Экзаменационные вопросы по дисциплине «БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»

Экзаменационные вопросы
по дисциплине «БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»
1. Управленческий учет как система управления предприятием.
2. Цели и задачи управленческого учета.
3. Принципы и функции управленческого учета.
4. Затраты как объект управленческого учета.
5. Виды бюджетов и их особенности.
6. Роль калькулирования себестоимости в управлении предприятием.
7. Метод и способы управленческого учета.
8. Формирование центров затрат и ответственности на предприятии.
9. Выбор метода учета затрат и распределения накладных расходов.
10. Сущность и организация бюджетного планирования.
11. Сущность и назначение управленческого учета.
12. Критерии принятия управленческих решений.
13. Методы оценки затрат в системе управленческого учета.
14. Характеристика места затрат и центра ответственности. Критерии их обособления в учете.
15. Требования, предъявляемые к информации, формируемой в управленческом учете.
16. Система отнесения затрат на процесс.
17. Задачи, решаемые на основе бюджетирования.
18. Расчет точки безубыточности. Анализ величин в критической точке.
19. Учет отклонений в бюджетировании. Бюджетный анализ.
20. Классификация мест и центров затрат.
21. Характеристика системы позаказного учета затрат и калькулирования.
22. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.
23. Факторы, влияющие на калькулирование себестоимости продукции.
24. Организация нормативного учета затрат на предприятии.
25. Объекты управленческого учета.
26. Использование трансфертного ценообразования в принятии управленческих решений.
27. Структура системы бюджетов на предприятии.
28. Система «стандарт-кост» как инструмент управления затратами на предприятии.
29. Особенности организации производства и их влияние на построение управленческого учета.
30. Автономная и интегрированная системы управленческого учета.
31. Методы исчисления трансфертных цен.
32. Объекты учета затрат и объекты калькулирования, отвечающие целям управления.
33. Анализ и оценка взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли (CVP-анализ).
34. Сущность и особенности системы «директ-костинг».
35. Учетная информация системы «директ-костинг» и принятие управленческих решений.
36. Преимущества и недостатки системы «директ-костинг».
37. Принятие решений по производству новой продукции.
38. Принятие решений о капитальных вложениях.
39. Производственные процессы как объект управленческого учета. Классификация затрат
по видам деятельности.
40. Группировка затрат для принятия решений и планирования.
41. Классификация систем управленческого учета по полноте включения затрат.
42. Классификация систем управленческого учета по степени оперативности учета затрат.
43. Система нормативного учета затрат и нормативная калькуляция.
44. Общая классификация затрат на производство.
45. Организация внутреннего контроля за затратами.
46. Учет затрат по нормам, отклонениям от норм и изменениям норм как важнейший принцип
нормативного учета затрат.
47. Общие принципы калькулирования себестоимости продукции.
48. Основные принципы попроцессного калькулирования себестоимости.
49. Калькуляция себестоимости совместно производимой и побочной продукции.
50. Расчет себестоимости единицы изделия при попроцессном калькулировании. Этапы
попроцессного калькулирования
51. Особенности
и
проблемы
калькулирования
в
зависимости
от применяемой
технологии.
52. Учет накладных расходов при позаказном калькулировании.
53. Зависимость применяемого метода калькулирования затрат и типа производства.
54. Система отнесения затрат на заказ.
55. Типы систем отнесения затрат на изделие.
56. Принятие управленческих решений в области ценообразования.
57. Управленческие решения, принимаемые на основе распределения затрат между совместно
производимыми продуктами.
58. Управленческие решения, принимаемые на основе анализа «затраты-объем-прибыль».
59. Анализ структур продаж в целях определения точки безубыточности для предприятий,
выпускающих несколько видов продукции.
60. Распределение затрат на совместно производимую продукцию.
61. Использование показателя маржинальной прибыли в принятии управленческих решений.
62. Система управленческого контроля за деятельностью подразделений.
63. Сходство и различия между нормативным учетом затрат и системой «стандарт-кост».
64. Внутренняя отчетность предприятия: выбор состава показателей, разработка форм и
содержания.
Преподаватель: Н.С.Белая
2009 год