холдингами, финансово-промышленными группами, объединениями
самостоятельных корпоративных структур.
ТЕМА 4. ЗАЩИТА ПРАВ И ИНТЕРЕСОВ АКЦИОНЕРОВ
Методы обеспечения прав и интересов акционеров в соответствии с действующим
законодательством. Порядок приобретения и продажи акций в соответствии с
нормативными актами, регулирующими рынок ценных бумаг, и нормативным
законодательством. Полнота реализации прав акционеров в зависимости от доли участия в
уставном капитале корпораций. Реализация прав акционеров в процессе участия в
очередных и внеочередных общих собраниях акционеров, представительство в совете
директоров, порядок реализации права на получение информации.
ТЕМА 5. МЕТОДЫ И ПРИЕМЫ ВЕДЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ БОРЬБЫ
Особенности корпоративной борьбы между миноритарными и мажоритарными
акционерами. Методы ведения корпоративной борьбы.
Характеристики недружественного поглощения компаний: разновидности
участников корпоративного конфликта, рекомендации по поведению компании-цели.
Методы и ресурсы ведения корпоративной борьбы.
4.
Планы семинарских занятий.
МОДУЛЬ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
ТЕМА
1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ
КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1. Сравнительный анализ корпоративного управления акционерным обществом и
интегрированной структурой.
2. Преимущества и недостатки корпоративной формы ведения бизнеса.
3. Эволюция корпораций в мировой истории на примере конкретных
предприятий.
б) Упражнения и ситуационные задания
ТЕМА 2. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ ФОРМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
КОРПОРАЦИЙ
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1.
Практика создания и функционирования интегрированных корпоративных
структур.
2.
Юридические и экономические основы проведения слияния и поглощения
компаний (с использованием законодательных актов и ситуационных заданий).
3.
Практические аспекты деятельности интегрированных компаний: трест,
концерн, конгломерат, картель, синдикат, пул, стратегический альянс, консорциум,
ассоциация.
б) Упражнения и ситуационные задания
ТЕМА 3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1.
Сравнительный анализ моделей корпоративного управления на примере
конкретных компаний.
2.
Выявление общих и специфических аспектов.
3.
Различия в построении структуры собственности, порядка организации
деятельности и структуры совета директоров, реализации функций управления и контроля
собственности.
б) Упражнения и ситуационные задания
ТЕМА 4. КОРПОРАТИВНЫЕ КОНФЛИКТЫ
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1.
Рассмотрение на практических примерах этапов протекания корпоративного
конфликта.
2.
Прогнозирование
результатов
ведения
корпоративной
борьбы,
корректировка первоначального плана проведения корпоративного конфликта.
б) Упражнения и ситуационные задания
МОДУЛЬ 2. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В
РОССИИ
ТЕМА 1. ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1.
Исторические аспекты формирования частной собственности в России.
2.
Регулирование деятельности российских корпораций (создания и
функционирование акционерных обществ, функционирование рынка ценных бумаг,
антимонопольное регулирование, налоговое законодательство).
б) Упражнения и ситуационные задания
ТЕМА 2. СТРУКТУРА, ПОЛНОМОЧИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ ОРГАНИОВ
УПРАВЛЕНИЯ В РОССИЙСКИХ КОРПОРАЦИЯХ
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1.
Система управления корпорациями в России (структура, полномочия и
компетенция органов управления) на основе изучения действующего законодательства и
практического проведения годового собрания акционеров.
2.
Семинарское задание проводится в форме подготовки и проведения
годового общего собрания акционеров (разработка студентами повестки дня, внутренних
нормативных документов общества, непосредственного участия в ведении, голосовании и
принятии решений по вопросам годового общего собрания).
б) Упражнения и ситуационные задания
ТЕМА
3.
ОРГАНЫ
УПРАВЛЕНИЯ
КОРПОРАТИВНЫМИ СТРУКТУРАМИ
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
ИНТЕГРИРОВАННЫМИ
1.
Отличительные характеристики системы управления интегрированными
корпоративными структурами (структура, полномочия и компетенция органов
управления) на примере конкретного холдинга, финансово-промышленной группы.
б) Упражнения и ситуационные задания
ТЕМА 4. ЗАЩИТА ПРАВ И ИНТЕРЕСОВ АКЦИОНЕРОВ
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1.
Методы обеспечения прав и интересов акционеров в соответствии с
действующим законодательством.
2.
Рассмотрение на практических примерах методов защиты прав акционеров в
процессе участия в очередных и внеочередных общих собраниях акционеров,
представительство в совете директоров, порядок реализации права на получение
информации.
б) Упражнения и ситуационные задания
ТЕМА 5. МЕТОДЫ И ПРИЕМЫ ВЕДЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ БОРЬБЫ
а) Вопросы для подготовки и обсуждения:
1.
Методы обеспечения прав и интересов акционеров в процессе
корпоративного конфликта в соответствии с действующим законодательством.
2.
Практическое применение приемов и методов защиты в процессе
недружественного поглощения компаний, а также в процессе корпоративного конфликта
между миноритарными и мажоритарными акционерами
б) Упражнения и ситуационные задания
5. ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
1. Разновидности интегрированных форм корпоративных объединений на примере
конкретной организации (к теме №2 «Интегрированные формы функционирования
корпораций» в Тематическом плане изучения дисциплины)
2. Сравнительный анализ реализации моделей корпоративного управления на
примере конкретных организаций (для сравнения должны быть использованы данные,
характеризующие не менее двух различных моделей) (к теме №3 «Сравнительный анализ
моделей корпоративного управления» в Тематическом плане изучения дисциплины)
3. Особенности построения и компетенции органов управления корпорациями на
примере конкретных организаций (к теме №5 «Структура, полномочия и компетенция
органов управления в российских корпорациях» в Тематическом плане изучения
дисциплины)
4. Характеристика и методы разрешения конфликтов на конкретных примерах
корпоративной борьбы – с участием менеджмента, государства и недружественных
инвесторов (к теме №9 «Методы и приемы ведения корпоративной борьбы» в
Тематическом плане изучения дисциплины)
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ
КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Типовая структура контрольной работы включает: содержание работы, введение,
1 раздел (основная часть), разбитый на 3-4 подраздела, объемом не менее 5 и не более 10
стр. печатного текста каждый, заключение, список использованных источников,
приложения (если есть необходимость).
Содержание должно включать порядковый перечень всех имеющихся в тексте
контрольной работы наименований разделов и подразделов, справа от которых
необходимо указать номера страниц, на которых они начинаются.
Во введении (1-2 стр. печатного текста) контрольной работы обосновывается
актуальность исследуемой темы в теоретическом и практическом плане, определяются
объект и предмет исследования, цель и задачи контрольной работы.
В основной части (15-20 стр. печатного текста) контрольной работы
рассматривается научное содержание темы на основе обобщения литературных
источников и дается анализ современного состояния исследуемого предмета. Студенту в
контрольной работе необходимо представить собственную оценку знаний по выбранной
теме, которыми располагает современная наука, и привести примеры из практической
деятельности зарубежных и российских организаций, подтверждающие выводы
исследования. Выполняя работу, необходимо продемонстрировать умение правильно,
коротко и четко излагать усвоенный материал, выделяя основные положения. Не следует
включать материалы, не имеющие прямого отношения к рассматриваемой теме, что
снижает ценность контрольной работы.
В целом, между подразделами основной части контрольной работы необходимы
смысловые связки, чтобы текст был логически выстроен и не содержал разрывов в
изложении материала.
В заключении (1-2 стр. печатного текста) контрольной работы подводятся итоги
исследования, формулируются основные выводы.
Список использованных источников (не менее 5 источников) - приводятся только
те источники, которые реально были использованы в процессе написания контрольной
работы, с момента их издания должно пройти не более пяти лет, по тексту работы
обязательны подстрочные постраничные ссылки на источники информации согласно
данному списку литературы. В случае использования Internet и/или мультимедийных
источников список литературы должен включать адрес электронного сайта и/или название
мультимедийного диска.
Приложения позволяют облегчить восприятие работы и могут включать:
дополнительные материалы, иллюстрации вспомогательного характера, анкеты,
документы, содержащие первичную информацию и пр.
Оформление контрольной работы должно соответствовать следующим основным
требованиям.
Объем контрольной работы - не менее 20 и не более 25 страниц печатного текста
(кегль - 14, межстрочный интервал - 1,5, выравнивание по ширине, абзацный отступ 1,25). Необходимо соблюдать равномерную плотность, контрастность и четкость
изображения текста по всей работе, не должно быть помарок, подчеркиваний, сокращений
слов, за исключением общепринятых.
Текст контрольной работы располагается на одной стороне каждого листа белой
бумаги формата А4 с соблюдением следующих размеров полей: верхнее и нижнее - 20 мм;
левое - 30 мм; правое - 1,5 мм.
Каждая основная структурная часть контрольной работы начинается с нового листа.
Названия всех структурных частей располагаются на отдельных строках, пишутся
симметрично основному тексту, отделяются от него 2 межстрочными интервалами и
имеют порядковую нумерацию, обозначенную арабскими цифрами. Заголовки основных
структурных частей печатаются прописными буквами, прочие заголовки - строчными
буквами. Заголовки всех структурных частей не подчеркиваются, точка в конце названия
не ставится, переносы слов не допускаются.
Страницы нумеруются арабскими цифрами вверху, по центру. На титульном листе
номер страницы не ставится, но включается в общую нумерацию. Таким образом, впервые
нумерация проставляется на листе содержания как 2 страница работы.
Таблицы, рисунки, диаграммы должны иметь название, ссылку на источник, из
которого заимствовались и сквозную нумерацию.
В работе должны использоваться подстрочные постраничные ссылки на
использованные источники информации. Они размещаются внизу страницы и отделяются
от текста горизонтальной чертой. Все сделанные в работе сноски нумеруются отдельно на
каждой странице - 1, 2, 3 и т.д. Если примечание относится к отдельному слову, то знак
сноски должен стоять непосредственно после этого слова; если же оно относится к
предложению (группе предложений) в целом, то знак проставляется в конце этого
предложения (предложений). Знак сноски ставится перед знаками препинания (за
исключением вопросительного, восклицательного знаков и многоточия). Ссылка на
работу того или иного автора должна содержать полное библиографическое описание
источника. В случае отсутствия ссылок при фактическом использовании материалов из
сторонних источников, контрольная работа к проверке приниматься не будет.
При оформлении списка использованной литературы применяется алфавитный
способ группировки, то есть все источники, включая нормативные, законодательные акты,
учебники, сборники, статьи и пр., располагаются в алфавитном порядке с учетом
требований ГОСТ.
Приложения помещаются на страницах, следующих за списком использованной
литературы, располагаются в порядке появления на них ссылок в тексте контрольной
работы. Каждое приложение должно начинаться с новой страницы, иметь
содержательный заголовок и порядковый номер.
Контрольная работа в большей степени носит теоретический характер,
следовательно, важнейшее требование - самостоятельность ее выполнения. Если в
процессе рецензирования обнаружится, что это требование не соблюдено, работа
положительной оценки не получит и будет возвращена на доработку.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
6. ТЕМАТИКА РЕФЕРАТОВ
Отличительные признакам корпорации, ее преимущества
организации бизнеса можно отнести
Участники корпоративных отношений и их роли
Механизмы корпоративного контроля
Основные проблемы корпоративного управления
Основные модели построения корпораций
Американская система корпоративного управления
как
формы
7. Немецкая система корпоративного управления
8. Японская система корпоративного управления
9. Особенности российской системы корпоративного управления
10. Слияния и поглощения компаний и их основные мотивы
Реферат - это аналитический обзор или развернутая рецензия, в которой
обосновывается актуальность исследуемой темы, кратко излагаются и анализируются
содержательные и формальные позиции изучаемых текстов, формулируются обобщения и
выводы.
Цель реферата состоит в развитии таких навыков как системный анализ и умение
критически переосмысливать чужие идеи.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7. ТЕМАТИКА ЭССЕ
Роль руководителя в предотвращении корпоративных конфликтов
Современные формы реорганизация корпораций
Враждебное поглощение и основные противозахватные механизмы
Формы и особенности вертикальной интеграции в современном бизнесе
Особенности холдинговых форм корпоративных объединений
Специфика управления изменениями в российских корпорациях
Эссе - это прозаическое сочинение небольшого объема и свободной композиции,
выражающее индивидуальные впечатления и соображения по конкретному поводу или
вопросу и заведомо не претендующее на определяющую или исчерпывающую трактовку
предмета.
Цель эссе состоит в развитии таких навыков как самостоятельное творческое
мышление и письменное изложение собственных мыслей.
СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА «КАРТА ПАМЯТИ ПО МОДУЛЮ»1
«Карта памяти по модулю» - это графическое представление теоретической части
всех тем отдельного модуля учебной дисциплины - используется, чтобы обучающийся
имел возможность закрепить и вспомнить при необходимости структуру, содержание и
логику построения данного модуля.
Рекомендации по созданию «карты памяти по модулю»:
1. бегло просмотрите основные положения тем учебного модуля;
2. начните с главной идеи - предпочтительно, чтобы она была изображена в виде
символа - в центре страницы, затем нарисуйте отходящие от нее ветви;
3. старайтесь использовать для обозначения каждого пункта только одно слово
и/или символ, - по одной важной идеи для каждой ветви;
4. размещайте взаимосвязанные пункты на одной и той же основной ветви, чтобы
каждый из них ответвлялся в сторону как отдельная веточка;
5. применяйте различные цвета (карандаши, маркеры) для изображения отдельных
идей;
6. нарисуйте столько картинок и символов, сколько сможете, приветствуется
использование свободных ассоциаций и не шаблонный подход;
7. составляйте «карты памяти по модулю», сидя в спокойном месте, не отвлекаясь
не менее 30 мин.
На основе источника: Практический менеджмент. /Под общей ред. Э.М. Короткова. М.:
ИНФРА-М, 2010.
1
СИТУАЦИИ И ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ И
ОБСУЖДЕНИЯ В ГРУППЕ
1. Вы приняли решение о приобретении акций Общества, но его основной
акционер предоставляет для ознакомления только зарегистрированный устав. Какие
документы дополнительно будут Вам необходимы для принятия решения о приобретении
акций?
2. Общее собрание акционеров приняло решение о выплате дивидендов в
натуральной форме. Законно ли это?
3. Допустимо ли внесение предложений по избранию органов управления
обществом непосредственно на собрании?
4. Было проведено собрание акционеров, которое признано несостоявшимся, так
как не было кворума. Поэтому назначили еще одно собрание. Можно ли в таком случае
внести изменения в повестку дня собрания?
5. В какой момент генеральный директор приобретает право действовать от имени
акционерного общества:
а) в момент оглашения результатов голосования на собрании акционеров,
б) в момент издания им приказа о вступлении в должность,
в) в момент подписания с ним контракта.
6. Акционеры (в совокупности 41%) требуют созыва внеочередного общего
собрания акционеров с определенным местом проведения. Может ли совет директоров
дать согласие на его проведение с одновременным изменением места проведения? Будет
ли данное решение Совета директоров считаться отказом в связи с изменением места
проведения?
7. Можно ли признать недействительными по причине несоблюдения сроков
проведения результаты годового общего собрания акционеров, которое прошло в августе?
8. Обязательно ли на годовом общем собрании акционеров утверждать аудитора
или можно поручить эти функции Ревизионной комиссии?
9. Как акционер может реализовать свое право на участие в общем собрании
акционеров, если акции приобретены им после даты составления списка акционеров,
имеющих право на участие в общем собрании?
10. Акционеры общества решили созвать внеочередное собрание акционеров,
однако для его подготовки и проведения требуются значительные суммы. Можно ли
оплатить за счет общества эти расходы?
11. За 10 дней до проведения годового общего собрания акционеров один из
акционеров, владеющий 85% размещенных акций общества, скончался. Наследство в виде
акций еще не было передано наследникам. Как в данном случае учитывать кворум при
проведении годового общего собрания акционеров?
12. Может ли один и тот же человек баллотироваться на пост члена Совета
директоров от нескольких акционеров? Есть ли какие-либо ограничения? Составьте
заявление о выдвижении кандидатов в состав Совета директоров.
13. Устав акционерного общества определяет следующее требование к членам
совета директоров: «Членом совета директоров может быть только физическое лицо, и
только работник Общества». Насколько законно данное требование?
14. Может ли директор, являющийся одновременно и акционером, голосовать на
общем собрании акционеров по вопросу выборов директора акционерного общества?
15. Каковы последствия непроведения в срок годового общего собрания
акционеров?
16. Учитываются ли голоса членов Совета директоров и Директора при
голосовании за кандидатов в Ревизионную комиссию?
17. Акционерное общество, выкупив собственные акции, продает их через один год
и двадцать дней. Может ли быть оспорена данная сделка? Какие последствия для
Общества она может иметь?
18. Законен ли наблюдательный совет в составе 3, 10, 20 человек? Какова должна
быть численность Совета директоров в российских корпорациях?
19. Имеют ли право акционерные общества выпускать акции на предъявителя?
20. Можно ли производить продажу акций до регистрации в уполномоченном
органе (ФСФР) проспекта эмиссии?
21. Допускается ли конвертация облигаций Общества в его акции и наоборот?
22. Может ли уставный капитал Общества состоять из дробных акций?
23. Какой член Совета директоров классифицируется как независимый?
24. Может ли быть признана недействительной сделка, в совершении которой есть
заинтересованность, по иску кредитора Общества?
25. Могут ли быть поручены регистратору функции счетной комиссии? Каков
должен быть количественный состав счетной комиссии?
26. В каком случае акционер может быть не допущен к голосованию на общем
собрании акционеров?
27. Возможен ли добровольный выход из состава Совета директоров?
28. Вы владеете привилегированными акциями Общества. При этом Общество не
выплачивает дивиденды уже 2 года на основании соответствующих решений общего
собрания акционеров. Какими в связи с этим Вы обладаете правами?
29. Может ли номинальная стоимость обыкновенной именной акции выражаться в
рублях и копейках?
30. Как передать акции закрытого акционерного общества третьему лицу, если
другие акционеры против совершения сделки купли-продажи этих акций?
31. Общество приобрело 22% акций другого акционерного общества. Балансовая
стоимость активов общества-покупателя и эмитента в совокупности составляют
450млн.руб. Необходимо ли согласовывать данную сделку в антимонопольном органе?
32. Вы является акционеров ОАО «Миф». Подготовьте документы для защиты прав
и обеспечения своих интересов, в которых выражается:
а) требование о предоставлении информации для случаев, если вы владеете
акциями – до 25% голосов и более 25% голосов, а в случае непредставления ОАО «Миф»
документов – обращение в соответствующие контролирующие органы;
б) требование о предоставлении информации из реестра акционеров для случаев,
если вы как акционер владеете 1% голосов, а также более 1% голосов;
в) требование о внесении вопросов в повестку дня годового общего собрания
акционеров (указать необходимое количество голосов)
г) требование о выдвижении кандидатов в совет директоров общества на годовом
собрании акционеров (указать необходимое количество голосов)
д) требование о проведении внеочередного собрания акционеров (указать
необходимое количество голосов)
е) решение о проведении внеочередного собрания акционеров в случае, если совет
директоров отказывает в проведении внеочередного общего собрания акционеров.
ж) жалоба в антимонопольный орган о необходимости проведения расследования
по поводу приобретения одним из акционеров ОАО «Миф» 24% голосующих акций.
8. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
1. Корпорация представляет собой
а) крупное объединение вкладчиков капитала;
б) союз экономических и политических сил общества;
в) объединение нескольких физических лиц с целью организации
предпринимательской деятельности;
г) объединение акционерных обществ и других форм собственности с целью
реализации согласованной политики;
д) форма организации деятельности, характеризующаяся долевой собственностью,
сосредоточением управления в «руках» специально нанимаемых управляющих.
2. Отличительными признаками корпорации являются
а) узкая специализация;
б) незначительные масштабы деятельности;
в) наличие акционерной собственности;
г) отсутствие акций.
3. К преимуществам корпорации как формы организации бизнеса можно
отнести
а) наличие некоторых бюрократических процедур при регистрации;
б) ограниченная ответственность акционеров;
в) разделение функций собственности и контроля;
г) наличие возможности избежать личной ответственности за деятельность;
4. Не относится к источникам финансирования корпораций:
а) коммерческий кредит;
б) эмиссия акций;
в) нераспределенная прибыль корпорации;
г) дебиторская задолженность.
5. К особенностям корпоративного (акционерного) капитала можно отнести
а) наличие акций – свидетельства о вложении средств;
б) наличие возможности изымать долю из уставного капитала в любой период;
в) обязательство быть связанным с деятельностью компании;
г) обязательство ежегодно вкладывать средства в развитие компании.
6. Процесс акционирования предполагает
а) объединение исключительно финансовых средств акционеров;
б) объединение финансовых и имущественных средств только юридических лиц;
в) объединение финансовых и имущественных средств физических и юридических
лиц;
г) объединение финансовых и имущественных средств только физических лиц.
7. Мотивацией акционирования является
а) возможность в будущем получения дивидендов;
б) возможность в будущем получения управленческого опыта;
в) возможность получения внутреннего удовлетворения от собственности;
г) возможность налаживания деловых связей.
8. Корпоративный менеджмент представляет собой
а) вид управления, направленный на формирование корпоративного духа;
б) деятельность, направленную на мотивацию работников;
в) процесс взаимодействия между менеджерами и владельцами компании;
г) процесс взаимодействия между сотрудниками и менеджерами компании.
9. Участником корпоративных отношений являются
а) конкуренты компании;
б) поставщики сырья и продукции;
в) менеджмент компании;
г) потребители продукции.
10. К механизмам корпоративного контроля не относится
а) враждебное поглощение;
б) материальная мотивация персонала;
в) участие в совете директоров;
г) банкротство.
11. Что не является принципом корпоративного управления
а) раскрытие информации и прозрачность;
б) обязанность развития неформального общения между акционерами;
в) равноправие акционеров;
г) подотчетность совета директоров и менеджмента перед акционерами.
12. Режим корпоративного управления определяется
а) уровнем подготовки управленческого персонала;
б) организационной структурой компании;
в) структурой акционерной собственности;
г) уровнем подготовки рабочего персонала.
13. Главная функция корпоративного управления
а) обеспечить работу компании в интересах менеджмента;
б) обеспечить работу компании в интересах кредиторов;
в) обеспечить работу компании в интересах акционеров;
г) обеспечить работу компании в интересах государства.
14. Проблема корпоративного управления заключается
а) в разделении функции организации и ответственности;
б) в разделении функций контроля и мотивации;
в) в разделении функций контроля и планирования;
г) в разделении функций контроля (собственности) и управления.
15. По приведенным ниже характеристикам назовите основные модели
построения корпораций
а) многоотраслевые экономические комплексы, объединяющие кредитнофинансовые учреждения и промышленные объединения, построенные по принципу
вертикальной интеграционной системы, использующей принцип целенаправленной
специализации
б) отсутствие необходимости в долгосрочном финансировании, большое
количество индивидуальных не связанных с корпорацией акционеров
в) центром созданий корпорация является крупный банк, участвующий не только в
финансировании, но и в управлении объединенных компаний
16. Какие признаки не характерны для системы аутсайдеров
а) сосредоточенная собственность;
б) акционерная демократия, конкуренция интересов;
в) одноуровневые корпоративные советы;
г) прозрачность и раскрытие информации как важный элемент.
17. Для американской системы корпоративного управления не характерно
а) одноуровневый совет директоров;
б) значительное число участников корпорации, преимущественно аутсайдеров;
в) развитый эффективный фондовый рынок;
г) широкое распространение системы перекрестного владения акциями
18. Для немецкой системы корпоративного управления не характерно
а) наличие в числе акционеров крупных компаний и банков;
б) незначительное использование услуг фондового рынка;
в) одноуровневый совет директоров;
г) широкое представительство в совете директоров инвестиционных компаний.
19. Для японской системы корпоративного управления не характерно
а) интегрированная структура корпораций;
б) широкое распространение деловых связей между участниками корпорации;
в) распыленность акционерного капитала
г) активное участие банков в финансировании корпораций.
20. Двухпалатный совет директоров характерен для следующих видов модели
корпоративного управления
а) англо-американская модель корпоративного управления;
б) немецкая модель корпоративного управления;
в) российская модель корпоративного управления;
г) японская модель корпоративного управления.
21. Распределите принципы, указанные ниже, по известным Вам
разновидностям моделей корпоративного управления:
а) значительное количество акционеров-аутсайдеров,
б) одноуровневый совет директоров,
в) развитый фондовый рынок;
г) перекрестное владение акций компаниями внутри корпораций,
д) двухпалатный совет директоров,
е) банки – центры создания корпораций;
ж) многоотраслевые корпорации с узкой специализацией компаний внутри нее;
з) пожизненного найма, социальной сплоченности
и) концентрацией собственности.
22. Определите правильность приведенных ниже высказываний о процессах
слияния и поглощения корпораций
а) поглощение компании подразумевает получение контроля одной компанией над
другой
б) в слиянии отсутствует объединение активов компаний
в) обязательным атрибутом слияния компания является приобретение акций,
активов другой, присоединяемой компании
г) поглощение может происходить путем приобретения основного капитала
поглощаемой компании
23. Согласно российской терминологии распределите указанные формулы на
соответствующие слиянию или присоединению:
а) D = A + B + C
б) A = A + B + C
в) E = D + T + N
г) C = A + B + C
24. Определите тип слияния компаний по приведенным характеристикам
а) объединение компания разных отраслей, связанных технологическим процессом
б) слияния, при которых руководящий состав и акционеры приобретающей и
приобретаемой компаний поддерживают сделку
в) объединение компаний различных отраслей без наличия производственной
общности
г) объединение компаний, находящихся в рамках одного государства
25. К мотивам слияния и поглощения компаний относят
а)
получение
синергетического
эффекта
за
счет
комбинирования
взаимодополняющих ресурсов
б) расширение организационной структуры предприятия
в) личностные мотивы менеджеров высшего уровня
г) увеличение корпоративных структур в экономике государства
26. Экономия, обусловленная масштабами производства, достигается в случае
а) когда средняя величина издержек на единицу продукции снижается по мере
увеличения объема производства
б) когда средняя величина издержек на единицу продукции увеличивается по мере
увеличения объема производства
в) когда средняя величина издержек на единицу продукции остается неизменной по
мере увеличения объема производства
27. Транзакционные издержки включают в себя
а) расходы на оплату сырья и материалов;
б) расходы на оплату услуг посредников;
в) расходы по поиску партнеров;
г) расходы на рекламу продукции.
28. Владельцам привилегированных акций предоставляется право голоса при
условии
а) присутствия на общем собрании акционеров;
б) заполнения бюллетеня с вопросом, включенным в повестку дня;
в) заключения специального соглашения о голосовании с компанией;
г) на период, когда нарушаются их права по выплате дивидендов
29. К исключительной компетенции совета директоров относится
а) прием и увольнение специалистов компании;
б) созыв годового и внеочередного общего собрания акционеров;
в) действие без доверенности от имени компании;
г) решение о назначении ревизора компании.
30. К органам управления корпорацией не относится
а) совет директоров;
б) главный бухгалтер;
в) ревизионная комиссия;
г) генеральный директор.
31. Общее собрание акционеров является
а) исполнительным органом управления корпорацией;
б) наблюдательным органом управления корпорацией;
в) органом, осуществляющим ревизию деятельности корпорации;
г) высшим органом управления корпорацией.
32. Владельцы могут воздействовать на менеджмент следующими способами
а) путем проведения встреч с менеджментом;
б) путем проведения встреч со служащими и специалистами компании;
в) путем продажи принадлежащих акций («голосование ногами»);
г) путем предложения продажи принадлежащих менеджменту акций.
33. К правам акционеров относится
а) право на получение информации об обществе;
б) право на получение заработной платы как работники организации;
в) право на оборудованное рабочее место;
г) право на отдых.
34. Укажите, какие органы управления корпорацией соответствуют
приведенным ниже уровням управления:
а) высший орган управления;
б) наблюдательный орган;
в) исполнительный орган;
г) контролирующий орган.
35. Распределите указанные ниже полномочия (компетенцию) по органам
управления корпорацией:
а) контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества;
б) избрание совета директоров (наблюдательного совета) общества;
в) утверждение повестки дня общего собрания акционеров
г) избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества;
д) утверждение аудитора общества;
е) определение приоритетных направлений деятельности общества;
ж) руководство текущей деятельностью общества;
з) созыв годового и внеочередных общих собраний акционеров.
36. В корпоративном кодексе РФ указано, что вознаграждение члены
исполнительных органов должны зависеть от
а) профессионального уровня и авторитета менеджера;
б) стажа работы менеджера в компании;
в) результатов деятельности общества;
г) возраста и семейного положения менеджера.
37. Корпоративный конфликт представляет собой
а) спор между начальниками отделов по поводу распределения ресурсов;
б) разногласие между обществом (менеджментом) и его акционером;
в) разногласие между акционером и поставщиком компании;
г) разногласие между партнером и поставщиком компании.
38. В соответствии с корпоративным кодексом выявление и учет
корпоративных конфликтов рекомендуется возложить на
а) председателя общего собрания акционеров;
б) секретаря акционерного общества;
в) председателя совета директоров;
г) генерального директора компании.
39. Корпоративная стратегия представляет собой
а) долгосрочная программа, определяющая намерения и цели компании;
б) краткосрочная программа действий, определяющая текущую деятельность;
в) среднесрочная программа действий, определяющая тактику компании;
г) правила и процедуры поведения в компании.
40. Реорганизация корпорации может в соответствии с российским
законодательством быть осуществлена
а) путем присоединения;
б) путем смены генерального директора;
в) путем смены состава совета директоров;
г) путем разделения функций организации и контроля.
41. Враждебное поглощение представляет собой
а) приобретение одной компанией контроля над другой;
б) приобретение одной компанией сырье и материалов у другой;
в) приобретение одной компанией услуг рабочей силы у другой;
г) приобретение одной компанией консультационных услуг у другой.
42. К числу противозахватных механизмов может быть отнесено
а) запрет акционерам на продажу акций на сторону;
б) обмен акциями между акционерами;
в) слияние с «дружественной компанией»;
г) заключение договоров дарения акций внешним контрагентам.
43. Вертикальная интеграция представляет собой
а) объединение компаний на одном уровне технологической цепочки;
б) объединение компаний на разных уровнях технологической цепочки;
в) объединение конкурирующих компаний;
г) объединение компаний на одной стадии производственного цикла.
44. Высшим органом управления холдингом является
а) общее собрание акционеров дочернего компании холдинга;
б) совет директоров материнской компании холдинга;
в) совет директоров дочерней компании холдинга;
г) общее собрание акционеров материнского холдинга.
45. По приведенным ниже характеристикам определите тип акционера:
а) акционеры, владеющие акциями Общества в незначительном количестве, как
правило составляющем не более 1-2% от общей величины уставного капитала.
б) акционеры, связанные с деятельностью корпорации (эмитента акций), имеющие
доступ к служебной, внутрифирменной конфиденциальной информации компании
(работники, менеджмент).
в) акционеры, владеющие акциями Общества в значительном количестве, как
правило составляющем более 10-25% от общей величины уставного капитала.
г) акционеры, не имеющие отношения к деятельности корпорации (эмитента
акций) и не связанные с ней, соответственно, не имеющие доступ к внутренней
информации и использующие внешние данные (котировки акций на фондовой бирже,
периодическая печать, опубликованная отчетность).
46. Назовите способы поглощения компании
а) скупка акций компании;
б) скупка готовой продукции компании;
в) скупка розничной сети компании.
г) скупка активов компании;
47. Определите по приведенным ниже высказываниям тип интегрированных
форм корпораций
а) временный союз хозяйственно независимых компаний с целью координации
предпринимательской деятельности (получение заказа или его совместной реализации)
б) добровольное объединению юридических или физических лиц для достижения
общей хозяйственной, научной, культурной или иной некоммерческой цели
в) форма объединения самостоятельных компаний различных отраслей, связанных
посредством системы участия в капитале, финансовых связей, патентно-лицензионных
соглашений, тесного производственного сотрудничества, возглавляемая головной
компанией, осуществляющей фактическое хозяйственное управление
г) объединение компаний, заключающих между собой соглашение о различных
сторонах предпринимательской деятельности (например, в отношении сбыта продукции)
9. СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ
Акционерное общество – коммерческая организация, уставный капитал которой
разделен на определенное количество акций, удостоверяющих обязательственные права
участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Акционеры-аутсайдеры – акционеры, не имеющие отношения к деятельности
корпорации (эмитента акций) и не связанные с ней, соответственно, не имеющие доступ к
внутренней информации и использующие внешние данные (котировки акций на фондовой
бирже, периодическая печать, опубликованная отчетность).
Акционеры-инсайдеры – акционеры, связанные с деятельностью корпорации
(эмитента акций), имеющие доступ к служебной, внутрифирменной конфиденциальной
информации компании (работники, менеджмент).
Акция – эмиссионная ценная бумага, закрепляющая права ее владельца
(акционера) на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов, на
участие в управлении акционерным обществом и на часть имущества, остающегося после
его ликвидации. Акция является именной ценной бумагой.
Англо-американская модель корпоративного управления характеризуется
наличием развитого фондового рынка, привлечением капитала корпорациями за счет
эмиссий акций, значительным количеством акционеров-аутсайдеров, одноуровневым
советом директоров, существенным законодательным регулированием деятельности
корпораций в области защиты прав и интересов акционеров.
Ассоциация – добровольное объединение юридических или физических лиц для
достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как
правило, некоммерческой цели.
Вертикальный концерн – концерн, в состав которого входят предприятия разных
отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства
готового продукта.
Горизонтальный концерн – концерн, в состав которого входят компании одной
отрасли, производящие одно и то же изделие или осуществляющие одни и те же стадии
производства.
Закрытый консорциум – консорциум, в котором компания-заказчик заключает
контракт на реализацию какого-либо проекта (части проекта) с каждым участником
консорциума в отдельности на конкретные виды работ.
Исполнительный орган управления – орган управления обществом,
осуществляющий руководство текущей деятельностью общества и организующий
выполнение обществом решений общего собрания акционеров и совета директоров.
Исполнительный орган подотчетен совету директоров (наблюдательному совету) и
общему собранию акционеров. Исполнительный орган общества может быть реализован в
двух формах: единоличный исполнительный орган (генеральный директор, директор) или
единоличный исполнительный орган (генеральный директор, председатель правления) и
коллегиальный исполнительный орган (правление).
Картель – объединение организаций одной отрасли, которые вступают между
собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании
– соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте,
обмене патентами, условиях найма рабочей силы.
Конгломерат – организационная форма интеграции компаний, объединяющая под
единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает
в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и
вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.
Консорциум – временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого
могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще
для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.
Концерн – это форма многоотраслевого объединения самостоятельных
предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей,
договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, тесного
производственного сотрудничества.
Концерн координации – концерн, организованный из «сестринских» обществ, т.е.
таким образом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен
акциями.
Концерн подчинения – концерн, организованный в виде материнской и дочерних
компаний.
Корпоративное управление – современный, прогрессивный вид управленческой
деятельности в рамках хозяйствующей системы, характеризующейся наличием корпоративной
стратегии, корпоративного стиля работы менеджеров всех уровней, корпоративной культуры,
финансовой и информационной открытости, системы защиты прав акционеров и владельцев
других ценных бумаг предприятия-эмитента.
Корпоративный конфликт – несовпадение интересов между участниками
корпоративных отношений и/или между акционерами внутри корпорации.
Корпоративный конфликт относится к конфликтам экономическим, поскольку происходят
по поводу присвоения и распоряжения акций и использования прав акционера, реализация
которых возможна только собственниками определенного количества голосующих акций.
Корпоративный конфликт также относится к категории правовых конфликтов, поскольку
в случае, если участники конфликта не достигли компромисса, разрешение конфликта
происходит в ходе судебного рассмотрения.
Корпорация – форма организации предпринимательской деятельности,
предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение
функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих,
работающих по найму
Мажоритарные акционеры – акционеры, владеющие акциями Общества в
значительном количестве, как правило составляющем более 10-25% от общей величины
уставного капитала.
Механизмы корпоративного управления – совокупность средств воздействия,
используемых в процессе управления корпорациями. Внешние механизмы:
государственное регулирование, рынок корпоративных ценных бумаг, деловая культура
страны, деловая этика. Внутренние механизмы: выборный орган, наделенный
полномочиями по надзору и контролю деятельностью менеджмента корпорации от лица
ее владельца (совет директоров, правление), внутренние нормативные документы.
Миноритарные акционеры – акционеры, владеющие акциями Общества в
незначительном количестве, как правило составляющем не более 1-2% от общей
величины уставного капитала.
Модель корпоративного управления – организационная модель, с помощью
которой компания представляет и защищает интересы своих инвесторов. Модель
характеризуется структурой акционерной собственности, правовой регламентацией
функционирования акционерных обществ, взаимоотношениями как между акционерами,
так и между менеджерами.
Недружественное поглощение – приобретение одной компанией контроля над
другой, при котором менеджмент компании-цели не согласен и не поддерживает сделку
купли-продажи (передачи) акций и осуществляет ряд противозахватных мероприятий.
Немецкая модель корпоративного управления характеризуется тесной связью
банков с промышленностью, значительной ролью банковского капитала в
финансировании деятельности и управлении корпорациями (банки – центры создания
корпораций), перекрестным владением акций компаниями внутри корпораций,
двухпалатным советом директоров, активной реализацией принципа социального
взаимодействия.
Общее собрание акционеров – высший орган управления акционерным
обществом. Общество обязано ежегодно проводить годовое общее собрание акционеров,
на котором акционерами должны решаться вопросы избрания совета директоров
(наблюдательного совета) общества, ревизионной комиссии (ревизора) общества,
утверждение аудитора общества и другие вопросы, относящиеся к компетенции общего
собрания акционером в соответствии с Федеральным законом №208-ФЗ от 26.12.1995г.
«Об акционерных обществах».
Открытый консорциум – консорциум, в котором компания-заказчик заключает
контракт на реализацию какого-либо проекта (части проекта) с «лидером» консорциума.
Все остальные участники консорциума подчиняются в части, касающейся целей
консорциума, общему лидеру и несут солидарную ответственность по обязательствам
консорциума в пределах своих долей участия.
Поглощение – получение одной компанией полного контроля над другой и
управление ею с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее.
Поглощение компании зачастую осуществляется путем скупки всех акций предприятия
или приобретения активов компании.
Предпринимательская модель корпоративного управления характерна для
стран с переходной экономикой, имеет следующие основные особенности: дефицит
собственной (национальной) корпоративной культуры, проблемы в законодательстве,
неразвитость фондового рынка, невысокие темпы экономического развития, политическая
нестабильность, концентрацией собственности, совмещением функций акционеров и
менеджмента.
Присоединение – реорганизация юридических лиц, при которой происходит
прекращение деятельности одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их
прав и обязанностей обществу, к которому они присоединяются (А=А+В+С).
Пул – форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех
участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними
согласно заранее установленной пропорции.
Ревизионная комиссия – орган, осуществляющий контроль за финансовохозяйственной деятельностью общества.
Российская модель корпоративного управления находится в процессе
становления и характеризуется наличием корпоративного законодательства, отвечающего
мировым требованиям, но его низким уровнем исполнения, концентрацией и активным
переделом собственности, развитием принципов социального взаимодействия и
ответственности, участием банков в финансировании реального сектора, одноуровневым
советом директоров.
Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в
целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме
особого торгового общества или товарищества, с которой каждый из участников
синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции.
Слияние – реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности
каждого из них переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с
передаточным актом (D=А+В+С).
Совет директоров – наблюдательный орган управления акционерным обществом,
который осуществляет общее руководство деятельностью общества. К компетенции
совета директоров общества относятся следующие вопросы: определение приоритетных
направлений деятельности общества, созыв годового и внеочередных общих собраний
акционеров, утверждение повестки дня общего собрания акционеров, а также другие
вопросы в соответствии с Федеральным законом №208-ФЗ от 26.12.1995г. «Об
акционерных обществах».
Стратегический альянс – соглашение о кооперации двух или более независимых
фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии
объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.
Трест - объединение, в котором входящие в него предприятия объединяются в
единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и
коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из
единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым
участием отдельных предприятий.
Участники корпоративных отношений – субъекты, взаимодействующие в
процессе управления, внутреннего и внешнего контроля деятельности корпорации:
акционеры, менеджмент, работники компании, государство и инвесторы. Различия
интересов участников порождают основную проблему корпоративного управления,
получившую название «проблема разделения функций контроля (собственности) и
управления».
Финансово-промышленная группа – форма устойчивого сотрудничества и
взаимопроникновения промышленного и финансового капитала. Согласно российского
законодательства ФПГ – совокупность юридических лиц, действующих как основное и
дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и
нематериальные активы на основе договора о создании финансово-промышленной группы
в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных
и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и
расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства,
создание новых рабочих мест.
Холдинговая компания – особый вид компаний, создаваемых для владения
контрольными пакетами акций других компаний, входящих в объединение, с целью
контроля и управления их деятельностью.
Японская модель корпоративного управления характеризуется наличием
самодостаточных, универсальных и многоотраслевых корпораций, широким
использованием долгосрочного кредитования как источника их жизнедеятельности,
соблюдением внутри корпорации принципов целенаправленной специализации компаний,
пожизненного найма, социальной сплоченности и внутрикорпоративных перемещений
менеджеров, однопалатным советом директоров, активным привлечением в процессе его
работы «старожил» корпорации.
1.
2.
3.
4.
5.
10. КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
ДЛЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ (ЗАЧЕТА)
Понятие корпорации, особенности корпорации как субъекта хозяйствования
Опыт создания и управления корпорациями: модели корпоративного
взаимодействия
Предмет и содержание корпоративного управления, участники корпоративных
отношений
Понятия слияния и поглощения компаний в российской и зарубежной практике
Классификация основных типов слияний и поглощения компаний
6. Основные мотивы слияний и поглощения компаний
7. Интегрированные формы функционирования корпораций: концерн, конгломерат,
консорциум
8. Интегрированные формы функционирования корпораций: картель, синдикат, пул
9. Интегрированные формы функционирования корпораций: трест, ассоциация,
стратегический альянс
10. Эволюция становления корпоративного управления в России
11. Правовые основы функционирования российских корпораций
12. Особенности построения органов управления в российских корпорациях по
сравнению с зарубежными моделями корпоративного управления
13. Компетенция органов управления корпорациями в России (сравнительный анализ)
14. Особенности структуры и компетенции органов управления холдингом
15. Особенности структуры и компетенции органов управления финансовопромышленной группой
16. Особенности структуры и компетенции органов управления объединениями
самостоятельных корпоративных структур
17. Права акционеров при любом количестве акций
18. Права акционеров зависимости от количества принадлежащих им акций
19. Корпоративные конфликты: понятие, этапы, разновидности
20. Методы и приемы ведения корпоративной борьбы между акционерами
21. Методы и приемы ведения корпоративной борьбы в процессе недружественного
поглощения
11. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины.
Основная литература.
1. Горфинкель В.Я. и др. Коммуникации и корпоративное управление [Электронный
ресурс].
М.:
Юнити-Дана,
2012.
Режим
доступа:
http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=119552
2. Орехов С. И. др. Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. М.: Дашков и Ко,
2012. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=116495
3. Симонова Л. М. Корпоративное управление. Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2011.
Дополнительная литература.
1. Абдикеев Н.М. и др. Управление знаниями корпорации и реинжиниринг бизнеса. М.:
Инфра-М, 2011.
2. Селезнев В.А. и др. Теория корпоративного управления [Электронный ресурс]. М.:
Евразийский
открытый
институт,
2011.
Режим
доступа:
http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=90443
3. Тепман Л.Н. Корпоративное управление [Электронный ресурс]. М.: Юнити-Дана,
2009. Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=82996
Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (с
изменениями и дополнениями, действующая редакция от 01.01.2014 г.). Режим доступа:
http://www.consultant.ru/popular/stockcomp.
2. Федеральный закон от 26 июля 2006г. № 135-ФЗ «О защите конкуренции» (в редакции
3. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» от 22.04.96 № 39-ФЗ (с изменениями и
дополнениями).
Программное обеспечение и интернет – ресурсы
Программное обеспечение:
Microsoft Office
Интернет-ресурсы, посвященные рассмотрению вопросов
корпоративного
управления:
1. www. business-magazine.ru (Бизнес-журнал)
2. www.gd.ru (журнал «Генеральный директор»)
3. www.kommersant.ru/sf (журнал «Секрет фирмы»)
4. www.mevriz.ru (журнал «Менеджмент в России и за рубежом»)
5. www.new-managment.info (журнал «Новый менеджмент»)
6. www.rjm.ru (Российский журнал менеджмента)