Научная организация труда

СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
НАУЧНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА (НОТ)
Научная организация труда – это важная часть организации производства, заключающаяся в
увеличении объемов производства и повышении производительности труда без дополнительных
капиталовложений и в том же составе кадров, т.е. надо организовать труд так, чтобы рабочие не
перезагружались, у них не возникало чувство монотонности, и сделать это без особых затрат.
Основные направления НОТ:
1. Разделение труда – это разграничение деятельности людей в процессе совместной работы.
 Общее разделение труда – это разграничение деятельности в рамках всего общества,
т.е. на деятельность в сфере материального и нематериального производства, на
промышленности.
 Частное разделение труда – разграничение деятельности в рамках одной отрасли
промышленности, т.е. пищевая промышленность делится на более чем 20 отраслей:
молочную, мясную, чайную и т.д.
 Единичное разделение труда – это разграничение деятельности людей в рамках одной
подотрасли. Например, молочная промышленность делится на цельномолочную,
сыродельную и т.д. отрасли, а далее одна отрасль делится на несколько комбинатов:
Виль-Биль-Дан, Очаково, и т.д.
Функциональное – это
Профессиональное – это
Квалификационное – это
разделение деятельности
разделение труда каждой
разделение труда по
работников по содержанию функциональной группы
каждой профессии в
и целевому назначению
работников по виду работ и
зависимости от
работ в соответствии с
специальностям. Например:
сложности, точности и
выполняемыми ими
- Основные работники:
ответственности работ.
функциями в
приемщики, лаборанты,
Например: все работы
производстве. Например:
маслоделы и т.д.
подразделяются на 6
весь состав делится на
- Вспомогательные
разрядов и т.д.
группы: ИТР, МОП,
работники: токари, слесари и
служащие и .т.д.
т.д. Недостаток – узкая
специализация.
2. Кооперация труда – это совместное участие работников в одном или нескольких связанных
между собой процессах производства.
Задача: обеспечение наибольшей активности в работе отдельных
работников или их групп в целях выполнения заданий по выпуску
продукции высокого качества с наименьшими затратами труда и
материальных средств.
Бывает:
 Межцеховая кооперация труда – это согласованность в работе между цехами
и службами предприятия.
 Внутрицеховая кооперация труда – согласованность в работе между
участками цеха.
 Внутриучастковая кооперация труда – это согласованность в работе между
бригадами.
 Внутрибригадная кооперация труда – это согласованность в работе между
членами бригады.
Существует бригадная и индивидуальная форма организации труда.
Бригадная имеет больше преимуществ перед индивидуальной, т.к. во
главе бригады стоит бригадир, которого назначает начальник цеха или
директор.
Бригады различают:
o Специализированные – это бригады, состоящие из рабочих одной
специальности и выполняющие однородные работы.
o Комплексные – это бригады, состоящие из работников разных
специальностей.
o Сквозные – это бригады, созданные при непрерывном
производственном процессе и объединяющие рабочих разных смен.
Внутри бригад существует кооперация труда следующих видов:
- совмещение профессий – это кооперация труда, при которой 1
рабочий выполняет несколько операций сразу.
- многоагрегатное обслуживание – это кооперация труда, при которой
1 рабочий обслуживает несколько машин.
3. Организация рабочих мест – это система мероприятий по созданию благоприятных условий
для устранения потерь рабочего времени и эффективного использования средств производства
при минимальных физических усилиях.
К таким мероприятиям относят:
 Планировку рабочего места – это рациональное размещение средств и
предметов труда.
 Оснащение рабочего места – это обеспечение рабочего места техническими
средствами.
 Обслуживание рабочего места – это обеспечение постоянной исправности
оборудования, бесперебойное снабжение предметами труда и т.д.
4. Организация режимов труда и отдыха – это порядок чередования и продолжительность
периодов работы и отдыха. Для этого составляют графики работы, просчитывают время
перерывов и работы и т.д.
5. Техническое нормирование труда – это направление НОТ, которое заключается в знании
потребующегося количества труда для выполнения какой-либо работы рабочим какой-либо
специальности и квалификации.
Нормирование труда – это определение необходимых затрат рабочего времени на
выполнение конкретного объема работ в конкретных организационно-технических условиях.
Оно является эффективным инструментом управления, при помощи которого осуществляется
планирование, организация, руководство и контроль за имеющими ресурсами – трудовыми,
материальными и финансовыми.
Нормы труда бывают:
 По методу определения:
 Опытно-статистические – это нормы, которые определяют на основе
отчетных данных о фактических затратах труда в предшествующем периоде.
 Технически обоснованные – это нормы, установленные исходя из
рационального использования оборудования и НОТ на рабочем месте.
 По виду установления:
 Операционные – это нормы, установленные на выполнение одной операции.
 Укрупненные – это нормы, установленные на производство единицы
продукции.
 По времени действия:
 Постоянные – это нормы, установленные для относительно устойчивого
периода, и действуют в течение длительного периода до изменения
соответствующих условий.
 Временные – это нормы, установленные, например, на период освоения
новой продукции или новых технологических процессов (3-4 месяца).
Классификация норм затрат труда:
 Норма времени (Нвр) – это количество времени, необходимое для производства единицы
продукции или выполнения определенного объема работ одним рабочим или группой.
 Норма выработки (Нв) – это объем продукции (работ), который должен быть произведен
(выполнен) одним рабочим-сдельщиком или группой в течение единицы рабочего времени
(часа, смены).
 Нормированное задание - это объем продукции (работ), который должен быть произведен
(выполнен) одним рабочим-повременщиком или группой в течение единицы рабочего
времени (часа, смены).
 Норма обслуживания – это количество производственных объектов (машин, оборудования,
производственных площадей), которое работник соответствующей квалификации должен
обслужить в течение единицы рабочего времени.
 Норма численности – это число работников определенного профессиональноквалификационного состава, необходимое для выполнения данного объема работ или
обслуживание какого-либо объекта.
 Норма управляемости – это количество работников, которые могут быть непосредственно
подчинены одному руководителю.
МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА
- это способы исследования и проектирования трудового процесса для установления норм затрат труда.
Два основных метода нормирования труда:
1. Суммарные методы – это методы, предполагающие установление норм времени на операцию в
целом (суммарно), а не на ее составные элементы.
- опытный (экспертный) метод – это метод при котором нормы определяются на основе опыта
нормировщика (мастера, технолога, начальника цеха), когда отсутствуют сведения о
фактических затратах на подобную работу в прошлом;
- опытно-статистический метод – это метод, при котором нормы устанавливаются на основе
статистических данных ( по первичной документации, отчетам, записям), о средних
фактических затратах труда на эту же работу в прошлые периоды;
- метод сравнения (аналогии) – это метод, при котором проводится сравнение работы,
подлежащей нормированию, с аналогичной работой, выполнявшейся ранее, на которую нормы
времени были определены.
2. Аналитические методы – методы, предполагающие анализ конкретного трудового процесса,
разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования и
приемов труда рабочих, определение норм по элементам трудового процесса с учетом
специфики конкретных рабочих мест и производственных подразделений, установление норм
на операцию.
- исследовательский метод – это метод, при котором норма труда определяется на основе
исследований затрат рабочего времени, необходимых для выполнения трудовой операции,
путем проведения хронометражных наблюдений.
- расчетный метод – это метод, при котором установление трудовых норм проводится на
основе заранее разработанных нормативов времени и нормативов режимов работы
оборудования. При этом трудовая операция разбивается на трудовые приемы и движения,
затем устанавливаются рациональное содержание элементов операции и последовательность
их выполнения, затем проектируются состав и структура операции в целом.
- математико-статистический метод – это метод предполагает установление статистических
зависимостей норм времени от факторов, влияющих на трудоемкость нормируемых работ.
3. Микроэлементное нормирование – это нормирование труда при помощи заранее
разработанных микроэлементов трудового процесса, оно является очень перспективным
направлением. Сущность микроэлементного нормирования сводится к тому, что самые
«сложные» и многообразные по характеру трудовые действия являются комбинациями
простых микроэлементов.
Микроэлемент – это такой элемент трудового процесса, который дальше расчленять не
целесообразно. Например, «переместить», «взять», «повернуть» и т.д.
Для практической реализации данного способа используются микроэлементные нормативы –
это величины времени, полученные в результате статистической обработки видео- и киносъемки
трудового процесса. На основе этих нормативов определяется наиболее вероятное время,
необходимое для выполнения микроэлемента для большинства исполнителей. Это позволяет
отказаться от секундомера и учета темпа работы, так как значение времени микроэлемента уже
учитывает его.
В отечественной практике разработана базовая система микроэлементов, но она не получила
широкого распространения, т.к. предполагает наличие соответствующей вычислительной техники,
программного обеспечения и квалифицированных специалистов.
Список используемой литературы:
1. Учебник «Экономика организации» Н.П. Любушин Москва, КНОРУС, 2010 г. стр. 57 – 66
2. Учебник «Экономика организаций (предприятий)» С.П. Коноплев. Москва, Проспект, 2008 г.
стр. 66 – 71
Москва, ЮНИТИ, 2002 г.
3. Б.И. Стерлигов «Экономика, организация и планирование производства молочной
промышленности». Москва, Агропромиздат, 1985 г. стр.