Эффективный ли вы руководитель

Эффективный ли вы руководитель? Пройдите простой тест
Последние новости рубрики "Компании"
Ежедневник
Каждый хороший руководитель хоть раз ставил под сомнение свой управленческий талант и
задавался вопросом о правильности собственных методов, решений и действий.
Однако признаем: при этом, скорее всего, каждый использовал собственную шкалу оценки и, вероятно, так не
находил сколь-нибудь значимых изъянов в том, что и как делает.
Хотите проверить себя с помощью универсального набора критериев? Хотите увидеть действительное
положение вещей? Вам нужно всего лишь предельно честно соотнести свой образ жизни и работы со
следующими утверждениями.
1. Все неудачи и промахи в вашей жизни обычно происходят по вине окружающих обстоятельств. И
достаточно часто от вас можно услышать «вот если бы не этот автобус/сосед/конкурент/двигатель/…».
2. Вы не всегда понимаете, зачем делаете то, что делаете и что получите в результате. И, самое главное, вы
даже не всегда уверены, что действительно хотите заниматься этим.
3. Практически всё своё время вы уделяете самым срочным делам.
4. Вы не склонны к компромиссам, вы нацелены на получение выгоды, в первую очередь для себя и своей
компании. Собственно, именно благодаря этому вы и добились некоего успеха.
5. У вас давно сформировались взгляды на жизнь и на людей. Вы способны раскусить каждого в течение 15
секунд и никогда не изменяете первому впечатлению.
6. Вы предпочитаете делать всё в одиночку, потому что сомневаетесь, что другие разделяют вашу точку
зрения. А их мнение вас точно не интересует.
7. Из-за постоянной занятости вам категорически не хватает времени на себя, семью, друзей. Вы уже давно
не читали новых книг, не ходили в спортзал, не проводили выходные в окружении близких.
8. Вы уверены, что не раскрыли свой потенциал, но что-то мешает вам двигаться дальше, добиваться
большего.
Если вы согласились хотя бы с одним утверждением из этого списка, и при этом не хотите ничего менять, вас
вряд ли ждет судьба великого управленца и слава настоящего лидера, за которым идут люди. Ведь вы не
знаете себя и своих потребностей, что уж говорить о других, в которых вы, к тому же, не верите. Никакие
«золотые правила успеха» не смогут помочь, пока вы не измените своё восприятие себя и происходящего.
Всемирнопризнанной концепцией навыков высокоэффективных руководителей с белорусскими управленцами
поделится Стивен Кови – один из ведущих мировых специалистов по управлению, автор «самой влиятельной
книги для руководителей ХХ века» и личный консультант экс-президента США Билла Клинтона. Стивен Кови
будет говорить о лидерстве и навыках высокоэффективных руководителей в ходе однодневного мастеркласса, который состоится в Минске 14 июня 2010 года.
Стивен Кови – всемирно известный консультант в сфере менеджмента, лектор, автор ряда бизнесбестселлеров. В 1996 году журналом Time он был включен в список 25 самых влиятельных граждан США и
регулярно входит в рейтинг самых влиятельных мыслителей мира «Thinkers 50».
Книга С. Кови «7 навыков высокоэффективных людей» была названа журналом Chief Executive «самой
влиятельной книгой ХХ века», журналом Forbes – «одной из 10 наиболее влиятельных книг всех времен и
народов», а экс-президентом США Биллом Клинтоном – «настольной книгой каждого человека, стремящегося
к успеху». Новая книга С. Кови «8-й навык: от успешности к величию» названа газетами New York Times, Wall
Street Journal и журналом USA Today бестселлером № 1. Клиентами компании Franklin Covey являются 90 из
100 компаний из Fortune 100 и три четверти компаний из Fortune 500. С. Кови – отец 9 детей и дед 51 внука.
Мастер-класс Стивена Кови рассчитан на владельцев бизнеса и топ-менеджеров крупнейших белорусских
компаний – членов правлений и советов директоров, генеральных директоров, коммерческих директоров,
директоров по персоналу, директоров по маркетингу, госслужащих, а также предпринимателей и всех тех, кто
стремится к жизненному и деловому успеху.
Организаторы мастер-класса – маркетинговое агентство «Чувство рынка» и рейтинговое агентство «ПраймРейтинг».
При регистрации и оплате до 25 апреля действует специальная цена. Действует гибкая система скидок для
корпоративных клиентов.
Заявки на участие в мастер-классе принимаются по электронной почте covey@marketsense.by либо по тел.
+375 (17) 290-89-28. Дополнительную информацию можно также найти на сайте www.marketsense.by.
Программа мастер-класса С.Кови
Дата проведения: 14 июня 2010 года
Место проведения: г. Минск, отель «Виктория», конгресс-холл
8:30 — 9:45 Регистрация участников семинара
10:00 — 12:00 Первая сессия (2 часа): «Определение основных проблем менеджмента и их причин»
12:00 — 13:00 Обеденный перерыв
13:00 — 14:30 Вторая сессия (1,5 часа): «Решение проблемы»
14:30 — 15:00 Перерыв
15:00 — 16:00 Третья сессия (1 час): «От эффективности к величию»
16:00 — 16:30 Пресс-конференция
Карта мастер-класса
1. Проблема
Четыре хронические проблемы менеджмента, характерные для индустриальной эпохи:
a. Отсутствие общего видения и ценностей. Невовлеченность сотрудников
b. Рассогласованность целей организации и действий персонала
c. Авторитаризм. Отсутствие полномочий и делегирования
d. Низкий уровень взаимного доверия между менеджерами и подчиненными
2. Причина
Неверные парадигмы и ложные представления. Карта парадигм
3. Решение
Как обрести свой голос и вдохновить на это других
Инструменты: Коэффициент эффективности (xQ), Метод NPS (Net Promoter Score)
Навык: Синергетическая коммуникация
- Личная эффективность/personal greatness (7 навыков высокоэффективных людей)
- Эффективное лидерство/leadership greatness (искусство фокуса и исполнения — 8-й навык):
a. Искусство нахождения пути. Прояснение целей и определение курса
b. Искусство убеждения личным примером. Установление доверия как суть эффективного лидерства
c. Искусство прокладывания пути. Настройка организации и настраивание людей, взаимосогласование целей,
систем и процессов для достижения результатов
d. Искусство уполномочивания. Сила вдохновляющего голоса. Высвобождение таланта, страсти и энергии
сотрудников
- Организационная эффективность/organizational greatness — Институализация фокуса и исполнения
Кросс-темы:
- Индустриальная эпоха vs Интеллектуальная эпоха
- Управление vs Лидерство
- 4 элемента эффективности
- 4 императива лидерства