Тренинг «Развитие лидерских навыков руководителя

Реклама
Тренинг «Развитие лидерских навыков руководителя»
Аннотация
Лидерами не рождаются. Быть лидером – значит научиться быть им. Природные предпосылки ума, характера,
влияние окружения – только стартовая площадка для разбега. В остальном этот марафон предполагает
недюжинные моральные и физические силы для тренировок, которые приведут в итоге к достижению
поставленной цели.
Умению быть компетентным руководителем-лидером можно обучиться. Тренинг поможет участникам освоить
необходимые умения и навыки, необходимые для лидера и подскажет, как применять их на практике.
Специально подобранные упражнения дадут возможность участникам разобраться с дилеммами власти и
подчинения, умением добиваться поставленной задачи, руководить, а не «руками водить», понимать и быть
понятными в деловом общении, быть эффективными в переговорах и в решении разнообразных конфликтов.
Проверить свои возможности и способности участники смогут уже в ходе тренинга. В программу входит
большое количество эффективных упражнений и техник для успешного развития лидерских навыков и
качеств.
Участники
Руководители всех уровней, кандидаты на руководящие должности .
Основные результаты тренинга для участников:
•
Понимание сути лидерства как явления
•
Формирование видения целевого состояния своей команды
•
Совершенствование качества взаимодействия с подчиненными за счет развития навыков в
индивидуальном формате общения
•
Сплочение команды и повышение мотивации подчиненных на работу через формирование культуры
групповой работы и эффективного проведения разных видов собраний
•
Развитие умения «продавать» решения на собраниях, совещаниях и мотивировать сотрудников на их
выполнение
•
Осознание своих сильных и слабых сторон, диагностика собственного стиля управления людьми
•
Повышение управленческой уверенности и получение стимула для дальнейшего профессионального
развития
Программа тренинга
1. Профессиональное лидерство. Лидер как эффективный коммуникатор














Что такое лидерство.
Основные функции лидера.
Личностные качества лидера.
Умение взаимодействовать с партером при максимальной концентрации и быстроте реакций.
Умение эффективно работать в нескольких направлениях деятельности.
Умение действовать в условиях стресса без потери концентрации внимания на проблеме.
Умение определять четкие и ясные цели.
Умение управлять группой.
Умение убеждать. Навыки риторики
Умение вести переговоры.
Умение расширять поле проблемы и находить многообразие подходов к решению проблемы.
Лидерство в переговорах.
Умение мобилизовать группу на выработку совместной стратегии и тактики успеха.
Переговорный процесс как способ решения конфликта.
2. Эмоциональное лидерство. Разрешение проблем и конфликтов









Умение продуктивно действовать и принимать эффективные решения в кризисной ситуации.
Преодоление внутренних барьеров и страхов перед кризисной ситуацией.
Умение мобилизоваться в состоянии конфликта.
Умение предложить проблеме альтернативное решение.
Умение изменить отношение к конфликтной ситуации.
Анализ конфликта.
Стратегии решения конфликта.
Преимущества и недостатки различных стратегий
Самодиагностика на ведущую стратегию у каждого участника.
3. Лидерство как способ управления командой













Умение концентрироваться на партнере.
Умение организовать слаженную групповую работу над поставленной целью.












Интеграция группы за счет осознания коллективной ответственности.
Навыки действия в недирективной среде.
Умение распознавать внутренние конфликты в группе.
Навыки партнерского взаимодействия.
Умение поднять эмоциональный настрой в группе.
Методы эффективной передачи и восприятия информации.
Реакции на кризисные ситуации.
Умение управлять группой.
Умение выработать немедленную тактику поведения.
Навык принятия мгновенного решения.
Умение развивать лидерские качества в членах команды.
Лидерское влияние.
Стиль межличностных отношений в группе и ответственность лидера за их эффективность.
Определение четких целей деятельности.
Проверка готовности участников выступать в качестве лидера.
Навык совместного решения групповой задачи.
Развитие концентрации внимания.
Осознание собственных поведенческих моделей.
Развитие навыка диалогового стиля общения в практике лидера.
Умение мобилизовать фантазию участников в ходе решения групповой задачи.
Развитие навыка пространственной согласованности среди участников.
Техника «отзеркаливания».
Техника «пристройки».
Методы проведения







Ролевые игры.
Видеотренинг.
Групповая дискуссия.
Письменные упражнения.
Интерактивная лекция.
Провокации.
Кейсы.
Похожие документы
Скачать