О разработке комплексной программы развития

Минздрав России
Государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Сибирский государственный медицинский университет»
Министерства здравоохранения Российской Федерации
(ГБОУ ВПО СибГМУ Минздрава России)
РАСПОРЯЖЕНИЕ
__________ 2015
№ ________
г. Томск
О разработке комплексной программы
развития СибГМУ
В целях разработки комплексной программы развития ГБОУ ВПО СибГМУ
Минздрава России на 2015 – 2020 годы (далее – Программа):
1. Утвердить порядок разработки Программы согласно приложению № 1
к настоящему распоряжению.
2. Утвердить «дорожную карту» разработки Программы согласно приложению № 2
к настоящему распоряжению.
3. Начальнику управления проектов и программ (Дмитриев) обеспечить контроль
за реализацией «дорожной карты» разработки Программы до момента принятия
Программы.
4. Главному редактору редакционно-издательского отдела (Воробьева) обеспечить
создание на официальном сайте ГБОУ ВПО СибГМУ Минздрава России интерактивного
раздела для подачи предложений в Программу в срок до 23.04.2015.
5. Общему отделу (Гоголева) довести настоящее распоряжение до сведения всех
подразделений ГБОУ ВПО СибГМУ Минздрава России.
И.о. ректора
Дмитриев А.А.
(382 2) 52 77 47
О.С.Кобякова
Приложение № 1
к распоряжению ГБОУ ВПО
СибГМУ Минздрава России
от ______________ № _________
Порядок
разработки комплексной программы развития ГБОУ ВПО СибГМУ Минздрава
России на 2015 – 2020 годы
1. Общие положения
1. Настоящий порядок определяет основные этапы, мероприятия и действия по
разработке и утверждению комплексной программы развития ГБОУ ВПО СибГМУ
Минздрава России на 2015 – 2020 годы (далее – комплексная программа).
2. Решение о разработке Программы принимается ректоратом и ученым советом.
3. Деятельность по разработке комплексной программы курирует проректор по
развитию – первый проректор.
4. Подразделением, непосредственно координирующим процесс разработки
программы, является управление проектов и программ СибГМУ.
5. Основные понятия, используемые в настоящем Порядке:
 комплексная программа – комплекс мероприятий, взаимоувязанных по задачам,
срокам осуществления, исполнителям и ресурсам и направленных на наиболее эффективное
достижение среднесрочных целей и задач деятельности университета;
 подпрограмма комплексной программы (далее – подпрограмма) – комплекс
взаимоувязанных по целям, срокам и ресурсам мероприятий, выделенный исходя из
масштаба и сложности задач, решаемых в рамках комплексной программы, и направленный
на решение одной задачи комплексной программы;
 мероприятие комплексной программы, подпрограммы (далее – мероприятие) –
действие, направленное на реализацию одной из задач подпрограммы в среднесрочной
перспективе;
 ответственный
исполнитель
комплексной
программы,
подпрограммы,
мероприятия (далее – ответственный исполнитель) – структурное подразделение, работник,
определенные в качестве ответственных за разработку и реализацию комплексной
программы, подпрограмм, отдельных мероприятий;
 участники мероприятий комплексной программы (далее – участники
мероприятий) – исполнительные органы государственной власти, органы местного
самоуправления,
внебюджетные
фонды,
научно-исследовательские
институты,
общественные организации и фонды, организации медицинского и иного профиля всех
форм собственности, участвующие в реализации мероприятий комплексной программы;
 показатель конечного результата комплексной программы, подпрограммы
комплексной программы – выраженный в количественно измеримом показателе результат
достижения цели и задач комплексной программы, цели и задач подпрограммы
комплексной программы, характеризующий практически значимый результат деятельности
и полученные социальные, экономические, производственные эффекты;
 показатель непосредственного результата мероприятий комплексной программы –
выраженный в количественно измеримом показателе результат, характеризующий
реализацию мероприятия, в том числе результат проведенных работ.
6. Срок реализации комплексной программы составляет 6 лет, если иные требования
не установлены локальными актами СибГМУ.
2. Требования к содержанию и структуре комплексной программы
2
7. Комплексная программа разрабатывается исходя из следующих принципов:
 наиболее полный охват направлений развития университета и источников
финансирования;
 участие в разработке комплексной программы всех работников и подразделений
университета, а также студентов;
 установление измеримых результатов реализации целей и задач комплексной
программы и подпрограмм комплексной программы.
8. Комплексная программа содержит:
 паспорт комплексной программы по форме согласно приложению № 1 к
настоящему порядку;
 текстовую часть;
 6 подпрограмм;
 приложения к комплексной программе.
9. Текстовая часть комплексной программы включает:
 характеристику текущего состояния дел в университете;
 актуальность разработки комплексной программы;
 цель и задачи комплексной программы, показатели цели и задач комплексной
программы;
 ресурсное обеспечение комплексной программы;
 управление и контроль за реализацией программы, в том числе анализ рисков
реализации программы;
 сведения о порядке сбора информации по показателям цели и задач комплексной
программы и методике их расчета.
10. Подпрограмма формируется с учетом согласованности цели и задач
подпрограммы с целью и задачами комплексной программы.
11. Подпрограмма содержит:
 паспорт подпрограммы по форме согласно приложению № 2 к настоящему
порядку;
 характеристику текущего состояния дел, проблемы и перспективы развития
соответствующих направлений деятельности в рамках подпрограммы;
 перечень показателей цели и задач подпрограммы, а также сведения о порядке
сбора информации по показателям и методике их расчета по форме согласно
приложению № 3 к настоящим порядку;
 перечень мероприятий и ресурсное обеспечение подпрограммы (мероприятия
подпрограммы формулируются укрупненно) по форме согласно приложению
№ 4 к настоящим порядку;
12. Цель подпрограммы является задачей комплексной программы (одна задача
комплексной программы реализуется за счет одной подпрограммы).
13. Показатели цели подпрограммы являются показателями задач комплексной
программы.
14. Формирование
проекта
комплексной
программы
осуществляется
ответственными исполнителями в сроки, установленные «дорожной картой» по разработке
комплексной программы (приложение № 2 к настоящему распоряжению).
3. Порядок разработки подпрограмм
15. В основе механизма разработки комплексной программы лежит принцип «снизу –
вверх», предполагающий вовлечение в процесс разработки комплексной программы всех
заинтересованных в развитии СибГМУ лиц, начиная от уровня студенческого сообщества,
до уровня кафедр, клиник, проректоров, ректората, ученого совета вуза.
3
16. Организационные уровни и сроки разработки комплексной программы
определены «дорожной картой» разработки комплексной программы (приложение № 2 к
настоящему распоряжению).
17. Предложения в комплексную программу должны включать:
 общие мероприятия, планируемые к реализации на уровне университета, по
достижению установленных целевых показателей комплексной программы;
 мероприятия, планируемые к реализации на уровне соответствующего
подразделения, формирующего предложения в комплексную программу, по
достижению установленных целевых показателей;
18. Процесс формирования комплексной программы на каждом организационном
уровне предполагает реализацию следующих действий.
18.1. На уровне кафедр вуза, медико-фармацевтического колледжа, управления нового
набора студентов, администрации клиник СибГМУ, стоматологического лечебнообразовательного центра, консультативного и лечебно-диагностического центра,
центральной научно-исследовательской лаборатории, центра внедрения технологий, центра
последипломной подготовки:
 формирование предложений в подпрограммы, направленных на достижение
целей и задач комплексной программы, показателей цели и задач, определенных
в проекте паспорта комплексной программы (приложение № 1 к порядку), по
установленным формам (приложения № 2, № 3, № 4 к порядку);
 защита сформированных проектов подпрограмм осуществляется:
кафедрами вуза – на уровне соответствующего декана факультета;
медико-фармацевтическим колледжем, управлением нового набора студентов –
на уровне проректора по учебной работе;
центральной научно-исследовательской лабораторией, центром внедрения
технологий, центра последипломной подготовки – на уровне проректора по
научной работе и последипломной подготовке;
клиниками СибГМУ, стоматологическим лечебно-образовательным центром,
консультативным и лечебно-диагностическим центром – на уровне проректора
по лечебной работе.
 доработка проектов подпрограмм и их направление в соответствующий деканат
(проректору по учебной работе, проректору по научной работе и
последипломной подготовке, проректору по лечебной работе) в электронном
виде.
Предложения в комплексную программу в виде сформированных проектов
подпрограмм медико-фармацевтического колледжа, управления нового набора студентов,
центральной научно-исследовательской лаборатории, центра внедрения технологий, центра
последипломной
подготовки,
клиник
СибГМУ,
стоматологического
лечебнообразовательного центра, консультативного и лечебно-диагностического центра после
защиты и доработки направляются в управление проектов и программ СибГМУ по
электронной почте.
18.2.На уровне деканатов:
 формирование предложений в подпрограммы, направленных на достижение
целей и задач комплексной программы, показателей цели и задач, определенных
в проекте паспорта комплексной программы (приложение № 1 к порядку), по
установленным формам (приложения № 2, № 3, № 4 к порядку) на основании
доработанных проектов подпрограмм кафедр вуза;
 формирование подпрограмм деканатами предполагает свод предложений
соответствующих кафедр вуза, в результате которого должно быть разработано 6
проектов комплексной программы от факультетов;
 защита сформированных проектов комплексной программы осуществляется на
уровне всех проректоров;
4

доработка проектов комплексной программы и их направление в управление
проектов и программ.
18.3.На уровне проректоров:
 формирование проекта комплексной программы, направленной на достижение
целей и задач, показателей цели и задач, определенных в проекте паспорта
комплексной программы (приложение № 1 к порядку), по установленным
формам (приложения № 2, № 3, № 4 к порядку) на основании доработанных
проектов комплексной программы деканатов;
 рассмотрение проекта комплексной программы на уровне ректората;
 доработка проекта комплексной программы.
Формирование и доработка проекта комплексной программы осуществляются с
участием управления проектов и программ, служб проректоров и общеуниверситетских
служб.
19. Сформированный проект комплексной программы размещается на официальном
сайте для обсуждения сроком на 14 дней. По результатам обсуждения проекта комплексной
программы, при необходимости, осуществляется ее доработка.
20. Проект комплексной программы после обсуждения на официальном сайте
представляется проректором по развитию – первым проректором на заседании ученого
совета.
21. По решению ученого совета проект комплексной программы утверждается, либо,
при наличии существенных замечаний, отправляется на доработку.
22. При положительном решении ученого совета комплексная программа утверждается
приказом ректора СибГМУ.
23. По результатам утверждения комплексной программы управлением проектов и
программ осуществляется разработка плана мероприятий («дорожной карты») по
реализации комплексной программы.
И.о. ректора
О.С.Кобякова
5
Приложение № 2
к распоряжению ГБОУ ВПО СибГМУ
Минздрава России
от ______________ № ______
«Дорожная карта»
разработки комплексной программы развития ГБОУ ВПО СибГМУ Минздрава России на 2015 – 2020 годы
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
Наименование мероприятия
Утверждение распоряжения СибГМУ о
разработке комплексной программы
Ознакомление всех структурных
подразделений с распоряжением о
разработке комплексной программы
Создание на официальном сайте СибГМУ
интерактивного раздела для подачи
работниками и студентами предложений в
комплексную программу
Сбор предложений в программу от студентов
и работников СибГМУ, профсоюзного
комитета работников, профсоюзного
комитета студентов, подразделений служб
проректора по внеучебной работе и
социальной политике, проректора по
административно-хозяйственной работе на
официальном сайте СибГМУ
Формирование предложений в комплексную
программу на уровне кафедр вуза, медикофармацевтического колледжа, управления
нового набора студентов, администрации
клиник СибГМУ, стоматологического
лечебно-образовательного центра,
консультативного и лечебно-
Срок
реализации
01.04.2015
Управление проектов и программ
21.04.2015
Общий отдел
23.04.2015
Редакционно-издательский отдел
12.05.2015
Управление проектов и программ
12.05.2015
Медико-фармацевтический колледж
Управление нового набора студентов
Кафедры лечебного, педиатрического,
фармацевтического, медико-биологического
факультетов; факультета поведенческой
медицины и менеджмента, факультета
повышения квалификации и
Ответственные исполнители
Ожидаемые результаты
Распоряжение СибГМУ о разработке
комплексной программы
Информирование всех структурных
подразделений о разработке комплексной
программы, ответственных
подразделениях за разработку
подпрограмм и отдельных мероприятий
комплексной программы
Наличие на официальном сайте СибГМУ
анонса, информационного баннера и
интерактивного раздела для подачи
предложений в комплексную программу
Включение отдельных предложений в
комплексную программу развития
Сформированные предложения в
комплексную программу в виде проектов
подпрограмм кафедр вуза, медикофармацевтического колледжа, управления
нового набора студентов, клиник
СибГМУ, стоматологического лечебнообразовательного центра,
6
диагностического центра, центральной
научно-исследовательской лаборатории,
центра внедрения технологий, центра
последипломной подготовки
6.
Защита проектов подпрограмм на уровне:
- деканатов,
- проректора по учебной работе
- проректора по научной работе и
последипломной подготовке,
- проректора по лечебной работе
Доработка подпрограмм по результатам
защиты
22.05.2015
7.
Формирование предложений в комплексную
программу на уровне деканатов
05.06.2015
профессиональной переподготовки
специалистов
Клиники СибГМУ
Стоматологический лечебно-образовательный
центр
Консультативный и лечебно-диагностический
центр
Центр внедрения технологий
Центральная научно-исследовательская
лаборатория
Центр последипломной подготовки
Медико-фармацевтический колледж
Управление нового набора студентов
Кафедры лечебного, педиатрического,
фармацевтического, медико-биологического
факультетов; факультета поведенческой
медицины и менеджмента, факультета
повышения квалификации и
профессиональной переподготовки
специалистов
Клиники СибГМУ
Стоматологический лечебно-образовательный
центр
Консультативный и лечебно-диагностический
центр
Центр внедрения технологий
Центральная научно-исследовательская
лаборатория
Центр последипломной подготовки
Проректор по учебной работе
Проректор по научной работе и
последипломной подготовке
Проректор по лечебной работе
Декан лечебного факультета
Декан медико-биологического факультета
Декан педиатрического факультета
Декан факультета поведенческой медицины и
менеджмента
консультативного и лечебнодиагностического центра, центральной
научно-исследовательской лаборатории,
центра внедрения технологий
Обеспечение соответствующего уровня
качества сформированных проектов
подпрограмм кафедр вуза, медикофармацевтического колледжа, управления
нового набора студентов, клиник
СибГМУ, стоматологического лечебнообразовательного центра,
консультативного и лечебнодиагностического центра, центральной
научно-исследовательской лаборатории,
центра внедрения технологий
Сформированные предложения в
комплексную программу в виде проектов
программ развития лечебного,
педиатрического, фармацевтического,
медико-биологического факультетов;
7
8.
Защита деканами проектов программ
развития факультетов на уровне
проректоров. Доработка подпрограмм по
результатам защиты
15.06.2015
9.
Формирование проекта комплексной
программы на уровне проректоров
01.07.2015
10.
Рассмотрение проекта комплексной
программы на уровне ректора
15.07.2015
11.
Доработка проекта комплексной программы
по результатам рассмотрения, формирование
финального варианта
Обсуждение проекта комплексной
программы на официальном сайте СибГМУ
15.08.2015
12.
01.09.2015
Декан фармацевтического факультета
Декан факультета повышения квалификации и
профессиональной переподготовки
специалистов
Декан лечебного факультета
Декан медико-биологического факультета
Декан педиатрического факультета
Декан факультета поведенческой медицины и
менеджмента
Декан фармацевтического факультета
Декан факультета повышения квалификации и
профессиональной переподготовки
специалистов
Проректор по развитию - первый проректор
Проректор по научной работе и
последипломной подготовке
Проректор по лечебной работе
Проректор по учебной работе
Проректор по административно-хозяйственной
работе
Проректор по внеучебной работе и социальной
политике
Управление проектов и программ
Проректор по развитию - первый проректор
Проректор по научной работе и
последипломной подготовке
Проректор по лечебной работе
Проректор по учебной работе
Проректор по административно-хозяйственной
работе
Проректор по внеучебной работе и социальной
политике
Управление проектов и программ
Проректор по развитию - первый проректор
Управление проектов и программ
Проректор по развитию - первый проректор
Управление проектов и программ
факультета поведенческой медицины и
менеджмента, факультета повышения
квалификации и профессиональной
переподготовки специалистов
Обеспечение соответствующего уровня
качества сформированных проектов
программ развития лечебного,
педиатрического, фармацевтического,
медико-биологического факультетов;
факультета поведенческой медицины и
менеджмента, факультета повышения
квалификации и профессиональной
переподготовки специалистов
Разработанный проект комплексной
программы развития вуза
Обеспечение соответствующего уровня
качества разработанного проекта
комплексной программы развития вуза
Обеспечение соответствующего уровня
качества разработанного проекта
комплексной программы развития вуза
Сбор замечаний и предложений по
проекту комплексной программы
8
13.
Защита проекта комплексной программы на
ученом совете
Разработка плана мероприятий («дорожной
карты») по реализации комплексной
программы
И.о. ректора
15.09.2015
01.12.2015
Редакционно-издательский отдел
Проректор по развитию - первый проректор
Управление проектов и программ
Управление проектов и программ
Утверждение комплексной программы
Разработанный план мероприятий
(«дорожная карта») по реализации
комплексной программы
О.С.Кобякова
9
Приложение № 1
к Порядку разработки
комплексной программы
развития ГБОУ ВПО СибГМУ
Минздрава России на 2015 –
2020 годы
ПРОЕКТ ПАСПОРТА
КОМПЛЕКСНОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» МИНИСТЕРСТВА
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА 2015 – 2020 ГОДЫ
Наименование
комплексной
программы
Комплексная программа развития государственного бюджетного
образовательного учреждения высшего профессионального образования
«Сибирский государственный медицинский университет» Министерства
здравоохранения Российской Федерации на 2015 – 2020 годы
ГБОУ ВПО СибГМУ Минздрава России
Ответственный
разработчик и
исполнитель
комплексной
программы
Участники комплексной Департамент здравоохранения Томской области (по согласованию)
программы
Департамент по науке и инновационной политике Администрации Томской
области (по согласованию)
Департамент по высшему профессиональному образованию Администрации
Томской области (по согласованию)
Научно-исследовательские институты, подведомственные ФАНО России
(по согласованию)
Учреждения Федерального медико-биологического агентства
(по согласованию)
Общественные организации и фонды (по согласованию)
Медицинские организации частной и иной формы собственности
(по согласованию)
Цель комплексной
СибГМУ – ведущий медицинский вуз азиатской части России,
программы
обеспечивающий качественное практикоориентированное медицинское
образование, непосредственно связанное с медицинской наукой и отвечающее
всем вызовам современного общества и мирового образовательного
пространства
Показатели цели
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Показатели цели
комплексной
год
год
год
год
год
год
год
программы и их
Доля обучающихся
значения
в рамках целевой
14,0
14,4
15,0
16,0
18,0
21,0
25,0
(с детализацией по
подготовки, %
годам реализации)
Общий объем
финансирования
1664,0 1724,0 1750,0 1759,0 1781,0 1806,0 1836,0
вуза, млн. рублей
Конкурс на
поступление, чел.
11
11
12
13
14
15
16
на место
Задачи комплексной
1. Разработка и внедрение на основе компетентностного подхода
программы
современных практикоориентированных образовательных программ и
технологий, обеспечивающих высокую эффективность учебного процесса
2. Интеграция клиник университета в практическое здравоохранение и
10
Показатели задач
(подпрограмм)
комплексной
программы и их
значения
(с детализацией по
годам реализации)
формирование на их базе крупного межрегионального многопрофильного
центра по оказанию качественной и доступной медицинской помощи
населению Томской области и других регионов РФ
3. Создание условий для дальнейшего развития инновационных технологий
на основе стимулирования проведения фундаментальных и прикладных
исследований, научных разработок, публикационной активности, а также
межрегионального
и
международного
сотрудничества
в
области
перспективных направлений биомедицины
4. Совершенствование системы подготовки и закрепления в университете
медицинских и научно-педагогических кадров
5. Создание современной комфортной и безопасной среды для работы и
отдыха сотрудников и студентов университета
2014 2015
2016
2017
2018
2019
2020
Показатели задач
год
год
год
год
год
год
год
1.
Разработка и внедрение современных практикоориентированных
образовательных технологий, обеспечивающих высокую эффективность
учебного процесса (подпрограмма 1. Развитие образования)
Общее количество
4982
5312
5392
5442
5482
5512
5542
обучающихся, чел.
Количество
программ
последипломной
подготовки
(ординатуры,
279/
279/
279/
286/
287/
288/
289/
интернатуры, ДПО),
6936
6936
6954
6971
6984
7015
7035
ед./ количество
обучающихся по
программам
последипломной
подготовки, чел.
Доля обучающихся
- иностранных
граждан, в том
11,3
11,3
11,5
11,7
11,9
12,5
15,0
числе СНГ от
общей численности
обучающихся, %
2. Интеграция клиник университета в практическое здравоохранение и
формирование на их базе крупного многопрофильного центра по оказанию
качественной и доступной медицинской помощи населению Томской области
(подпрограмма 2. Развитие клиник университета)
Доля больных,
получивших
медицинскую
помощь,
20,5
22,3
23,5
24,8
25,0
30,0
32,5
проживающих на
территории других
субъектов РФ, %
Количество
законченных
случаев лечения в 17084,0 17536,0 20860,0 21700,0 21700,0 21700,0 21700,0
стационаре за счет
всех источников
Кол-во
19
21
23
24
27
29
34
исследовательских
11
центров (центров
клинических
исследований) на
базе СибГМУ, ед.
3. Создание условий для дальнейшего развития инновационных технологий
на основе стимулирования проведения фундаментальных и прикладных
исследований, научных разработок, публикационной активности, а также
межрегионального
и
международного
сотрудничества
в
области
перспективных направлений биомедицинских технологий (подпрограмма 3.
Развитие науки и инноваций)
Количество
публикаций,
индексируемых в
системе
цитирования Web of
81/
85/
90/
95/
101/
105/
111/
Science, Scopus, ед./
0,85
0,87
0,87
0,88
0,89
0,90
1,00
среднее число
цитирований статей
в расчете на 1
публикацию (по
данным РИНЦ)
Кол-во заявок на
получение грантов/
82/28 93/33 96/37 97/38 99/40 101/45 110/57
кол-во выигранных
грантов
Общий объем
привлеченных
средств по разделу
«наука» (НИОКР,
70,6
77,4
83,5
89,5
95,0
102,4 105,0
клинические
исследования и
т.д.), млн. руб.
4. Совершенствование системы подготовки и закрепления медицинских и
научно-педагогических кадров (подпрограмма 4. Развитие кадрового
потенциала и социальная политика)
Академическая
мобильность
15
19
21
30
37
42
53
студентов и
сотрудников, чел.
Доля сотрудников с
высшим
медицинским
образованием,
12,3/
12,4/
12,5/
13,0/
13,5/
14,0/
15,0/
имеющих высшую
59,6
60,0
62,0
63,5
67,0
69,0
70,0
квалификационную
категорию/ ученую
степень, %
Количество
работников,
входящих в состав
экспертов научных
18
25
37
45
50
57
70
фондов, экспертных
советов, комитетов,
групп, комиссий,
12
Подпрограммы
Сроки реализации
комплексной
программы
Объем и источники
финансирования
комплексной
программы
(с детализацией по
годам реализации, тыс.
рублей)
И.о. ректора
чел.
5. Создание современной комфортной и безопасной среды для работы и
отдыха сотрудников и студентов университета (подпрограмма 5. Развитие
инфраструктуры университета, внедрение информационных технологий)
Количество
автоматизированных рабочих мест в
149
179
225
361
462
498
510
единой
информационной
системе, ед.
Количество
разработанных
курсов в формате
6
8
13
18
23
28
33
цифрового
образования, ед.
Общая площадь
капитального
ремонта и
реконструкции
3154
1450
3540
3648
3984
4138
4825
зданий и
сооружений в
отчетном году, кв.м.
Подпрограмма 1. Развитие образования
Подпрограмма 2. Развитие клиник университета
Подпрограмма 3. Развитие науки и инноваций
Подпрограмма 4. Развитие кадрового потенциала и социальная политика
Подпрограмма 5. Развитие инфраструктуры университета, внедрение
информационных технологий
2015 – 2020 годы
Источники
Всего
2015
год
2016
год
2017
год
2018
год
2019
год
2020
год
федеральный
бюджет
внебюджетные
источники
бюджет
Территориального
фонда
обязательного
медицинского
страхования
Томской области
всего по
источникам
О.С.Кобякова
13
Приложение № 2
к Порядку разработки
комплексной программы
развития ГБОУ ВПО СибГМУ
Минздрава России на 2015 –
2020 годы
ПАСПОРТ ПОДПРОГРАММЫ
Наименование
подпрограммы
Ответственный
исполнитель
Соисполнители
(участники)
подпрограммы
Цель подпрограммы
Показатели цели
подпрограммы и их
значения
(с детализацией по
годам реализации)
Задачи подпрограммы
Показатели задач
подпрограммы и их
значения
(с детализацией по
годам реализации)
Сроки реализации
подпрограммы
Объем и источники
финансирования
подпрограммы
(с детализацией по
годам реализации, тыс.
рублей)
И.о. ректора
Показатели цели
1.
n.
Задача 1
Задача 2
Задача n
Показатели задач
Задача 1
Показатели
задачи 1
Задача n
Показатели
задачи n
Источники
федеральный
бюджет
внебюджетные
источники (по
согласованию)
бюджет
Территориальног
о фонда
обязательного
медицинского
страхования
Томской области
всего по
источникам
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Всего
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
О.С.Кобякова
14
Приложение № 3
к Порядку разработки комплексной
программы развития ГБОУ ВПО
СибГМУ Минздрава России на 2015 –
2020 годы
Перечень показателей цели и задач подпрограммы
и сведения о порядке сбора информации
по показателям и методике их расчета
№
пп
Наименование
показателя
Единица
измерения
1
2
3
Показатели цели подпрограммы
Показатель 1
Показатель n
Показатели задачи подпрограммы 1
Показатель 1
Показатель n
Показатели задачи подпрограммы n
Показатель 1
Показатель n
Периодичность
сбора данных
<1>
Временные
характеристики
показателя <2>
4
5
Алгоритм
формирования
(формула)
расчета
показателя <3>
6
Метод сбора
информации <4>
Ответственный
за сбор данных
по показателю
<5>
Дата получения
фактического
значения
показателя <6>
7
8
9
<1> Указывается периодичность сбора данных (год, квартал, месяц и т.д.).
<2> Указывается вид временной характеристики (за отчетный период, на начало/ конец отчетного периода, на конкретную дату и т.д.).
<3> Приводится формула или краткий алгоритм расчета показателя.
<4> Указывается метод сбора информации для расчета показателя (периодическая отчетность, перепись, единовременное обследование (учет),
бухгалтерская отчетность, финансовая отчетность, социологический опрос, ведомственная статистика, прочее).
<5> Приводится наименование структурного подразделения, ответственного за сбор данных по показателю.
<6> Указывается месяц и год (очередной, плановый) получения фактического значения показателя.
И.о. ректора
О.С.Кобякова
15
Приложение № 4
к Порядку разработки комплексной
программы развития ГБОУ ВПО
СибГМУ Минздрава России на 2015 –
2020 годы
ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ И РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОДПРОГРАММЫ
В том числе за счет средств
№
пп
1
1
1.1
Наименование
мероприятия
2
Задача 1 подпрограммы
Мероприятие 1
Срок
реализации
Объем
финансирования
(тыс. рублей)
3
4
бюджета
Территориального фонда ОМС
Томской области
Ответственный
исполнитель/
участник
5
6
7
8
Х
Х
2014
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Х
Х
2016
2017
2018
2019
2020
Мероприятие n
внебюджетных
источников
всего
2015
1.n
федерального
бюджета
Показатели конечного результата
(непосредственного результата)
мероприятий
наименование и
значения по
единица
годам
измерения
реализации
9
10
всего
2014
2015
2016
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
16
2017
2018
2019
2020
2
2.1
Задача 2 подпрограммы
Мероприятие 1
всего
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2.n
Мероприятие n
всего
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
...
Задача n подпрограммы
...
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Х
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Х
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
Показатель 1
Показатель n
17
Итого по подпрограмме
И.о. ректора
всего
Х
Х
2014
Х
Х
2015
Х
Х
2016
Х
Х
2017
Х
Х
2018
Х
Х
2019
Х
Х
2020
Х
Х
О.С.Кобякова