Таблица 1 - Профиль конкурентоспособности производителей

На правах рукописи
КАТАЕВ АЛЕКСАНДР ЕВГЕНЬЕВИЧ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ И УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,
комплексами промышленности)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Санкт-Петербург
2006
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении
высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна»
Научный руководитель:
доктор технических наук, профессор
Бездудный Феликс Федорович
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор
Ильинский Игорь Валерьянович
кандидат экономических наук
Кирнас Антонина Анатольевна
Ведущая организация:
Димитровградский институт технологии, управления и дизайна Ульяновского
государственного технического университета
Защита состоится «19» декабря 2006г. в 12-00 на заседании диссертационного
совета К212.236.01 при Санкт-Петербургском государственном университете
технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18, ауд. 241.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186, СанктПетербург, ул. Большая Морская, д. 18.
Автореферат разослан «14» ноября 2006г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
Л.А. Шульгина
2
1 Общая характеристика работы
Актуальность исследования. В эпоху глобализации и интернационализации экономики основным критерием ее эффективности является конкурентоспособность. По мере вовлечения России в мировые хозяйственные связи акцент в вопросах конкурентоспособности перемещается непосредственно на
предприятие и к отрасли материального производства. При вступлении на новый рынок, принятии решения о реструктуризации производства, осуществлении инвестиций требуется объективная оценка конкурентоспособности предприятия, и эта проблема является новой.
Повышение конкурентоспособности отечественных предприятий во многом зависит от возможности и качества управления конкурентными преимуществами. В условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка необходимо
разрабатывать адекватные конкурентные стратегии, которые в свою очередь
должны вызвать изменения во внутренней среде, способствующие повышению
конкурентоспособности. Системное рассмотрение различных аспектов анализа,
оценки и управления процессом роста конкурентоспособности компаний особенно актуально в тех отраслях, которые непосредственно конкурируют с импортной продукцией. В частности, в текстильной промышленности имеются
лишь единичные исследования конкурентоспособности предприятий, а в производстве технического текстиля они вообще отсутствуют.
Теоретическое обоснование и практическое использование методики диагностики уровня конкурентоспособности промышленного предприятия, а также
разработка системы управленческих решений в целях обеспечения роста конкурентоспособности предприятия является весьма актуальной проблемой современного менеджмента.
Основная цель настоящего исследования состоит в разработке научнометодических подходов к диагностике уровня конкурентоспособности промышленного предприятия и управлению конкурентными преимуществами
предприятий на рынке нетканых материалов.
В рамках поставленной цели потребовалось решение следующих задач:
 рассмотреть теоретические аспекты понятий конкуренции и конкурентоспособности;
 выявить роль государства в повышении конкурентоспособности отдельных субъектов экономики и проанализировать влияние системы налогообложения на конкурентоспособность предприятий;
 исследовать особенности конкуренции на отраслевых рынках, изучить
методологию оценки уровня конкурентности отраслевого рынка;
 изучить методы анализа конкурентоспособности предприятия и разработать методику диагностики уровня конкурентоспособности отдельного предприятия как единой системы;
3
 исследовать основные виды конкурентных стратегий и их инновационный аспект как основной фактор приобретения конкурентных преимуществ на
рынке промышленной продукции;
 исследовать основные методы управления развитием предприятия в целях повышения конкурентоспособности;
 изучить состояние и перспективы развития производства технического
текстиля в Российской Федерации и осуществить апробацию разработанных
моделей на материалах отдельных предприятий рынка нетканых материалов.
Объектом исследования являются условия функционирования рынка нетканых материалов технического назначения в России и его отдельные предприятия, в частности, текстильная фирма ООО «Номатекс», ОАО «Комитекс».
Предметом исследования является сфера управленческих технологий
стратегического и тактического характера, направленных на совершенствование оценки и управления повышением конкурентоспособности предприятия.
Теоретическую и методологическую основу данного исследования составляет философский исторический подход к изучению проблемы, который
позволяет критически рассмотреть и использовать все ценное из предыдущего
опыта экономических исследований; системный подход, который выявляет
упорядоченность и взаимодействие различных компонентов системы для
наилучшего достижения главной цели - повышения конкурентоспособности;
процессный подход менеджмента для обеспечения непрерывного и целостного
характера анализа и определения критериев и показателей повышения конкурентоспособности предприятия.
Методология и методика исследования основана на результатах научных
работ отечественных и зарубежных ученых в области теории конкуренции и
конкурентоспособности продукции и организаций, в области стратегического
управления и планирования деятельности организаций, применения экономикоматематического моделирования в экономических исследованиях.
Информационной базой исследования являлись статистические данные о
развитии промышленности Федерального агентства по статистике РФ, научные
публикации в отечественной и зарубежной печати, материалы интернет-сайтов
о работе отрасли и отдельных предприятий промышленности.
Структура и объем работы. Структура работы построена с учетом соблюдения логической последовательности и взаимосвязи отдельных разделов,
факторов и составляющих исследуемых проблем. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и тематических приложений. Работа изложена на 159 страницах печатного текста, содержит 30 таблиц, 25 рисунков, 153 наименования литературных источников, 8 приложений.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы
цель и задачи исследования, отражена методология их решения, научная новизна и практическая значимость работы.
4
В первой главе «Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности» исследована проблема конкуренции, уточнено ее определение, выявлены ее виды и факторы, влияющие на уровень конкуренции; проанализирован
инструментарий государственной экономической политики и внутриотраслевой
конкуренции; предложены мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятий.
Во второй главе «Совершенствование оценки и управления повышением
конкурентоспособности» исследовано влияние налоговой политики государства на приобретение предприятиями конкурентных преимуществ как одного
из важнейших аспектов взаимодействия государства и бизнеса, предложено с
помощью прямых инвестиционных льгот усилить приобретение предприятиями
наиболее существенных конкурентных преимуществ. Автором обоснован комплексный подход к выработке конкурентной стратегии с учетом использования
инновационных аспектов, исследованы особенности рынка промышленной
продукции и предложены наиболее рациональные методы организации взаимодействия с потребителями. С учетом результатов исследований автором разработана новая методика диагностики конкурентоспособности предприятия в виде интегрированной модели, объединяющей уровень конкурентных преимуществ предприятия на отраслевом рынке и внутренний динамизм и устойчивость его развития. В целях совершенствования управляющих воздействий на
основные параметры внутренней среды разработана управленческая технология.
В третьей главе «Обобщенные результаты практических исследований»
выполнен анализ и прогнозирование развития рынка технического текстиля;
определен уровень его конкурентности; осуществлена комплексная оценка и
сравнительный анализ конкурентных преимуществ отдельных производителей
технического текстиля на основе метода профилей; разработанная модель интегрированной оценки конкурентоспособности апробирована на материалах действующего предприятия. В исследованиях, выполненных различными способами, проявилась высокая сходимость результатов, что подтверждает достоверность предложенной модели. В процессе осуществления практических исследований использованы экономико-математические методы, методы экспертных
оценок, экономико-статистические методы оценки согласованности и достоверности принимаемых решений. Графические и аналитические особенности
метода профилей и разработанной автором модели могут быть успешно использованы в практических исследованиях не только производства и рынка нетканых материалов, но и других отраслей промышленности.
В заключении изложены основные результаты исследования, сформулированы основные выводы и практические рекомендации по совершенствованию оценки и управления процессом повышения конкурентоспособности предприятий.
5
В приложения включены отдельные результаты практических исследований, поясняющие приведенные в основном тексте работы обобщенные результаты.
2 Основные положения исследования
Анализ результатов исследований отечественных и зарубежных ученых в
области конкуренции показал, что существуют различные позиции в определении ее сущности. В частности, различают понятия конкурентная борьба и конкурентный рынок; используются поведенческая, функциональная и структурная трактовка конкуренции. По нашему мнению, сущность конкуренции можно определить как процесс, в котором проявляются деловые преимущества
предприятия в целях достижения им более высокой конкурентоспособности.
Цель деятельности предприятий это завоевание устойчивой позиции на основе
непрерывного совершенствования конкурентных преимуществ.
По мнению автора, конкурентоспособность – это активность предприятия
во внешней среде, устойчивость внутреннего развития и обеспечение на этой
основе высокой эффективности деятельности. Конкурентоспособность отдельных предприятий это понятие системное, его необходимо рассматривать, вопервых, как результирующую экономических и правовых действий государства, во-вторых, как результат приобретения конкурентных преимуществ на отраслевых рынках, в - третьих, как итог управляющих воздействий на внутренние бизнес-процессы.
В работе выделены наиболее важные проблемы общегосударственной политики в целях повышения конкурентоспособности: стимулирование конкуренции; регулирование экспорта и импорта продукции; участие государства в
производстве и реализации продукции; высокий уровень государственной
стандартизации, сертификации и эффективная патентно-лицензионная политика; регулирование цен на энергоносители, воду, землю; стимулирование инновационной деятельности и превращение экономики в экономику знаний; стабильная налоговая политика; повышение уровня жизни; эффективная региональная и внешнеэкономическая политика.
Имеется значительное влияние фискальных требований государства на
способность предприятий приобретать конкурентные преимущества. Наши исследования показывают, что важнейшими задачами в этой области являются:
реальное сокращение размера налоговой нагрузки в целях содействия процессу
повышения капитализации предприятий; наличие инвестиционных налоговых
льгот; улучшение налогового администрирования. На основе использования
предложенных направлений можно ожидать активизации деловых процессов,
соответствия выбранной стратегии задачам роста конкурентоспособности и на
этой основе увеличения доходов государства.
6
Исследование конкуренции в отрасли в настоящей работе рассмотрено на
основании модели М.Портера, которая включает пять основных сил: поставщики, потребители, товары-заменители, действующие и потенциальные конкуренты. Рассмотрены основные угрозы и меры противодействия им со стороны
предприятий.
Изучены и практически использованы различные методы определения
уровня конкурентности рынка на примере национального производства нетканых материалов. Коэффициенты Линда, Херфиндаля-Хиршмана подтвердили
олигопольный характер рынка, выявлен лидер отрасли, за которым следуют целый ряд предприятий по производству нетканых материалов.
Изучение научных работ по вопросам анализа и оценки уровня конкурентоспособности предприятий позволяет утверждать, что в этой области нет универсального метода. В диссертационной работе представлена классификация и
содержательный анализ наиболее известных подходов к оценке конкурентоспособности предприятия: по сравнительным преимуществам; по теории равновесия фирмы и отрасли; по теории эффективной конкуренции - структурный и
функциональный; по методу профилей и качеству продукции; матричный;
SWOT-анализ; PIMS-анализ, метод бенчмаркинга и другие. В значительной части работ конкурентоспособность предприятий отождествляется с высоким качеством продукции, что не исчерпывает глубины исследуемого вопроса.
По мнению автора, основные конкурентные преимущества предприятия
таковы: значительная доля рынка; наличие лидирующей или отличительной
стратегии; наличие приверженности потребителей или их растущих потребностей; благоприятный имидж; концентрация в быстрорастущих сегментах; дифференцированная продукция; высокое качество продукции; преимущество в затратах; более высокая прибыльность, чем в среднем по отрасли; инновационные возможности; творческий подход к руководству фирмой; профессионализм
персонала.
В работе предложен алгоритм анализа конкурентоспособности предприятия, который включает целый ряд комплексных шагов по пути диагностики и
разработки конкретных рекомендаций для отдельного предприятия (рис. 1).
Универсальный подход к определению конкурентоспособности должен состоять из интегрального оценочного показателя и механизма управления функционированием предприятия. В этой связи необходима интеграция стратегического управления и управления конкурентоспособностью. Рассмотренные в работе инновационные аспекты конкурентных стратегий позволяют предприятиям приобретать весомые конкурентные преимущества. Исследования автора
показывают, что ключевой стратегией является диверсификация производства
и ее инновационные аспекты: новые продукты, обладающие особыми или уникальными характеристиками; новые технологии, способствующие росту производительности труда; новые рынки, обладающие устойчивостью потребления.
7
Диагностика отраслевого рынка
Оценка конкурентной позиции предприятия
Состояние индикаторов конкурентоспособности на момент обследования
Анализ тенденций изменения конкурентоспособности
Выявление «узких» мест
Определение резервов роста конкурентоспособности
Рисунок 1 - Алгоритм анализа конкурентоспособности предприятия
На рынках промышленной продукции, а таким является рынок нетканых
материалов технического назначения, приобретение конкурентных преимуществ следует организовать как новое деловое поведение предприятий, основанное на сотрудничестве: покупателей нужно превратить в партнеров по бизнесу; более успешных конкурентов и лидеров отрасли изучать на основе
бенчмаркинга конкурентоспособности; приоритет - сотрудничество с лидерами
отрасли, что помогает выработать эффективную ценовую политику и тактику
поведения с покупателями.
Такие действия позволят повысить конкурентоспособность не только отдельного предприятия, но и улучшить прозрачность и эффективность отрасли в
целом.
Диагностика конкурентоспособности действующего предприятия и лидера
отрасли выполнены в работе с использованием метода профилей, а также на
основе разработанной автором усовершенствованной методики расчета интегрированного показателя конкурентоспособности.
1. Модель построения профиля конкурентных преимуществ
В качестве исследуемых параметров профиля конкурентных преимуществ выбраны следующие характеристики предприятий: имидж фирмы, качество продукции, разнообразие ассортимента продукции, предпродажная подготовка, уровень цен, гибкость ценовой политики, маркетинговые коммуникации.
Оценка проводится экспертами на основании пятибалльной шкалы, и строится
соответствующий графический «профиль» конкурентоспособности. Оценка
конкурентных преимуществ осуществляется на основе определения площади
профилей и определения их соотношения с максимально возможным значением.
Интегральный показатель конкурентных преимуществ (ИКпр )
ИКпр = Sпр / S ,
(1)
ИКпр  (Y1 / 2  Y2  Y3  ...  Yn 1  Yn / 2) /[( n  1) * H ] ,
(2)
ИКпр  (Y1 / 2  Y2  Y3  ...  Yn 1  Yn / 2) /( n  1) ,
(3)
Интегральная оценка исследуемого предприятия 0,9, оценка лидера отрасли 0,93 по сравнению с максимальной, равной 1 (пример профиля по итогам
2005 г. показан на рисунке 2).
8
Имидж фирмы
5
Уровень рекламной
деятельности
4
Качество продукции
3
2
1
0
Гибкость ценовой политики
Разнообразие продукции
Уровень цен
Предпродажная подготовка
ООО "Номатекс"
ОАО "Комитекс"
Рисунок 2 - Профиль конкурентных преимуществ производителей
технического текстиля, 2005 г.
Для уточнения оценок «профиля» в нашей работе выполнен дополнительный экспертный опрос специалистов, на основании которого определена значимость отдельных параметров оценки конкурентных преимуществ.
Согласованность представленных экспертами оценок весомости параметров конкурентных преимуществ проверялась с помощью множественного коэффициента ранговой корреляции Кендалла - коэффициента конкордации (W).
Коэффициент конкордации получился равным 0,49. Проверка значимости
коэффициента конкордации осуществлена по критерию Пирсона. Следовательно, между экспертами существует тесная согласованность в оценке весомости
критериев конкурентоспособности предприятия.
Уточненная оценка включена в «профиль» и использована для комплексной диагностики конкурентных преимуществ у предприятия по сравнению с
ближайшими конкурентами (табл. 1).
Таблица 1 - Профиль конкурентоспособности производителей технического текстиля
Критерии
ВесоНаименование предприятия
(в порядке значимости
мость
ООО
ОАО
ОАО
по мнению экспертов)
«Номатекс»
«Пинема»
«Комитекс»
2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г. 2004 г. 2005 г.
1. Качество продукции
0,3375 1,6875 1,6875 1,6875 1,6875 1,6875 1,6875
2. Имидж фирмы
0,1667 0,5001 0,8335 0,8335 0,8335 0,8335 0,8335
3. Разнообразие продукции
0,1500 0,75
0,75
0,6
0,6
0,75
0,75
4. Уровень цен
0,1042 0,4168 0,4168 0,521 0,3126 0,3126 0,4168
5. Гибкость ценовой политики
0,0896 0,2688 0,3584 0,2688 0,2688 0,3584 0,448
6. Маркетинговые коммуникации
0,0770 0,154 0,231 0,308 0,308 0,385 0,385
7. Предпродажная подготовка
0,0750 0,375 0,375 0,375 0,375 0,375
0,3
Итого
1,00 4,1525 4,6522 4,594 4,3854 4,702 4,8208
Интегральный показатель конкурентоспособности по методу профилей
0,8305 0,9304 0,9188 0,8771 0,941 0,964
(ИКпр) с учетом весомости
Интегральный показатель конкурентоспособности по методу профилей
0,8166 0,90 0,8834 0,82
0,90
0,93
(ИКпр) без учета весомости
9
Уточненная оценка исследуемого предприятия составляет 93%, а лидера
отрасли – 96,4% от максимальной.
Несмотря на привлекательность данного метода и его наглядность, все же
считаем, что его необходимо усовершенствовать с целью учета в модели большего числа факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия. В
этих целях в работе предлагается усовершенствованная методика интегрированной оценки.
2. Модель интегрированной оценки конкурентоспособности предприятия.
Автор считает возможным представить конкурентоспособность фирмы как
интегрированный показатель, объединяющий оценку динамичности и устойчивости внутренней среды предприятия, а также потенциал его конкурентных
преимуществ на отраслевом рынке. По нашему мнению, здесь отражены различные аспекты стратегического управления организацией и параметры воздействия на интегральный показатель (рис. 3).
Интегрированный показатель отслеживает в комплексе эффективность и
динамичность развития предприятия и наличие конкурентных преимуществ на
рынке:
Кинт = КР  КД ,
(4)
где КР - комплексная оценка конкурентных преимуществ у предприятия
на отраслевом рынке;
КД – комплексная оценка динамичности и устойчивости развития предприятия.
Кинт
КР
31
КД
3n
32
3m
31
32
…
…
Кинт – интегрированный уровень оценки конкурентоспособности предприятия;
КР – комплексная оценка конкурентных преимуществ у предприятия на отраслевом рынке;
КД – комплексная оценка динамичности внутреннего развития предприятия;
3 – частные составляющие оценок; n – число оценок конкурентных преимуществ у предприятия на отраслевом рынке; m – число оценок динамичности внутреннего развития предприятия.
Рисунок 3 - Модель интегрированной оценки конкурентоспособности
предприятия
Комплексную оценку конкурентных преимуществ на рынке (КР) мы
предлагаем исчислять при помощи матричного метода с использованием экс10
пертных оценок, отражающих влияние пяти сил конкуренции модели
М.Портера на параметры конкурентных преимуществ у предприятия.
В каждой строке матрицы в итоге суммируется общая оценка выполнения
j-го условия - pij . Далее определяется средняя оценка выполнимости j-го конкурентного преимущества Pj на основании представленных факторов, число
которых равно m:
m
Pj =
p
i 1
ij
/ f
,
(5)
где f – число факторов, влияющих на обеспечение выполнения условия.
Затем определяется комплексная оценка конкурентных преимуществ у
предприятия в баллах:
n
Kðl   Pj / n ,
j 1
(6)
где n – количество возможностей и способностей предприятия, которые
включены в рейтинг.
Затем необходимо установить уровень оценки по отношению к максимальному значению. Во-первых, это позволяет установить максимальное значение показателя, а во-вторых – облегчает разработку шкалы и само восприятие
комплексной оценки конкурентных преимуществ.
Таким образом комплексная оценка конкурентных преимуществ (Кр)
определяется так:
Кр = Кр1 / Кр max ,
(7)
где Кр max – максимальная оценка конкурентных преимуществ, равная 10,
исходя из поставленных параметров оценок.
Далее используется шкала оценок, в которой имеется пять уровней конкурентоспособности. Наилучшая оценка равна единице.
Комплексный показатель динамичности и устойчивости развития предприятия (КД) можно представить в виде функции:
КД = f (Х1, Х2,, …,Хn),
(8)
где f – функция зависимости комплексного показателя от факторов;
Х1, Х2,,…,Хn – факторы, влияющие на комплексный показатель; n - число факторов в модели.
Учитывая различные единицы измерения показателей, в функции использовались их относительные значения – темпы роста в сравнении с базисным периодом.
X i  Rô i / RO i ,
где RФ i и R0 i
зисном периодах.
(9)
значения показателей, соответственно, в исследуемом и ба-
11
Динамический подход, который показывает направление изменения конкурентоспособности действующего предприятия, отражен в следующей формуле:
n
КД =
n
RÔi
R
i 1
,
(10)
Oi
Значение предлагаемого комплексного показателя больше единицы при
повышении динамичности и меньше единицы при ее снижении. Предложенный в работе комплексный показатель динамичности (КД) демонстрирует
сложность завоевания конкурентных преимуществ и одновременно отражает
особенности их быстрой утраты. Качественная оценка динамичности и устойчивости развития предприятия осуществляется по специально разработанной
шкале, в которой также пять уровней.
Немаловажным условием является включение в модель относительно небольшого числа показателей, характеризующих различные факторы конкурентоспособности. При этом показатели должны быть достаточно информативны,
отличаться простотой расчетов. Выбор показателей осуществлен с учетом
определений конкурентоспособности, предложенных в работе в разделе 1.
Практическая реализация представленной модели осуществлена с использованием материалов одного из исследуемых предприятий по производству
технического текстиля – ООО «Номатекс». Результаты расчета интегрированного показателя конкурентоспособности ООО «Номатекс» представлены на рисунке 4.
Рисунок 4 - Динамика интегрированного показателя конкурентоспособности
предприятия
В современной ситуации, сложившейся в текстильной промышленности,
производство нетканых материалов является одним из немногих динамично
растущих. Вместе с тем, конкуренция со стороны зарубежных производителей
настолько высока, что наращивание темпов роста производства является одним
из весьма значительных параметров приобретения конкурентных преимуществ.
Потенциально на рынке сильны потребители, представляющие собой
крупные организации топливно-энергетического комплекса, строительства, ав12
томобильной промышленности и другие. Необходимо рекомендовать активизацию развития партнерских взаимоотношений с потребителями как важный параметр роста конкурентоспособности. Существуют потенциальные крупные
потребности рынка, связанные со строительством дорог, строительством жилья,
оборудованием железных дорог, развитием сельского хозяйства. Государство
установило целый ряд национальных приоритетов в указанных областях, новые
потребности будут возникать достаточно быстро и потребуется адекватная реакция со стороны рынка технического текстиля.
Стремление к слияниям и поглощениям, которое имеет место, как на международном, так и на внутреннем рынке, может оказаться значительным препятствием для работающих предприятий в связи с развивающимся интересом
крупных корпораций к созданию бизнеса по производству технического текстиля. Этот фактор следует учитывать при разработке стратегии.
Можно рекомендовать шире использовать возможности выхода на новые
рынки, потенциально более широкие и устойчивые, используя стратегию конгломеративной диверсификации, где будут представлены не только продуктовые и технологические инновации, но и новшества маркетингового и производственного управления. Превращение потребителей в партнеров повысит их заинтересованность, на этой основе возможно создание диверсифицированных
компаний, что будет способствовать повышению конкурентоспособности всего
производства нетканых материалов в стране и приобретению конкурентных
преимуществ указанных отраслей.
Сравнительный анализ показателей привлекательности рынка и оценка
конкурентоспособности исследуемого предприятия с лидером отрасли представлены в таблицах 2 и 3.
Таблица 2 - Оценка привлекательности рынка для исследуемого предприятия
Весомость
Диапазон оценок привлекательности рынка
Критерии
индикатоНизкая =1
Средняя =3
Высокая = 5
ров
Доступность рынка
15
Страны вне Ев- Европа и США
Европа
ропы и США
Темп роста объема продаж
20
<5%
5-10%
>10%
Длительность цикла жизни
товара
15
<2лет
2-5 лет
>5лет
Потенциал валовой
12
<15%
15-20%
>20%
прибыли
Острота конкуренции
8
Олигополия
Олигополия
Распыленная
конкуренция
Возможности неценовой
18
Товар стандар- Товар слабо
Товар сильно
конкуренции
тизирован
дифференци- дифференцирован
рован
Концентрация клиентов
12
>2000
2000-200
<200
ВЫВОД
Привлекательность рынка выше средней
13
Таблица 3 - Сравнительная оценка конкурентоспособности исследуемого предприятия
с лидером отрасли
Весомость
Диапазон оценок конкурентоспособности
Критерии
индикатоНизкая
Средняя
Высокая
ров
Относительная доля
рынка
17
< 1/3 лидера
>1/3
Лидер
Издержки
18
> прямого кон- = прямому конку- < прямого конкурента
ренту
курента
Отличительные свойства
Товар типа "как Товар слабо диф- "Уникальное
20
все"
ференцирован
предложение"
Степень освоения
технологий
15
Осваивается
Осваивается легОсвоена
с трудом
ко
полностью
Метод продаж
Посредники не Посредники кон- Прямые продажи
16
контролируются
тролируются
Известность - имидж
Имидж
14
Отсутствуют
размыт
Сильный имидж
ВЫВОД
Конкурентоспособность выше средней
Рынок нетканых материалов имеет привлекательность выше средней,
оценка в целом составляет 76,8 % от максимальной. Это подтверждает не только необходимость, но и потенциально возможную экономическую эффективность инвестирования средств в производство нетканых материалов.
Сравнительный анализ абсолютных и относительных показателей развития
исследуемого предприятия и лидера отрасли выявил более высокую эффективность деятельности лидера. Вместе с тем, исследуемое предприятие показывает
активность и динамичность развития, что является фактором приобретения потенциальных конкурентных преимуществ.
На основании сравнительных оценок, полученных в нашем исследовании
можно констатировать, что, несмотря на наличие определенных недостатков в
работе предприятия, в частности, более высокие издержки, недостаточно четкий и известный имидж, предприятие имеет правильно выстроенную стратегию, которая позволяет двигаться по пути повышения конкурентоспособности
В целях воздействия на внутренние бизнес-процессы необходимо применять управленческие технологии, которые позволят лучше ориентироваться во
внешней среде и повысить эффективность деятельности предприятия. В диссертационной работе предложена такая технология, модель которой представлена на рисунке 4.
Новые методы реализации процесса управления рекомендуется использовать системно, отслеживая уровень конкурентоспособности предприятия, а
также применяя систему непрерывных революционных преобразований, примером которой может быть система «20 ключей», разработанная в Японии и не
применявшаяся в производстве нетканых материалов.
14
Исходное состояние конкурентной среды
Внешняя среда предприятия
Внутренняя среда предприятия
Комплексная диагностика предприятия с
позиции конкурентоспособности
Выбор конкурентной стратегии
СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
ПОВЫШЕНИЕМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ:
Финансовые показатели
Удовлетворенность клиентов
Производственные показатели
Показатели качества работы персонала
Мониторинг и корректировка стратегии,
тактики и показателей
Анализ эффективности реализации
выбранной стратегии
Рисунок 4 - Модель управления процессом повышения конкурентоспособности
предприятия
В работе предложена система взаимосвязанных показателей, которая позволяет отслеживать рациональность продвижения предприятия по выбранной
стратегии, осуществлять корректировку показателей и определять эффективность реализации стратегических и тактических приемов.
Теоретические исследования и их практическое использование показали
достаточно высокую согласованность результатов.
3 Личный вклад автора в проведенное исследование
Вклад автора в проведенное исследование определяется выбором направления и постановкой цели, задач и методов решения, а также практической реализацией разработанных методик. Выводы и рекомендации, содержащиеся в
диссертационной работе, являются результатом самостоятельного исследования автора.
В диссертационной работе автором выполнены следующие исследования:
15
 проанализированы основные теоретические аспекты понятия конкуренция и
конкурентоспособность, и на этой основе автором уточнены содержательные
определения этих важнейших параметров рынка;
 проведен анализ влияния мер государственной экономической политики и,
прежде всего, налоговой системы на конкурентоспособность предприятий;
 исследованы основные подходы оценки конкурентоспособности предприятий и разработаны параметры, характеризующие наиболее успешную конкурентную позицию;
 обоснованы действия предприятий в выборе основных параметров инновационных стратегий в целях рационализации взаимоотношений с потребителями
на рынке промышленной продукции;
 разработана модель диагностики конкурентоспособности предприятия, в которой комплексно увязаны различные уровни и факторы, что позволило достоверно оценить фактический уровень конкурентоспособности действующего
предприятия и рекомендовать использовать модель в планировании деятельности организации;
 предложена концепция управленческой технологии повышения конкурентоспособности предприятия на основе управления внутренними бизнеспроцессами, что дает возможность повысить обоснованность и эффективность
планирования и администрирования производственно-коммерческой деятельности;
 выполнен значительный объем практических исследований рынка нетканых
материалов и его отдельных предприятий с целью выявления уровня конкурентоспособности и степени привлекательности рынка. В процессе исследований
применялись методы экспертного опроса, экономико-математическое прогнозирование, метод профилей, методы математической статистики.
4 Научная новизна исследования
Научная новизна диссертационной работы заключается в комплексном
исследовании и разработке концепции оценки и управления повышением конкурентоспособности предприятия.
Основными результатами, характеризующими научную новизну диссертационной работы, являются следующие:
 уточнено понятие конкуренции и конкурентоспособности; обоснована системность понятия конкурентоспособности;
 обоснована система показателей, характеризующих конкурентоспособность
предприятия, и разработан алгоритм ее анализа;
 доказано влияние выбора наиболее эффективной стратегии предприятия на
процесс управления конкурентоспособностью, обоснованы стратегии поведения предприятий на рынке промышленной продукции;
16
 разработан интегрированный показатель диагностики конкурентоспособности предприятия, объединяющий оценку потенциала конкурентных преимуществ на рынке и динамичности внутреннего развития;
 разработана модель управленческой технологии повышения конкурентоспособности, основанная на использовании системы показателей, отражающих
внутренние бизнес-процессы предприятия;
 выполнен комплексный практический анализ уровня конкурентоспособности действующего предприятия на основании разработанных методов и определены приоритетные направления развития предприятия.
5 Практическая значимость и апробация работы
Использование в практической деятельности предприятий методики интегрированной оценки конкурентоспособности позволяет определить направления и масштабы управляющих воздействий: варианты разработанных стратегий с учетом их инновационного аспекта, а также модель управления процессом повышения конкурентоспособности предприятия. Результаты исследований применимы для обоснования стратегии и тактики поведения предприятий
на рынке и повышения на этой основе экономической эффективности производственно-коммерческой деятельности.
Основные теоретические концепции и инструментарий диссертационной
работы могут быть использованы руководителями и специалистами промышленных предприятий при разработке стратегии и тактики повышения конкурентоспособности; преподавателями высшей школы для разработки отдельных тем
учебных дисциплин: «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Бизнес-планирование».
Основные положения диссертационного исследования используются в
практической работе ООО «Номатекс», что подтверждено актом о внедрении.
Экономический эффект от реализации выполненных исследований заключается
в увеличении добавленной стоимости ООО «Номатекс» на 6 процентов в год.
Основные аспекты исследования докладывались на Всероссийской научно-технической конференции «Актуальные проблемы проектирования и технологии изготовления текстильных материалов специального назначения» в
2005г. в Димитровградском институте технологии, управления и дизайна Ульяновского государственного технического университета; на Всероссийской
научно-технической конференции «Современные технологии и оборудование
текстильной промышленности» (ТЕКСТИЛЬ – 2005) в Московском государственном текстильном университете им. А.Н. Косыгина, ноябрь 2005г.; на
Международной научно-практической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций» в 2005г., г. Пенза; на кафедре менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета технологии и
дизайна в 2006 г.
17
6 Публикации по теме диссертации
1. Катаев А.Е. Оценка инвестиционной стратегии организации, Вестник
ДИТУД – г. Димитровград, 2003, № 4 (18), с. 53 – 56.
2. Катаева Л.Ф., Катаев А.Е. Разработка комплексного показателя конкурентоспособности организации – Деп. в ВИНИТИ, 2004 г., Москва, № 1125 –
В 2004, 22 с.
3. Катаева Л.Ф., Катаев А.Е. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятий. Сборник статей международной научно-практической конференции «Научно-образовательный потенциал и конкурентоспособность страны» - Пенза, 2004, с. 51 – 53.
4. Катаев А.Е. Проблемы формирования оценки инвестиционной привлекательности организаций. Тезисы докладов Всероссийской научнотехнической конференции «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности» (ТЕКСТИЛЬ – 2004), МГТУ - М. 2004. – с. 255.
5. Катаев А.Е. Влияние фискальных требований государства на конкурентоспособность предприятий. // Современные аспекты экономики – С-Пб,
№9(76), 2005, с.189-192.
6. Катаев А.Е. Теоретические аспекты конкуренции. // Вестник ДИТУД –
г. Димитровград, 2005, № 2 (24), с. 67 -70.
7. Катаев А.Е Определение уровня конкурентности рынка – Деп. в
ВИНИТИ – М.: 2005, 14 с. № 639-В2005
8. Катаев А.Е. Оценка конкурентных преимуществ предприятий на рынке
промышленной продукции. Сборник материалов 111 Международной научнопрактической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий
и организаций».- Пенза: 2005. , с. 152 -154.
9. Катаев А.Е. Экспертный опрос в анализе конкурентных преимуществ
производителей нетканых материалов. Сборник материалов Всероссийской
научно-технической конференции «Актуальные проблемы проектирования и
технологии изготовления текстильных материалов специального назначения»
(ТЕХТЕКСТИЛЬ- 2005)- Димитровград. 2005, с. 218.
10.Катаев А.Е., Кучинский А.В. Механизм повышения конкурентоспособности организаций. Тезисы докладов Всероссийской научно-технической конференции «Современные технологии и оборудование текстильной промышленности» (ТЕКСТИЛЬ – 2005), МГТУ - М. 2005. –с.267 -268.
11.Катаев А.Е. Исследование потребителей как элемент управления конкурентоспособностью предприятия // Современные аспекты экономики – С-Пб,
№23(90), 2005, с.199-202.
12.Катаев А.Е. Особенности анализа конкурентоспособности промышленного предприятия. // Вестник Самарского государственного экономического
университета – Самара, № 5 (23), 2006, с.50 – 53.
18
Подписано в печать 10.11.2006 г. Печать трафаретная.
Усл. печ. л. 1,0 Формат 60х84 1/16. Тираж 100 экз. заказ
Отпечатано в типографии СПГУТД
191028, Санкт-Петербург, ул.Моховая, д.26
19