КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

УДК 338.984
КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА
ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
Егорова А.О.
к.э.н., ст. преподаватель, Нижегородский государственный
педагогический университет имени К. Минина
Аннотация: В статье рассмотрены концепции создания конкурентных преимуществ
предприятия. Проведен анализ подходов к сущности понятия «конкурентное
преимущество» и выделены основные черты конкурентных преимуществ предприятия.
Рассмотрена классификация конкурентных преимуществ с точки зрения путей их
достижения. Обосновано влияние конкурентных преимуществ на формирование
конкурентных стратегий предприятий.
Ключевые слова: конкурентные преимущества, рентабельность, конкурентная стратегия,
отрасль экономики, конкуренция, фактор, конкурентная среда.
Egorova A.O.
Candidate of Economic Sciences, senior lecturer,
Minin Nizhny Novgorod State Pedagogical University
COMPETITIVE ADVANTAGES AS THE BASIS OF COMPETITIVE
STRATEGY
Abstract: The article deals with the concept of creating competitive advantages. The analysis of
the approaches to the essence of the concept of "competitive advantage" and highlights the major
features of the competitive advantages of the company. The classification of competitive
advantages in terms of how to achieve them. Justified by the impact of competitive advantages in
the development of competitive strategies of enterprises.
Keywords: competitive advantage, profitability, competitive strategy, sector of the economy, the
competition factor, the competitive environment.
Для
успешного
функционирования
на
рынке,
достижения
поставленных стратегических целей и задач предприятия должны обладать
преимуществами
перед
конкурентами.
Конкурентные
преимущества
позволяют предприятию иметь высокую рентабельность, завоевывать
прочные позиции на рынке и совершенствовать свою деятельность. Основой
конкурентных преимуществ предприятия являются уникальные активы
предприятия, либо особая компетентность в сферах деятельности, важных
для данного бизнеса. Конкурентные стратегии предприятия направлены на
достижение
стабильных
конкурентных
преимуществ.
Поскольку
конкурентные преимущества занимают центральное место в процессе
формирования конкурентных стратегий, считаем необходимым более
подробное рассмотрение сущностных характеристик этой экономической
категории.
Анализ научной литературы в области создания конкурентных
преимуществ позволяет выделить три основные концепции конкурентных
преимуществ: рыночная, ресурсная и институциональная (таблица 1).
Таблица 1  Концепции конкурентных преимуществ
Наименование
концепции
Сущность концепции
Рыночная
Ресурсная
Институциональная
Авторы
В качестве основы конкурентных
преимуществ выступает рыночное и
стратегическое отраслевое положение А.Смит, Д.Рикардо,
предприятия.
Выбор
стратегии Б.Хекшер и П.Олин
предприятия
осуществляется
в
и др.
зависимости от особенностей типа рынка
и имеющихся в наличии ресурсов
Рыночное
положение
организации
основывается на уникальном сочетании
Р.Рамелт, Д.Аакер,
материальных
и
нематериальных
Р.Амит, Д.Тис, С.
ресурсов фирмы. В качестве источника
Монтогонери и др.
конкурентных преимуществ выступает
комбинация различных видов ресурсов.
Экономический выбор и экономическое
поведение субъектов рынка определяется
не
только
задачей
получения
Ф.Вебстер,
максимальной прибыли, материальными
Дж. Хандельман,
и нематериальными ресурсами, но и
С.Арнольд.
ограничениями, имеющими социальную
природу, традициями, ценностями и
установками.
Каждая из рассмотренных в таблице 1 концепций имеет свои
отличительные
особенности,
формирование
конкурентных
раскрывающие
преимуществ.
взгляды
Однако
авторов
общей
на
чертой
вышерассмотренных концепций является то, что они направлены на создание
конкурентных преимуществ, обеспечивающих получение максимальной
прибыли.
Взгляды
отечественных
и
зарубежных
ученых
в
области
стратегического менеджмента на понятие «конкурентное преимущество»
представлены в таблице 2.
Таблица 2  Определение понятия «конкурентное преимущество»*
Автор
Савельева Н.А.
М. Портер
Р.А. Фатхутдинов
Ламбен Ж.Ж.
Маркова В.Д.
Веснин В.Р.
Томпсон А.А.,
А.Дж.Стрикленд
Содержание понятия
Конкурентные преимущества - это подтвержденные
временной динамикой внутренние характеристики объекта
(субъекта) или факторы внешней среды, обеспечивающие ему
превосходство над конкурентами на конкретном рынке в
рассматриваемый период времени
Конкурентное преимущество - превосходство, высокая
компетентность фирмы, в какой либо области деятельности
или в выпуске товара по сравнению с конкурирующими
фирмами
Конкурентное преимущество - это какая-либо эксклюзивная
ценность, которой обладает фирма и которая даёт ей
превосходство перед конкурентами
Конкурентное преимущество - это те характеристики,
свойства товара или марки, которые создают для фирмы
определенное
превосходство
над
своими
прямыми
конкурентами
Конкурентное
преимущество
это
отличительная
особенность компании и её продукта в глазах потребителя
Конкурентное преимущество - это факторы, использование
которых в конкретной ситуации позволяет фирме приобрести
более высокий, чем у соперников уровень рентабельности и
конкурентоспособности
Конкурентное преимущество - это способность организации
обеспечивать своим клиентам больше ценности, чем
конкуренты, что позволяет ей занять более выгодное
положение на рынке
Составлено автором на основе анализа литературных источников
*
Проанализировав
взгляды
авторов
на
понятие
«конкурентные
преимущества» выделим характерные черты конкурентных преимуществ
организации:
 проявляются в условиях конкуренции;
 обеспечивают превосходство в основных сферах деятельности;
 приносят дополнительную прибыль;
 ориентированы на долгосрочную перспективу.
В научной литературе конкурентные преимущества классифицируются
по следующим признакам:
1) по отношению к организации (внешние и внутренние конкурентные
преимущества);
2) по сфере возникновения преимущества (природно-климатическая,
социально-политическая, технологическая, культурная и экономическая
сферы);
3) по содержанию фактора преимущества (качество и цена товара,
затраты потребителей, качество сервиса);
4) по методу (средству) получения преимущества (уровень обучения
специалистов и руководителей, внедрение новых технологий);
5) по месту реализации преимуществ (рабочее место, предприятие,
регион, отрасль, страна, мировое сообщество).
Ж.Ж.
Ламбен
классифицирует
конкурентные
преимущества
в
зависимости от влияния на них факторов внешней/внутренней среды и
выделяет внешние и внутренние конкурентные преимущества. Внешними
конкурентными
преимуществами
конкурентоспособности
могут
организации,
выступать
появление
высокий
новых
уровень
потребителей,
высокая активность контактных аудиторий. К внутренним конкурентным
преимуществам предприятия можно отнести высококвалифицированный
персонал
предприятия,
рациональность
производственной
и
организационной структуры, прогрессивность технологических процессов,
обоснованность миссии и стратегического видения и т.д.
На каждом предприятии классификация конкурентных преимуществ
имеет свои отличительные особенности и позволяет охватить необходимый
объем различных управленческих и экономических аспектов, а также
позволяет автоматизировать и совершенствовать процессы поиска, изучения
и анализа конкурентных преимуществ предприятия.
С
точки
зрения
путей
достижения
все
существующие
виды
конкурентных преимуществ можно разделить на две группы: преимущества
низкого и высокого порядков/рангов. Преимущества низкого порядка (ранга),
как правило, связаны с возможностью использования дешевой рабочей силы,
материалов (сырья) и энергии. Этот вид конкурентных преимуществ крайне
неустойчив и легко может быть потерян вследствие роста цен и заработной
платы. Кроме того необходимо отметить, что при наличии конкурентных
преимуществ низкого порядка увеличивается вероятность того, что
конкуренты постараются лишить предприятие этих преимуществ используя
все возможные способы и методы конкурентной борьбы. Преимуществами
высокого порядка (ранга), как правило, являются уникальная продукция
и/или
технология,
оптимальная
высококвалифицированный
персонал,
маркетинговая
долговременные
структура,
связи
с
покупателями, хорошая репутация предприятия на рынке. Эти преимущества
дольше сохраняются и позволяют получать более высокую прибыль.
При выборе конкурентной стратегии предприятия необходимо уделять
внимание обоим видам конкурентных преимуществ, но в основном
придерживаясь одного из них.
Средствами защиты конкурентных преимуществ предприятия могут
являться как создание монополии в той или иной сфере деятельности,
разработка ноу-хау и патентов (например, новые технологии производства
продукции), ограниченный доступ к источникам сырья или коммуникациям.
Существует
множество
направлений
достижения
конкурентных
преимуществ, которые можно объединить в четыре типовые группы
конкурентных стратегий (рисунок 1).
Весь рынок
Лидерство в издержках
Дифференциация
Фокусирование на
издержках
Фокусирование на
дифференциации
КОНКУРЕНТНЫЙ
ОХВАТ
Сегмент рынка
Рисунок 1  Типы конкурентных стратегий достижения конкурентных
преимуществ
Конкурентная стратегия лидерства в издержках характерна для
крупных предприятий, осуществляющих производство и реализацию
продукции массового спроса. Стратегия дифференциации используется
предприятиями, специализирующимися на производстве и реализации
уникальной
(эксклюзивной)
продукции.
Стратегия
фокусирования
характерна для предприятий, ориентированных на узкую рыночную нишу.
Подводя итог, необходимо отметить, что выбор стратегии обеспечения
конкурентных
преимуществ
для
каждого
предприятия
носит
индивидуальный характер и напрямую зависит от его стратегического
потенциала и возможностей расширения ресурсов.
Список литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб.- М.:ТК Велби, Изд-во Проспект,
2007.- 312 с.
2. Кобец Е.А. Влияние конкурентных преимуществ на выбор конкурентной
стратегии предприятия//Известия Южного Федерального университета.
Технические науки. 2006. № 10 (65). С. 73-77.
3. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/
Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
4. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок/Перев. с англ.
под. ред. В.Б. Колганова. - СПб.: Питер, 2006.-800 с.: ил.- (Серия «Классика
МВА»).
5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.М.:ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006.-288 с.- (Высшее
образование).
6. Савельева Н.А. Стратегический менеджмент: учебник/Н.А. Савельева.Ростов н/Д: Феникс, 2012.- 382 с.
7. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и
ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ.-М.: Издательский дом
«Вильямс», 2006.- 928 с.: ил.- Парал. тит. англ.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.-7-е изд., испр. и
доп. М: Дело, 2005.- 448 с.