Кооперация труда

Тема 5: Разделение и кооперация труда. Организация трудовых
коллективов
Рассматриваемые вопросы
1. Понятие, формы и виды разделения труда, его значение и границы
2. Категория персонала: профессиональные и квалифицированные
показатели численности работников
3. Понятие, значение и виды кооперации. Формы организации первичных
трудовых коллективов, основные принципы организации трудовых коллективов
1. Понятие, формы и виды разделения труда, его значение и границы
Современному производству свойственно обособление отдельных процессов и
работ, что позволяет специализировать орудия труда и работников, сокращать
производственный цикл, повышать производительность труда. Однако труд всех
работающих на предприятиях является коллективным. Его результаты зависят от того,
в
какой
степени
обеспечены
соблюдение
необходимых
количественных
и
качественных пропорций в распределении труда по отдельным звеньям производства
и рабочим местам и кооперация труда отдельных исполнителей и первичных
производственных коллективов.
Разделение труда - обособление деятельности людей в процессе их совместного
труда, т.е. специализация исполнителей на выполнение отдельных работ единого
производственного
цикла.
Оно
представляет
собой
установление
функций,
обязанностей, сферы деятельности для каждого работника или группы работников.
Каждый работник выполняет сравнительно узкий круг операций, что обусловило
появление профессий и специальностей.
В основе разделения труда лежит расчленение всей массы общественного труда
на производственную и непроизводственную сферы труда, а внутри последних – на
более узкие области трудовой деятельности: группы отраслей. Каждая отрасль
подразделяется на отдельные организации.
Условиями разделения труда являются крупные объемы производства и
специализация.
Различают три вида разделения труда
1. Общее – разделение трудовой деятельности в масштабах всего общества. К
общему
принято
относить
разделение
труда
между
производственной
и
непроизводственной сферами деятельности людей, а внутри этих сфер – между
промышленностью,
сельским
хозяйством,
транспортом,
связью,
торговлей,
образованием, наукой и т.д. Распределение численности работников между этими
сферами может служить характеристикой общего разделения труда и его изменений в
ходе социально-экономического развития общества, отдельной страны или ее региона.
2. Частное - углубление процесса обособления труда внутри каждой отрасли на
отдельные специализированные подотрасли сфер производства.
3. Единичное (внутрифирменное) – разделение труда внутри предприятия. Вопервых, между функциональными зонами (производство, финансы, маркетинг, кадры
и т.д.), во – вторых, между структурными подразделениями (цехами, участками,
бригадами, отделами и др.), в – третьих, между профессиональными группами
работников, а внутри групп – между работниками различного уровня квалификации и,
в –четвертых, пооперационное разделение трудового процесса, которое может
углубляться до отдельных трудовых приемов.
Внутри организации разделение труда еще более углубляется и приобретает
четкие черты функционального, технологического и предметного разделения,
доходящего, наконец, до работника индивида, который трудится по своей профессии и
в соответствии с уровнем своих знаний и умений, то есть квалификации.
В зависимости от рода, вида и разновидности работ выделяют 4 формы
разделения труда:

функциональное разделение труда - разделение работников предприятия
на группы в зависимости от их роли в процессе производства. Одни заняты
производством основной продукции (рабочие и производственный персонал), другие
обеспечивают управление производством, третьи занятые обслуживанием аппарата
управления (уборщица и т. д.)

профессиональное
разделение
состоит
в
делении
работников
по
профессиям и специальностям. Под профессией понимается род деятельности
человека, владеющего определенными теоретическими знаниями и практическими
навыками, полученными в результате проф. подготовки. Специалист – более узкая
часть профессии или специализация работника в рамках профессии. На основе проф.
разделения труда определяют необходимую для предприятия численность работников
разных профессий.

техническое разделение связано с делением производственного процесса
на технологические стадии и отдельные операции. Проявляется в выполнении
отдельными
лицами
совпадающих
во
времени
различных
работ
единого
производственного цикла.

квалификационное разделение – распределение обязанностей между
работниками в зависимости от сложности, точности и ответственности, свазано с
удовлетворением проф. подготовки работников, их проф. опытом, навыками и
мастерством.
Достоинства разделения труда
- меньше времени требуется на подготовку работника для выполнения
определенного круга обязанностей;
-быстрее приобретаются навыки в работе;
- лучше используется техника и другие средства производства;
- рабочее место максимально приспосабливается к исполнению и характеру
выполняемых работ.
Недостатки:
- с социальной точки зрения, разделение обедняет содержание труда,
превращает рабочих исполнителей в узких исполнителей и до некоторой степени
ограничивает перспективы профессионального роста.
- с физиологических позиций, однообразие выполняемых операций приводит к
монотонности труда, вызывает повышенную утомляемость, что требует более частого
и продолжительного отдыха.
Допустимые границы разделения труда:

которая
технологические границы, определяются существующей технологией,
делит
производственный
процесс
на
операции.
Нижней
границей
формирования содержания операции является трудовой прием, состоящий не менее
чем из трех трудовых действий, непрерывно следующих друг за другом и имеющих
конкретное целевое назначение. верхняя граница разделения труда – это изготовление
на одном рабочем месте изделия целиком.

экономическая граница обуславливается уровнем загрузки рабочих и
длительностью производственного цикла. Разделение труда приводит к сокращению
производственного цикла за счет параллельного выполнения операции, повышению
производительности труда за счет специализации орудий труда и рабочих мест,
ускорения освоения рабочими трудовых приемов и методов труда.
Другим экономическим критерием является полнота занятости рабочего.
Закрепление за рабочим узкоспециализированных функций не всегда обеспечивает его
полную занятость. Поэтому необходимо находить такие варианты формирования
производственных операций, при которых рабочие не будут простаивать в ожидании
работы или во время автоматического цикла работы оборудования. Особое значение
этот критерий приобретает в настоящее время, когда под влиянием научно –
технического прогресса идет процесс перераспределения функций между рабочими и
исполнительными органами оборудования. В составе рабочего времени растет доля
времени
наблюдения
за
работой
оборудования.
В
этих
условиях
система
операционного разделения труда не позволяет обеспечить полную занятость рабочих в
течение смены. Необходимо расширение зон обслуживания и производственных
функций рабочих.

физиологические и психофизиологические границы определяются
способностями человека длительное время выполнять кратковременно однообразные
постоянно повторяющиеся операции, которые могут сводиться к двум, трем рабочим
действиям.
При
нарушении
психофизиологической
границы
за
счет
преждевременного утомления увеличиваются затраты времени на внутрисменный
отдых, снижается внимание к выполнению трудовых действий, что приводит не
только к ухудшению качества продукции, но и к нарушению техники безопасности и к
несчастным случаям.

социальная граница определяется требованиями самого работника к
содержанию труда. Каждая операция должна состоять хотя бы из нескольких рабочих
действий, характеризующихся не только физическими усилиями, но и элементами
умственного труда. Работник должен видеть результаты своего труда и получать от
них определенное моральное удовлетворение, в противоположном случае теряется
интерес к труду, снижается производительность труда, содержатся предпосылки
текучести кадров.
2.
Категория
персонала:
профессиональные
и
квалифицированные
показатели численности работников
В рыночной экономике действует закон спроса, который существенно влияет на
состояние трудовых ресурсов и их развитие. Так, соотношение спроса и предложения
обуславливает возможность и пену формирования (пополнения) трудовых ресурсов
предприятия в определенный период времени. На спрос и предложение труда, влияет
государственное
регулирование
труда
и
трудовых
отношений,
основными
инструментами которого является конституционное право на труд и образование:
уровень минимальной заработной платы; регламентированная продолжительность
труда и отдыха: разные социальные гарантии.
Коллектив
предприятия
разделен
на
социальные,
профессиональные
и
квалификационные слои и группы, которые по-разному участвуют в создании
конечного продукта, или влияют на его величину. Поэтому в составе коллектива
можно выделить такую его часть, которая обеспечивает производства основной доли
продукта, т.е. " ядро". Таким "ядром" может являться наиболее стабильная часть
коллектива, т.е. лица, имеющие наибольший стаж работы на предприятии или
наиболее квалифицированная его часть.
Персонал – личный состав организации, работающий по найму. В РФ выделяют
две основные категории персонала: рабочие и служащие.
В теории управления существуют различные подходы к классификации
персонала, в зависимости от профессии и должности работника, уровня управления,
категории
работников.
Предусматривается
выделение двух
основных
персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие (рис. 1).
частей
Рис.1.Классификация персонала
Такое разделение персонала необходимо для расчета заработной платы,
согласование трудовых показателей с показателями результатов производственной
деятельности.
Рабочие — непосредственно занятые в процессе производства материальных
ценностей, а также ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров,
предоставление услуг.
Рабочие,
или
производственный
персонал,
осуществляют
трудовую
деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического
труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное
обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две основные части:
- основной персонал - рабочие, преимущественно заняты выпуском продукции;
вспомогательный
персонал
-
рабочие,
преимущественно
занятые
в
заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.
Результатом труда производственного персонала, является продукция в
вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания
одежда и т.п.).
Служащие, или управленческий персонал, Осуществляют свою трудовую
деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей
умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием
технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности
является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее
содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора
руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения
решений.
Управленческий
персонал
разделяется
на
две
основных
группы:
руководители и специалисты.
Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в
юридическом праве принятия решений и наличии в подчинении других работников. В
зависимости
от
масштаба
управления
различают
линейных
руководителей,
отвечающих за принятие решения по всем функциям управления, и функциональных
руководителей, реализующих отдельные функции управления. Кроме того, различают
руководителей высшего уровня управления предприятия (директор и его заместители),
среднего уровня (начальники цехов и подразделений) и нижнего уровня (начальники
участков, мастера). Специалистов предприятия можно разделить на три основные
группы в зависимости от результатов труда:
- функциональные специалисты управления, результатом деятельности которых
является
управленческая
информация
(референты,
экономисты,
бухгалтера,
финансисты, маркетологи и др.);
- специалисты - инженеры, результатом деятельности которых является
конструкторско-технологическая или проектная информация в области техники и
технологии
производства
(технологи,
инженеры,
конструкторы,
строителя,
проектировщики и др.);
служащие - технические специалисты, которые осуществляют подготовку и
оформление документации, учет и контроль хозяйственного обслуживания. Т.е.
осуществляют чисто техническую работу (машинистки, операторы, курьеры, лифтеры,
кладовщики,
официанты
и
др.),
выполняющие
вспомогательные
работы
в
управленческом процессе.
Важнейшим направлением классификации персонала, предприятия есть его
разделение по профессиям и специальностям.
Профессия - вид трудовой деятельности, осуществление которой требует
соответствия комплекса специальных знаний и практических навыков.
Специальность - более или менее узкая разновидность трудовой деятельности в
пределах профессии.
Профессиональный состав персонала предприятия зависит от специфики
отрасли деятельности, характера продукции или услуг, которые предоставляются,
уровня технического развития.
Каждая отрасль имеет свойственные только ей профессии и специальности. С
тоже время существуют общие профессия работников и служащих, Классификация
работников за квалификационным уровнем базируется на их возможностях выполнять
работы той или иной сложности,
Квалификация - совокупность специальных знаний и практических навыков,
которые
определяют
степень
подготовленности
работника
к
выполнению
профессиональных функций обусловленной сложности.
Уровень
квалификации
руководителей,
специалистов
и
служащих
характеризуется уровнем образования, опытом работы на той или иной должности.
Различают специалистов наивысшей квалификации (работники, которые имеют
научные степени и звания), специалисты высшей квалификации (работники с высшим
специальным образованием и большим практическим опытом), специалисты средней
квалификации (со средним образованием и некоторым практическим опытом),
специалисты-практики (работники, которые занимают соответствующие должности инженерные, экономические, но не имеют специального образования).
Разделение труда осуществляется по функциональному, технологическому и
профессионально-квалификационному признакам.
К
производственному
выполняющие
инженерные
персоналу
и
относятся
технические
специалисты
функции
и
не
и
служащие,
исполняющие
административных обязанностей по общему или функциональному руководству. Это
работники, занятые конструированием, разработкой технической документации,
прогрессивных норм и нормативов.
К управленческому персоналу относятся руководители, осуществляющие общее
руководство, непосредственные исполнители, выполняющие функции организации,
планирования, координации и контроля производственно-хозяйственной деятельности
объектов управления.
В состав общей численности работников предприятия входят: списочный состав,
совместители (внутренние и внешние), лица, работающие по договорам гражданскоправового характера.
В списочный состав включаются все постоянные, временные, сезонные
работники, которым на данном предприятии сделана запись в трудовую книжку.
Каждый работник может быть в списочном составе только на одном предприятии.
Внешние совместители состоят в списочном составе другого предприятия, а на
данном предприятии по совместительству выполняют работу не более чем на
полставки.
внутренние совместители на этом же предприятии в свободное от основной
работы время выполняют оплачиваемую работу.
Лица, работающие по договорам могут выполнять работу в отчетном периоде не
нескольких предприятиях.
3. Понятие, значение и виды кооперации. Формы организации первичных
трудовых коллективов, основные принципы организации трудовых коллективов
Разделение труда вызывает необходимость объединения трудовой деятельности
для получения готового продукта.
Кооперация труда – объединение работников с целью совместного участия в
производственном процессе для достижения конечных результатов производства.
Кооперация призвана обеспечить:

непрерывность
производственного
процесса
и
ритмичный
выпуск
продукции;

сокращение
времени
производственного
цикла
в
результате
одновременного выполнения работы;

эффективность использования рабочей силы в результате специализации
труда.
Уровень кооперации зависит от концентрации производства, от степени
механизации отдельных трудовых процессов, от территориального размещения
рабочих мест.
Так для производственных предприятий характерны следующие уровни
кооперации труда: межцеховая, внутрицеховая внутриучастковая (внутрибригадная).
Формы кооперации
Технологическая кооперация труда – это кооперация труда, обусловливаемая
делением процесса изготовления продукции на различные стадии, которые
осуществляются в отдельных цехах.
Предметная кооперация труда имеет место тогда, когда завершающим этапом
изготовления продукции является ее сборка. В этом случая все остальные цеха
поставляют комплектующие, готовые изделия, детали сборки в сборочный цех.
Поэтому предметная кооперация труда должна обеспечивать слаженность работы
цехов.
Функциональная кооперация труда обусловлена характером функций, которые
выполняют те или иные подразделения предприятия. Например, взаимодействие цехов
с бухгалтерией определяется предоставлением цеховых данных о количестве и
качестве выпускаемой продукции каждым работником для начисления ему заработной
платы.
Формы кооперации труда довольно разнообразны; они представляют собой ее
разновидности и определяются особенностями кооперации отдельных элементов
организации.
В зависимости от способа установления объема работ и учета их выполнения
выделяют следующие виды кооперации:

индивидуальная, при которой нормированное задание и учет выполненной
работы, а соответственно, и начисление заработной платы осуществляются для
каждого работника в отдельности.

коллективная, которая предполагает установление задания и учет
результатов труда для конкретного коллектива в целом. При этом заработок
начисляется всему коллективу в целом, а затем распределяется между его членами в
зависимости от трудового вклада каждого.
Кооперация труда позволяет преодолевать заранее ограниченные сроки
выполнения некоторых видов работы.
Наиболее часто кооперация труда проявляется в таких формах, как совмещение
профессий и функций работниками, многостаночное обслуживание бригадная форма
организации труда.
Совмещение профессий и функций основано на формировании широкого
производственного профиля работников и помогает преодолеть монотонность труда.
Совмещение профессий и функций представляет собой такую форму кооперации
труда, при которой работник, кроме работы, выполняемой на основном месте по своей
профессии и специальности, выполняет работы другого функционального или
профессионального содержания. Важно знать, что объем работ по совмещаемой
профессии не должен быть больше, чем по основной работе.
Совмещение профессий и функций развивается в области совмещения
разнородных профессий, совмещения основной работы с работой по техническому
обслуживанию
используемого
оборудования,
с
хозяйственными
функциями,
совмещения разнородных, но взаимосвязанных работ, укрупнения чрезмерно
раздробленных операций.
Нельзя путать совмещение профессий и функций с совместительством, которым
сегодня вынуждено заниматься большое число работающих людей в ущерб
полноценному отдыху в силу низкого жизненного уровня. Совместительство
представляет собой работу во внеурочное время, т.е. за пределами 8-часового рабочего
дня по основной работе.
Многостаночное обслуживание возможно только при наличии машинноавтоматического времени работы оборудования. Машинно-автоматическое время –
это время, в течение которого станок работает автономно, без участия работника (чем
оно продолжительнее, тем большее число станков может одновременно обслуживать
один работник).
Бригадная форма организации труда является самой распространенной формой
кооперации труда. Основополагающим признаком бригадной формы организации
труда является тесная взаимосвязь работников в процессе труда, при которой все
работники бригады совместно выполняют производственные задания и несут
коллективную ответственность за результаты своего труда, причем материальная
заинтересованность в результатах коллективного труда обеспечивается коллективной
формой оплаты труда по конечным результатам деятельности бригады.
Многообразие
видов
бригад
обусловлено
особенностями
условий
их
функционирования.
В зависимости от уровня специализации выделяют специализированные и
универсальные бригады. Характерными особенностями специализированных бригад
являются: объединение работников одной профессии, но разной квалификации;
выполнение ими определенного круга работ. Специализация на определенном круге
работ позволяет обеспечить их высокое качество и выполнение в минимальные сроки.
Универсальные бригады состоят из работников разных профессий и различающихся
по уровню квалификации и выполняют разнородные работы. В таких бригадах
развиты взаимозаменяемость, совмещение профессий и функций, что повышает
содержательность труда.
Прогрессивность бригадной формы организации труда проявляется в росте
производительности труда на основе коллективной заинтересованности, укреплении
сплоченности членов, обогащении трудовой деятельности всех работников бригады и
др.
Таким образом, кооперация труда на предприятиях обеспечивает слаженность и
плодотворность коллективной деятельности, обогащает труд и позволяет максимально
учесть интересы работников и работодателей в эффективном труде.
Трудовой коллектив – это кооперация работников, выполняющая как
производственные, так и социальные функции. Трудовые коллективы подразделяются
на:
1. постоянные:

производственные – коллектив выполняет своими силами на основе
разделения труда и в кооперации с другими подразделениями весь цикл работ по
производству продукции

специализированные состоят из рабочих однородных профессий с
примерно одинаковыми навыками по производству определенного вида продукции.
Преимущества: эффект специализации обеспечивает увеличение производства
продукции, легче обеспечивается взаимозаменяемость работников, эффективней
используется специализированная техника.

отраслевые
заняты
производством
нескольких
видов
продукции,
различающиеся по технологии производства. Недостатки: снижение специализации
приводит к снижению уровня квалификации работников, уменьшается эффективность
использования
специализированной
техники.
В
результате
себестоимость
и
трудоемкость продукции увеличивается.

многоотраслевые
(комплексные)
объединяют
рабочих
нескольких
разнородных отраслей. Работникам предъявляются более высокие требования.

непроизводственные – коллективы автогаража, ремонтных мастерских.

специализированные выполняют один вид работ

комплексные выполняют несколько видов работ.
2. временные коллективы создаются на период выполнения отдельных
технологических операций для лучшего использования техники и рабочей силы в
напряженные периоды выполнения работ.
Принципы организации трудовых коллективов
1. размер трудового коллектива и квалификация его членов должны
обеспечивать эффективное использование средств производства.
2. оптимальным считается такой размер коллектива, который своими силами
выполняет до 80% работ и имеет занятость в своем подразделении до 80%.
3. размер и структура трудовых коллективов должны обеспечивать их
управляемость
4. должна обеспечиваться психологическая совместимость членов трудового
коллектива.