КОНЦЕНТРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ПУТИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА. Матвеева А.О.

КОНЦЕНТРАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ПУТИ СНИЖЕНИЯ ИЗДЕРЖЕК
ПРОИЗВОДСТВА.
Матвеева А.О.
Научный руководитель – доцент, к.э.н., Сафиуллина К.Г.
На сегодняшний день наша страна развивается в условиях рынка, и проблема
концентрации производства привлекает все больший интерес к своему изучению, являясь
одним из важнейших условий повышения эффективности промышленного производства.
Под концентрацией производства подразумевается процесс, характеризующийся
увеличением размеров промышленных предприятий и ростом доли крупных предприятий в
общем выпуске продукции отрасли. Издержки – денежное выражение стоимости
производственных ресурсов, потребленных в процессе производства благ.
Важнейшими путями снижения затрат производства является определение оптимальной
величины закупаемых ресурсов, потребляемых в производстве, снижение трудоёмкости
продукции, рост производительности труда и углубление концентрации производства.
Для выявления путей снижения издержек в условиях концентрации мною были
проанализированы данные предприятия ОАО «Девон-Ойл», которое занималось реализацией
нефти, как покупной, так и добываемой самостоятельно. Всего добывалось 129 тыс. тонн
нефти: из них 81 тыс. тонн – продавалось на экспорт, а остальное – на внутреннем рынке, где
основным потребителем нефти являлся нефтеперерабатывающий завод ОАО «НПЗ» (43 тыс.
тонн). Были получены данные вышеупомянутых предприятий за август 2012 года, и на их
основе была составлена таблица-отчет о прибылях и убытках для каждого из предприятий.
В феврале 2013 года было принято решение о стратегическом альянсе, а именно – о
создании единой управляющей компании, ООО «Девон-Трейд». Спустя год, были получены
данные о функционировании предприятий, которые показывают, что в условиях
концентрации производства предприятиям удалось: сократить материальные затраты на
добычу и реализацию нефти и нефтепродуктов на внутреннем рынке и на экспорт; сократить
затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды; сократить амортизационные
затраты и отчисления на прочие затраты производства. Увеличение таких показателей, как
выручка и объем реализации нефти и нефтепродуктов, является еще одним плюсом в пользу
концентрации производства. Здесь большую роль играет экономия на трансакционных
издержках, издержках управления и покупке сырья.
Проанализировав все полученные данные и оценив эффективность концентрации
производства, я бы хотела предложить еще один вариант, который, на мой взгляд, поможет
компании «Девон-Трейд» повысить уровень эффективности экономической деятельности.
Управляющая компания могла бы включить в свою группу компанию ООО «АЗС-сети»,
владеющую сетью автозаправочных станций и занимающуюся реализацией нефтепродуктов
в розницу конечным потребителям. Подобное решение является целесообразным, так как
ООО «Девон-Трейд» функционирует под лозунгом «От скважины до бензоколонки», что
подразумевает непосредственно концентрацию производства. Предприняв этот шаг,
предприятия группы смогут добывать, перерабатывать, и реализовать продукцию конечным
потребителям самостоятельно без необходимости привлечения посредников. Полученная
прибыль будет распределяться между участниками и может быть направлена на внедрение
новых технологий в производственный процесс, улучшение методов реализации продукции.
В связи с вышесказанным, мы можем с уверенностью утверждать, что концентрация
производства – это необходимый фактор успеха предприятия. Изучение издержек
производства и поиск путей их снижения в условиях концентрации позволяют каждому
конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить
крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь высокий экономический потенциал.