30К MSWord

Овчаров А.А., кандидат социологических наук, 2001 г.
КОНЦЕПЦИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГСТРУКТУР
Тенденции развития современного общества таковы, что достижение
эффективности в большинстве сфер человеческой деятельности возможно не за счет
количественных факторов и наличия материальных (сырьевых) ресурсов, а за счет
сочетания двух качественных факторов – человеческих и информационных ресурсов.
На организационном (региональном, государственном) уровне руководитель
должен объективно оценивать состояние оргструктуры в области финансов, маркетинга,
производства, инноваций и человеческих ресурсов и определять, чего может добиться
организация. Выбор направления диктуется с учетом таких факторов окружающей среды
как конкуренция, клиенты, законы, социальные и культурные аспекты, технологии.
Поскольку в организации главную роль играют люди, первым важным аспектом
функции организации является выяснение того, кто именно должен выполнить
конкретное задание. Роль специалиста по человеческому ресурсу – определить в каждом
конкретном случае исполнителя, который располагает физическими, психологическими,
социальными и интеллектуальными данными для выполнения поставленного задания.
Так как люди входят в организации в качестве социальных компонент, они
образуют вместе с техникой социотехническую систему. Единая организационная
система достигает эффективности в результате согласованности как внутренних ее
элементов, так и высокой степени адаптации к внешней социальной среде. В качестве
системообразующих факторов выступают следующие:
Интеграция (объединение) отдельных задач и исполнителей в соответствующих
подразделениях, которые координируются различными средствами управленческой
структуры организации;
Дифференциация – разделение проекта на отдельные составляющие и
определение функциональных ролей исполнителей и координаторов;
Нормы – совокупность правил «игры», то есть комплекса технических,
организационных, юридических, экономических, морально-этических, корпоративных
установок, характерных для данной организации и обеспечивающих ей оптимальное
функционирование;
Инновационность (креативность) – способность системы к созданию качественно
нового продукта – материального или интеллектуального, обеспечивающего
ей
саморазвитие, конкурентоспособность и способность быстро реагировать на меняющиеся
потребности и условия внешней среды.
На пересечении данных признаков можно построить организационную модель, при
помощи которой можно анализировать сильные и проблемные стороны любой
оргструктуры, независимо от сферы ее деятельности. Она также позволяет судить по
доминированию определенных системных признаков о типе организации, оптимальном
для нее стиле управления и типе политической власти.
ИДЕНТИФИКАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГСТРУКТУР:
НОРМАТИВНОСТЬ
Иерархическая организация
директивный стиль управления
Тоталитарная власть
ИНТЕГРАТИВНОСТЬ
Конкурирующая организация
координирующий стиль управления
Авторитарная власть
ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНОСТЬ
Консолидирующая организация
коллегиальный стиль управления
Демократическая власть
Индивидуалистская организация
консультативный стиль управлении
Либеральная власть
КРЕАТИВНОСТЬ
Из реально существующих к организациям иерархического типа максимально
приближаются государственные предприятия и учреждения, а также органы власти исполнительной, законодательной и судебной, производственные организации; армия и
предприятия военно-промышленного комплекса; контролирующие и фискальные
организации (финансовые, налоговые и др.). с чиновниками или работниками,
подчиняющимися достаточно стабильным нормам, мало меняющимися со временем.
К организациям конкурирующего типа можно отнести: политические партии и
движения, частнопредпринимательские структуры, различные корпорации и фирмы,
спортивные организации и команды, коммерческие банки, акционерные общества и
кооперативы, а также: службы сервиса.
К реально существующими организациям индивидуалистского типа можно отнести
различные творческие союзы: писателей, художников, композиторов, кинематографистов,
журналистов; объединения по интересам и любительские клубы.
К реальным организациям, близким по структуре и деятельности к
консолидирующей организации можно отнести научно-исследовательские и проектные
организации, театральные коллективы; радио, кино и телевизионные студии; редакции
издательств и отдельных средств массовой информации, воспитательные учреждения.
Поскольку подходы в управлении разными типами оргструктур различаются, для
оптимизации
их
деятельности
необходимо
выбрать
наиболее
адекватные,
соответственно предлагаемой модели. Использование предлагаемой модели
оптимизации
деятельности
оргструктур
подразумевает
прохождения
у
нас
соответствующего инструктажа.
ЛИТЕРАТУРА
1. Мороз О. По материалам доклада на 2-м всемирном форуме украинцев, февраль 1998 г.
/"Америка" - Филадельфия, ПА, 7.02.98г./
2. Бейтсон Г. Некоторые особенности процесса обмена информацией между людьми //
Концепция информации и биологические системы. - М.: Мир, 1966. - с.166-170.
3. . Константин Л. Организационные парадигмы / Материалы семинара /. - М., 1991. - 12с.
4. . Казмиренко В. П. Социальная психология организаций. - К., МЗУУП, 1993. - 384 с.
5. Пригожин А. И. Современная социология организаций. Учебник. - М.: Интерпракс, 1995. 295 с.
6. Овчаров А. А., Гуленко В. В. Типология личности в управленческом консультировании /
Мат-лы межд. конф. "Потенциал управленческих систем : проблемы формирования и
развития". - К., 1993.
7. Robbins S.P. Organizational Behavior: Concepts, Controversies and Applications /Fourth
Edidion, New Jersey: Prentice-Hall, 1989.